ISBN | 9787810997782 | 頁????數(shù) | 198 |
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定????價 | 29.00元 | 出版時間 | 2010-7 |
內容介紹
《知識型智能優(yōu)化方法研究》講述了:最優(yōu)化技術在科學和工程等領域都有著非常廣泛的應用,受到了理論界和工程界的熱切關注和深入研究;優(yōu)化理論與算法的研究已成為一個具有理論意義和應用價值的熱點課題。智能優(yōu)化方法模仿自然現(xiàn)象的運行機制而產生,為解決復雜工程問題提供了新思路和新手段。實際優(yōu)化問題的復雜度越來越大,對優(yōu)化算法性能的要求也越來越高。最優(yōu)化理論領域的“無免費午餐”定理說明算法混合是有效提高優(yōu)化性能的一種手段,將各種算法有效地集成起來構成新的高效的優(yōu)化方法是一個非常有價值的研究方向。
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優(yōu)化方法: 1、優(yōu)選設計單位、設計方案; 2、實行限額設計; 3、增強設計人員的經(jīng)濟意識; 4、認真組織圖紙會審; 5、加強工程設計變更的管理; 6、加強工程項目的前期監(jiān)理工作...
調查法 調查法是科學研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關研究對象現(xiàn)實狀況或歷史狀況的材料的方法。調查方法是科學研究中常用的基本研究方法,它綜合運用歷史法、觀察法等方法以及談話、...
CAD可以,但你要想畫三維圖,建議去學UG
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.7
虛擬現(xiàn)實運用計算機技術對客觀現(xiàn)實世界進行可視化仿真設計,構建虛擬環(huán)境場景是實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實交互系統(tǒng)的基礎.虛擬現(xiàn)實環(huán)境中的建筑模型又是主要的組成部分,只有將各種建筑模型進行有效的優(yōu)化設計與處理,虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)的整體視覺呈現(xiàn)才能更加完美.本文重點針對虛擬場景環(huán)境中的中國古建筑三維模型進行模型優(yōu)化方法與策略的研究.
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頁數(shù): 4頁
評分: 4.6
施工進度優(yōu)化是進度管理的基本內容,對于進度目標的實現(xiàn)至關重要.文章分析了BIM技術在進度優(yōu)化應用的必要性,提出了基于BIM的施工進度優(yōu)化流程,以及優(yōu)化方法,并結合案例驗證了BIM進度優(yōu)化的可行性,本文使用Revit軟件進行3D建模,利用Project軟件編制進度計劃,隨后將3D模型和進度計劃導入Navisworks軟件,進行4D模擬施工.優(yōu)化方案時使用BIM5D分析人工消耗,再使用Navisworks進行后果模擬,最后提出優(yōu)化方案.
內容簡介
《知識型員工績效管理研究》共分八章,內容包括:理論知識綜述、績效考評過程、績效考評體系的設置、知識經(jīng)濟新時代企業(yè)績效管理中存在的問題、知識型員工績效管理過程中存在問題的原因及影響因素等。2100433B
本書為讀者呈現(xiàn)了國際智能電網(wǎng)控制和優(yōu)化方法領域多位專家的最新研究成果。書中包括構建與集成、建模與分析、通信與控制三個系列,共精選了18篇論文,匯集了電力、控制和通信系統(tǒng)多位專家的研究成果,并且突出了一些近期在智能電網(wǎng)建模、控制和最優(yōu)化方面最有前景的研究結論。在保證準確性的前提下,對于某些難懂的概念,作者用闡述性的例子和實踐案例分析幫助讀者理解。本書內容豐富,覆蓋面寬,為希望了解和深入理解控制欲優(yōu)化方法在智能電網(wǎng)中應用的人員提供了理想的參考資料,可以從中獲益的讀者包括電力與控制領域的高校師生、研究人員、工程師、電力公司員工等。
|基礎理論|
第一章創(chuàng)新驅動概述 /
第一節(jié)創(chuàng)新驅動轉方式 /
第二節(jié)創(chuàng)新驅動調結構 /
第三節(jié)創(chuàng)新驅動綠色化 /
第二章知識型員工概述 /
第一節(jié)知識型員工界定 /
第二節(jié)知識型員工工作性質分析 /
第三章知識型員工管理的理論基礎 /
第一節(jié)中國傳統(tǒng)文化的人性理論 /
第二節(jié)西方文化背景下的人性理論 /
第三節(jié)國外關于知識型員工管理的經(jīng)典論述 /
|核心管理|
第四章知識型員工的心理契約 /
第一節(jié)心理契約 /
第二節(jié)心理契約導入知識型員工管理分析 /
第三節(jié)心理契約違背 /
第四節(jié)基于心理契約的知識型員工激勵問題分析 /
第五節(jié)基于心理契約的知識型員工管理策略 /
第五章知識型員工的自我管理 /
第一節(jié)知識型員工自我管理的必要性 /
第二節(jié)知識型員工的自我管理要素 /
第三節(jié)知識型員工管理難點剖析 /
第四節(jié)知識型員工自我管理方法 /
第六章知識型員工的溝通管理 /
第一節(jié)知識型員工的溝通特質 /
第二節(jié)影響知識型員工有效溝通的因素 /
第三節(jié)優(yōu)化知識型員工溝通管理的策略 /
第七章知識型員工的績效管理 /
第一節(jié)知識型員工績效管理概述 /
第二節(jié)知識型員工績效管理的內容 /
第三節(jié)知識型員工績效管理流程分析及績效目標設定 /
第八章知識型員工的薪酬管理 /
第一節(jié)知識型員工薪酬管理存在的問題及原因分析 /
第二節(jié)知識型員工薪酬的構成項目 /
第三節(jié)知識型員工薪酬管理策略設計原則 /
第四節(jié)知識型員工薪酬管理策略的設計思路 /
第九章知識型員工職業(yè)生涯管理 /
第一節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理的價值 /
第二節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 /
第三節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理體系構建 /
第四節(jié)知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式 /
第十章知識型員工的離職管理 /
第一節(jié)我國企業(yè)知識型員工離職現(xiàn)狀分析 /
第二節(jié)知識型離職員工的價值 /
第三節(jié)知識型員工離職影響因素 /
第四節(jié)知識型員工離職管理策略 /
|實證分析|
第十一章知識型員工管理現(xiàn)狀問題及原因分析 /
第一節(jié)知識型員工管理現(xiàn)狀 /
第二節(jié)知識型員工管理問題的原因分析 /
第三節(jié)本章小結 /
第十二章知識型員工管理影響因素的實證研究 /
第一節(jié)研究設計 /
第二節(jié)實證結果與分析 /
第三節(jié)本章小結 /
第十三章知識型員工管理的對策探討 /
第一節(jié)我國知識型員工管理應遵循的原則 /
第二節(jié)優(yōu)化對知識型員工管理的對策 /
第三節(jié)本章小結 /
附錄 /
附錄一調查問卷 /
附錄二國外知識型員工管理成功案例 /
附錄三國內知識型員工管理成功案例 /
參考文獻 /
后記 / 2100433B