產(chǎn)品退貨管理制度

產(chǎn)品報(bào)廢管理規(guī)定 一、目的 為有效控制不良產(chǎn)品的報(bào)廢，使不良產(chǎn)品的報(bào)廢做到合理、快 捷，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 凡本公司物料/產(chǎn)品報(bào)廢（含半成品和成品、退貨產(chǎn)品）均按此 規(guī)定作業(yè)。 三、職責(zé) 3.1申請報(bào)廢的部門：負(fù)責(zé)對報(bào)廢產(chǎn)品物料的清理及《廢品 單》填寫，負(fù)責(zé)對報(bào)廢產(chǎn)品物料的執(zhí)行處理； 3.2品管部門：負(fù)責(zé)對報(bào)廢產(chǎn)品及物料的品質(zhì)鑒定。 3.3技術(shù)中心：負(fù)責(zé)對有爭議的報(bào)廢產(chǎn)品及物料進(jìn)行技術(shù)鑒 定。 四、作業(yè)內(nèi)容 4.1報(bào)廢品類型 4.1.1因客戶工程更改或工藝改進(jìn)原因，而使原有產(chǎn)品物料報(bào) 廢。 4.1.1.1由營銷部發(fā)出更改及產(chǎn)品物料報(bào)廢通知交倉庫、質(zhì)管 部。 4.1.1.2倉庫接獲報(bào)廢通知后，先開具《廢品單》交質(zhì)管部、 營銷部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理，然后將所需報(bào)廢的物料清理放置于報(bào)廢 區(qū)。 4.1.3生產(chǎn)（質(zhì)檢）過程中檢驗(yàn)出的不良品或組裝不良而導(dǎo)致 的產(chǎn)品

*****有限公司 * 文件名稱 產(chǎn)品報(bào)廢管理 制度 文件編號(hào)****-wi-lw-015版本 a/1 部門倉儲(chǔ)部生效日期頁碼 第1頁 共3頁 修改記錄 修改日期修改內(nèi)容版本/版次修訂人審批生效日期 2016.05.09新版a/02016 .05.13 *****有限公司 * 文件名稱 產(chǎn)品報(bào)廢管理 制度 文件編號(hào)****-wi-lw-015版本 a/1 部門倉儲(chǔ)部生效日期頁碼 第2頁 共3頁 1目的 對報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保產(chǎn)品報(bào)廢活動(dòng)可控。 2范圍 適用所有報(bào)廢產(chǎn)品的報(bào)廢活動(dòng)。 3定義 報(bào)廢產(chǎn)品指： 3.1過保質(zhì)期及臨近保質(zhì)期產(chǎn)品。 3.2容器損壞、變形、臟污產(chǎn)品。 3.3生產(chǎn)、整理過程中產(chǎn)生的廢棄紙箱、收縮膜等包裝物。 3.4檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。 3.5客戶要求報(bào)廢的產(chǎn)品。 4職責(zé) 4.1倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)報(bào)廢產(chǎn)品的

產(chǎn)品出入庫管理制度 鄭州蓮菁惠民生物技術(shù)開發(fā)有限公司 2011年7月1日 出入庫管理制度 一、物品入庫制度 1、認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格質(zhì)量，做 到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤、質(zhì)量完好、配套齊全，并在接受 單上簽字。 2、物品入庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接，接受必須同時(shí)交接所購物 品條款內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記。 3、物品驗(yàn)收合格后，及時(shí)入庫。 4、物品入庫要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能盒要求分類并分別儲(chǔ) 存。 5、物品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格不串，做到帳、卡、金額相符。 6、易燃、易爆、易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)存放并定期 檢查。 7、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、倒置， 要做到妥善保存。 8、做好防火、防盜、防潮、防凍、防蟲工作。 9、倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫房內(nèi)整潔。 二、物品出庫制度 1、

. 制度范本精選！ 產(chǎn)品出貨管理制度 一、目的： 服務(wù)公司客戶的產(chǎn)品銷售，滿足客戶的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和 有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則，防止因管理不善和失誤而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，確保 公司發(fā)貨流程的順暢，提高公司和客戶的經(jīng)濟(jì)效益。 二、適用范圍： 公司所有涉及發(fā)貨的工作。 三、職責(zé)與權(quán)限： 3.1 銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制公司產(chǎn)品及其它發(fā)貨過程，負(fù)責(zé)對超額欠款客戶發(fā)貨的 監(jiān)督審查，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案。 3.2 銷售部總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品發(fā)貨工作，對客戶要求的發(fā)貨《客戶定貨單》的審核并 監(jiān)督倉庫發(fā)貨過程，確保嚴(yán)格按客戶要求及時(shí)發(fā)貨，把《客戶定貨單》留底一份 存查。 3.3 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)工作； 技術(shù)部負(fù)責(zé)下單，安排控制所有合格產(chǎn)品質(zhì)量和包裝，確保發(fā)貨的及時(shí)性、安全 性、準(zhǔn)確性。 3.4 倉庫主管負(fù)責(zé)安排倉庫人員根據(jù)《客戶定

曉李飛刀有限公司 產(chǎn)品工藝工作管理制度 xlfd//js-03 為使工藝工作滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要，特制定本管理制度。 第一條調(diào)研、訪問 （一）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、調(diào)研和老產(chǎn)品的用戶提議應(yīng)由該項(xiàng)新、 老產(chǎn)品的主管工藝人員參加了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的情況及用戶對 該產(chǎn)品的要求。 （二）產(chǎn)品主管工藝人員參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和老產(chǎn)品改進(jìn)方 案的討論，提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性的意見。 第二條審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性 （一）進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查的目的是根據(jù)工藝技術(shù)上要 求，企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備能力以及外協(xié)的可能性，來評(píng)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)是 否合理。其具體目的有以下幾點(diǎn)： 1、通過工藝性審查，可以具體解決工藝方面的問題，以便加 快工藝文件的編制進(jìn)度，從而縮短新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，防止 和減少，在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大技術(shù)問題的可能性，為編制最佳 產(chǎn)品工藝方案打好基礎(chǔ)。 2、通過工藝性審查，達(dá)到與其它產(chǎn)品工裝通用，提高工裝利 用率，降

產(chǎn)品研發(fā)管理 第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-1所示。 表4-1研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 1．工作規(guī)劃 （1）負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 （2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向 2．研發(fā)過程管理 （1）研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作 （2）對新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請 （3）制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制 （4）根據(jù)研發(fā)計(jì)劃合理分配任務(wù) 3．研發(fā)結(jié)果評(píng)估 （1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審 （2）分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃 4．其他工作 （1）指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績效 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工

河北遠(yuǎn)征藥業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)類文件 新產(chǎn)品投產(chǎn)管理 制度 起草：趙改改 審核：魏永輝 批準(zhǔn)：賈國賓 日期：2011年2月14日 日期：2011年2月15日 日期：2011年2月16日 yz/smp-sc-015-01-00執(zhí)行日期2011年2月18日 文件印刷份數(shù)： 受控標(biāo)識(shí) 文件分發(fā)序列號(hào)： 適用范圍：本制度適用于所有新產(chǎn)品包材的設(shè)計(jì)、制作，技術(shù)文件的交接、 準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品的投產(chǎn)工作。 目的：規(guī)范新產(chǎn)品投產(chǎn)秩序，提高投產(chǎn)效率，保證新產(chǎn)品質(zhì)量 責(zé)任：技術(shù)開發(fā)部、銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部及各生產(chǎn)車間。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的推行、檢查。 1新產(chǎn)品包裝規(guī)格的確定 1.1開發(fā)部在確定新產(chǎn)品的包裝規(guī)格之前，必須征求生產(chǎn)車間的意見，所 有的包材要求應(yīng)最大程度符合設(shè)備使用要求，避免手工操作；同時(shí)要求盡量使 用通用包材，避免增加新的包裝規(guī)格和包裝形式。 1.2要求外

產(chǎn)品取樣管理制度 為規(guī)范工廠產(chǎn)品取樣流程，節(jié)約取樣費(fèi)用，控制在總公司下達(dá)的 指標(biāo)范圍之內(nèi)，根據(jù)總公司《財(cái)務(wù)管理制度》特制定本制度。 一、產(chǎn)品取樣的范圍 1、各部門因業(yè)務(wù)需要，對各職能部門、業(yè)務(wù)往來單位贈(zèng)送的產(chǎn)品。 2、品管部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)需送質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的產(chǎn)品取樣。 3、技術(shù)部用于試制的產(chǎn)品取樣。 二、用于取樣的產(chǎn)品范圍 1、送禮、贈(zèng)送、招待用產(chǎn)品在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下選擇滯銷產(chǎn) 品、新開發(fā)的產(chǎn)品、成本低的產(chǎn)品，外送的以禮品盒的形式包裝。168g 條型禮盒原則上不作為取樣產(chǎn)品。如果有特殊要求，需要廠長同意簽 字方可取樣。 2、技術(shù)部和品管部用于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試制的產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際需 要酌情選擇。 三、產(chǎn)品取樣的流程。 1、產(chǎn)品需要取樣時(shí)，技術(shù)部和品管用于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試制的產(chǎn) 品的，由取樣人填寫《抽樣單》，由部門負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)經(jīng)理審批， 金額在200元以上需要廠長審批。成品倉庫

產(chǎn)品標(biāo)簽及包裝管理制度 1、范圍 規(guī)定了農(nóng)藥產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽內(nèi)容的要求。適用于生產(chǎn)、銷售為目的的農(nóng)藥產(chǎn) 品包裝和標(biāo)簽的標(biāo)注。 2、產(chǎn)品包裝 2.1農(nóng)藥的包裝形式應(yīng)符合貯存、運(yùn)輸、銷售及使用的要求。 2.2農(nóng)藥的包裝材料，應(yīng)保證產(chǎn)品在正常貯存、運(yùn)輸中不破損并符合相應(yīng)標(biāo) 準(zhǔn)的要求。 2.3農(nóng)藥的外包裝材料，應(yīng)兼顧耐用，保證內(nèi)部物質(zhì)不破壞?？刹捎玫耐獍?裝的材料有：木材、金屬、合成材料、復(fù)合材料、帶防潮層的瓦楞紙板、紙袋紙、 麻織品以及經(jīng)運(yùn)輸部門、用戶同意的其他包裝材料。 2.4農(nóng)藥的內(nèi)包裝材料應(yīng)堅(jiān)固耐用，不與農(nóng)藥發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不溶脹、不滲 漏、不影響產(chǎn)品質(zhì)量?？刹捎玫膬?nèi)包裝材料有：玻璃、塑料、金屬、復(fù)合材料、 紙袋紙等。 2.5瓶裝液體農(nóng)藥的包裝容器要合適的內(nèi)塞及外蓋，桶裝液體農(nóng)藥原藥的桶 蓋，要有襯墊，擰緊蓋嚴(yán)，以免滲漏。 2.6盛裝液體農(nóng)藥的玻璃瓶、塑料瓶裝入外包裝后，用防

－1－ 產(chǎn)品部管理制度 目的 規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)、測試、生產(chǎn)、質(zhì)量管理及公司產(chǎn)品售前等方面的管理， 確保產(chǎn)品研發(fā)的及時(shí)性、產(chǎn)品的可追溯性管理、高穩(wěn)定性要求。確保公司產(chǎn)品價(jià) 值能夠快速傳道給前端銷售及客戶。 適用范圍 產(chǎn)品部全體。 部門結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品部 部門經(jīng)理 部門助理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)組產(chǎn)品制造組產(chǎn)品售前組 來料檢 驗(yàn)員 產(chǎn)品生 產(chǎn)員 質(zhì)檢員 產(chǎn)品經(jīng) 理一 產(chǎn)品經(jīng) 理二 高級(jí)售 前工程 師 售前工 程師 －2－ 部門崗位職責(zé) 產(chǎn)品部部門工作范圍及職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新性工作，新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷推進(jìn)； 2.負(fù)責(zé)對公司自有產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃、外包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品使用說明編制、產(chǎn)品售 后服務(wù)條款的編制、產(chǎn)品注冊、專利注冊等相關(guān)事宜； 3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生命周期管理； 4.負(fù)責(zé)公司自有產(chǎn)品的著作權(quán)證書、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等產(chǎn)品屬性的各種 資質(zhì)申請工作； 5.負(fù)責(zé)公司自有產(chǎn)品的生產(chǎn)工作； 6.

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實(shí)效性原則。從公司運(yùn)營實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級(jí)管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

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質(zhì) 量 管

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度——030企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度　　　　11頁word文檔

廣東中惠地產(chǎn)品牌管理制度——該制度是某國際咨詢公司為廣東某地產(chǎn)公司制定的管理制度　　品牌制度的建立，是為了切實(shí)有效地完成品牌經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，聽到消費(fèi)者的心聲，并快速地作出反應(yīng)，其首要的一點(diǎn)就是就是明確品牌管理的范圍與職責(zé)?！　　　∑放?..

1 朔風(fēng)文化有限公司產(chǎn)品策劃部崗位職責(zé)及 工作流程 第一部分策劃部工作職能 一、策劃部工作職責(zé) 1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫； 2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行； 3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定； 4．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方 案，呈報(bào)總經(jīng)理； 5．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案； 6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作； 8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理 制度； 9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作； 10．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負(fù)責(zé)； 11．策劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu) 部門經(jīng)理1名 本職工作： 產(chǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度 1范圍 1.1為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量出廠前滿足要求，減少過程異常情況的出現(xiàn)，減少客戶抱怨， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，力促產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控，特制定本制度。 1.2本制度適用于公司各生產(chǎn)工序中未達(dá)到質(zhì)量事故程度的質(zhì)量問題的監(jiān)督與考核。 2職責(zé) 2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司各工序產(chǎn)品的監(jiān)督和檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行反饋、匯總、分 析及考核工作。 2.2燒結(jié)廠、第一煉鐵廠、第二煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、厚板廠及軋鋼廠負(fù)責(zé)配合 質(zhì)檢部進(jìn)行相關(guān)抽檢工作，并對抽檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)、標(biāo)識(shí)，并在限定時(shí)間內(nèi)落 實(shí)責(zé)任人、完成整改報(bào)告。 3管理內(nèi)容與要求 3.1對抽檢發(fā)現(xiàn)的問題按其影響程度分為：一般問題、嚴(yán)重問題。 3.1.1一般問題：對下道工序或產(chǎn)品交付影響不大，可立即整改完畢，損失低于2000 元的情況。 3.1.2嚴(yán)重問題：影響下道工序或影響產(chǎn)品交付，損失不低于2000元

1 產(chǎn)品售后服務(wù)管理制度辦法 1.目的 明確各部門在產(chǎn)品交付及售后服務(wù)工作中的職責(zé)，規(guī)范產(chǎn)品售后服務(wù)工作的程序，使該 工作能夠按照制度化、規(guī)范化的要求實(shí)施。 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.1gb/t16784.1-1997工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)第一部分總則 2.2gb/t16784.2-1998工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)第二部分維修 2.3gb/t15624.1-1995服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第一部分總則 2.4gb9969.1-1998工業(yè)產(chǎn)品使用說明書總則 2.5q/cg(qc)402-2005質(zhì)量記錄管理程序 2.6q/cg(qc)502-2005質(zhì)量責(zé)任制度 2.7q/cg(qc)503-2005質(zhì)量信息管理程序 2.8q/cg(qc)505-2005質(zhì)量成本管理程序 2.9q/cg(qc)717-2