書????名 | 質(zhì)量管理 | 作????者 | 于曉霖、陳仁華 |
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出版社 | 上海交通大學(xué)出版社 | 出版時間 | 2011年3月7日 |
ISBN | 9787313063878 |
于曉霖,東北財經(jīng)大學(xué)教授,哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院博士,曾任教于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,現(xiàn)任教于東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。主要從事生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理與SCM的研究工作,主編、參編《質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》、《管理學(xué)》等多部教材。在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》、《高技術(shù)通訊》等刊物發(fā)表論文10余篇。
陳仕華,東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士生導(dǎo)師,管理學(xué)博士,南開大學(xué)博士后。主持國家自然科學(xué)基金1項,在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《審計研究》等刊物發(fā)表論文10余篇。 2100433B
21世紀(jì)高等教育規(guī)劃教材工商管理系列。本書從當(dāng)今質(zhì)量管理的實際出發(fā),系統(tǒng)闡述了質(zhì)量管理學(xué)的基本概念、理論和方法,同時,還適當(dāng)介紹了一些質(zhì)量管理的最新動態(tài)和熱點問題。
質(zhì)量手冊是規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件,它是質(zhì)量管理體系的項層文件。對內(nèi)是實施管理的綱領(lǐng)性文件,對外是證實組織質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求的證據(jù),是實施質(zhì)量保證的一部分。而公司的總則就相當(dāng)于國家制定的法律,...
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轉(zhuǎn)載以下資料供參考完整的品質(zhì)管理控制流程1。QCC:品質(zhì)保障圈。包括IQC,IPQC,F(xiàn)QC,OQC,QA,QE,TQC等2。IQC:進(jìn)料品質(zhì)檢驗。企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后,對供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗收...
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第十章 質(zhì)量管理 10.1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 國家魯班獎 10.2 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量組織保證體系 公司質(zhì)量保證部 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-9002 現(xiàn)場經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工程師 專業(yè)責(zé)任工程師 合約管理 質(zhì)量管理 施工管理 技術(shù)管理 各分包商 公司內(nèi)部各專業(yè)分公司 10.2.1 質(zhì)量保證程序 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 方案保證 經(jīng)審批方可實施 方案 實施中優(yōu)化總結(jié) 人員素質(zhì)保證 基本要素質(zhì)量 人員 執(zhí)行崗位責(zé)任制 產(chǎn)品 質(zhì)量 保證 原材質(zhì)量保證 原材、半成品檢驗 材料
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質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理制度 各項質(zhì)量管理職責(zé) 編 制: 審 批: 審 核: 目 錄 1 總則 1.1為進(jìn)一步建立、健全本項目工程質(zhì)量管理體系及項目工程質(zhì)量管理制度,全 面提高施工的工程質(zhì)量管理水平,特編制本項目質(zhì)量手冊。 1.2本手冊依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工 程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等有關(guān)法律、法 規(guī)、規(guī)范、手冊編制。 1.3本手冊適用于本項目部的工程項目質(zhì)量管理工作。原則性規(guī)定和基本要求, 項目根據(jù)實際情況具體實施。 質(zhì)量保證檢查體系 項目經(jīng)理: 執(zhí)行經(jīng)理: · 質(zhì)量保證體系框圖 總工: 書記: 商 務(wù) 經(jīng) 理 安 全 總 監(jiān) 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 質(zhì) 量 總 監(jiān) 機(jī) 電 經(jīng) 理 安 全 責(zé) 任 師 商 務(wù) 部 機(jī) 電 責(zé) 任 師 質(zhì) 量 責(zé) 任 師 工 程 部 經(jīng) 理 物 資 部 辦 公 室 質(zhì)量方針: 質(zhì)量目標(biāo): 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等。而質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是指以包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理在內(nèi)的全面質(zhì)量管理事項為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)。
(1)以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
(2)從預(yù)防的觀點出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
(3)以建立適合企業(yè)具體條件的,并且高效運行的質(zhì)量管理體系為核心進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。
質(zhì)量管理三個階段及特點:
1.質(zhì)量檢驗階段。
特點:這一階段是質(zhì)量管理的初級階段,以事后檢驗為主。
2.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段。
特點:從單純依靠質(zhì)量檢驗事后把關(guān),發(fā)展到過程控制,突出了質(zhì)量的預(yù)防性控制的管理方式
3.全面質(zhì)量管理階段。
特點:1)它具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),各個階段;
2)是全過程的質(zhì)量管理
3)是全員參與的質(zhì)量管理
4)是全社會參與的質(zhì)量管理2100433B