地產(chǎn)成本合約部商務(wù)部成本管理制度

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責 第二章、部門崗位職責 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責 1.1部門定位 負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責公司工程及 材料設(shè)備的招標采購工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3部門職責 職能概述工作職責 成本管理 成本策劃 1)負責在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2)組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督； 3)負責項目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負責提出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督； 5)組織制定項目責任成本，

第1頁共7頁 萬科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一）集團總部的成本管理職責 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 （討論稿） 一、總則 1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié) 合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范 操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 3、

集團房地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則1 二、房地產(chǎn)成本管理職責1 （一）集團總部的成本管理職責1 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng)4 （二）成本監(jiān)控的要求4 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制6 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制6 （二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制7 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制8 （四）施工過程的成本控制8 （五）工程材料及設(shè)備管理10 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制11 （七）工程結(jié)算管理12 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制13 五、附則13 xx企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 一、總則 1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭 力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓， 制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需

..... 學習參考 ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策和********集團公司成本費用管理的 有關(guān)要求、結(jié)合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務(wù)費用等。 第四條公司成本管理堅持“預(yù)算先行，過程控制，指標預(yù)警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務(wù)，是通過對成本費用的預(yù) 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節(jié)管理機構(gòu)及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡稱公司）成 本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策和********集團公司成本費用管理的 有關(guān)要求、結(jié)合公司實際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、 財務(wù)費用等。 第四條公司成本管理堅持“預(yù)算先行，過程控制，指標預(yù)警， 考核獎懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務(wù)，是通過對成本費用的預(yù) 測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營成果， 挖掘降低成本費用的潛力，努力降耗增效。 第二章項目成本管理 第一節(jié)管理機構(gòu)及職責 第六條本制度所指項目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套費用、開發(fā)間接費用等。項

合約部制度匯編 有限公司 合約部制度匯編 二零一五年 ------------有限公司 目錄 第一章、投標..................................................................................................................................................1 1.1適用范圍............................................................................................................................................1 1.2部門組織結(jié)構(gòu)..............................

某知名地產(chǎn)集團房地產(chǎn)成本管理制度——一、總則　　　　二、房地產(chǎn)成本管理職責　　　?。ㄒ唬┘瘓F總部的成本管理職責　　　?。ǘ╅_發(fā)企業(yè)的成本管理職責　　　　三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控　　　　（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)　　　?。ǘ┏杀颈O(jiān)控的要求...

生產(chǎn)成本核算管理辦法 一總則 1、為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦 法。 2、在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制 度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司財務(wù)部的重要職責。 3、公司財務(wù)部嚴格按法律法規(guī)和會計制度對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的 程序方法等進行規(guī)范，保證生產(chǎn)成本核算準確、合理、完整、科學。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作 1、為了準確、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理 部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。 2、公司各部門根據(jù)公司下達的指標，結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分 口管理、層層落實的管理辦法。 3、各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以 下六個方面進行。 1>對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值 易耗品等實行定額管理，物控監(jiān)督按bom發(fā)料

生產(chǎn)成本管理制度 生產(chǎn)成本管理制度 文件編號：公司zd-042發(fā)行版次：01修訂次數(shù)：0頁數(shù)：1/1 編制人： 財務(wù)、制造中心修訂人：制度建設(shè)小組批準人：總經(jīng)理日期： 2012-11-05 日期：2012-12-10日期：2012-12-15 一、目的 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，進一步加強成本控制、工藝改進 和技術(shù)進步等方面管理工作，促使成本管理科學化、規(guī)范化，有效地實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提高 公司經(jīng)濟效益，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于管業(yè)公司及下屬子公司和集團公司及下屬子公司。 三、職權(quán)和職責 1.在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn) 成本的會計核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財務(wù)工作人員的重要職責。 2.公司財務(wù)工作人員必須認真貫

某公司成本管理制度——二．成本怎樣控制　　隨著項目正式啟動要求我們必須有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學合理地控制開發(fā)過程中每一階段的成本，真正把握商機，化解風險，從而實現(xiàn)預(yù)期利潤。下面就從房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中的幾個關(guān)鍵階段具體談一...

第一章房地產(chǎn)成本管理制度 一、總則 l、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場 競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、 教訓，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證 質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益 為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位 責任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降 低成本，提高經(jīng)濟效益。 二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一）成本管理部的成本管理職責 1、制定、修正成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè) 建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本 實行制度監(jiān)控。 2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、 判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有 關(guān)法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政 策、處理有關(guān)政策性問

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ②策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。 2）目標成本管理 ①負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； ②負責審批公司項目目標成本； 3）成本動態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ②對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預(yù)期超出； ③對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動 預(yù)警程序； 4）成

目錄 一、總則1 二、房地產(chǎn)成本管理職責1 （一）集團總部的成本管理職責..........................................................1 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責..........................................................2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng)..................................................................................4 （二）成本監(jiān)控的要求..............................................................................4 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

項目成本管理制度 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人

某集團成本管理制度——第二章項目成本核算與分析　　第一條成本核算及經(jīng)營情況分析要求　　1、項目公司每月1—3日對上月度成本核算及經(jīng)營情況進行分析，同時上報集團運營中心。　　2、項目公司運營部負責人是直接成本（不含貸款利息）核算和經(jīng)營情況分...

企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 一、成本開支范圍： 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動力、包裝物的成本。 2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。 3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費。 5、企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項制造費用。 二、成本項目設(shè)置： 1、原料： 2、輔助材料： 3、工資及福利費 4、制造費用：各車間折舊費、修理費、辦公費、機物料消耗、運輸費、勞動保護費等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本核算就是把在一定時期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費用進行 歸集匯總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計算出產(chǎn)品的實際成本。 1、原材料

成本管理建立方案-張*** 針對招聘要求，對應(yīng)聘中提出的工作職責作如下： 一、負責計劃安排和組織實施公司成本管理工作； 該部分工作應(yīng)首先建立成本管理機構(gòu)，公司設(shè)置成本管理機構(gòu)，分公司設(shè)置 成本管理小組，并要求由分公司班子負責，項目部設(shè)定成本實施小組，具體執(zhí)行 成本工作實施。其次建立成本管理的相關(guān)制度。 二、負責建立健全公司成本管理制度、流程，并負責監(jiān)督、實施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集團的相關(guān)管理文件和《建設(shè)工 程項目管理規(guī)范》。在規(guī)范中明確項目經(jīng)理責任制作為項目管理的基 本制度，是評價項目經(jīng)理績效的基本依據(jù)。其次參照外部的先進管理 思路，比如中建總經(jīng)濟師魯貴卿提出的觀點，建筑工程企業(yè)管理應(yīng)以 項目管理為基石，項目管理應(yīng)以成本管理為基石，以成本工程管控為 項目管理的主線。其提出的項目管理方圓圖理論也非常值得借鑒。 2、在成本管理制度中，要堅持項目經(jīng)理責任

商務(wù)部管理制度 1、嚴格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，及 時組織相關(guān)規(guī)章制度的學習；項目開工后，及時組織合同通用條 款、專用條款學習研讀，形成書面報告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負責 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀要原件或復(fù) 印件、設(shè)計通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟、安全具可行性 可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評審。 4、督促檢查落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃、檢查工程技術(shù)方案的實施情況， 監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟責任制的落實；負責工程實施過程中，發(fā)生 的新增項或漏項、價差調(diào)整的報價；成本統(tǒng)計核算、分析、預(yù)測 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計劃并監(jiān)督實施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責參與工程經(jīng)

某房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理制度——第三章全過程目標成本管理　　第六條實施全過程目標成本管理　　在項目可行性研究、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、施工等各個階段，分別建立成本控制目標，通過設(shè)計方案優(yōu)化、施工圖詳細審查、嚴格變更、簽證，實現(xiàn)全過程目標成本管...

優(yōu)品課件 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提 高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈 來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、 銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其 是在立項和規(guī)劃設(shè)計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的 成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱 性成本，還要考慮消費者的消費成本。 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性 研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方 背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等 基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細內(nèi)容詳見 《可行性研究報告指引》）： 1.成本費用估算和控制目標及措施； 2.投資及

1 項目部目標成本管理制度 一、工程項目目標成本管理制度，實行項目經(jīng)理責任制， 項目經(jīng)理對其管理的項目的經(jīng)濟盈虧負完全的經(jīng)濟責任。 二、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各項目人員，采取項目目標成本崗 位責任制，各崗位上的負責人員，對其管理的崗位子目經(jīng)濟盈 虧負完全責任。 三、項目安全生產(chǎn)采取項目經(jīng)理責任負責制，專職安全員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，共同抓好本工程的安全生產(chǎn)，對各自崗 位上的安全責任負安全經(jīng)濟責任。 四、目標成本管理的材料控制制度。 1、材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自 的崗位上，認真負責，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責任。 2、在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理采購、 保管、使用材料，建立健全的采購、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度， 有利的控制材料成本的不正當消耗。 3、材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇。 進場材料認真驗收，降低采購成本和采購過程中的管理損耗， 合

施工現(xiàn)場成本管理制度 1、實行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己 在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確 責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可 控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍 內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按公司決定的百分比 扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程 成本降低了則按公司決定的百分比獎勵項目經(jīng)理。 1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng) 濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻 提醒工程部內(nèi)成員。 1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小 組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情 況，進行商議考核。 1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。 1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ②人工消耗