電力建設(shè)項目管理學(xué)

由于電力工程項目的一次性、獨特性,項目中任何較大的失誤都會帶來難以挽回的損失。因此,目標(biāo)管理工作對電力工程項目全過程的所有階段來說都是至關(guān)重要的,從項目建議階段的評價,到可行性研究報告階段的評價、項目設(shè)計審查、承包商是否投標(biāo)的評估、業(yè)主對投標(biāo)書的評價、項目實施中的里程碑評價、項目完成的驗收、項目試生產(chǎn)階段的評價等。

為準(zhǔn)確、全面地評價電力建設(shè)項目管理績效,本文通過對電力建設(shè)項目的特點以及管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析,建立合理的評價指標(biāo)體系,并依據(jù)指標(biāo)體系建立模糊綜合評價模型,最終利用具體的案例論證了該模型的適用性和可行性。

根據(jù)工程建設(shè)項目管理是一項技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、投入產(chǎn)出比大的知識智力型工作,就我國加入wto后電力建設(shè)項目管理的變革作了探討,闡述了我國建筑安裝工程項目管理的發(fā)展前景,從而實現(xiàn)電力建設(shè)項目管理與國際慣例接軌。

隨著國家基本建設(shè)管理體制變化和投資波動,電力建設(shè)經(jīng)歷了復(fù)雜多變的過程。目前電力建設(shè)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展時期,電力建設(shè)項目財務(wù)管理開始有了較成型的管理模式。筆者結(jié)合實際,就當(dāng)前電力建設(shè)項目單位在財務(wù)管理過程中存在的問題加以分析,根據(jù)目前的形勢探討解決問題的辦法。

為全面提升電力建設(shè)項目檔案管理水平,以電力設(shè)計企業(yè)為例,闡述電力建設(shè)項目檔案管理的必要性,分析電力建設(shè)項目檔案管理中出現(xiàn)的主要問題,并在實踐中有針對性的提出解決問題的辦法.

本文就通過對電力工程決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段4個階段造價管理現(xiàn)狀分析,針對存在的問題提出了提升電力建設(shè)項目全過程工程造價管理的建議。應(yīng)用全面造價管理、工程量清單、價值工程等理論,采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法對電力建設(shè)項目的全過程造價管理進(jìn)行了研究。

隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展和辦公自動化的普及,電子文件成為人們進(jìn)行信息交流的主要媒介。電力工程電子檔案管理在保留電力資料方面發(fā)揮了重要的作用,為以后工程建設(shè)提供非常豐富的資料。本文就如何加強(qiáng)電力工程電子檔案管理展開論述,同時提出相應(yīng)的對策和建議。

電力建設(shè)項目投資造價管理探討

電力建設(shè)項目的后評估工作在提高電力建設(shè)項目投資效益、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等方面具有重要的作用。本文就此作一分析。

電力建設(shè)項目竣工文件的形成,貫穿于設(shè)計、施工、調(diào)試各建設(shè)階段,文件的審批、修改等往往由不同責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。如果沒有良好的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,會直接影響項目竣工文

本文對如何做好電力建設(shè)項目檔案管理工作進(jìn)行了論述,希望通過幾項措施提高電力建設(shè)項目檔案管理工作水平。

電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理是指項目立項后,科學(xué)、合理編制進(jìn)度方案并付諸實施的過程。本文分析項目進(jìn)度計劃的定義、基本特點,當(dāng)前存在的問題及應(yīng)對措施以及項目進(jìn)度計劃的具體實施流程。

在電力建設(shè)項目當(dāng)中,物資管理是工程管理的重要組成部分,是保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是在當(dāng)前物資管理過程中卻存在管理不規(guī)范等問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響著電力建設(shè)項目的質(zhì)量與進(jìn)度。本文在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了電力建設(shè)項目物資管理中存在的問題,并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提出相應(yīng)的對策建議,以期能夠為物資管理水平的提高提供一點經(jīng)驗借鑒。

近年來，舟山電網(wǎng)建設(shè)攻堅克難，實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)網(wǎng)架的歷史性跨越，建設(shè)投資屢創(chuàng)新高。為合理使用國家投資，杜絕腐敗及浪費(fèi)現(xiàn)象，電力企業(yè)必須注重項目投資控制及管理。

在電力建設(shè)項目中,安全問題關(guān)系到員工的個人家庭幸福,也和建設(shè)項目企業(yè)息息相關(guān)。在當(dāng)前我國的電力建設(shè)中的安全管理并不理想,安全管理工作的難度較大,隨著發(fā)電廠建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,電力建設(shè)項目就更加困難。本文將結(jié)合相關(guān)的電力安全管理作出研究。

一個工程從立項、可行性探究、設(shè)計、招投標(biāo)到施工、竣工等全過程的真實記錄以及客觀反映的就是電力建設(shè)工程檔案,這些檔案資料,對項目質(zhì)量的監(jiān)督和以后的運(yùn)行、維修與改擴(kuò)建具有關(guān)鍵的意義。檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化,檔案信息資源充分挖掘、應(yīng)用,是知識經(jīng)濟(jì)時代的必須要求。

電力建設(shè)項目是指經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工,經(jīng)濟(jì)實行統(tǒng)一核算,行政上具有相對的獨立組織形式,實行統(tǒng)一管理的工程基本建設(shè)單位。它是由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程組成。電力建設(shè)項目檔案是指經(jīng)過鑒定、整理并歸檔的項目文件材料,包括項目從醞釀、決策到建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的、應(yīng)歸檔保存的文件材料。筆者根據(jù)多年來從事電力企業(yè)檔案管理的實踐,就電力建設(shè)項目檔案管理這一課題作以闡述。

本文結(jié)合某工程的經(jīng)驗和教訓(xùn),分別從建設(shè)項目的決策、設(shè)計和實施各階段論述工程造價管理的重要性和主要影響因素,以及電力工程造價管理工作者在實際工作中應(yīng)重點審查和切實做好工作的幾個方面。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力建設(shè)力度和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,而對電力項目后評價管理問題也得到了廣泛關(guān)注,對電力建設(shè)項目進(jìn)行后評價對于驗證電力企業(yè)政策和發(fā)展方向具有重要作用。本文主要對電力建設(shè)方面的項目后評價管理進(jìn)行了分析,對其評價管理內(nèi)容和相應(yīng)的管理方法進(jìn)行了討論,以期能夠為完善項目后評價作出貢獻(xiàn),推動電力建設(shè)健康發(fā)展。

電能是當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活的重要能源保障,隨著社會生產(chǎn)的迅速發(fā)展,對電能的需求不斷增加,電力建設(shè)項目也不斷增多。電力建設(shè)項目投資較大,如何對項目建設(shè)的效果進(jìn)行綜合分析和評價,確保工程項目的質(zhì)量成為關(guān)鍵,因而,人們對電力建設(shè)項目后評價的關(guān)注越來越高。本文對項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,通過項目后評價系統(tǒng)的建立,對項目評價進(jìn)行量化處理,具有一定的借鑒意義。

本文主要介紹了電力建設(shè)項目設(shè)計階段造價控制的原則及特點，詳細(xì)闡述了造價控制的常用方法，列舉出了電力建設(shè)項目設(shè)計階段造價控制的基本原則與總體思路，希望能對相關(guān)部門未來的造價控制有所幫助。

在工程項目計劃和實施過程中,投資的確定是依據(jù)項目的工程量和相應(yīng)的價格水平。一般來說,投資控制的目的在于使實際竣工時得的費(fèi)用不突破計劃投資額。因此,在進(jìn)行投資控制過程中,根據(jù)項目所規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和物價水平等,實施投資總額的動態(tài)監(jiān)測。