P3軟件提升火電工程項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理必須貫穿于整個工程項(xiàng)目的全過程,必須有效地進(jìn)行綜合控制,才能為項(xiàng)目帶來良好效益。石油工程相對于其它的建筑工程來講,過程更加復(fù)雜,而且投入巨大,對項(xiàng)目管理的要求也更高。石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會影響整個工程管理的成效。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升鐵路工程項(xiàng)目管理水平 來源：機(jī)電在線發(fā)布時間：2010-8-2010:08:03 近年來，隨著鐵路建設(shè)市場的建設(shè)需求，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為鐵路建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)工程， 我們黃河特大橋項(xiàng)目部在鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)下，在中鐵六局的大力支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)

通過現(xiàn)階段建筑業(yè)市場進(jìn)行分析,并根據(jù)項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)要求執(zhí)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行總結(jié)歸納,提出促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升的幾點(diǎn)意見。

石油是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性能源,石油行業(yè)是我國重要的能源支柱行業(yè),石油工程項(xiàng)目建設(shè)管理對合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義。本文主要對如何提升石油工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)行探討。

本文介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過程,分析了其存在不足的原因,提出了如何發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用、以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、使其更好地為工程建設(shè)服務(wù)的建議,對職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐具有一定的借鑒意義。

論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平 摘要：眾所周知，工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三 項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì) 算并在會計(jì)核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有三大塊成本，人們 常常視而不見，或者時常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、 機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最 終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反 映項(xiàng)目管理效益水平。 關(guān)鍵詞：工程管理項(xiàng)目管理 一、關(guān)于體制成本 體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng) 市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率 低下、費(fèi)用增加

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步,水電站的發(fā)展日益迅猛,為了確保水電站的機(jī)電工程能夠很好地完成,更合理地對水電站的機(jī)電工程項(xiàng)目安裝工作進(jìn)行管理,筆者總結(jié)這幾年來水電站機(jī)電工程管理的工作經(jīng)驗(yàn),對水電站機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行闡述。

隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機(jī)電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。

開關(guān)跳閘同時鞋跣406開關(guān)及霍山變所帶 地方小水電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔助接點(diǎn) 串入407開關(guān)重合閘啟動回路，保證在其開 關(guān)跳開后(斷開電源)，407開關(guān)重合閘重臺 成功，使霍山變11okv母線不失電，保證了 霍山地區(qū)可靠供電。 (3)在實(shí)際工作中由于水電機(jī)組開、停方 式不易確定，上述重臺閘方式改變較額繁，不 易實(shí)蘸}可采用將霍山變407開關(guān)重合閘由 檢同期改為普通重合閘方式，并在霍山變 407開關(guān)跳閘同時聯(lián)跳40g開關(guān)及霍山變 所帶地方小永電的開關(guān)，并將406開關(guān)輔鼬 接點(diǎn)串入4：07開美重合閘宿動回路，保證在 其開關(guān)跳開后，407開獎重合閘重合成功， 使霍山變1lokv母線不失電；隨后恢復(fù)406 開關(guān)及霍山變地方小水電開關(guān)的運(yùn)行。這樣， 既能保證霍山地區(qū)的可靠供電，也能在較短 時間內(nèi){炙復(fù)對佛、磨電站

介紹了p3軟件的功能和特點(diǎn),通過利用p3軟件豐富的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),分析和闡述了p3軟件在工程項(xiàng)目中如何將工程進(jìn)度、投資動態(tài)過程與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而使項(xiàng)目管理變?yōu)橐环N操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的手段,實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的有效管理和控制,使工程項(xiàng)目更科學(xué)、更合理地實(shí)施。

針對目前國內(nèi)應(yīng)用p3軟件的情況,論述了p3在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用,并對目前使用p3存在的問題進(jìn)行了一定的分析

神華河北國華定洲發(fā)電廠二期擴(kuò)建工程(以下簡稱"定電二期")建設(shè)2伊660mw超臨界空冷燃煤機(jī)組。項(xiàng)目于2007年8月16日開工建設(shè),#3、#4機(jī)組分別于2009年9月3日和12月22日通過168h試運(yùn)投產(chǎn)。

核電工程是一個投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參建單位多的超大型工程建設(shè)項(xiàng)目,需要系統(tǒng)的進(jìn)行整個項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和協(xié)調(diào),目前核電工程項(xiàng)目普遍采用美國primavera項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃和資源管理,具有一定管理效果,本文結(jié)合核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)闡述美國primaverap3e/c在項(xiàng)目管理中的主要應(yīng)用和管理效能。

本文從電力企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā),針對當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并就目前項(xiàng)目管理的常用管理模式所存在的缺點(diǎn)進(jìn)行分析,對實(shí)踐中所存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見和方法。

介紹了在河北國華定洲發(fā)電廠一期2×600mw機(jī)組建筑安裝工程施工過程中,利用p3工程項(xiàng)目管理軟件,對工程進(jìn)度的時時跟蹤、資源的加載更新、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與反饋進(jìn)行了應(yīng)用與推廣,從“制作網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖”的表面形式,轉(zhuǎn)向“進(jìn)度控制、動態(tài)控制”為目的的深層次應(yīng)用。通過對項(xiàng)目的工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源加載、項(xiàng)目風(fēng)險等進(jìn)行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”,實(shí)現(xiàn)了“投資量少、工期最短、效益最好”的目標(biāo)。

結(jié)合院承包公司15年經(jīng)驗(yàn)，作者分析了設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程總承包的優(yōu)勢，就如何加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，創(chuàng)建國際化工程公司提出了想法。

針對建設(shè)單位怎樣提高工程項(xiàng)目管理水平這一問題展開分析,從合同管理、建筑材料、工程質(zhì)量控制體系、工程造價、竣工驗(yàn)收階段的管理五方面入手,闡述了提高工程管理水平的方法和途徑,實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力工程建設(shè)已成為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ),目前,由于我國的電力工程項(xiàng)目建設(shè)正面臨著質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和周期短等方面的問題,以前的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的實(shí)際需求,加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理已成為當(dāng)務(wù)之急。因此,本文通過對電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的意義及項(xiàng)目管理方面存在的問題進(jìn)行了分析,主要就如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的對策作了闡述。

項(xiàng)目是企業(yè)的陣地，效益的源泉，管理的基礎(chǔ)，形象的窗口。山西三建黨委把項(xiàng)目黨建工作作為引深“結(jié)合、服務(wù)”的重要手段，堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促管理”的工作思路，不斷探索項(xiàng)目黨建新形式、豐富新內(nèi)容，項(xiàng)目黨建覆蓋面在擴(kuò)大，效果在顯現(xiàn)。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵 專業(yè)：建筑工程管理班級：二班姓名：車麗萍 指導(dǎo)老師：劉穎 內(nèi)容摘要： 自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能 減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員, 必須清醒地認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目管理水平在工程建設(shè)過程中的重要性。本文正是 從提高建筑工程項(xiàng)目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個方面提出了建 議及解決方法。 關(guān)鍵詞: 建筑工程管理;進(jìn)度管理;成本管理;質(zhì)量管理；安全管理。 一引言 項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分; 項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對 建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具

建筑項(xiàng)目的最終順利完成并實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量及工程量要求是建設(shè)單位的目標(biāo)，而有效的保障建設(shè)單位建筑項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等各個階段直接影響著建筑項(xiàng)目管理水平，提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平也是建設(shè)單位要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文對提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要性進(jìn)行分析，總結(jié)建筑項(xiàng)目管理水平的經(jīng)驗(yàn)，并探討提高建筑項(xiàng)目管理水平的措施。

建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)性開發(fā)始終圍繞項(xiàng)目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設(shè)管理上起到核心意義。在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目中,管理者水平的強(qiáng)弱直接決定了現(xiàn)場工作者生命安全的保障程度、建設(shè)工程計(jì)劃的進(jìn)展進(jìn)度、施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)管的嚴(yán)格水平以及實(shí)施工程的高質(zhì)量把控性。本文注重在建筑工程項(xiàng)目的管理水平,主要包括了建設(shè)性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構(gòu)以及經(jīng)理的人才水平等方面進(jìn)行探究分析,總結(jié)提升管理方面的經(jīng)驗(yàn),提高部分建筑管理方面的水平,保障對建筑項(xiàng)目的監(jiān)管進(jìn)行到無差錯全方位的,真正把握關(guān)鍵,做到高質(zhì)量、高水平、高安全性的建筑工程項(xiàng)目。