總生產(chǎn)計(jì)劃影響總生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素

總生產(chǎn)計(jì)劃的制定受到內(nèi)外兩方面因素的影響，其中內(nèi)部因素包括企業(yè)的庫(kù)存量、現(xiàn)有的勞動(dòng)力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等；外部因素則包括市場(chǎng)需求、現(xiàn)有所能夠提供的原材料、競(jìng)爭(zhēng)者的情況等。

企業(yè)所面對(duì)的需求因不同因素的影響而不斷變化。需求的變動(dòng)有超過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)能力、與企業(yè)的生產(chǎn)能力相匹配和低于企業(yè)生產(chǎn)能力三種狀態(tài)：面對(duì)變化的需求，企業(yè)需要研究各種因素，使企業(yè)的生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求。

對(duì)于外部因素造成的需求變化，企業(yè)可以通過(guò)兩方面的行動(dòng)來(lái)滿足：一方面，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)的配合，在需求低迷的時(shí)候通過(guò)促銷(xiāo)刺激需求，在需求高漲的時(shí)候減少促銷(xiāo)擴(kuò)大利潤(rùn)。另一方面，隨需求的波動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的品種。

總生產(chǎn)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)測(cè)數(shù)量，確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫(kù)存量和需要的員工總數(shù)?？偵a(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體作業(yè)計(jì)劃的制定。

總生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)方法

制定總生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)方法主要有以下幾種，其中非正式計(jì)算方法直觀，應(yīng)用簡(jiǎn)便，非常適合于一般企業(yè)的運(yùn)用；數(shù)學(xué)方法需做大量工作，非常復(fù)雜，但比較精確；模擬模型方法則比較直觀。

(1)非正式計(jì)算方法

首先應(yīng)該了解生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)成本，它們包括：

基本的生產(chǎn)成本。在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本之和。

與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓(xùn)和解雇人員的成本。

推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽(yù)銷(xiāo)售收入的成本。

庫(kù)存成本。即由于庫(kù)存對(duì)資金的占用而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。

企業(yè)運(yùn)用非正式的計(jì)算方法時(shí)，對(duì)各種生產(chǎn)策略的成本進(jìn)行比較，從中確定成本相對(duì)較小的方案進(jìn)行選擇，不過(guò)，在企業(yè)的實(shí)際計(jì)劃過(guò)程中，往往需要考慮各種因素，從而進(jìn)行組合，所以常常采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算和估算，得到最合適的資源配置。

(2)數(shù)學(xué)方法

隨著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃研究的深入，人們已經(jīng)開(kāi)始利用數(shù)學(xué)制定更精確的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足發(fā)展的需要。這里簡(jiǎn)要介紹最常用的兩種數(shù)學(xué)方法。

線性規(guī)劃方法

線性規(guī)劃的條件是：各個(gè)變量之間呈現(xiàn)一種線性關(guān)系，目標(biāo)是單個(gè)的，而不是多個(gè)的。該方法把每個(gè)時(shí)期的需求量作為目標(biāo)，將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來(lái)源，運(yùn)用矩陣模型來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。

如下面表示的形式，在矩陣的每一行中分別表示對(duì)庫(kù)存量、工作時(shí)間和外包等因素的約束條件，根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案，這種方案可以使得生產(chǎn)計(jì)劃的成本最小。

線性決策規(guī)則方法

它設(shè)定一系列成本近似函數(shù)，得到兩個(gè)線性等式，其中一個(gè)規(guī)定了產(chǎn)出水平，另一個(gè)規(guī)定了各個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)力水平，通過(guò)求解，尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫(kù)存變更之間最有效的解決方案。

這種規(guī)則往往用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的檢驗(yàn)，而不是生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合適的技術(shù)和生產(chǎn)計(jì)劃必須能通過(guò)這兩個(gè)等式的檢驗(yàn)。當(dāng)然，這種方法也存在著一些局限性，主要表現(xiàn)為：應(yīng)用二次成本曲線時(shí)須先假定這種模型是特定的；在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中很難取得如此大量的成本

(3)模擬模型方法

模擬是計(jì)算機(jī)應(yīng)用之后產(chǎn)生的一種技術(shù)，目前模擬已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃的制定中，首先建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型，通過(guò)對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行多次的條件測(cè)試，得到解決問(wèn)題最合理的可行性方案，當(dāng)然，這個(gè)方案往往不是最優(yōu)的。

總生產(chǎn)計(jì)劃非技術(shù)方法

外部的因素往往是企業(yè)無(wú)法控制的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，關(guān)注對(duì)內(nèi)部因素的控制，把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。

總生產(chǎn)計(jì)劃的非技術(shù)方法主要包括以下四個(gè)方面：

（1)聘用熟練工人。如果企業(yè)非常容易就可以聘用到熟練工人，企業(yè)就可以在訂貨變動(dòng)時(shí)隨時(shí)聘用和解聘工人。然而這種方法存在缺陷，當(dāng)訂單數(shù)量減少時(shí)，工人的工作效率會(huì)下降，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到訂單完成時(shí)可能會(huì)面臨失業(yè)。

（2)彈性分配時(shí)間和人數(shù)。通過(guò)彈性工作時(shí)間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平。彈性工作時(shí)間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來(lái)，彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。

（3)外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)理人員將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn)，外包數(shù)量的大小和市場(chǎng)需求的變動(dòng)有關(guān)。但是，外包關(guān)系穩(wěn)固與否，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（4)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過(guò)采用積壓訂單、減少銷(xiāo)售量或浮動(dòng)庫(kù)存

生產(chǎn)計(jì)劃

在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？

生產(chǎn)計(jì)劃管理

利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

前言

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)計(jì)劃第1章

何謂“生產(chǎn)計(jì)劃”及其必要性

1-1 何謂“生產(chǎn)計(jì)劃

1-2 因人而異的生產(chǎn)計(jì)劃術(shù)語(yǔ)的使用方式

1-3 計(jì)劃的管理周期

1-4 生產(chǎn)計(jì)劃的目的

1-5 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1-6 生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

1-7 “前置期”的意義

1-8 導(dǎo)入了財(cái)務(wù)視角的生產(chǎn)計(jì)劃

1-9 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式因生產(chǎn)方式的不同而異

1-10 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的銷(xiāo)售信息

1-11 物流也是生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

1-12 生產(chǎn)計(jì)劃也包含對(duì)外包企業(yè)的管理

1-13 警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)

1-14 在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證

1-15 通過(guò)模擬試驗(yàn)事先驗(yàn)證計(jì)劃

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)計(jì)劃第2章

不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法

2-1 大日程計(jì)劃

2-2 中日程計(jì)劃

2-3 小日程計(jì)劃

2-4 定量訂貨方式

2-5 定期訂貨方式

2-6 其他庫(kù)存管理方式

2-7 需求預(yù)測(cè)(管理需求)

2-8 需求預(yù)測(cè)的方法

2-9 利用需求預(yù)測(cè)

2-10 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能

2-11 制造編號(hào)管理方式

2-12 連續(xù)編號(hào)管理方式

2-13 MRP(物料需求計(jì)劃)

2-14 PERT(項(xiàng)目評(píng)估法)

2-15 JIT(準(zhǔn)時(shí)化)生產(chǎn)方式

2-16 閉環(huán)MRP(閉環(huán)物料需求計(jì)劃)

2-17 線型計(jì)劃法

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)計(jì)劃第3章

采用MRP的高精度生產(chǎn)計(jì)劃

3-1 MRPlI(制造資源計(jì)劃)的體系

3-2 S&OP(銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃)

3-3 需求管理

3-4 MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)

3-5 RCCP(粗略產(chǎn)能計(jì)劃)

3-6 MRPlI中MRP的作用

3-7 CRP(產(chǎn)能需求計(jì)劃)

3-8 VRP(供應(yīng)商需求計(jì)劃)

……

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)計(jì)劃第4章

生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)新流程

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)計(jì)劃第5章

制訂生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)計(jì)劃第6章

有效可行的生產(chǎn)計(jì)劃IT化

輔助生產(chǎn)計(jì)劃是即附屬輔助生產(chǎn)計(jì)劃。指計(jì)劃期內(nèi)為滿足施工需要而編制的附屬輔助生產(chǎn)單位關(guān)于建筑制品、材料、機(jī)具等產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。附屬輔助生產(chǎn)單位，是建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部核算并為建筑安裝施工服務(wù)的基層生產(chǎn)單位。

其主要生產(chǎn)和服務(wù)內(nèi)容有： (1)生產(chǎn)建筑制品、半成品，如混凝土構(gòu)件、金屬結(jié)構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、木門(mén)窗、鋼門(mén)窗、商品砼等; (2)生產(chǎn)建筑工具模具和機(jī)械設(shè)備，如鋼模板、升降起重設(shè)備等; (3)生產(chǎn)建筑材料，如煤渣磚、水泥瓦和水電配件等; (4)機(jī)械設(shè)備維修; (5)材料制品等物資運(yùn)輸作業(yè); (6)安裝塔吊和其他機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)。輔助生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容就是以上產(chǎn)品生產(chǎn)和作業(yè)活動(dòng)的具體安排。編制輔助生產(chǎn)計(jì)劃要以施工計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)能力先急后緩，既要保證施工需要又要充分利用生產(chǎn)能力。輔助生產(chǎn)計(jì)劃分年、季、月三種，是企業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，和施工計(jì)劃密切配合，通稱(chēng)為施工生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃的核心。 2100433B