質(zhì)量管理部崗位績效考核與實施細則

《質(zhì)量管理部崗位績效考核與實施細則》是2009年1月1日人民郵電出版社出版的圖書，作者是王光偉。本書適合企業(yè)人力資源管理人員、質(zhì)量管理人員、培訓師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。 

質(zhì)量管理部崗位績效考核與實施細則基本信息

書????名 質(zhì)量管理部崗位績效考核與實施細則 作????者 王光偉
出版社 人民郵電出版社 出版時間 2009年1月1日
定????價 33 元 開????本 16 開
ISBN 9787115193483 正文語種 簡體中文

第一章　質(zhì)量管理部職能及考核設(shè)計

第一節(jié)　質(zhì)量管理部職能分解

一、質(zhì)量管理部職能概述

二、質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)

三、質(zhì)量管理部職能分解

第二節(jié)　質(zhì)量管理部考核設(shè)計

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二章　采購質(zhì)量崗位

第一節(jié)　來料檢驗主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　來料檢驗專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三章　制程檢驗崗位

第一節(jié)　制程檢驗主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　制程檢驗專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　在制品檢驗專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四章　質(zhì)量控制崗位

第一節(jié)　質(zhì)量控制經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　質(zhì)量控制工程師

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　質(zhì)量保證工程師

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　質(zhì)量控制專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第五章　成品檢驗崗位

第一節(jié)　成品檢驗主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　半成品檢驗專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　產(chǎn)成品檢驗專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　出廠檢驗專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第六章　質(zhì)量改進崗位

第一節(jié)　質(zhì)量改進主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　質(zhì)量改進專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第七章　質(zhì)量成本崗位

第一節(jié)　質(zhì)量成本主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　質(zhì)量成本工程師

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　質(zhì)量成本專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第八章　質(zhì)量管理體系崗位

第一節(jié)　質(zhì)量管理體系經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　質(zhì)量管理體系主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　質(zhì)量管理體系專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第九章　服務(wù)質(zhì)量管理崗位

第一節(jié)　服務(wù)質(zhì)量經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　服務(wù)質(zhì)量主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　服務(wù)質(zhì)量專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第十章　質(zhì)量管理部崗位

第一節(jié)　質(zhì)量總監(jiān)

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第二節(jié)　質(zhì)量經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第三節(jié)　質(zhì)量主管

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決

第四節(jié)　質(zhì)量專員

一、關(guān)鍵業(yè)績指標

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標設(shè)計

四、績效考核細則

五、關(guān)鍵問題解決2100433B

質(zhì)量管理部崗位績效考核與實施細則造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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 塊 13% 西安希爾瑞廣告文化傳播有限公司
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 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
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華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
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臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
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臺 13% 深圳市揚天世紀網(wǎng)絡(luò)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度75m 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2011年4季度信息價
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臺班 汕頭市2011年4季度信息價
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度75m 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2011年2季度信息價
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度130m 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2011年1季度信息價
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度100(m) 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2010年8月信息價
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度75m 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2010年2季度信息價
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度100m 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2010年2季度信息價
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度75m 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2010年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動根據(jù)權(quán)重計算總分,得出排名表.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
績效考核管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口 1.名稱:全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口2.支持按全國公立醫(yī)院績效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁采集接口要求進行接口開發(fā).|1套 3 查看價格 廣州市夢派科技有限公司 全國   2022-11-03
績效考核首頁上傳 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
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人員績效管理 -|0.7人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
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小賣部管理系統(tǒng) 諾圖小賣部管理V3.0|1.0套 1 查看價格 廣州諾圖計算機科技有限公司    2015-03-13

該書細化了質(zhì)量管理部的采購質(zhì)量、制程檢驗、質(zhì)量控制、成品檢驗、質(zhì)量改進、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系、服務(wù)質(zhì)量管理等8類共28個崗位的績效考核方案，是“拿來即用”的崗位績效考核范本大全。

書中設(shè)計了一套“五位一體”的績效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績指標”、“勝任素質(zhì)模型”、“考核指標設(shè)計”、“績效考核細則”、“關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導質(zhì)量管理部門的實際考核工作。

質(zhì)量管理部崗位績效考核與實施細則常見問題

  • 如何建立基于質(zhì)量管理的績效考核體系？

    1.質(zhì)量管理是保障績效的手段，所以績效考核不宜基于質(zhì)量管理體系，而應該基于公司管理績效目標?？己酥笜藨谂c產(chǎn)值或績效關(guān)系密切的指標，而且企業(yè)發(fā)展不同階段指標會有所變化。2.質(zhì)量管理體系主要是規(guī)范和監(jiān)...

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    目標管理與績效考核周志軒所撰寫。本書以淺顯易懂的文字，配合幽默有趣的漫畫插圖，對目標管理和績效考核的復雜內(nèi)容，進行了簡潔生動、實用的介紹，對于期待全面提升管理水平的中國企業(yè)人士而言，這是一本非常及時和...

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質(zhì)量管理部崗位績效考核與實施細則文獻

質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核評分細則(討論稿) 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核評分細則(討論稿)

格式：pdf

大?。?span id="1wwkpd8" class="single-tag-height">28KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.8

四川美嘉龍生物科技有限公司 4 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核評分細則（討論稿） 姓名 直接領(lǐng)導 考核項目 具體考核內(nèi)容 滿分 得分 自評 審核評分 勞動紀律 1）無遲到、早退現(xiàn)象。 2）堅守工作崗位，無私自外出做到有假必有條。 3）工作時間不做與工作無關(guān)的事情。 4）不得利用工作計算機玩游戲、私自安裝與工作無關(guān)的軟件等。 5）儀容儀表整潔，進入工作場所按要求著相應的工作服。 6）遵守公司各項規(guī)章制度。 7）有良好的職業(yè)操守，團結(jié)同事，友善待人無詆毀、攻擊他人行為。 10 工作態(tài)度 8）認真完成主管領(lǐng)導交辦的工作，不推搪或敷衍了事，無陽奉陰違、欺上瞞下現(xiàn)象。 9）明確工作職責，愛崗敬業(yè)，主動擔責，以公司利益為重。 10）工作配合意識強，同事間互相幫助，自覺出色地完成各項工作，主動督促他人配合。 11）做好本職工作的同時，愿意主動接受其他工作（包括加班） ，具有參與意識。 12）對公司決議制度執(zhí)

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工程部績效考核管理辦法及實施細則 工程部績效考核管理辦法及實施細則

格式：pdf

大?。?span id="ypmaom3" class="single-tag-height">28KB

頁數(shù)： 7頁

評分： 4.4

工程部項目管理績效考核實施細則 第一章 總則 第一條 項目績效考核的目的 為更好的發(fā)揮項目績效考核的激勵作用， 以項目綜合管理指標為 依據(jù)，以促進項目各項管理工作高效務(wù)實、 保障優(yōu)秀項目經(jīng)理的工資 待遇，切實提高項目經(jīng)理的管理和專業(yè)技能水平， 充分調(diào)動項目經(jīng)理 的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項目的順利實施，結(jié)合項目實際情況， 制定本管理辦法。 第二條 項目績效考核的原則 (一 ) 績效考核按照定量及定性指標相結(jié)合的原則，以項目為單 位，實施考核。 (二 ) 績效考核根據(jù)項目經(jīng)理與公司簽訂的《 xx 項目項目管理目 標責任書》及各項考核指標完成情況， 采用評分的辦法進行。 第三條 試用范圍 本辦法適用于公司 EPC類項目， EP、BOT及 BOO類項目根據(jù)項目 具體情況參照執(zhí)行。 第二章 組織機構(gòu)及職責 第四條 組織機構(gòu) 公司組成項目績效考核管理委員會（以下簡稱“委員會” ），負責 對具體項目及

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《項目部崗位績效考核與實施細則》細化了項目部的項目調(diào)研、項目企劃、項目推廣、項目成本、項目執(zhí)行、項目質(zhì)量、項目銷售、項目公關(guān)等31個崗位的績效考核方案；設(shè)計了“五位一體”的績效考核體系，將“關(guān)鍵業(yè)績指標、勝任素質(zhì)模型、考核指標設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”融為一體，精確提供了各個崗位的績效考核方案，可以很好地用來指導項目部的實際考核工作?！俄椖坎繊徫豢冃Э己伺c實施細則》適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員、項目管理人員、培訓師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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本書細化了財務(wù)部門中預算、成本核算、應收賬款、資金管理、會計、財務(wù)分析、投資、融資、稅務(wù)、審計、財務(wù)部管理11大類型中不同層級共32個具體崗位的績效考核工作的各個環(huán)節(jié) ，是“拿來即用”的財務(wù)部各崗位績效考核范本大全。

本書根據(jù)“關(guān)鍵業(yè)績指標、勝任素質(zhì)模型、考核指標設(shè)計、績效考核細則、關(guān)鍵問題解決”五位一體績效考核體系，對企業(yè)財務(wù)部各崗位績效考核進行了全面的運用，為讀者提供了具體實用的參照體系與模板。

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本書細化了采購部的采購計劃、供應商管理、采購檢驗、采購成本控制、采購合同與結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)采購、國際采購等31個崗位績效考核工作的各個環(huán)節(jié)，是“拿來即用”的崗位績效考核范本大全。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員、采購管理人員、培訓師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

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