更新日期: 2025-03-16

發(fā)貨流程圖

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發(fā)貨流程圖 4.4

一、發(fā)貨流程圖: 二、流程說明及注意事項: 1、銷售部是配貨流程的唯一發(fā)起部門,所有的發(fā)貨單都需要經(jīng)過銷售部下發(fā);總監(jiān)以上審批 2、所有下發(fā)的發(fā)貨單款項必須有財務部指定人員審核簽字確認賬目準確; 3、配貨人安排由廠部負責人分配;沒有手續(xù)齊全的發(fā)貨單律不與授理發(fā)貨。 4、配貨要求: ①配貨時,要求嚴格按照發(fā)貨單執(zhí)行,不得私自更改添加; ②配貨同時嚴格清點發(fā)貨單項目 ③配好的,打鉤做記號; ④沒貨的或有疑問部分做好記號,待全部配完后,向負責人匯報,由負責人核查反饋; 5、負責人抽檢主要檢驗總裝箱數(shù),有抽檢的部分要求做好記號,一次發(fā)貨,要求至少有 30%以上的抽 檢率; 6、裝箱要求: ①每箱都要有一個裝箱單; ②放裝箱單時,切忌裝箱號在紙箱上也要體現(xiàn); ③裝箱單上的明細要和總單上的明細一致; 8、物流方面要求: ①前期做好物流貨站選擇工作; ②發(fā)貨量不多時,(貨期不急的時候,經(jīng)過銷售部與客戶協(xié)

流程圖及流程圖繪制相關知識

流程圖及流程圖繪制相關知識

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流程圖及流程圖繪制相關知識 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢?說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖,如下圖: 圖1:流程圖的定義 流程:是指特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關系 的一系列操作過程,流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范, 可以不固定,可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。我們有人 經(jīng)常說什么業(yè)務沒有流程,其實嚴格意義上講,如果業(yè)務已經(jīng)開展, 不可能沒有流程,只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖:是將基本固化有一定規(guī)律的流程進行顯性化和書面化,從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出,只要有事情和任務,流程就會有,但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn),適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的,流程中的關鍵環(huán)節(jié)不會朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 (一)流程優(yōu)化與重組 業(yè)務流程重

流程圖—收文處理流程圖

流程圖—收文處理流程圖

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附件2 收文處理工作流程 流程編號:xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負責人綜合辦公室負責人 流程設計出發(fā)點通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進行 重要節(jié)點 a4----綜合辦公室簽署擬辦意見,報請相關領導簽閱。 a6、c6----公文秘書負責傳遞文件及督辦,承辦部門負責閱知 及辦理,承辦部門當按時限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點 公文秘書 綜合辦公室 負責人 相關部門 /人員 相關領導相關制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結束

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流程圖4-裝修申請流程圖

流程圖4-裝修申請流程圖

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流程圖4-裝修申請流程圖 4.5

廣州[山水庭苑] 業(yè)主裝修申請流程圖 業(yè)主填寫《裝修申請書》、《裝修承諾書》及裝修各項目平面圖紙,連同 交管理處前臺(客戶服務部)

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WS-倉庫流程圖和流程圖

WS-倉庫流程圖和流程圖

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WS-倉庫流程圖和流程圖 4.4

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財 務 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入:供應商預計送貨日期 1.輸出:到貨排期表 2.輸入:供應商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出:單物核對結果 3.輸入:確認物料接收信息 3.輸出:暫收入庫 4.輸入:接收的物料及數(shù)量 4.輸出:送檢單 5.輸入:送檢單 5.輸出:送檢結果 6.輸入:送檢不合格結果 6.輸出:不合格品處理結果 7.輸入:送檢合格數(shù)量 7.輸出:入庫單 9.輸入:入庫單 9.輸出:入庫單辦理錄入 10.輸入:入庫單辦理錄入 10.輸出:入庫單辦理確定入倉 10.輸入:入庫單

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發(fā)貨流程圖熱門文檔

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流程圖繪制標準,流程圖高級教程

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流程圖繪制標準,流程圖高級教程 4.7

目錄 前提:..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結符

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流程改進流程圖

流程改進流程圖

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流程改進流程圖 4.6

流程改進流程圖 制定初始流程圖并執(zhí)行 1.總結流程實際運行情況,發(fā)現(xiàn)問題 2.根據(jù)監(jiān)控指標的變化找出流程問題 3.通過典型病例分析會找出流程問題 4.通過流程執(zhí)行人反饋意見找出流程問題 分析現(xiàn)有流程的缺陷 制定改進措施 制定新流程 執(zhí)行新流程

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公司流程及流程圖

公司流程及流程圖

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公司流程及流程圖 4.5

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程(自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)) 供應鏈管理技術品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審,確認可行方案 ok ok 審核 下“調度令” 生產(chǎn)計劃 轉小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制ok ng 檢驗 返修返修后重新檢驗 ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程(自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)) 供應鏈管理技術品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審,確認可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

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if流程圖

if流程圖

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if流程圖 4.5

輸入體重w、身高h b=h-105 t=(w-b)/b t>0.1 開始 t0.1 開始 輸出“不胖” 結束 輸出“偏胖” 是 否

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流程圖

流程圖

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流程圖 4.5

流程圖 流程圖寫作特點及寫作要點: 1.找到流程圖的過程,起點,終點。 2.找到圖上標出的已知動作,如果出現(xiàn)生詞,盡量猜測。無詞,用自己的語言。 3.按照步驟,分段描述,千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關聯(lián)詞。 5.句型以主動為主,搭配被動,以及主語從句(例如:itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時態(tài)要使用一般現(xiàn)在時。 除此之外還要注意兩點:動詞的使用和三大句型的運用。 一、動詞的使用 1.圖詳細+注解詳細 流程圖中出現(xiàn)過的詞匯可以使用一次,第二次出現(xiàn)的時候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義,找出同義替換仍然比較困難。對此,有兩種解決方案: 1).“名詞動用”,如原圖給出了某個詞的名詞形式,在作文中可將其轉變成該詞的動詞形式。 同理,形容詞可換成副詞(通常在該形容詞后加

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發(fā)貨流程圖精華文檔

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公司采購制度及流程-公司進貨流程

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公司采購制度及流程-公司進貨流程 4.4

物資采購支付管理制度 第一章:總則 第二章:物資采購具體內容 第三章:采購業(yè)務原則和權限管理 第四章:采購流程 第五章:申請付款基本流程 第六章:預付款及定金管理 第七章:應付帳款管理 第八章:附則 第九章:附件 第一章:總則 為了規(guī)范公司采購業(yè)務流程,防范采購業(yè)務風險,控制采購支出, 保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,降低采購成本和付款風險,特制定本制 度。 第二章:物資采購具體內容 一、本制度所指采購物料具體指: 1、日常辦公用品、耗材:筆、打印紙、筆記本等。 2、辦公設備及交通工具:電腦、打印機、復印機、掃描儀、硬盤、 汽車等。 3、生產(chǎn)設備:所有生產(chǎn)用的機器、工治具等。 4、辦公家具:桌椅、文件柜、保險柜等。 5、接待用品:水果、煙酒、禮品等。 二、本制度所需招標的支出具體指: 1、大設備支出。 2、工程項目支出。 3、房屋建筑物支出。 第三章:采購業(yè)務原則和權限管理 一、

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流程圖與控制流圖

流程圖與控制流圖

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流程圖與控制流圖 4.4

順序結構:if選擇結構: until循環(huán)結構:while結構: switch分支結構: 將如下流程圖映射成控制流圖: 我們將語句塊,決策框都看成一個結點, 注:求線性無關的基本路徑,也就是求獨立路徑,也就是求環(huán)路復雜度(軟件評測師考試) 習題:基本路徑測試法 voidsort(inti,intj) 1.{ 2.intm,n,k; 3.m=n=k=0; 4.while(i++<11) 5.{ 6.if(j<5) 7.m++; 8.else 9.if(j<8) 10..n++; 11.else 12k++; 13.} 14.printf(“%d,%d,%d”,m,n,k); 15.} 按照基本路徑

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物流管理收貨流程圖與收貨作業(yè)的管理表格

物流管理收貨流程圖與收貨作業(yè)的管理表格

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物流管理收貨流程圖與收貨作業(yè)的管理表格 4.3

收貨流程(配送入庫) 附件(五) 配送中心送貨投單 核單 外箱辨識 錄入系統(tǒng) 檢驗商品數(shù)量、品質 打印配送入庫單 簽名復核 文件歸檔 收貨結束 相關部門:配送中心運輸組、收貨部 工作內容:配送中心將商品運送至門店后,通知收貨員,并將 配送出庫單交收貨員 執(zhí)行人員:錄入員 工作內容:核查配送出庫單的正確性;填寫收貨資料目錄;在 配送出庫單上填寫收貨編號;通知相關營運人員到收 貨區(qū)域、實施收貨動作 相關部門:收貨員、理貨員、配送中心運輸員 工作內容:依據(jù)收貨標準執(zhí)行收貨動作;在配送出庫單上填寫實 收數(shù)量,并簽名確認。單交錄入員 注意事項:因和配送中心是同一公司,在清點商品時可適當抽檢 即可 執(zhí)行人員:錄入員 工作依據(jù):收貨員已做收貨動作的配送出庫單 工作要求:錄入員錄入系統(tǒng)并在配送出庫單上并蓋“已錄入”專 用章 系統(tǒng)操作:在系統(tǒng)中錄入 執(zhí)行部門:錄入員 工作要求:在打印的配送出庫單上填寫收

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操作流程圖軟件制作流程圖教程

操作流程圖軟件制作流程圖教程

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操作流程圖軟件制作流程圖教程 4.4

操作流程圖軟件制作流程圖教程 導語: 我們經(jīng)常會在一些場合中看到許多好看的流程圖,制作流程圖最方便的辦法 就是用電腦軟件了,用鼠標輕輕點幾下就可以輕松畫出來。本文就來為大家介紹 一下用軟件制作流程圖的詳細教程。 免費獲取億圖圖示軟件:http://www.***.***/edrawmax/ 怎么畫出好看的流程圖? 看似專業(yè)又好看的流程圖當然是用專業(yè)的軟件畫的了。億圖圖示,一款可以 繪制專業(yè)流程圖的工具,拖拽式操作,10000+矢量素材,支持導出ppt、圖片、 pdf、html、ps等格式。除此以外,還可以將流程圖作品存儲到億圖云,或直接 打印出來。 億圖圖示軟件特色: 1、來自全球超過600萬的用戶選擇下載安裝。 2、支持多系統(tǒng)操作:億圖圖示工作流程圖圖可以在windows,mac和linux上 進行制作。 3、產(chǎn)品升級:億圖軟件不斷更新升級,重視用戶體驗

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操作流程圖軟件繪制流程圖

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操作流程圖軟件繪制流程圖 4.5

操作流程圖軟件繪制流程圖 在辦公中,熟悉思維導圖的應該也知道流程圖。流程圖是屬于思維導圖的一種,是某一 件事的工作流程和過程?,F(xiàn)在繪制流程圖是借助流程圖軟件來幫助自己完成工作,迅捷流程 圖制作軟件就是其中一種。對于剛入門的新手來說,繪制思維導圖就不太熟練,下面是繪制 思維導圖的基本操作,快來學習學習吧! 迅捷流程圖制作軟件www.***.*** 1、可以進入迅捷流程圖制作軟件的官網(wǎng)在線版制作,為了方便還是在電腦上安裝使用; 2、打開工具進入到流程圖制作界面開始操作; 3、在左邊圖庫中選擇流程圖圖形繪制,或者點擊頂部的“+”按鈕插入圖形; 4、選擇繪制好的流程圖圖形,在右邊彈出的樣式框中可以編輯圖形,文本樣式等; 5、鼠標放在流程圖圖形上會出現(xiàn)藍色小三角,拖拽小三角會有連接線幫助我們連接圖 形; 6、如果不需要流程圖中的網(wǎng)格線,在圖表樣式中找到“網(wǎng)格”去

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發(fā)貨流程圖最新文檔

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流程圖匯兌結算方式業(yè)務流程圖

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流程圖匯兌結算方式業(yè)務流程圖 4.6

出納員 填制匯 款憑證 出納員 匯款憑證證 辦理匯兌 手續(xù) 出納員 匯兌憑 證 付款方開戶 銀行 撤匯款 回單 付款業(yè)務 流程 匯款回 單 申請撤回 出納員 撤匯申請單 匯款回單 收款開戶行匯兌憑證 辦理收款 業(yè)務 出納員 匯兌憑證 收款通知 收款業(yè)務 流程 拒收辦理 退匯單 出納員 拒收文件 匯兌憑證 21 3 4 5 匯兌結算方式業(yè)務流程圖 出納員 填制匯款 憑證

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(管理流程圖)全套監(jiān)理流程圖

(管理流程圖)全套監(jiān)理流程圖

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(管理流程圖)全套監(jiān)理流程圖 4.5

www 施工階段監(jiān)理工作總程序: 項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場 熟悉圖紙有關資料、編制監(jiān)理實施細 監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知 送施工單位 施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資格審查 檢查施工 現(xiàn) 場的安全 保護文明設 施 分析查明 原因,監(jiān) 第一次工地會議 簽發(fā)開工指令 實施監(jiān)督與管理督 促施工單位嚴格按規(guī) 范、圖紙及工藝標準施 工,按規(guī)定及要求報驗 不合格 組織竣工初驗 合格 投 資 控 制 質 量 控 制 審核工程量 審核預算審核簽 發(fā)工程付款單、 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預控構配 件預控設備預控 分部分項與單位工 程質量預控及驗收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 參與質檢部門核定質量 進 度 控 制 審核總進度計劃 審核年、季、月施 工進度計劃實際 進度與計劃進度 對比分析、調整

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(管理流程圖)全部工程流程圖

(管理流程圖)全部工程流程圖

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(管理流程圖)全部工程流程圖 4.6

路基填筑施工工藝流程圖 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術指標檢測 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 宕渣運輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 土方運輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設施 汽車便道鋪筑 土方技術指標檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進 噴灰、攪拌、提升 復樁1/3樁長 調平 送灰機送灰 設計樁頂 空氣壓縮機送氣 轉入下一循環(huán) ?;?、停氣 成樁設計孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進 噴灰、攪拌、提升 復樁

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正常經(jīng)營商戶撤場流程圖撤場流程圖

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正常經(jīng)營商戶撤場流程圖撤場流程圖 4.8

正常經(jīng)營商戶撤場流程圖 附件:撤場申請書、售后服務承諾、撤 場通知單、撤場驗收單、承租人身份證 復印件、承租人指定退款帳號 承租人 提出撤場申請 運營部經(jīng)辦人 填寫《撤場審批表》 運營部經(jīng)理審核簽字 物業(yè)公司確認簽字 物管部經(jīng)理、安保部經(jīng)理簽字, 并做好商戶撤場準備 招商部經(jīng)理確認簽字 撤場面積納入招商準備 財務主辦會計 撤場費用核算 財務部經(jīng)理審核簽字 總經(jīng)理審批簽字 運營部經(jīng)辦人 收回合同原件資料 運營部經(jīng)辦人 填寫《撤場驗收單》 運營部發(fā)放撤場通知 通知涉及部門:招商部、運 營部、策劃部、物業(yè)公司 運營部經(jīng)理審核簽字 物業(yè)公司確認簽字

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辦理戶口遷移流程圖-戶口遷移流程圖

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辦理戶口遷移流程圖-戶口遷移流程圖 4.7

辦理戶口遷移流程圖 準備有關證明資料 遷入地派出所 向遷入地派出所提 出申請 申請遷入地派出所受 理,并在20個工作日內 完成調查核實工作 申請人憑《準遷證》和 《遷移證》到遷入地派 出所辦理入戶手續(xù) 縣公安局在15個工 作日內作出審批決定 或審核 申請人持《準遷證》回 原戶口所在地派出所辦 理《遷移證》 市公安局在15個工 作日內作出審批決定 遷入地派出所在2日內 將審批結果通知申請人 領取《準遷證》

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流程圖5-裝修驗收流程圖

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流程圖5-裝修驗收流程圖 4.4

用戶室內裝修驗收流程圖 用戶在裝修結束后七個工作日內向管理公司申請驗收, 并填寫《用戶室內裝修工程竣工驗收申請書》,提交一

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電梯控制流程圖~三個流程圖

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電梯控制流程圖~三個流程圖 4.7

一、電梯的工作流程圖: 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 確認本層與目標層 樓層檢測 電梯勻速運行 電梯啟動,加速運行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標 電梯減速 關門 延時 開門 平層檢測 電梯制動 是否停止運行 是否夾人 是否超重 是否有門廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖: yy電梯上升 n n yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯下降 n 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號 3、4、5、6樓有信號 4、5樓有信號 5、

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產(chǎn)品制造流程圖

產(chǎn)品制造流程圖

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產(chǎn)品制造流程圖 4.3

○○股份有限公司 產(chǎn)品制造流程圖 產(chǎn)品名稱/代號:          /           單位:    承辦:    主管:    制造日期:    版次: 工程編號 工程符號 重要度 工程名稱 需要設備 需要設施 需要模治工模夾具 需要特殊工法 重要特性 備注 符號:○:加工 □:檢驗 △:搬運 ▽:儲存 ?。杭庸z驗 (本文件不得擅自涂改)  fm0711a

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word流程圖

word流程圖

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word流程圖 4.7

第一種流程圖制作 此流程圖是最基本的流程圖,也是我們平常用到最多的一種。(如下圖) 制作步驟開始: 1、單擊“繪圖”工具欄上的“自選圖形”,然后選擇“流程圖”,這里就 可以看到眾多制作流程圖時所用到的形狀了,大家可以選擇自己喜歡的的形狀; 2、單擊要繪制流程圖的位置,此時會出現(xiàn)個虛框;(如下圖) 3、在繪圖畫布上插入你選擇的圖形,然后插入,(如下圖); 4、此時,我們再重復上述步驟,插入多種不同的圖形,(如下圖,我已經(jīng) 插入了很多種不同的圖形); 5、接下來,要做什么呢?既然是流程圖,自然是要建立各種圖形之間的連 接了。這里我們使用word提供的一個非常好用的自選圖形——連接符來建立連 接。什么是連接符?你希望使用線條來連接形狀并保持它們之間的連接嗎?這 就是連接符的作用。連接符看起來像線條,但是它將始終與其附加到的形狀相連。 也就是說,無論你怎樣拖動各種形狀,只要它們是以連接

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《流程圖》說課

《流程圖》說課

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《流程圖》說課 4.7

1 《流程圖》說課 教育081孫婭0810031007 一、學習內容分析 《流程圖》選自于浙江教育科學技術出本社中學信息技術第5冊第一單元第二課的內容。本 節(jié)課的主要學習流程圖的概念和表示方法,學生通過一系列的實例加強對流程的理解,結合數(shù)學 中的幾何學知識以及一定的算法思考。建構主義理論認為學習是新舊知識的聯(lián)系,是學習者主動 建構內在心理結構的過程。而在初學者原有的認知結構中沒有關于算法的認知。如果直接講算法, 學生很難實現(xiàn)新舊知識的聯(lián)系,無法做到意義建構和有意義的學習,對于算法的含義就難以做到 真正理解。通過對事物過程分析和流程圖的繪制進行教學,讓學生了解流程圖的概念,培養(yǎng)學生 將抽象的思維方式轉化為具體的圖示,為算法的學習打下基礎。 二、學習者特征分析 教學對象:初三學生 知識準備:初三學生已經(jīng)經(jīng)過兩年的信息技術學習,對信息技術已經(jīng)有了一定的了解并掌握 了相關的技

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韋廉

職位:化工技術工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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