廚具事業(yè)部作業(yè)流程

廚房作業(yè)流程圖 作業(yè)組購進(jìn)物品 清潔組 餐廳 地面 桌椅 設(shè)施 周邊 地面 水槽 收剩桶 滅蠅 垃圾處理 收集 運(yùn)輸 清理 廚房衛(wèi)生 初加工段細(xì)加工段成品制作段 環(huán)節(jié)衛(wèi)生 窗口配餐服務(wù) 檢質(zhì) 檢稱 入庫 作帳 斬殺 削皮 運(yùn)輸 切配蔬菜 切配肉類 綜合加工 運(yùn)輸 主菜制作 副菜制作 青菜制作 運(yùn)輸 清洗

輕舟裝飾 家裝作業(yè)流程 no yes no no yes no yes 客服回訪 no 客服回訪 yes no 客服回訪yesno yes no 客服回訪 前期接洽 現(xiàn)場(chǎng)量房 達(dá)成共識(shí) 初步設(shè)計(jì) 甲方要求 甲方提供原始平面圖 相關(guān)法律法規(guī) 此前類似資料 環(huán)保要求 設(shè)計(jì)方案（效果圖+施工圖） 修改設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)評(píng)審限期整改 工程預(yù)算修改報(bào)價(jià) 與客戶簽合同 設(shè)計(jì)交底 材料進(jìn)場(chǎng) 材料驗(yàn)收限期更換 隱蔽（防水）工程施工 隱蔽（防水）工程驗(yàn)收限期整改 中期驗(yàn)收 交付中期款（工程增減項(xiàng)） 交付首期款下開工單 工程部抽選優(yōu)秀施工隊(duì) 客 戶 滿 意 竣工驗(yàn)收限期整改 輕舟裝飾 注：本流程需設(shè)計(jì)部、工程部共同協(xié)商制定，本稿為初稿， 交付尾期款 保修期 售后服務(wù) 客戶報(bào)修售后定期回訪 維修服務(wù)客戶不滿意

某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度——本文主要介紹的是某房地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)部預(yù)算部的流程管理制度和工作流程，以及一系列在部門的具體工作中會(huì)使用到的工作報(bào)表等樣本，相關(guān)房地產(chǎn)公司可直接利用?！　〖s12000字word文檔　　

安全檢修作業(yè)流程管理規(guī)范 1目的 制定合理的化工設(shè)備檢修安全規(guī)范工作流程，就是有效防止事故發(fā) 生，同時(shí)提高安全系數(shù)、提升檢修工作質(zhì)量與檢修速度。 2適用范圍 建安公司所屬施工檢修單位的大修、中修、小修、日常維修、搶修、 系統(tǒng)停車檢修。 3職責(zé) 3.1便于車間和管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理； 3.2使檢修人員容易掌握和運(yùn)用。 4管理內(nèi)容與控制要求 4.1針對(duì)大修、系統(tǒng)停車檢修等，成立安全施工檢修組織機(jī)構(gòu) a.成立組織機(jī)構(gòu)的目的是為了明確每個(gè)施工檢修人員的職責(zé)，使他 們能夠充分的了解施工檢修管理工作的各項(xiàng)程序及制度，一旦出現(xiàn)問題該 與誰聯(lián)系和找誰解決，不僅能夠很快的理順工作關(guān)系，還可以減少推諉扯 皮現(xiàn)象的發(fā)生。組織機(jī)構(gòu)主要包括由各專業(yè)技術(shù)人員組成的若干個(gè)工作小 組，例如，設(shè)備檢修組、物資供應(yīng)組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組等，實(shí)現(xiàn) 了分工明確，各司其職和各

德國木門 售后服務(wù)條例及流程規(guī)范 起草人：美嘉利營銷中心 發(fā)行人：鄭州市中意裝飾家具工程有限公司 批準(zhǔn)人： 報(bào)送：各直營店、加盟店及各經(jīng)銷商 發(fā)行日期： 第一節(jié)概述 享譽(yù)全球的歐洲古典主義的德國美嘉利木業(yè)公司，始創(chuàng)于上世紀(jì)六十年代，從十六名員 工的手工作坊發(fā)展到現(xiàn)在全球的十八家子公司?？偛孔溆诿利惖拿酪鸷优?、德國航空金融 中心、歐洲的門戶—法蘭克福市。公司始終堅(jiān)持創(chuàng)始人羅伯特.南先生“專心專注做好每一件 產(chǎn)品”的創(chuàng)業(yè)理念，公司的木制品在德國本土乃至歐洲有極高的影響力。作為木制品制造業(yè) 的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)參與了德國科隆大教堂的內(nèi)部木制品修繕。在德國，megaly已經(jīng)成為木 制品行業(yè)的代名詞。 目前在我國木門生產(chǎn)企業(yè)眾多，但真正能靠自身工藝水平及設(shè)計(jì)制造能力走出特色之路 的門企少之又少。所以，對(duì)木門這一特殊產(chǎn)品，德國megaly（美嘉利）公司在綜合生產(chǎn)工 藝、地理

新開發(fā)模具製造作業(yè)流程 主旨模具製造作業(yè)流程制定日期:2009/07/15修定日期:2010/08/15版本:a新訂 責(zé)任部門.單位作業(yè)流程相對(duì)應(yīng)資料或表單注意事項(xiàng)及備註 業(yè)務(wù)部國內(nèi)業(yè)務(wù) 工程部產(chǎn)品工程師圖檔接收 圖檔確認(rèn) 1.產(chǎn)品規(guī)格書.模具規(guī)格書 2.客戶採(訂)購單 3.產(chǎn)品規(guī)格書.模具規(guī)格書 1.交貨日期及產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn) 2.客戶品質(zhì)要求.及重點(diǎn)要求 3.設(shè)計(jì)規(guī)格要參照客人規(guī)格 4.加工及製造之難易度 工程部模具設(shè)計(jì)師 模具課模具設(shè)計(jì) 製造部成形課 品管部qc工程人 員 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 加工零件圖繪製 1.模具規(guī)格書. 2.3d圖檔或2d圖檔 3.模具工程進(jìn)度表 4.模座及鋼材備料單 1.模具履歷表各項(xiàng)資料建立 2.工程部召開新產(chǎn)品開發(fā)會(huì) 議必要時(shí)請(qǐng)業(yè)務(wù)部參加 3.零件圖設(shè)計(jì)行加工標(biāo)準(zhǔn)化 工程

共3頁，第1頁 設(shè)計(jì)部作業(yè)流程 客戶 1、客戶經(jīng)理接聽電話，接待上門客戶、建立客戶檔案（掌 握客戶資料，介紹公司情況，設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排設(shè)計(jì)師） 2、設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)一步洽談，達(dá)成雙方初 步意向，收取誠意金（客戶經(jīng)理配合） 3、設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)量房，約定完成平面設(shè)計(jì)方案時(shí)間 4、設(shè)計(jì)部經(jīng)理督促設(shè)計(jì)師，按時(shí)完成平面設(shè)計(jì)方案 5、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師共同對(duì) 平面方案進(jìn)行審核 6、客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，約定看設(shè)計(jì)方案具體 時(shí)間，并及時(shí)通知、督促設(shè)計(jì)師做好準(zhǔn)備工作 9、設(shè)計(jì)部經(jīng)理督促設(shè)計(jì)師在約定時(shí)間內(nèi)完成以上所有 工作，并進(jìn)行內(nèi)部審核 7、設(shè)計(jì)師向客戶講解平面方案及設(shè)計(jì)思路，在客戶通過平面方案后 客戶經(jīng)理協(xié)助設(shè)計(jì)師簽訂《設(shè)計(jì)委托協(xié)議》，并收取設(shè)計(jì)定金 8、設(shè)計(jì)師在約定時(shí)間內(nèi)完成施工圖、效果圖、工程預(yù)算，擬定初 步施工整體規(guī)劃方案（在過程中收集相關(guān)資料） 10、客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，約定看

吊裝作業(yè) 一、吊裝操作流程及注意事項(xiàng) 1吊裝作業(yè)時(shí)應(yīng)有足夠的工作場(chǎng)地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充 足的照明設(shè)備。 2吊裝設(shè)備的變幅指示器、力矩限位器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置必須齊全完整、 靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行停機(jī)。 3操作前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構(gòu)件重量和分布等情 況進(jìn)行全面了解。 4吊裝的作業(yè)人員和指揮人員必須密切配合，指揮人員必須熟悉所指揮機(jī)械性能，操作人員 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)，如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)、操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失 誤而造成事故，應(yīng)由指揮人負(fù)責(zé)。 5操作室遠(yuǎn)離地面、指揮發(fā)生困難時(shí)，可設(shè)高處、地面兩個(gè)指揮人員，或采用有效聯(lián)系辦法 進(jìn)行指揮。 6遇有六級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)。 7起重作業(yè)時(shí)，

房產(chǎn)測(cè)繪作業(yè)流程 概述： 1.1房產(chǎn)測(cè)繪概念 房產(chǎn)測(cè)繪定義：房產(chǎn)測(cè)繪主要是指通過測(cè)量和調(diào)查工作來確定 城鎮(zhèn)房屋的位置、權(quán)屬、界線、質(zhì)量、數(shù)量和現(xiàn)狀等，并以文字、數(shù) 據(jù)及圖件表示出來的工作。通常也稱為房產(chǎn)測(cè)量。 房產(chǎn)測(cè)繪的目的：房產(chǎn)測(cè)繪的目的是為房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、 房地產(chǎn)開發(fā)利用、交易、征收稅費(fèi)及城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)等提供數(shù)據(jù)和資料。 房產(chǎn)測(cè)繪作用：房產(chǎn)測(cè)繪作用就是采集和表述房屋以及房屋用 地的有關(guān)信息，為房地產(chǎn)管理，尤其是為房屋的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理提供 準(zhǔn)確可靠的成果資料。同時(shí)也為房地產(chǎn)開發(fā)、征收稅費(fèi)、城鎮(zhèn)規(guī)劃以 及市政工程的建設(shè)和管理提供必不可少的基礎(chǔ)資料。 1）法律方面作用； 2）財(cái)政經(jīng)濟(jì)方面作用； 3）社會(huì)服務(wù)方面作用； 4）測(cè)繪服務(wù)方面作用； 1.2房產(chǎn)測(cè)繪內(nèi)容與方法 按現(xiàn)行房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范，房產(chǎn)測(cè)繪的基本內(nèi)容包括：房產(chǎn)平面控制測(cè)量； 房產(chǎn)調(diào)查；房產(chǎn)要素測(cè)量；房產(chǎn)圖繪制；房產(chǎn)面積測(cè)算；變

廠內(nèi)人員無力承擔(dān)的工程 時(shí)間上安排不過來的工程 小工程由供應(yīng)課組織施工單位報(bào) 價(jià)、核價(jià)、比價(jià) 土建鋼 構(gòu)工程 工程課通知施工單位，施工現(xiàn)場(chǎng) 相關(guān)單位，使用單位 工程課、維修中心派人監(jiān)管質(zhì)量 、進(jìn)度；使用單位派人監(jiān)管施工 人員紀(jì)律、衛(wèi)生及施工善后處理 工作 大項(xiàng)工程簽合同由稽核室、后勤 處共同核價(jià)、比價(jià)，總經(jīng)理裁定 施工單位 機(jī)電設(shè) 備維修 營產(chǎn)課通報(bào)維修中心，施工現(xiàn)場(chǎng) 相關(guān)單位，使用單位 維修中心派人監(jiān)管質(zhì)量、進(jìn)度； 使用單位派人監(jiān)管施工人員紀(jì)律 、衛(wèi)生及施工善后處理工作 經(jīng)核算后填寫《工程結(jié)算單》并 附《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，報(bào)批結(jié)帳 圖紙、資料、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》交公 司存檔 工程課現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)同營產(chǎn)驗(yàn) 收員與維修中心、使用單位、施 工單位協(xié)調(diào)，約定驗(yàn)收時(shí)間，下 達(dá)驗(yàn)收通知，召集參與驗(yàn)收的各 部門聯(lián)合驗(yàn)收（任何部門不得無 故缺席、拖延，報(bào)建工程必須有 質(zhì)檢、安檢等部門參加。）作出 《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》與《工

品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)流程 1/5 一、iqc作業(yè)流程： 1.1正常進(jìn)料檢驗(yàn)流程： 報(bào)表ng ok 良品 不良品 yesno 1.2物料緊急放行作業(yè)流程： 協(xié)商更改制令 倉庫暫收 iqc檢驗(yàn)檢查表形成 倉庫 iqc檢驗(yàn) 經(jīng)理核準(zhǔn) mrb 作業(yè)流程 采購 批退 倉庫 生產(chǎn)急需 生管 緊急放行申請(qǐng) iqc確認(rèn) 倉庫生產(chǎn)線 業(yè)管 yes no 生產(chǎn)線 存檔 供應(yīng)商 生產(chǎn) 品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)流程 2/5 1.3mrb處理流程： mrb：全稱是materialreviewboard,中文意思是材料審查會(huì)議。 它是針對(duì)所有檢驗(yàn)工作站發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異樣狀態(tài)暫時(shí)不能確定是否為缺陷的一種處理辦法。這里 的工作站包括進(jìn)料檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)，出貨檢驗(yàn)以及客戶退回的產(chǎn)品。根據(jù)不確

武漢市必達(dá)機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司 1 包裝作業(yè)流程圖 生 產(chǎn) 指 令 編 制 階 段 生 產(chǎn) 作 業(yè) 與 檢 驗(yàn) 階 段 數(shù) 據(jù) 記 錄 與 統(tǒng) 計(jì) 階 段 計(jì)劃員包裝組長作業(yè)員檢驗(yàn)員入庫人員倉庫管理員統(tǒng)計(jì)員 要貨指令 庫存信息 1.編制生產(chǎn) 報(bào)警表 2.生產(chǎn)任務(wù) 排配 3.組長作業(yè) 準(zhǔn)備 4.作業(yè)員作 業(yè)準(zhǔn)備 5.包裝作業(yè) 執(zhí)行 6.組長巡 檢 ng 7.作業(yè)繼續(xù) 執(zhí)行至完成 ok 8.組長抽 檢 8.檢驗(yàn)員 抽檢 ng ok 10.包裝臺(tái)賬與 生產(chǎn)登記表數(shù) 據(jù)記錄 9.入庫處理 11.零件入 庫與登記 12.信息核 對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)度跟 蹤表編制 ok ng ng ok 武漢市必達(dá)機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司 2 職責(zé)說明： 事項(xiàng) 流程擔(dān)當(dāng)主要職責(zé) 1計(jì)劃員依據(jù)客戶要貨指令、零件庫存天數(shù)等信息，編制生產(chǎn)報(bào)警表； 2 包裝 組長 生產(chǎn) 排配 根據(jù)生產(chǎn)報(bào)警表、班組人員配置

更換輪胎作業(yè)流程表 序號(hào)及內(nèi)容項(xiàng)目名稱技術(shù)說明注意事項(xiàng) 1確定架車點(diǎn)填寫施工單，檢查車 身狀況，并標(biāo)注及提 示顧客隨身攜帶貴重 物品，施工前做好車 輛防護(hù) 安裝防盜螺栓鑰匙車輛輪輞帶防盜螺栓 的， 將防盜螺栓鑰匙安在 防盜螺 栓上。 松動(dòng)螺栓使用十字扳手，依次 將輪 輞所有螺栓松動(dòng) 舉升架機(jī)將車輛升起（離地即 可） 并確認(rèn)車輛平穩(wěn) 防護(hù)保險(xiǎn)啟動(dòng)舉升機(jī)防護(hù)保 險(xiǎn)。 拆卸螺栓將輪輞螺栓拆卸下來 拆卸輪輞將車輪從車輛上拆卸 下來注意力度，避免 磕碰輪輞。 拆卸氣門帽將輪胎氣門帽拆卸下 來。 拆卸氣門芯使用專用工具拆卸氣 門芯，放掉胎內(nèi)氣體 拆卸輪胎首先將輪胎正面朝 外，垂直靠在扒胎機(jī) 擠壓保護(hù)支撐墊上， 使用擠壓板擠壓輪 胎，并反復(fù)轉(zhuǎn)動(dòng)輪胎 重復(fù)擠壓，使輪胎與 輪輞徹底分離。 拆卸輪胎將輪胎小心地放在扒 臺(tái)機(jī)卡盤上，注意避 免磕碰，啟動(dòng)卡爪， 穩(wěn)固輪輞，拉下拆裝 臂

采購作業(yè)流程制度 1.0目的 1.1為了公司競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)及采購工作流程的更流暢、條理化。 1.2降低采購成本及庫存，提升產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量競(jìng)爭力。 2.0范圍 2.1凡客戶發(fā)出的競(jìng)標(biāo)，詢價(jià)單。 2.2凡客戶確認(rèn)采購之設(shè)備、物料及產(chǎn)品。 3.0詢價(jià)流程 3.1《客戶詢價(jià)單》由商務(wù)經(jīng)理發(fā)出，采購經(jīng)理接收，采購經(jīng)理分類 指派對(duì)應(yīng)采購員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)工作，詢價(jià)工作結(jié)束后由采購員 反饋《詢價(jià)單》，《比價(jià)表》及《報(bào)價(jià)表》至采購經(jīng)理簽名確認(rèn)后 轉(zhuǎn)交商務(wù)經(jīng)理。 3.2采購員對(duì)《詢價(jià)單》必須深入了解需求產(chǎn)品，對(duì)《詢價(jià)單》上有 標(biāo)注不明或規(guī)格型號(hào)異議的報(bào)技術(shù)專員及商務(wù)代表確認(rèn)，采購過 程中必須詢價(jià)三家及以上同類供應(yīng)家報(bào)價(jià)，并確認(rèn)所需產(chǎn)品是否 型號(hào)一致，是否含增值稅發(fā)票（17%），運(yùn)費(fèi)，交貨期等相關(guān)事 宜，根據(jù)詢價(jià)結(jié)果制作《比價(jià)單》，在報(bào)價(jià)時(shí)限前一小時(shí)提交采 購經(jīng)理詢價(jià)結(jié)果，并給與采購供應(yīng)商建議

jalink錦上金五金電子有限公司sheet1of12 qualityprocedure(品質(zhì)程序書)jc-qp-en-15rev.a/1 title:engineeringchangecontrolprocedure 標(biāo)題：工程變更管制程序 生效日期:april01,2006 修訂記錄 版本修訂內(nèi)容制定日期 may.30,‘05 制定:審查: (制定)(工程部經(jīng)理) 核準(zhǔn): (管理代表)(總經(jīng)理) 左欄之受控章如果不是紅色,則此為 非經(jīng)正式管制之文件,敬請(qǐng)參照正式 發(fā)行之管制文件。 jalink錦上金五金電子有限公司sheet2of12 qualityprocedure(品質(zhì)程序書)jc-qp-en-15rev.a/1

附件 供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程 供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，共計(jì)46 項(xiàng)工作流程，分別為： 1.安全管理工作：安全性評(píng)價(jià)工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）實(shí) 施流程、周安全活動(dòng)流程、安全生產(chǎn)例會(huì)流程、安全監(jiān)督檢查工作流程、電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施流程、兩措運(yùn)行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故調(diào)查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、雙 電源自備電源管理工作流程、漏電保護(hù)器管理工作流程。 2.生產(chǎn)管理工作：設(shè)備巡視管理流程、春（秋）查管理工作流程、設(shè)備檢修工作流程、預(yù)防性試驗(yàn)管理工作流程、 設(shè)備資料（臺(tái)帳）管理工作流程、設(shè)備評(píng)定級(jí)管理流程、缺陷管理工作流程、備品備件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.營銷管理工作：高壓業(yè)擴(kuò)工程管理工作流程、低壓新裝工作

工程勘察作業(yè)流程圖 工程勘察作業(yè)流程圖

測(cè)繪勘察作業(yè)常規(guī)控制測(cè)量作業(yè)流程 一、目的 常規(guī)控制測(cè)量是測(cè)繪的基礎(chǔ)工作依據(jù)。為了規(guī)范常規(guī)控 制測(cè)量的操作流程，確保所提交的產(chǎn)品滿足要求，特編制本 作業(yè)流程。 二、使用范圍 常規(guī)控制測(cè)量主要包括：平面控制測(cè)量和高程控制測(cè) 量。平面控制測(cè)量專指四等導(dǎo)線、一級(jí)導(dǎo)線、二級(jí)導(dǎo)線、三 級(jí)導(dǎo)線和圖根控制測(cè)量；高程控制測(cè)量專指一等水準(zhǔn)、二等 水準(zhǔn)、三等水準(zhǔn)、四等水準(zhǔn)和圖根水準(zhǔn)等直接水準(zhǔn)測(cè)量與相 應(yīng)等級(jí)的間接水準(zhǔn)測(cè)量。對(duì)一、二級(jí)工程應(yīng)按照公司相應(yīng)的 規(guī)定編寫技術(shù)設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書。 三、作業(yè)依據(jù) (1)《城市測(cè)量規(guī)范》（cjj8-99）； (2)《國家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》（gb12897-91）； (3)《國家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》（gb12898-91）； (4)《地下鐵道、輕軌交通工程測(cè)量規(guī)范》（gb 50308-1999）； (5)《公路勘

龍光電業(yè)有限公司 longguangelectronicco.,ltd. 制定日期2008-9-5 鈑金事業(yè)部電解板參數(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 文件編號(hào)js-w43 生效日期2008-9-6 受控狀態(tài)版次a0 頁碼1of1 電解板類型secc-n5無鉻耐指紋一級(jí)電解板 屈服強(qiáng)度180-230 抗拉強(qiáng)度275～390 延伸率厚度(mm)的伸長率 (％) ≥32（厚度＜1mm） ≥34（厚度＞1mm） 屈強(qiáng)比＜0.8 表面硬度（hrb）hrb40-50° 表面耐指紋膜厚(um)1.3-1.5um 導(dǎo)電性要求 利用微歐計(jì)，兩個(gè)電極與被測(cè)表面接觸，電極面積為1cm2、電 極壓強(qiáng)為1.4mpa（即壓力14kgf），在試樣表面上任取兩點(diǎn)進(jìn)行 測(cè)量，共測(cè)五次，其值應(yīng)不大于50mω。 對(duì)材料含碳量的要求鋁鎮(zhèn)靜鋼 材料平面度沖壓下料60

寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部 2014年校園招聘會(huì)通知 一、公司簡介 寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現(xiàn) 代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù) 諸方面綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地 位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭力 為前三名，認(rèn)為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 寶鋼股份下屬鋼管條鋼事業(yè)部擁有電爐、初軋、高速線材、無縫 鋼管、hfw焊管和uoe焊管多條世界先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，形成了以 鋼坯、鋼管、線材三大系列為核心的產(chǎn)品體系，年生產(chǎn)能力達(dá)到了350 萬噸鋼坯量、240萬噸鋼管、60萬噸線材。鋼管產(chǎn)品形成了油井管、 鍋爐管、管線管、機(jī)械結(jié)構(gòu)管等四大系列產(chǎn)品；條鋼產(chǎn)品形成了初軋 商品坯材、線材產(chǎn)品兩大系列產(chǎn)品。產(chǎn)品已通過api（美國石油協(xié)會(huì)）、 德國tüv公司、六國船級(jí)社等諸多國際權(quán)

事業(yè)部及子公司管理制度 一適用范圍 1.1使用范圍 本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責(zé)權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子 公司。 1.2管控模式 公司對(duì)各事業(yè)部（子公司）采用“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺(tái)、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，論功賞罰”的 管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場(chǎng)運(yùn)作。 1.2.1目標(biāo)總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo),含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo),以及研發(fā)、市 場(chǎng)營銷的指標(biāo)和目標(biāo)，事業(yè)部（子公司）必須無條件遵從；同時(shí)公司總部制定事業(yè)部（子公司）運(yùn) 作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實(shí)際情況和公司的原 則精神，制定制度解釋、實(shí)施細(xì)則。 1.2.2統(tǒng)一平臺(tái)：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)營銷平臺(tái)、生產(chǎn)制造 平臺(tái)。對(duì)外公司是一個(gè)整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作 和各事業(yè)部的資源。

1 a4大小\自由編輯\最新最熱\標(biāo)準(zhǔn)模板 合同模板contracttemplate 廚具購銷合同 2 廚具購銷合同模板 工程名稱： 甲方（需方）： 乙方（供方）：京豐廚具設(shè)備廠 簽定合同地點(diǎn)： 甲、乙雙方關(guān)于職工食堂廚房設(shè)備采購及安裝調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成 設(shè)備購銷合同。 一、產(chǎn)品名稱：廚房設(shè)備 二、生產(chǎn)廠家：天津市京豐廚具設(shè)備廠 三、設(shè)備工程總價(jià)：人民幣（大寫）捌萬捌仟叁百元整 人民幣（小寫）￥88300 四、設(shè)備質(zhì)量要求及供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)條件及期限： 1、產(chǎn)品具體數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、詳見附件（天津市京豐櫥具設(shè)備廠供貨 明細(xì)） 2、乙方提供的產(chǎn)品（包括零部件）必須是全新的，產(chǎn)品必須符合國家及行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。乙方承諾所供產(chǎn)品與確定產(chǎn)品完全一致，如工程進(jìn)度發(fā)展變化或自然 災(zāi)害，必須雙方以書面形式達(dá)成一致。 3、乙方對(duì)所供的廚房設(shè)備提供一年的免費(fèi)保修期，（人為造