智能管理會(huì)計(jì):全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南基本信息

書(shū)????名 智能管理會(huì)計(jì):全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南 作????者 韓向東
出版社 人民郵電出版社 出版時(shí)間 2021年12月1日
頁(yè)????數(shù) 210 頁(yè) 定????價(jià) 69.8 元
開(kāi)????本 16 開(kāi) 裝????幀 平裝
ISBN 9787115566720

第 1 章

數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)變革

1.1 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷

1.1.1 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索期(1950—1978)

1.1.2 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的發(fā)展階段(1979—1989)

1.1.3 管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期(1990—1999)

1.1.4 以計(jì)劃、決策為主旨的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段(2000—2008)

1.1.5 以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展階段(2009 年以后)

1.2 管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合

1.2.1 會(huì)計(jì)信息化:從核算軟件到智能系統(tǒng)

1.2.2 信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

1.2.3 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

1.3 管理會(huì)計(jì)的時(shí)代挑戰(zhàn)

1.3.1 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的新要求

1.3.2 從信息化到智能化

第 2 章

管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)

2.1 智能管理會(huì)計(jì)—賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”

2.1.1 智能管理會(huì)計(jì)的兩層含義和五大特點(diǎn)

2.1.2 智能管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系的重構(gòu)

2.2 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

2.2.1 在企業(yè)前臺(tái)和后臺(tái)之間加一個(gè)“輪子”

2.2.2 沒(méi)有數(shù)據(jù)中臺(tái),智能管理會(huì)計(jì)是空談

2.2.3 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的智能管理會(huì)計(jì)信息化架構(gòu)

2.3 智能管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

2.3.1 財(cái)務(wù)共享開(kāi)道,管理會(huì)計(jì)奔跑

2.3.2 在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價(jià)值

2.3.3 最后一塊拼圖

第 3 章

在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見(jiàn)未來(lái)

3.1 預(yù)算管理的智能化變革

3.1.1 數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心就是預(yù)測(cè)未來(lái)

3.1.2 從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)

3.2 預(yù)算需要滾動(dòng)起來(lái)

3.2.1 滾動(dòng)預(yù)測(cè)讓預(yù)算從“槽點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”

3.2.2 編制滾動(dòng)預(yù)測(cè)的五大要求

3.2.3 更快、更細(xì)、更遠(yuǎn)的“T 3”滾動(dòng)預(yù)測(cè)

3.2.4 用滾動(dòng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.3 預(yù)測(cè)要用在實(shí)際業(yè)務(wù)中

3.3.1 任何預(yù)測(cè)都脫離不了在實(shí)際場(chǎng)景中的應(yīng)用

3.3.2 會(huì)用場(chǎng)景化預(yù)測(cè)的管理者這樣做決策

第 4 章

智能化制造工廠的新成本管理

4.1 信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本變革

4.1.1 成本管理的百年變遷

4.1.2 新技術(shù)給成本管理插上發(fā)展之翼

4.2 智能制造與成本創(chuàng)新

4.2.1 成本管理之問(wèn)

4.2.2 成本管理之勢(shì)

4.3 打造精益成本管理新模式

4.3.1 智慧分析判斷 智能生產(chǎn)制造

4.3.2 產(chǎn)品還沒(méi)有成形,就開(kāi)始成本管理

4.3.3 用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問(wèn)題

4.3.4 小結(jié)

第 5 章

用智能技術(shù)拯救“失靈”的績(jī)效管理

5.1 要得到什么就考核什么

5.1.1 受阻的英國(guó)移民計(jì)劃

5.1.2 四步搞定績(jī)效管理

5.1.3 績(jī)效管理方法“三劍客”

5.2 尋找更好的績(jī)效管理

5.2.1 從“追捧”到“不屑”,績(jī)效管理過(guò)時(shí)了嗎

5.2.2 杰克·韋爾奇的決定

5.2.3 智能化讓績(jī)效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)

5.3 智能績(jī)效管理的場(chǎng)景化應(yīng)用

5.3.1 不要?jiǎng)愉N售人員的“奶酪”

5.3.2 一個(gè)工具讓銷售人員快速奔跑

第 6 章

拋棄復(fù)雜、遲滯,你需要這樣的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告

6.1 為“自己人”服務(wù)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告

6.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的智能化升級(jí)

6.2.1 想要什么數(shù)據(jù),就有什么數(shù)據(jù)

6.2.2 讓數(shù)據(jù)一目了然的場(chǎng)景化作戰(zhàn)大屏

6.3 一手體系化,一手智能化

6.3.1 給不同層級(jí)管理者不一樣的報(bào)告

6.3.2 做好三件事,輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)

6.3.3 一份報(bào)告推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成

6.3.4 讓 H 集團(tuán)離不開(kāi)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的

6.4 智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合

6.4.1 財(cái)務(wù)合并報(bào)表需與管理合并報(bào)表融合

6.4.2 基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方

6.4.3 合理規(guī)劃合并架構(gòu)及規(guī)則

6.4.4 六步構(gòu)建“財(cái)、管融合”的合并報(bào)表體系

第 7 章

智能化讓戰(zhàn)略管理如虎添翼

7.1 管理會(huì)計(jì)如何支撐戰(zhàn)略管理

7.1.1 管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略管理提供信息支撐

7.1.2 管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略管理提供信息系統(tǒng)支持

7.2 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理

7.2.1 從豐富的數(shù)據(jù)到正確的戰(zhàn)略

7.2.2 破解戰(zhàn)略執(zhí)行“老大難”問(wèn)題

7.3 智能化戰(zhàn)略管理的場(chǎng)景化應(yīng)用

7.3.1 盤家底、知缺口、測(cè)目標(biāo)

7.3.2 時(shí)代中國(guó):戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步

第 8 章

擁抱智能化,構(gòu)建全流程高效營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)

8.1 做好營(yíng)運(yùn)管理為什么離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)

8.2 營(yíng)運(yùn)管理的智能時(shí)代

8.2.1 讓研發(fā)不走冤枉路,不花超支的錢

8.2.2 高銷售額的“幕后推手”

8.2.3 “零庫(kù)存”沒(méi)有那么難

8.2.4 給采購(gòu)“做減法”

第 9 章

邂逅“更聰明”的投融資管理

9.1 管理會(huì)計(jì)與投融資管理密不可分

9.1.1 投融資管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

9.1.2 管理會(huì)計(jì)支撐投融資管理

9.2 智能技術(shù)為投融資管理打開(kāi)了美麗新世界

9.3 智能化投資管理的場(chǎng)景化應(yīng)用

第 10 章

打造多場(chǎng)景數(shù)字化風(fēng)控

10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理:保障企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青

10.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要分四步走

10.1.2 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法集

10.2 智能技術(shù)助推風(fēng)險(xiǎn)管理走向數(shù)字化風(fēng)控

10.3 數(shù)字化風(fēng)控的場(chǎng)景化應(yīng)用

10.3.1 “智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”

10.3.2 給保險(xiǎn)公司“上保險(xiǎn)”

10.3.3 把錢借給可靠的人

第 11 章

業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享

11.1 財(cái)務(wù)共享在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)

11.1.1 被“降級(jí)”的小王

11.1.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式“三宗罪”

11.1.3 財(cái)務(wù)共享發(fā)展的三個(gè)階段

11.1.4 一個(gè)智能化無(wú)人工廠

11.2 智能共享讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”

11.2.1 24 小時(shí)無(wú)休的勞模 RPA

11.2.2 透明化交易中的在線財(cái)務(wù)部門

11.2.3 點(diǎn)石成金的數(shù)據(jù)收集師

11.2.4 耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手

11.3 采購(gòu)共享系統(tǒng)

11.3.1 傳統(tǒng)采購(gòu)的四種模式和“三宗罪”

11.3.2 企業(yè)的一站式支出管理平臺(tái)

11.4 商旅共享

11.4.1 一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行

11.4.2 出差不用報(bào)銷嗎

11.4.3 高效、透明、靈活的商旅共享

11.5 稅務(wù)共享系統(tǒng)

11.5.1 稅務(wù)管理向共享化發(fā)展

11.5.2 稅務(wù)共享的內(nèi)涵

11.5.3 稅務(wù)共享為宇通集團(tuán)插上智能化算稅的翅膀

第 12 章

解開(kāi)鐐銬,跳出數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的新舞步

12.1 通威集團(tuán):數(shù)字化的核心是yinling業(yè)務(wù)迭代升級(jí)

12.1.1 IT 建設(shè)從提升效率到y(tǒng)inling變革

12.1.2 走過(guò)數(shù)據(jù)整合的三個(gè)階段

12.1.3 基于數(shù)智中臺(tái)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力

12.2 zhuoyue集團(tuán):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管控

12.2.1 與規(guī)?;l(fā)展同步的 IT 系統(tǒng)重構(gòu)

12.2.2 信息化藍(lán)圖勾勒zhuoyue IT 系統(tǒng)新架構(gòu)

12.2.3 構(gòu)建“計(jì)劃 分析”雙平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)

12.2.4 瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略,啟動(dòng)雙平臺(tái)升級(jí)

12.3 南鋼集團(tuán):讓財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”

12.3.1 以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口

12.3.2 以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求

12.3.3 以穩(wěn)健的實(shí)施方法讓“一號(hào)工程”成功落地

參考文獻(xiàn)

智能管理會(huì)計(jì):全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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韓向東:北京元年科技股份有限公司總裁,元年研究院院長(zhǎng)。

企業(yè)管理專業(yè)人士,任職中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)信息化專業(yè)委員會(huì)副主任委員、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院聯(lián)席院長(zhǎng)、《管理會(huì)計(jì)研究》雜志特聘主編,并擔(dān)任多所高校校外導(dǎo)師。20年來(lái),韓向東主持和參與了多項(xiàng)部委專項(xiàng)課題:主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心《大型國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理模式創(chuàng)新與管理提升》、財(cái)政部《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)體系研究》、《國(guó)企央企電商化采購(gòu)建設(shè)及應(yīng)用調(diào)研》和《電商化采購(gòu)主數(shù)據(jù)協(xié)同共享標(biāo)準(zhǔn)》等重大課題,參與財(cái)政部《關(guān)于全面推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的政策制定工作。

韓向東豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭髽I(yè)精準(zhǔn)把握時(shí)代發(fā)展脈搏,其對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察深受學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注,為更多企業(yè)探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì),選擇合適的實(shí)施路徑提供針對(duì)性的咨詢規(guī)劃。

《智能管理會(huì)計(jì):全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南》分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個(gè)方面闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上,本書(shū)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、投融資管理、營(yíng)運(yùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷;在技術(shù)方面,闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù),并提出用中臺(tái)架構(gòu)重構(gòu)企業(yè)IT系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算,數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。

《智能管理會(huì)計(jì):全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南》內(nèi)容充實(shí)、案例豐富,適合對(duì)智能管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者閱讀和使用。

智能管理會(huì)計(jì):全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南常見(jiàn)問(wèn)題

  • 求:Arduino開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)指南:智能家居卷 pdf

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  • 為什么全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)信息化的重要部分

    預(yù)算是管理會(huì)計(jì)信息體系的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是為整個(gè)管理活動(dòng)過(guò)程提供全過(guò)程、全層級(jí)的決策支持信息。從管理活動(dòng)過(guò)程看,預(yù)算管理貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程。從信息體系的呈現(xiàn)方式看,預(yù)算具有較強(qiáng)的整合協(xié)同能力,...

  • 管理會(huì)計(jì)信息化與全面預(yù)算軟件有什么關(guān)系?

    財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:會(huì)計(jì)核算軟件階段、財(cái)務(wù)集成軟件階段、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成階段。第三個(gè)階段的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成階段,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)始逐漸嵌入業(yè)務(wù)處理過(guò)程,在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)信息,不僅能自動(dòng)進(jìn)行事后的統(tǒng)計(jì)...

智能管理會(huì)計(jì):全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南文獻(xiàn)

業(yè)財(cái)融合的大背景下高職院校管理會(huì)計(jì)課程改革的探討 業(yè)財(cái)融合的大背景下高職院校管理會(huì)計(jì)課程改革的探討

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\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代的到來(lái),促使企業(yè)運(yùn)用全新的互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。與此同時(shí),財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)改革,使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育工作邁出了一大步。高職院校承擔(dān)著培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的重任,卻沒(méi)有跟上改革的步伐。本文將從課程改革的必要性出發(fā),分析管理會(huì)計(jì)課程設(shè)置當(dāng)前存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的改革措施。

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基于GPS的商品砼企業(yè)智能管理系統(tǒng)的研發(fā) 基于GPS的商品砼企業(yè)智能管理系統(tǒng)的研發(fā)

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研究了商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理過(guò)程的智能化,充分考慮了企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度、原材料管理、合同管理、人員管理、車輛管理、司機(jī)管理等事項(xiàng)。文中所研發(fā)的商品砼企業(yè)信息管理系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管理全面信息化,是加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、減少管理漏洞、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮來(lái)襲,面對(duì)裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀,如何賦能裝飾行業(yè)的未來(lái)?6月29日,在2018中國(guó)建設(shè)行業(yè)年度峰會(huì)特別設(shè)置的——“數(shù)字裝飾 賦能裝飾行業(yè)未來(lái)”裝飾行業(yè)信息化論壇,行業(yè)專家、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精英等200余人齊聚一堂,一起探討裝飾行業(yè)信息化發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)行業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)“共贏、共享、協(xié)同創(chuàng)新”目標(biāo)。

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 張京躍

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張京躍出席大會(huì)并致辭。他指出當(dāng)前我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)面臨的最緊迫的任務(wù),是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段的大背景下完成行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí),如果想尋求突破必須實(shí)現(xiàn)四化:一是資產(chǎn)的證券化、二是企業(yè)的數(shù)字化、三是市場(chǎng)的國(guó)際化、四是工人的產(chǎn)業(yè)化。他強(qiáng)調(diào),企業(yè)的數(shù)字化是四化中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),數(shù)字化可以讓傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)革命性變革。

同時(shí),他就當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)信息化發(fā)展的情況提出三個(gè)問(wèn)題:一是軟件應(yīng)用過(guò)度依賴國(guó)外軟件,二是成本控制不精細(xì),大多數(shù)企業(yè)還是手工計(jì)算方面,造成合同糾紛多,浪費(fèi)嚴(yán)重。三是在信息化建設(shè)方向不清晰,很多企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略定位,軟件工具的選擇,及軟件的后期運(yùn)用等方面問(wèn)題重重,成為企業(yè)在信息化建設(shè)方面迷失方向的主要原因。

他還表示,中裝協(xié)將攜手廣聯(lián)達(dá)等單位,共同發(fā)起B(yǎng)IM等人才培養(yǎng)計(jì)劃,從預(yù)算崗位應(yīng)用做起,追本溯源到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高企業(yè)信息化人才貯備水平,為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的生力軍。他希望廣大行業(yè)企業(yè),積極投身于企業(yè)數(shù)字化建設(shè)之中,并積極報(bào)名參加中裝協(xié)下半年舉辦的“第二屆全國(guó)建筑裝飾行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)”。

陜西省建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)徐曉燕致歡迎辭

陜西省建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)徐曉燕參與本次會(huì)議并致歡迎辭。她在致詞中表示熱烈歡迎中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)同行到陜參會(huì)學(xué)習(xí),她表示目前協(xié)會(huì)一直致力于為當(dāng)?shù)匮b飾企業(yè)謀福利,求發(fā)展,同時(shí)對(duì)于企業(yè)新技術(shù)、信息化推進(jìn)也非常重視。在求發(fā)展維度,陜西省以開(kāi)放的心態(tài)歡迎各大外來(lái)企業(yè)進(jìn)駐,在求創(chuàng)新維度,陜西省建筑裝飾協(xié)會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)積極吸收創(chuàng)新知識(shí),善于甄別實(shí)用性,從企業(yè)發(fā)展大局考慮,全力提升自己的綜合能力水平。在融資角度,我們積極培育引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng),加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),支持企業(yè)走出去,為陜西追趕超越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。她還希望企業(yè)以更積極的心態(tài)投入到數(shù)字化建設(shè)中,積極參與行業(yè)組織交流學(xué)習(xí)。

標(biāo)準(zhǔn)化是建筑行業(yè)的底層支撐——關(guān)注上游設(shè)計(jì),材料標(biāo)準(zhǔn)先行

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)信息化分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 吳恩振

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)信息化分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳恩振主持會(huì)議并總結(jié)發(fā)言。他在總結(jié)中說(shuō)到裝飾行業(yè)新時(shí)代的大幕已經(jīng)開(kāi)啟,也對(duì)裝飾企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、工具選擇作了重要啟發(fā)。他指出行業(yè)數(shù)字化建設(shè)要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)小工具的應(yīng)用,不斷完善企業(yè)整體數(shù)字化支撐平臺(tái),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從商務(wù)溝通到深化設(shè)計(jì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理數(shù)據(jù)化。他認(rèn)為唯有創(chuàng)新才能長(zhǎng)足發(fā)展,唯有快才能屹立不倒。在裝飾行業(yè)面臨變革的當(dāng)下,“數(shù)字裝飾”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻,行業(yè)企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車,為助力裝飾企業(yè)充分認(rèn)識(shí)數(shù)字裝飾,實(shí)現(xiàn)數(shù)字裝飾,賦能裝飾企業(yè),中裝協(xié)將在今年10月召開(kāi)“第二屆建筑裝飾行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)”,屆時(shí)將全方位、立體式深入解讀如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字裝飾,并邀請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓蒞臨,共襄盛會(huì)!

BIM技術(shù)實(shí)戰(zhàn)成果分享

中建東方裝飾有限公司副總經(jīng)理 江程

中建東方裝飾有限公司副總經(jīng)理江程從公司BIM組織架構(gòu)、BIM應(yīng)用理念、BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、參與的投標(biāo)施工項(xiàng)目、獲得的成果獎(jiǎng)項(xiàng)全方位分享公司BIM 發(fā)展歷程,重點(diǎn)介紹了三個(gè)具有代表性的項(xiàng)目案例,包括江蘇大劇院音樂(lè)廳、北京CBD正大項(xiàng)目、雄安市民服務(wù)中心。江蘇大劇院音樂(lè)廳這個(gè)項(xiàng)目從施工范圍、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及BIM實(shí)施流程給出BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用:深化設(shè)計(jì)、方案模擬、進(jìn)度模擬、碰撞檢測(cè)。在北京CBD正大項(xiàng)目中使用三維激光掃描,創(chuàng)新性應(yīng)用了參數(shù)化幕墻設(shè)計(jì)、全站掃描儀的放樣應(yīng)用、施工進(jìn)度管理。在雄安市民服務(wù)中心這個(gè)項(xiàng)目則又創(chuàng)新性的使用全景技術(shù)、手持三維激光掃描、3D打印、基于二維碼的物料追蹤、基于無(wú)人接的傾斜攝影建模。最后江總建議企業(yè)不要為了應(yīng)用BIM而應(yīng)用BIM,不要追求噱頭去盲目投入,而是要重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),解決其重難點(diǎn),有選擇性地深度應(yīng)用BIM技術(shù),逐漸探索融入常規(guī)施工管理的方法。最后送給大家一句話,BIM是企業(yè)控制成本的原子彈,是保障高標(biāo)準(zhǔn)交付的核武器,希望大家都可以把BIM技術(shù)推廣好,應(yīng)用好,給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總經(jīng)理 方文祥

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總經(jīng)理方文祥分享如何通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用,貫穿著這四個(gè)關(guān)鍵詞“必然、信任、技術(shù)、聯(lián)合“切實(shí)地提升企業(yè)效能。信息化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)裝飾行業(yè)沖擊巨大,而必然的趨勢(shì)驅(qū)使著企業(yè)采取重成本、重技術(shù)、重人才的戰(zhàn)略,通過(guò)廣聯(lián)達(dá)相對(duì)成熟的算量產(chǎn)品,提高效率,解決各方對(duì)工程量的信任問(wèn)題,通過(guò)技術(shù)采取團(tuán)隊(duì)集成式協(xié)助,提升”量“的快與準(zhǔn),量?jī)r(jià)結(jié)合,做到量中有價(jià),價(jià)中有量。最后談到金螳螂與廣聯(lián)達(dá)的深入合作作為企業(yè)升級(jí)的重要切入點(diǎn),將從深化成本端、全生命周期管理、打通成本線、合作交流等四方面入手。

JR(香港)設(shè)計(jì)集團(tuán)大華區(qū)副總裁 許國(guó)星

JR(香港)設(shè)計(jì)集團(tuán)大華區(qū)副總裁許國(guó)星分享了如何從一個(gè)設(shè)計(jì)者的角度來(lái)看待今天BIM技術(shù)帶給我們的變革和在工程量計(jì)算上的應(yīng)用,剖析了傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)的劣勢(shì)。指出BIM技術(shù)能在室內(nèi)設(shè)計(jì)方面提高設(shè)計(jì)師的工作效率,能最大化將裝飾回歸創(chuàng)意,把其他交給科技。同時(shí)他表示JR集團(tuán)在BIM技術(shù)的應(yīng)用上也會(huì)和廣聯(lián)達(dá)進(jìn)行全面的深入合作 ,他深切地希望BIM系統(tǒng)能讓設(shè)計(jì)師眼前一亮,能讓設(shè)計(jì)者從繁瑣的勞動(dòng)過(guò)程中解脫出來(lái),變成真正的,優(yōu)雅的,具有品位的,能夠享受休閑時(shí)光的設(shè)計(jì)師。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司工程教育事業(yè)部副總經(jīng)理 王全杰

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司工程教育事業(yè)部副總經(jīng)理王全杰在現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單分析了一下裝飾企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀,談到院校里面對(duì)裝飾人才的培養(yǎng)與企業(yè)需求差距巨大,頒布全國(guó)高校與企業(yè)BIM人才培養(yǎng)計(jì)劃的發(fā)布,未來(lái)所有應(yīng)用的核心在于人,裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的核心也是人。裝飾行業(yè)信息化人才,特別是BIM人才的培養(yǎng),將從全國(guó)高校抓起,提前企業(yè)信息化人才貯備水平,為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的生力軍。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司助理總裁&金融事業(yè)部總經(jīng)理溫鑫

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司助理總裁&金融事業(yè)部總經(jīng)理溫鑫表明提高金融服務(wù)的覆蓋率、及時(shí)率、滿意度是中國(guó)金融業(yè)的重要使命,針對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目工期短,資金周轉(zhuǎn)快,裝飾企業(yè)供應(yīng)商零散程度高,中小企業(yè)融資難、融資貴的特點(diǎn),其面臨普遍的需求是需要最靈活,最便捷的金融服務(wù),資金成本合理可接受,提出裝飾行業(yè)的新金融模式,通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化、信用化兩步走,將業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為能夠便捷融資、具有極大靈活性的流動(dòng)性資產(chǎn),通過(guò)票據(jù)融資、應(yīng)收賬款融資、云票融資等產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“便捷、靈活、創(chuàng)新、規(guī)范、可靠“,來(lái)滿足廣大裝飾企業(yè)的資金需求。

北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人 胡玉芳

北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人胡玉芳通過(guò)對(duì)2017年度14家深圳上市裝飾企業(yè)的609份訴訟案例的研究分析,指出營(yíng)業(yè)收入30億是個(gè)坎,對(duì)超過(guò)20億,步入30億的企業(yè),企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范引起需引起高度重視,對(duì)管轄權(quán)異議絕大部分都是戰(zhàn)術(shù),未來(lái)要慎用管轄拖延策略及企業(yè)的商標(biāo)保護(hù)意識(shí)要加強(qiáng)等建議。同時(shí)胡女士也表示作為一位專注于從事建設(shè)工程法律服務(wù)的律師,盈科(深圳)律師事務(wù)所也很期盼未來(lái)廣聯(lián)達(dá)BIM技術(shù)能夠應(yīng)用在法律行業(yè),讓我們法律更好的與技術(shù)相結(jié)合。

北京唐吉坷德科技有限公司創(chuàng)始人&CEO 張洋

北京唐吉坷德科技有限公司創(chuàng)始人&CEO張洋分享通過(guò)BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等先進(jìn)技術(shù)在數(shù)字設(shè)計(jì)、數(shù)字施工、數(shù)字交付三個(gè)階段的應(yīng)用,為同行企業(yè)在提高效率,降低成本,促進(jìn)行業(yè)技術(shù)與管理進(jìn)步等方面提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

(左一港源裝飾文旅事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理王勇勇、左二洪濤股份BIM設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)劉燕、右一深裝集團(tuán)成本中心副總監(jiān)陳鏘、右四寶鷹集團(tuán)BIM研究院總經(jīng)理羅發(fā)學(xué))

為增加BIM實(shí)操方面的深入交流,特邀洪濤股份BIM設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)劉燕,寶鷹集團(tuán)BIM研究院總經(jīng)理羅發(fā)學(xué), 港源裝飾文旅事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理王勇勇、深裝集團(tuán)成本中心副總監(jiān)陳鏘深入解答裝飾BIM的實(shí)操問(wèn)題。

廣聯(lián)達(dá)BIM裝飾云平臺(tái)新品發(fā)布

廣聯(lián)達(dá)BIM裝飾云平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司BIM裝飾產(chǎn)品總監(jiān)陳巖現(xiàn)場(chǎng)宣布廣聯(lián)達(dá)BIM裝飾云平臺(tái)的發(fā)布。該產(chǎn)品歷時(shí)9年,匠心打造,致力解決公共建筑裝飾工程,產(chǎn)品為自主研發(fā),具有自主可控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的圖形平臺(tái)產(chǎn)品,主要集計(jì)量、渲染、建模為一體,快速形成三維模型,支持輸出效果圖、全景圖,能智能的對(duì)接VR及3D設(shè)備,降低了設(shè)計(jì)師溝通以及方案修改的成本,三維模型所畫即所得,能夠自動(dòng)出報(bào)表,提高了預(yù)算的精度,成為預(yù)結(jié)算人員的得力幫手,可以三維動(dòng)態(tài)的展示施工節(jié)點(diǎn),對(duì)于物料采購(gòu)以及施工起到了主導(dǎo)作用,這個(gè)平臺(tái)主要是通過(guò)模型把設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等各崗位數(shù)據(jù)打通,真正實(shí)現(xiàn)了各崗位間的協(xié)同,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)更輕松、成本更精準(zhǔn)、施工更高效!未來(lái)這款產(chǎn)品將以開(kāi)放的心態(tài)打造這個(gè)平臺(tái),連接企業(yè)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP、加工廠、集采系統(tǒng)、供應(yīng)商等等,希望和各個(gè)企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)共同建造行業(yè)生態(tài)。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司BIM裝飾產(chǎn)品總監(jiān) 陳巖

論壇會(huì)上,廣聯(lián)達(dá)為新BIM賦能裝飾企業(yè)未來(lái)暨戰(zhàn)略合作企業(yè)授牌

(左一中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張京躍、左二蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總經(jīng)理方文祥、左三中建東方裝飾有限公司副總經(jīng)理江程、左四洪濤股份BIM設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)劉燕、中間港源裝飾文旅事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理王勇勇、右一廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司助理總裁&金融事業(yè)部總經(jīng)理溫鑫、右二廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司BIM裝飾產(chǎn)品總監(jiān)陳巖、右三深裝集團(tuán)成本中心副總監(jiān)陳鏘、右四寶鷹集團(tuán)BIM研究院總經(jīng)理羅發(fā)學(xué))

點(diǎn)擊“閱讀原文”了解裝飾峰會(huì)詳情,選擇第九期-2018裝飾行業(yè)信息化論壇詳解即可!數(shù)字裝飾,賦能裝飾行業(yè)未來(lái)!

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例》以制造業(yè)大型國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作積累的典型案例,全面講解管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中運(yùn)行,涉及全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本全價(jià)值鏈、平衡記分卡、滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管控、內(nèi)部報(bào)告運(yùn)用、信息技術(shù)等管理會(huì)計(jì)常用的工具和技術(shù)。

目錄

第一章 以全面預(yù)算推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

引言

案例

一、長(zhǎng)江電工——運(yùn)用全面預(yù)算,提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

二、東安汽發(fā)——戰(zhàn)略導(dǎo)向、基于作業(yè)、面向價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理

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案例花絮

第二章 戰(zhàn)略成本管理提升決策效益

引言

案例

一、長(zhǎng)安汽車——汽車制造行業(yè)作業(yè)成本法試點(diǎn)探索

二、長(zhǎng)安汽車——面向成本設(shè)計(jì)的成本管理工具的實(shí)踐和推廣

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第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本破解成本管理瓶頸

引言

案例

一、建設(shè)工業(yè)——推行工序成本實(shí)施精細(xì)化管理

二、長(zhǎng)江電工——機(jī)械加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

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案例花絮

第四章 全價(jià)值鏈引領(lǐng)項(xiàng)目管理

引言

案例

BTW公司——強(qiáng)化項(xiàng)目管理,夯實(shí)基礎(chǔ),提升成本管理水平

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第五章 平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略落地

引言

案例

青山工業(yè)——深入推進(jìn)平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地

點(diǎn)評(píng)

第六章 滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管控

引言

案例

嘉陵集團(tuán)——滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管理

點(diǎn)評(píng)

案例花絮

第七章 內(nèi)部管理報(bào)告助力資源再配置

引言

案例

南方摩托——南方摩托內(nèi)部管理報(bào)告的深度應(yīng)用和實(shí)踐

點(diǎn)評(píng)

案例花絮

附件:管理會(huì)計(jì)報(bào)表主表樣表及說(shuō)明

第八章 信息技術(shù)提升企業(yè)管理

引言

案例

大江杰信——信息化在企業(yè)中的應(yīng)用

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案例花絮

編后記

6月28-29日,2018中國(guó)建設(shè)行業(yè)年度峰會(huì)在西安召開(kāi),根據(jù)行業(yè)企業(yè)的呼聲,論壇會(huì)特設(shè)置了“數(shù)字裝飾賦能裝飾行業(yè)未來(lái)”裝飾行業(yè)信息化論壇,行業(yè)專家、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精英等200余人齊聚一堂,一起探討裝飾行業(yè)信息化發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)行業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)“共贏、共享、協(xié)同創(chuàng)新”目標(biāo)。

當(dāng)前我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)面臨的非常緊迫的任務(wù),是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段的大背景下完成行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí),如果想尋求突破必須實(shí)現(xiàn)四化:一是資產(chǎn)的證券化、二是企業(yè)的數(shù)字化、三是市場(chǎng)的國(guó)際化、四是工人的產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)的數(shù)字化是四化中更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),數(shù)字化可以讓傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)革命性變革。

在當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)信息化發(fā)展的情況下提出三個(gè)問(wèn)題:一是軟件應(yīng)用過(guò)度依賴國(guó)外軟件,二是成本控制不精細(xì),大多數(shù)企業(yè)還是手工計(jì)算方面,造成合同糾紛多,浪費(fèi)嚴(yán)重。三是在信息化建設(shè)方向不清晰,很多企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略定位,軟件工具的選擇,及軟件的后期運(yùn)用等方面問(wèn)題重重,成為企業(yè)在信息化建設(shè)方面迷失方向的主要原因。

裝飾行業(yè)新時(shí)代的大幕已經(jīng)開(kāi)啟,也對(duì)裝飾企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、工具選擇作了重要啟發(fā)。行業(yè)數(shù)字化建設(shè)要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)小工具的應(yīng)用,不斷完善企業(yè)整體數(shù)字化支撐平臺(tái),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從商務(wù)溝通到深化設(shè)計(jì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理數(shù)據(jù)化。

唯有創(chuàng)新才能長(zhǎng)足發(fā)展,唯有快才能屹立不倒。在裝飾行業(yè)面臨變革的當(dāng)下,“數(shù)字裝飾”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻,行業(yè)企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車,為助力裝飾企業(yè)充分認(rèn)識(shí)數(shù)字裝飾,實(shí)現(xiàn)數(shù)字裝飾,賦能裝飾企業(yè)。

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