書????名 | 怎樣當(dāng)好項目總工程師 | 頁????數(shù) | 299 |
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出版社 | 中國建筑工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2009-07-01 |
開????本 | 32開 |
基本信息
作 者: 《怎樣當(dāng)好項目總工程師》編委會 編
出 版 社: 中國建筑工業(yè)出版社
ISBN: 9787112108305
出版時間: 2009-07-01
版 次: 1
頁 數(shù): 299
裝 幀: 平裝
開 本: 大32開
所屬分類: 圖書>建筑>工程監(jiān)理
內(nèi)容簡介
《怎樣當(dāng)好項目總工程師》是《建筑施工項目管理叢書》的一本,從項目總工程師的實際需要出發(fā),以問答形式綜合介紹了項目總工程師應(yīng)該掌握的各種知識,主要內(nèi)容包括:項目技術(shù)管理;項目技術(shù)管理制度;項目質(zhì)量管理;項目施工組織設(shè)計編制;項目專項施工方案編制;專業(yè)深化設(shè)計管理;工程施工資料管理?!对鯓赢?dāng)好項目總工程師》內(nèi)容全面,實用性強,可作為建筑施工項目總工程師(主任工程師)及其他技術(shù)和管理人員的實用參考書,也可作為相關(guān)專業(yè)的大中專學(xué)生的參考書。
施工項目總工程師和項目經(jīng)理啥關(guān)系?怎么沒聽過施工項目總工程師這個說法?
項目經(jīng)理是負責(zé)整個工程的所有工作項目總工程師是負責(zé)技術(shù)的,說白了就是項目技術(shù)負責(zé)人,是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作的
1、負責(zé)總工程師項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作;2、負責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃;下達項目的建設(shè)實施計劃,并對...
2013年終工作總結(jié) ? 2013年4月27日,我應(yīng)聘來到靈武生態(tài)紡織園工程指揮部擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理一職,主管鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量和進度。進入施工現(xiàn)場后,由于當(dāng)時工程部人員不足,同時領(lǐng)導(dǎo)安排監(jiān)管500萬件...
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.5
礦井提升與運輸 煤礦總工程師技術(shù)手冊 作者:袁亮 出版社:煤炭工業(yè)出版社 原價: 780.00元優(yōu)惠價: 580元 規(guī)格: 16開精裝三冊 出版時間: 2010-10 內(nèi)容介紹: 《煤礦總工程師技術(shù)手冊》是在國家安監(jiān)總局、 國家煤礦安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)下,由國家安監(jiān)總局信息研 究院和煤炭工業(yè)出版社組織全國煤炭行業(yè)眾多大 中型企業(yè)、高等院校、科研院所的 200余名院士、 教授、總工程師和技術(shù)專家,歷時 5年、召開 10余 次全國性編審會議、數(shù)易其稿精心編寫而成的一 部指導(dǎo)煤礦總工程師、副總工程師處理日常技術(shù) 問題和進行重大技術(shù)方案決策的大型工具書,是 煤炭行業(yè)集體智慧的結(jié)晶。 本書內(nèi)容緊緊圍繞煤 炭生產(chǎn)(包括煤炭洗選)這一中心環(huán)節(jié)展開,以 煤礦生產(chǎn)技術(shù)為主線,以實用技術(shù)為知識單元, 以技術(shù)的性質(zhì)、類別、作用為依據(jù)劃分篇、章、 節(jié),內(nèi)容涵蓋煤礦總工程師技術(shù)工作的全 部方 面: 內(nèi)容介紹: 第 1篇煤礦總
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.7
總助崗位職責(zé) 1、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作,努 力作好參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。 2、在 總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督 促、落實執(zhí)行情況。 3、協(xié)助總工辦總工程師作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并 督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。 4、負責(zé)各類文件的分類呈送,請集團 領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5、協(xié)助總工辦總工程師調(diào)查研究、了解 公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總工辦總工程師決策。 6、做好總工辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、 決定等文件的起草、發(fā)布。 7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳 遞、催辦、立卷、歸檔工作。 8、負責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。 9、負責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯 報。 10、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。 總工辦助理的工作職責(zé): 1
《怎樣當(dāng)好工程師》編輯推薦:把一個信息變成一項工程,一個企業(yè);把一項要求變成一個產(chǎn)品,一臺設(shè)備;懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆;當(dāng)一個復(fù)合型的技術(shù)人才!
打造優(yōu)秀工程師的核心競爭力,國內(nèi)第一本面向工程師崗位的全面業(yè)務(wù)指南,39年制造業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗的總結(jié)集成。
《怎樣當(dāng)好工程師:打造優(yōu)秀工程師的核心競爭力》是一本工科大學(xué)畢業(yè)生的入職指南,一套年輕技術(shù)人員成長的豐盛快餐,首本工程師案頭的專業(yè)小百科,修煉工程師硬功夫的技術(shù)秘笈!
《怎樣當(dāng)好工程師:打造優(yōu)秀工程師的核心競爭力》匯集了徐明達老師近40年來源于一線的豐富經(jīng)驗,和將理論付諸實踐的具體方法,從業(yè)務(wù)和管理綜合的角度,指導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員的職業(yè)生涯成長。
徐明達,清華、北大、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)等MBA總裁班特聘教授,時代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師,《前沿講座》特聘專家講師,華制集團、影響力集團、聚成集團等國內(nèi)知名大型培訓(xùn)集團特聘專家講師。河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務(wù)理事,高級工程師,具有39年豐富的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
1969年畢業(yè)于北京交通大學(xué)(原北方交通大學(xué)),曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長,曾設(shè)計制造過65項專用設(shè)備,先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、美資企業(yè)主持生產(chǎn)管理工作,對生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場問題有深入的研究。1979年中國最早一批學(xué)習(xí)日本新老七種工具的專家,20世紀80年代作為國有大型企業(yè)的專家團成員,徐老師就奔走于全國重點企業(yè)做診斷和講座,積累了豐富的經(jīng)驗。徐老師授課時采用大量的手繪圖示講解,使得學(xué)員易于理解、印象深刻,廣受好評。
《怎樣當(dāng)好裝飾裝修項目經(jīng)理(第2版)》以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326 2006)為主線,突出裝飾裝修工程施工項目管理內(nèi)容,包括:管理基本知識、招標與投標、進度計劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、前期管理和施工準備、現(xiàn)場與安全管理、技術(shù)管理、材料管理、信息管理及竣工驗收管理等。書中提供了常用裝飾裝修材料質(zhì)量標準,有很強的實用價值。
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《怎樣當(dāng)好裝飾裝修項目經(jīng)理(第2版)》以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326 2006)為主線,突出裝飾裝修工程施工項目管理內(nèi)容,包括:管理基本知識、招標與投標、進度計劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、前期管理和施工準備、現(xiàn)場與安全管理、技術(shù)管理、材料管理、信息管理及竣工驗收管理等。書中提供了常用裝飾裝修材料質(zhì)量標準,有很強的實用價值?!对鯓赢?dāng)好裝飾裝修項目經(jīng)理(第2版)》內(nèi)容豐富、針對性強,可供從事裝飾裝修工程項目管理的各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員參閱。2100433B