中聯(lián)國際工程管理（吉林）有限公司

第一章 國際工程的概念：所謂國際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者來自不止一個(gè)國家，并且按照國際上通用的工程項(xiàng)目管理 模式進(jìn)行管理的工程。特點(diǎn)： 1、具有合同主體的多國性， 2、影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)增大。 3、按照嚴(yán)格的合同條件和國際 慣例管理工程。 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜。國際工程業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域： 1、國際工程咨詢 2、國際工程承包。 國際工程承包概念：一般是指工程公司或其他具有工程實(shí)施能力的單位受業(yè)主委托，為業(yè)主的工程項(xiàng)目或其中某些子 項(xiàng)所進(jìn)行的建造與維修活動(dòng)，國際工程承包系指參與國際工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)。特點(diǎn)： 1、承包工程合同客體—工程項(xiàng) 目的不可移動(dòng)性 2、履約時(shí)間—施工周期的長(zhǎng)期性 3、履約過程的漸進(jìn)性和連續(xù)性。另具有其專有特性—國際性。 國際工程咨詢概念：是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，咨詢?nèi)藛T利用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)信息等為客戶提供的智力服務(wù)，換言 之，就是咨詢專家受客戶委托為尋求解決工程實(shí)

《國際工程管理概論》案例分析題 1、某大型工程由于技術(shù)難度大，對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要 求高，而且對(duì)工期的要求比較緊迫。業(yè)主在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ) 上，僅邀請(qǐng)了三家國有一級(jí)施工單位參加投標(biāo)，并預(yù)先于咨詢單位和該三家施 工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝 訂報(bào)送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求確定的評(píng)定規(guī)定如下： （1）技術(shù)標(biāo)共 30 分，其中施工方案 10 分（因已確定了施工方案，各投標(biāo)單 位各得 10分）施工總工期 10分、工程質(zhì)量 10分。滿足業(yè)主工期要求 （36個(gè)月） 者得 4 分，每提前一個(gè)月加 1 分，不滿足者不得分；業(yè)主希望該工程今后能被 評(píng)為省優(yōu)工程， 自報(bào)工程質(zhì)量合格者得 4分，承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得 6 分（若該工程未被評(píng)為省級(jí)工程將扣罰合同價(jià)的 2％，該項(xiàng)款項(xiàng)在竣工結(jié)算時(shí)暫 不支付給承包商）近三年內(nèi)獲魯班工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加