工程項目成本控鉍提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強工程項目成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——企業(yè)實現(xiàn)了成本控制,降低了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本,也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目實施階段是各個項目建設(shè)過程中時間持續(xù)最長、涉及面最廣、影響因素最多的階段。要真正有效實施對這一階段的造價控制,提高企業(yè)的經(jīng)...

企業(yè)實現(xiàn)了成本控制,降低了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本,也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目實施階段是各個項目建設(shè)過程中時間持續(xù)最長、涉及面最廣、影響因素最多的階段。要真正有效實施對這一階段的造價控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,采取什么樣的對策非常重要。

為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,并且真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從做好責(zé)任成本管理等方面進(jìn)行了探討,提出了降低項目施工成本的有效途徑。

開源節(jié)流是企業(yè)提升競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的兩個主要途徑,而有效的成本管理便是\"節(jié)流\"最主要的表現(xiàn)形式。本文以工程項目為例,從微觀角度介紹了項目成本管理的四個重要環(huán)節(jié),并在結(jié)語部分從宏觀角度分析了當(dāng)前企業(yè)項目成本控制的著力方向,旨在為企業(yè)提升基礎(chǔ)管控能力的同時提高經(jīng)營質(zhì)量提供一定的思路。

文章首先分析了企業(yè)開展成本管理期間存在的問題及影響經(jīng)濟(jì)效益的因素,其次重點探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法,整理出企業(yè)在進(jìn)行成本管理時需要注意的要點內(nèi)容,促進(jìn)管理體系不斷完善,工作計劃開展也能得到資金保障。

加強施工企業(yè)項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——提出了企業(yè)內(nèi)部成本管理新模式，從研究工程造價管理規(guī)律、建立成本績效管理獎罰機制、強化勞務(wù)及專業(yè)分包、材料、人員管理、優(yōu)化資源配置等方面敘述了加強成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益措施。　　

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展．建筑業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能、降低成本最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)財富最大化或股東價值最大化,即最大限度地占有剩余價值。對照施工企業(yè)而言,項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制,是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑,是工程項目管理的關(guān)鍵。

提出了企業(yè)內(nèi)部成本管理新模式,從研究工程造價管理規(guī)律、建立成本績效管理獎罰機制、強化勞務(wù)及專業(yè)分包、材料、人員管理、優(yōu)化資源配置等方面敘述了加強成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益措施。

工程項目的成本管理是一個非常嚴(yán)肅而且關(guān)乎公司切身利益的重大問題,有了真實細(xì)致的成本管理手段,公司的每個項目才能獲得通過計算之后比較精確合理的的收益。同時我們又知道,目前的市場競爭十分激烈,所以任何企業(yè)都不敢有絲毫松懈,文章主要就制定項目成本核算體系的具體辦法、措施,以及目前在制定項目成本核算體系工作上存在的一些現(xiàn)象和問題進(jìn)行了較為細(xì)致的分析,希望能對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

提高經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點和歸宿點,經(jīng)濟(jì)效益審計和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)之間存在著密不可過分的關(guān)系。本文主要從經(jīng)濟(jì)效益審計入手,對經(jīng)濟(jì)效益審計進(jìn)行剖析,提出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與策略。

主要從項目管理責(zé)任制,加強成本監(jiān)控等方面結(jié)合企業(yè)實際,談?wù)剬嵭许椖糠ㄊ┕さ囊恍┳龇?說明深入規(guī)范推行項目法施工具有可操作性,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,同時指出了對項目法施工存在的一些認(rèn)識誤區(qū)及危害。

工程項目管理是企業(yè)對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從合同、工期、質(zhì)量、安全、成本、組織協(xié)調(diào)等各方面的管理，體現(xiàn)在工程施工的全過程，加強項目的成本管理在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要作用.

闡述了plc應(yīng)用系統(tǒng)中存在的主要干擾信號的類型、成因,針對干擾的不同途徑,論及了從硬件和軟件兩方面提高plc控制系統(tǒng)抗干擾能力的措施。

近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速,但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題。具體表現(xiàn)在:資金利用率低、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責(zé)任成本管理力度不均衡、工程進(jìn)度滯后、工程完工后的決算成本高于計劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

砂漿。 　　231保護(hù)層終凝后及時噴水養(yǎng)護(hù),晝夜平均氣溫高于 15℃時不得少于48小時,低于15℃不得少于72小時。 五、外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量驗收 　　11外墻保溫系統(tǒng)中苯板粘貼為新增的分部工程,作為分 部工程應(yīng)進(jìn)行分部工程的驗收,應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等 單位參加驗收,并應(yīng)在當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收,驗收合 格方可進(jìn)行下道工序施工,并簽署相關(guān)資料。 　　21苯板、抹面砂漿、粘接砂漿和耐堿網(wǎng)格布必須進(jìn)行抽樣 送檢,并要求在監(jiān)理人員見證情況下進(jìn)行,以上四種材料檢驗 合格方可進(jìn)行外墻保溫系統(tǒng)的施工。 　　31在施工圖紙設(shè)計時必須有節(jié)能專篇,否則圖紙建審將 不予通過。 　　41新建工程必須嚴(yán)格按照新06j108圖集進(jìn)行施工,既有 建筑的節(jié)能保溫必須按新06j908圖集進(jìn)行施工,在地下室、 基礎(chǔ)、地面等保溫施工過程中,施工單位往往忽視了地下水對 保溫層的保溫效

隨著地勘單位\"事改企\"的逐步深入,地勘單位的資金來源由單一的事業(yè)撥款型發(fā)展為\"撥改投\"、\"撥改股\"、\"撥改融\

金融危機,行業(yè)的不景氣再加上較高的成本支出,迫使許多經(jīng)營者不得不設(shè)法嚴(yán)控成本.目前,施工企業(yè)在成本管理中還存在成本控制意識差、成本概念模糊等問題,通過提高全員成本意識、從質(zhì)量、工期、安全成本管理上要效益、通過對標(biāo)分析降成本,只有規(guī)范控制項目成本,才能增強企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力,創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益.

在市場競爭日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)為了承攬到工程,不斷降低投標(biāo)報價,形成低價中標(biāo)的格局,壓縮了工程項目的盈利空間,增大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的壓力,為此,應(yīng)多方拓展渠道,加強項目成本管理,提高項目運作效益。

經(jīng)營與管理　　　　　　　　　　《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)》　　　　　　　　　2003年第1期 經(jīng)營與管理 加強施工項目成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 李文華 中圖分類號f275.3　文獻(xiàn)標(biāo)志碼c　文章編號1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,對中國建筑業(yè)影響無疑是 極其深遠(yuǎn)的,施工企業(yè)將面臨著市場經(jīng)濟(jì)更為嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對新挑戰(zhàn),搶抓新機遇,促進(jìn)新 發(fā)展,著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益,仍是當(dāng)前 和今后一個時期施工企業(yè)所面臨的主要任務(wù)。筆 者認(rèn)為:施工企業(yè)要從產(chǎn)生效益的源頭,把項目工 程成本管理作為立足點和著手點,深層次地找問 題,挖潛力,牢固地樹立合理的投入產(chǎn)出觀念,才 能促進(jìn)施工企業(yè)整體效益的提高。 一、當(dāng)前項目成本核算、管理中存在的問題及 產(chǎn)生的原因 當(dāng)前,企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部管理存在的問 題,都使項目工程成

本文指出了施工企業(yè)在項目成本管理上存在的一些問題,并針對性的從提高認(rèn)識、完善成本管理體系、提高項目管理人員素質(zhì)、健全成本管理制度、加強成本內(nèi)部控制和宏觀控制等方面闡述了加強企業(yè)項目成本管理的方法和措施,從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

從科學(xué)計算投標(biāo)價格、加強預(yù)算管理、強化施工現(xiàn)場管理及過程控制、建立健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制等方面論述了加強施工項目成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。