大型鋼鐵企業(yè)重要備件軋輥供應(yīng)商評價

針對地鐵備件種類繁多、供應(yīng)商分布廣、生命周期損失頻率差異大等特點,基于層次分析法的基本思想,設(shè)計了地鐵備件供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系。構(gòu)建了遞階層次結(jié)構(gòu)模型,對各準(zhǔn)則層和指標(biāo)層的權(quán)重進行了計算分析,并進行了一致性檢驗。結(jié)果表明建立的供應(yīng)商評價模型是有效的。

以鋼鐵企業(yè)為研究對象,從綠色采購的視角,通過實證研究提取了綠色供應(yīng)商選擇的指標(biāo),并對調(diào)研數(shù)據(jù)進行了因子分析,最終構(gòu)建出四維的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系。數(shù)據(jù)分析表明,該指標(biāo)體系具有很高的信度和效度。

首鋼京唐公司屬于長流程大型鋼鐵企業(yè),工藝氣體系統(tǒng)生產(chǎn)運行實踐中用量與建廠初期設(shè)計用量存在一定的差距,造成氧氣存在一定程度的放散及后備泵的長期在線運行。為解決這一問題,提出了對新增氧煤槍冷卻用中壓氮氣系統(tǒng)管道進行改造,達到在生產(chǎn)實踐中優(yōu)化工藝氣體系統(tǒng)設(shè)計的目的。

進入21世紀(jì),隨著世界各國之間的聯(lián)系與溝通不斷增強,我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,人們的對物質(zhì)文化生活的追求也逐漸走向高端化、定制化、個性化,企業(yè)間的競爭正不斷加大,尤其大型制造企業(yè)間的競爭更加激烈.為了順應(yīng)市場環(huán)境的變化,大型制造企業(yè)紛紛研究選擇更加優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商,以進一步提高自身的綜合競爭力,從而在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中得到更好的生存與發(fā)展.

附件1鋼鐵行業(yè)主要生產(chǎn)工序能耗指標(biāo)標(biāo)桿值 表1-1粗鋼綜合性指標(biāo)標(biāo)桿值 序號指標(biāo)名稱單位國內(nèi)先進水平標(biāo)桿指標(biāo)備注 1全廠高爐煤氣放散率%0.5“0” 2全廠焦?fàn)t煤氣放散率%00 3轉(zhuǎn)爐煤氣放散率%2.0“0” 4全廠回收余熱蒸汽放散率%2.00 5全廠噸鋼二次能源回收量kgce/t440500 包括：回收的各種煤氣、煤化工產(chǎn)品、 各種余熱（包括trt）等。 6全廠噸鋼二次能源利用量kgce/t370460 7全廠二次能源利用率%84%92% 8利用余熱、余壓、余能的自發(fā)電比例%3050 9能源管理（控）中心配建的節(jié)能量kgce/t企業(yè)自耗總用能量的2%5% 10企業(yè)噸鋼新水耗量 聯(lián)合企業(yè)m3/t3.082.25 電爐鋼企業(yè)m3/t1.81.8 表1-2焦化工

依據(jù)協(xié)同性、服務(wù)成本、服務(wù)中斷、服務(wù)信任準(zhǔn)則構(gòu)建大型制造企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,運用前景理論確定各個指標(biāo)的前景值,以此構(gòu)造評價矩陣,結(jié)合熵權(quán)法確定評價指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。引入topsis決策方法對供應(yīng)商進行評價,根據(jù)馬氏距離和灰色關(guān)聯(lián)改進距離度量方法,實例分析該評價方法的有效性和可行性。通過三種不同評價方法的比較分析發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的前景因素對于供應(yīng)商評價結(jié)果具有較大的影響。

2014年中國鋼鐵企業(yè)重組事件分析 2014年,我國行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并重組處于“不溫不火”的狀態(tài),如國有鋼鐵企業(yè)的 重組活動基本停滯。而民營鋼鐵企業(yè)重組雖較為活躍,但其重組的形式與內(nèi)涵,與常 規(guī)的企業(yè)收購、企業(yè)合并有較大差異,同時民營鋼鐵企業(yè)重組呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域色彩。 1、鋼鐵業(yè)的主要重組事件 2014年,我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)發(fā)生了以下7起較有影響力的重組事件: 2014年2月20日,山西立恒鋼鐵股份有限公司、山西高義鋼鐵有限公司、山西 通才工貿(mào)有限公司、襄汾縣星原鋼鐵集團有限公司、襄汾縣新金山特鋼有限公司、 山西華強鋼鐵有限公司6家企業(yè)共同出資注冊了晉鐵貿(mào)易有限公司,3月28日舉行 了揭牌儀式。這6家鋼鐵企業(yè)在以往合作交流和技術(shù)對標(biāo)活動的基礎(chǔ)上,自愿組建晉 南鋼鐵貿(mào)易有限公司,并按現(xiàn)有鐵水產(chǎn)量劃定比例持有并控股晉南鋼鐵貿(mào)易有限公 司。成立晉南鋼鐵貿(mào)

某鋼鐵集團軋輥磨床基礎(chǔ)方案——×鋼薄板坯連鑄連軋工程軋輥磨床設(shè)備基礎(chǔ)是全引進意大利設(shè)備，施工藍(lán)圖為外方提供，武漢××設(shè)計院進行轉(zhuǎn)化設(shè)計。設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，精度要求高。本次施工共包括三個基礎(chǔ)，位于2c~2e列之間，呈“l(fā)”形，分別為227線～228線基礎(chǔ)...

本文全面介紹了近年來國內(nèi)外冶煉設(shè)備的基本情況和發(fā)展前景,對現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)當(dāng)中的煉鐵設(shè)備,煉鋼設(shè)備以及連鑄設(shè)備都有所涉及,并提出了自己的觀點和看法,總結(jié)了未來鋼鐵設(shè)備的發(fā)展趨勢。

基于服裝行業(yè)供應(yīng)商管理、評價的現(xiàn)狀,探討服裝供應(yīng)商評價指標(biāo)的選取、權(quán)重的分配以及評價體系的構(gòu)建。通過分析供應(yīng)商評價選擇的要求與標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合已有的研究成果和相關(guān)專家的意見,初步擬定了由7個一級指標(biāo)和34個二級指標(biāo)所組成的評價體系。其次,對14家服裝企業(yè)的高層管理人員、采購管理人員及相關(guān)專家進行問卷調(diào)查和訪談,利用spss13.0統(tǒng)計軟件對問卷結(jié)果進行信度分析,驗證了由調(diào)查結(jié)果選取的25項指標(biāo)內(nèi)容的可行性,最終構(gòu)建了適合服裝企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的一般性指標(biāo)體系。

鋼鐵工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了迅速發(fā)展、快速擴張的發(fā)展時期，已經(jīng)進入行業(yè)發(fā)展的低谷困局，并直至2015年鋼鐵行業(yè)大面積企業(yè)虧損，鋼材價格屢屢跌破低位，謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、公司戰(zhàn)略重組，從進一步加強采購銷售管理、嚴(yán)格精益生產(chǎn)、流程不斷優(yōu)化、持續(xù)對標(biāo)壓縮制造成本等各方面努力從而全面提升企業(yè)競爭力已成為眾多鋼鐵企業(yè)的共識并得以有效踐行，在此背景下，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理就顯得尤為重要，其是企業(yè)安全發(fā)展的基石、生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的前提、降低制造成本的保障及重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)、通用的管理與維修模式已經(jīng)不再適應(yīng)如今嚴(yán)格環(huán)保節(jié)能及高響應(yīng)速度的市場變化要求，現(xiàn)就新形勢下的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理與維修進行研究，來進一步的探索更優(yōu)化的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理與維修的策略及模式。

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,工業(yè)化程度也在不斷加深。除了要推動鋼鐵企業(yè)管理,還要不斷推進鋼鐵企業(yè)的冶金設(shè)備現(xiàn)代化。想要從根本上推進設(shè)備的現(xiàn)代化就要從國情出發(fā),將我國在這些年中總結(jié)的經(jīng)驗與外國的先進經(jīng)驗結(jié)合起來,向著現(xiàn)代化管理的目標(biāo)推進。本文全面介紹了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的冶金設(shè)備,并對當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)中的煉鐵設(shè)備與煉鋼設(shè)備進行合理化的分析,從而有效促進鋼鐵行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)的冶金設(shè)備正在不斷得進行革新，冶金設(shè)備提升的同時，鋼鐵質(zhì)量也將有質(zhì)的飛躍，鋼鐵結(jié)構(gòu)在不同的領(lǐng)域也會有廣泛的發(fā)展前景。面對當(dāng)前的壓力和未來的挑戰(zhàn)，我們一定要不斷深入地研究鋼鐵冶金設(shè)備，將傳統(tǒng)工藝與先進技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)的實踐中解決各類問題，完善鋼鐵結(jié)構(gòu)的安裝與施工技術(shù)。

在市場競爭條件下,企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,傳統(tǒng)采購模式下的供應(yīng)商管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要。針對現(xiàn)代鐵路工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點,對如何實施供應(yīng)商管理進行了分析和研究。

基于灰色系統(tǒng)理論和綠色供應(yīng)鏈管理理論,從資源、環(huán)境、經(jīng)濟和社會評價等4個方面構(gòu)建鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績效評價模型,通過計算與理想樣本的灰色關(guān)聯(lián)度,對5個鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績效進行實例分析。結(jié)果表明,評價方法得出的結(jié)論具有良好的區(qū)分度,符合客觀實際,為鋼鐵企業(yè)更好地制定綠色供應(yīng)鏈管理措施提供了科學(xué)的依據(jù)。

全國大型鋼鐵企業(yè)區(qū)域分布一覽表 區(qū)域名稱地址數(shù)量 東北 雞西鋼鐵黑龍江省12 通鋼；建龍鋼鐵；吉林鐵合金吉林省 本鋼；鞍鋼；凌鋼；北臺；新?lián)徜摚?大連浦金；鞍山寶德；營口中板廠 遼寧省 華北 首鋼；首鋼紅冶北京20 天鋼；軋一；軋二；軋三；天津大無 縫 天津 唐鋼；邯鋼；邢鋼；石鋼；宣鋼；承 鋼；天鐵；津西；建龍；國豐；縱橫 唐山不銹 河北省 太鋼；臨鋼山西省 華東 寶鋼；浦鋼；梅鋼；三鋼；上鋼一 廠；上鋼五廠；益昌薄板 上海25 南鋼；沙鋼；永鋼；淮鋼江蘇省 杭鋼；寧波建龍；寧波寶新浙江省 馬鋼；合鋼安徽省 三鋼福建省 萍鋼；新鋼；南昌鋼廠江西省 濟鋼；萊鋼；青鋼；泰鋼；日照鋼鐵山東省 華南 廣鋼；珠鋼；韶鋼廣東省4 柳鋼廣西省 海南省 華中 漣鋼；湘鋼湖南省9 武鋼；鄂鋼；漢陽鋼廠；武鋼棒材廠湖北省 舞鋼；安鋼；河南濟源河南省

介紹了某大型鋼鐵企業(yè)的總排水綜合處理及回用工程的污水處理、污泥處理和油水分離三個工藝流程、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、系統(tǒng)運行存在的主要問題和采取的措施。

大型鋼鐵企業(yè)中開發(fā)備件信息管理系統(tǒng)必將給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，著重介紹系統(tǒng)的設(shè)計思想、功能及開發(fā)環(huán)境。

瑞典鋼鐵集團在亞太區(qū)的鋼板倉儲及備件加工中心位于昆山高新區(qū),由瑞典鋼鐵集團下屬的中厚板部——瑞典鋼鐵奧克隆德有限公司(簡稱:瑞鋼奧隆)經(jīng)營管理。鋼板中

鋼鐵企業(yè)的兼并重組使企業(yè)在更大的規(guī)模平臺上運營，規(guī)模效率是組織機制設(shè)計需解決的重要問題。網(wǎng)絡(luò)組織及其協(xié)調(diào)方式分析表明，網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢來源于網(wǎng)絡(luò)成員獨特的資源能力特征以及靈活的匹配機制，能夠有效地解決傳統(tǒng)組織“效率”與“靈活性”之間的矛盾；規(guī)?；蟮匿撹F企業(yè)同網(wǎng)絡(luò)組織在運行環(huán)境以及企業(yè)訴求上均具有一致性，網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)運營機制值得參考?？紤]成員單位的資源相關(guān)性及能力差異，大型鋼鐵企業(yè)的成員間關(guān)系呈現(xiàn)協(xié)調(diào)型、整合型、緊密型以及學(xué)習(xí)型四種不同類型。文章?lián)酸槍π缘靥岢鲆孕湃螢楸Ｕ系慕M織橫向協(xié)調(diào)機制。

近一段時間鋼鐵價格持續(xù)下跌，給鋼鐵企業(yè)帶來了較大的利潤壓力。在建筑鋼市場上，價格大幅下挫。上海、杭州、濟南等地噸價一周下跌50元至270元。在上海等地的市場可以看到，鋼材價格大幅下跌，市場成交低迷，而高爐企業(yè)的產(chǎn)能利用率卻在進一步提升，市場庫存消化的進程趨緩，商家為控制風(fēng)險，只能大幅降價出貨。

經(jīng)濟評價是工項目可行性研究和項目評估的重要內(nèi)容,同時也是項目投資者決策的重要依據(jù)。筆者在多年從事經(jīng)濟評價工作的基礎(chǔ)上,對鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造項目進行了分類,并對每類改造項目的經(jīng)濟評價原則和方法進行了探討。