茶樓策劃全案

墻紙品牌策劃全案1

北京市某公寓策劃全案——第一部分北京市宏觀環(huán)境分析　　第二部分北京房地產(chǎn)市場分析　　第三部分項目所在板塊市場分析　　第四部分項目的swot分析　　第五部分定位分析　　第六部分推廣策略　　第七部分銷售組織計劃

墻紙品牌策劃全案

商業(yè)項目全案策劃書綱要 一、項目介紹 該部分內(nèi)容將闡述項目情況、有關(guān)技術(shù)參數(shù)指標，為后文的項目分析、市場定位和經(jīng)濟分析等提供有關(guān)背景資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1、項目概述 2、項目有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標 二、相關(guān)行業(yè)外環(huán)境分析 此部分將簡單對宏觀大市場環(huán)境、項目所在區(qū)域物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，反映項目所處的市場經(jīng)濟環(huán)境。 1、宏觀環(huán)境 2、宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況分析 3、城市規(guī)劃 4、人口分布、增長及變遷情況、居民生活水平分析、居民消費結(jié)構(gòu)情況分析、旅游市場狀況 5、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式（國外商業(yè)地產(chǎn)模式、傳統(tǒng)模式、訂單地產(chǎn)模式、純商業(yè)模式） 三、xx市商場物業(yè)市場情況分析 1、xx市商場物業(yè)發(fā)展狀況 2、xx市商場物業(yè)整體市場特點分析 （1）商場物業(yè)現(xiàn)存量及區(qū)域分布情況 （2）xx市商場物業(yè)供需情況 （3）商場價格水平 （4）未來商場物業(yè)市場情況預(yù)測（包括調(diào)查3-5年新增商場物業(yè)供應(yīng)量

西安驪山影視城全案策劃及概念規(guī)劃

1 昆明bobo匯館策劃 全案項目提案報告 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項目提案報告 前言—— 都會菁英,城市主義樂園 對一項產(chǎn)品的準確理解和定位,是成功推 廣該產(chǎn)品的關(guān)鍵! 思維幾何對新光這個項目從理解到策略 企劃都是從其產(chǎn)品的整體特性去做深入思 考和概念提升的。我們是以目標消費者的 自身特點及消費理念為基礎(chǔ)來把握整個產(chǎn) 品的分析節(jié)點,以專業(yè)性的整合營銷策略來 制定操作流程的。而在對產(chǎn)品的具體設(shè)計 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 問題上,則有專業(yè)設(shè) 計公司去具體執(zhí)行 操作。 我們清楚,再多的 空洞概念,或是從她 人處copy來的秀 稿??這些都是不 值得發(fā)展商所用的, 更是不值得我們?nèi)?做的。我們要做到 的,就是成為發(fā)展商 的品牌設(shè)計者和管 理者,為甲

上海某集團開發(fā)項目策劃全案——針對項目開發(fā)環(huán)境進行客觀分析，進行全方位策劃。

房地產(chǎn)營銷策劃案（全案模版）——第一章項目投資策劃營銷　　第二章項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷　　第三章項目質(zhì)量工期策劃營銷　　第四章項目形象策劃營銷　　第五章項目營銷推廣策劃　　第六章項目顧問、銷售、代理的策劃營銷　　第七章項目服務(wù)策劃...

2000年上海市某項目策劃全案——您的項目如何贏得市場的青睞？　　您的項目如何實現(xiàn)最大價值的利潤空間？　　您的公司如何在項目的推廣中堆積自己的品牌？　　在我們思考這些問題的同時，我們先來審視目前樓市的狀況：　　1、供給過剩?！　?、同質(zhì)化傾向...

重慶市某旅游區(qū)項目策劃全案——第一部分　　基于重慶市場的旅游景區(qū)及旅游消費調(diào)查　　第二部分　　××旅游區(qū)的營銷定位　　第三部分　　××旅游區(qū)的營銷推廣　　第四部分　　××旅游區(qū)廣告方案　　

海南某住宅樓盤全程營銷策劃全案——隨著各大盤的啟動及廣告的引導(dǎo)，明年?？诜康禺a(chǎn)消費水平、鑒賞能力會有較大幅度提高?！　　裨搮^(qū)域的目標客戶層并非如其他區(qū)域一樣以年輕白領(lǐng)為主，而是以中年成熟家庭占大部分，不是以居家為主，而是居家、度假、商務(wù)、投...

商業(yè)項目全案策劃代理合同——本合同術(shù)語解釋：　　1)該商業(yè)項目：鉆石星城（暫定名）。　　2)報告:全案策劃內(nèi)容，該報告內(nèi)容詳見附件一?！　?)代理傭金:甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃代理費用?！　〖?、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該...

上海別墅策劃全案——【第一章上海房地產(chǎn)市場綜述】　　一、宏觀經(jīng)濟與上海房地產(chǎn)市場　　二、2001年上海房地產(chǎn)市場　　【第二章上海別墅市場整體情況】　　一、上海別墅市場回顧和展望　　二、綜觀當(dāng)今上海別墅市場，大致按需求表現(xiàn)為六大類型　　三、...

洛陽市某項目策劃全案——第一章項目分析　　第二章項目定位　　第三章項目形象策劃　　第四章項目廣告策略　　第五章銷售策略

策劃全案工作 一、項目前期籌備階段 （二）策劃部門工作（返回目錄） 1.策劃人員招聘和調(diào)配 根據(jù)項目進展情況，逐步增加策劃人員，建議從公司 調(diào)配一名熟悉萬科項目人員，以便更好的展開工作。 2.項目定位及營銷推廣策略的制定【該部分新增區(qū)域公司文件模 板：產(chǎn)品定位討論會輸出、項目定位報告】 萬科項目在前期首先要完成整體的項目定位及全 年營銷推廣方案的制定。其中項目定位主要是結(jié)合萬 科對于其產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計，進一步明確其在市場上的 定位。然后根據(jù)其市場定位及產(chǎn)品規(guī)劃制定全年的營 銷推廣計劃。項目定位及營銷推廣策略通常包括幾部 分內(nèi)容： 市場環(huán)境（區(qū)域市場及競品） 客戶定位及判斷（通常會安排第三方調(diào)研公司或 者思源公司對區(qū)域市場的客群做分類和判斷） 市場定位（通過對市場及客戶的判斷，結(jié)合萬科 對項目的定位原則，推導(dǎo)出項目定位） 全年任務(wù)制定 全年營銷及推廣策略（需要結(jié)合各項目自身特征

全案策劃及獨家銷售代理合同——全案策劃及獨家銷售代理合同

全案策劃系統(tǒng)動力模式20法則——1.地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展法則　　2.三階效應(yīng)遞增法則　　3.歸領(lǐng)行銷心態(tài)法則　　4.有效資金回收法則　　5.操盤手決定論法則　　6.核心啟動入市法則　　7.“速度、變化、控制”法則　　8.全面顧客中心法則　　9.全息細化...

2000年廣州某項目策劃全案——第一部分項目區(qū)域市場分析　　第二部分項目價格評估及部署　　第三部分項目初期銷售進度與安排　　第四部分項目設(shè)施及包裝建議　　第五部分項目定位及目標客戶群分析

無錫某住宅小區(qū)項目策劃全案——第一部分市場分析　　一、無錫房地產(chǎn)整體發(fā)展狀況　　二、無錫房地產(chǎn)未來趨勢預(yù)測　　三、堰橋板塊的戰(zhàn)略定位　　四、堰橋板塊內(nèi)的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀　　第二部分地塊環(huán)境分析　　一、區(qū)位環(huán)境分析　　二、人口環(huán)境分析　...

1 xxx房地產(chǎn)項目全程策劃及銷售代理合同 年月日 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 2 甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之全程策劃及銷 售代理共同達成如下協(xié)議： 第一條項目名稱及地址 1．項目名稱： 2．地址： 第二條委托內(nèi)容 1．甲方委托乙方就該項目進行全程策劃和銷售代理的工作，乙方根據(jù)甲 方要求，向甲方提供有關(guān)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、推廣策劃及營銷策劃等全程 策劃推廣服務(wù)； 2．甲方委托乙方為獨家銷售代理商,銷售該項目全部可銷售住宅及商業(yè) (含車位)面積。 第三條本合同期限 本合同的有效期自本合同簽訂之日起算，遇以下條件之一即可終止： ⒈正式開盤后滿年； ⒉項目的銷售率以上； ⒊本合同規(guī)定的其它情況。 第四條甲方責(zé)任及權(quán)利 ⒈甲方須根據(jù)本合同之第七條向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費用； ⒉甲方應(yīng)按合同規(guī)定以及合同簽定后另行達成的一致意見及時向乙方提 供該

武漢市某房地產(chǎn)項目全案策劃書——武漢市房地產(chǎn)市場特征　　光谷區(qū)域市場分析　　區(qū)域主要競爭樓盤一覽　　優(yōu)勢（strength）劣勢（weakness）機會（opportunity）威脅（threats）　　項目定位　　目標客戶定位特征　　二期項目建議　　　　

深圳某綜合房地產(chǎn)項目策劃全案報告——第一部分總體　　第二部分外銷　　第三部分商業(yè)　　第四部分商務(wù)公寓　　第五部分住宅