工程項目管理實戰(zhàn)課程培訓(xùn)

工程項目管理培訓(xùn) 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工 程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和 項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān) 強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprises

工程項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會 通過為期10天的工程項目管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了很多知識，對工 程項目管理有了更深入的認識。工程項目管理是以具體的建設(shè)項目 或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜 合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列 的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一 個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識 范圍很廣泛，工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，如何以工程項目管 理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效 益，對每個涉及工程項目建設(shè)的企業(yè)來說都是非常重要的。下面是 我對培訓(xùn)的一些體會： 工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、 合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、 設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好工程項目的管理,就要 求管理人員

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

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課程設(shè)計(論文) 課程名稱 題目 院（系） 專業(yè)班級 姓名 學(xué)號 指導(dǎo)教師 年月日 第1頁 《工程項目管理》課程設(shè)計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚 墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足 抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu) 造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為

工程項目管理課程大作業(yè) 1．作業(yè)內(nèi)容 針對一個工程項目進行策劃，內(nèi)容包括：以樹狀圖的形式列出對該項目進行 管理的工作內(nèi)容，對該項目的總體實施進行闡述，對工作重點、難點進行分析， 設(shè)置里程碑事件，提出項目工作計劃（不是項目計劃），總結(jié)。 2．任務(wù)分組及角色扮演 ①項目組 每五個同學(xué)為一組，自由組合。組員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工 程部長、或造價師等職務(wù)角色，從各自的角度分析問題。根據(jù)項目關(guān)系，分為甲 方、乙方，每組成員相當(dāng)于一個項目部，組長由小組成員推薦，并任項目經(jīng)理， 根據(jù)項目管理工作內(nèi)容，組長進行分工，可以任一個具體職位，要對作業(yè)工作做 出計劃，組長負責(zé)檢查本組其他人的工作，每周遞交一次工作小結(jié)，任務(wù)完成不 好可以罷免組長，另外推薦，作業(yè)結(jié)束后，組長進行一次總結(jié)匯報，每組交一份 作業(yè)。 ②媒體監(jiān)理小組 同時成立5個媒體形式的監(jiān)理小組，每組3人，以媒體形式對各

《工程項目管理》是一門應(yīng)用性和綜合性很強的課程,在加強基礎(chǔ)知識和基本理論教學(xué)的同時必須強化學(xué)生能力的培養(yǎng)。在當(dāng)前形勢下,如何加大《工程項目管理》課程的教學(xué)改革力度,更新教學(xué)觀念,在有限的學(xué)時內(nèi),最大限度地優(yōu)化教學(xué)效果,已成為一個重要課題。文章針對該課程特點和要求,闡述了課程建設(shè)的指導(dǎo)思想,并結(jié)合當(dāng)前的社會需求和中國石油管道學(xué)院非項目管理類專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向,從課程體系設(shè)計、課程內(nèi)容編排、教學(xué)方法和手段應(yīng)用、考核形式等方面對課程教學(xué)建設(shè)進行了探索和實踐。

大學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校的重要任務(wù),目前專業(yè)實踐不足是大學(xué)生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,如何提高課程實踐教學(xué)效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質(zhì)與特點,闡述了課程實踐教學(xué)的指導(dǎo)思想,并對提高課程實踐教學(xué)的措施、教學(xué)方法及手段、考核形式等進行了探討。

1 編號:3.2.2.3《工程項目管理》精品課程課件 聯(lián)系我們網(wǎng)站導(dǎo)航友情鏈接 首頁|課程描述|教學(xué)內(nèi)容|教學(xué)方法|教學(xué)條件|課程教學(xué)|主講教師|相關(guān)鏈接 用戶名： 密碼： 登錄 ?·課程介紹 ?·教學(xué)大綱 課程描述>課程介紹 《工程項目管理》課程介紹 engineeringprojectmanagement 《工程項目管理》課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)主干課程，是一門理 論和實踐緊密結(jié)合的課程。我校管理學(xué)院從開始創(chuàng)辦工程管理專業(yè)時，就設(shè) 置《工程項目管理》課程。當(dāng)時，《工程項目管理》課程的教學(xué)內(nèi)容主要集 中在工程建設(shè)項目施工階段的投資、進度和質(zhì)量管理，以后逐步擴展到工程 建設(shè)項目的前期策劃、招標(biāo)投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段和后期運營階段 的相關(guān)管理環(huán)節(jié)。是一門集技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與管理科學(xué)為一體的綜合性學(xué) 科。

工程項目管理（三） 第三節(jié)工程項目的計劃與控制 一、工程項目計劃體系 （一）建設(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃 和工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 2.工程項目建設(shè)總進度計劃 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分 配表和工程項目進度平衡表。 1）工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項工程或單位工程 歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目 投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。 2）工程項目總進度計劃。是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體 安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。 3）投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以 便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款

[碩士課程]工程項目管理講稿——二.項目的廣義性　　項目很普遍，常見有開發(fā)項目、建設(shè)工程項目、科研項目、環(huán)保和規(guī)劃項目、社會項目（舉例等）、投資項目、國部項目等?！　∪?工程項目　　工程項目是項目管理的重點，其特點如下：　?。ㄒ唬┚哂刑囟?..

從我國目前的發(fā)展情況上看，目前的高等職業(yè)教育工程項目管理課程的教育方針是更強調(diào)職業(yè)的針對性和職業(yè)技能的培訓(xùn)情況，是以社會人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)教育。本文就主要對《工程項目管理》課程改革相關(guān)問題進行了簡要分析。

1 《工程項目管理》課程教學(xué)大綱 課程編號：學(xué)時：54其中實驗學(xué)時：學(xué)分：3 一、課程的性質(zhì)和任務(wù) 《工程項目管理》是建筑工程管理類專業(yè)學(xué)生的一門必修課程。本課程的目的是通過 本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)了工程管理專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程 的基礎(chǔ)上，掌握工程項目管理的基本理論和工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本 方法，熟悉各種具體的項目管理技術(shù)、方法在工程項目上的應(yīng)用特點，為學(xué)生建立管理工程 項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程項目管理實際問 題的基本能力。 二、相關(guān)課程的銜接 “工程項目管理”是一門專業(yè)管理課程，學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程之前要有一定的“概 率統(tǒng)計”、“工程施工組織與管理”、“管理學(xué)”、“經(jīng)濟法”等方面的預(yù)備知識。 在學(xué)習(xí)本課程后，可以繼續(xù)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建設(shè)工程招投

課程設(shè)計(論文) 課程名稱 題目 院（系） 專業(yè)班級 姓名 學(xué)號 指導(dǎo)教師 年月日 《工程項目管理》課程設(shè)計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚 墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足 抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu) 造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底

第1頁 目錄 1工程概況.........................................................................................................................3 1.1工程概況........................................................................................................3 1.2地質(zhì)及環(huán)境條件............................................................................................3 1.3氣象條件............................

《工程項目管理課程設(shè)計》封面 工程項目管理 課程設(shè)計 題目：xx商場建設(shè)項目管理規(guī)劃大綱 學(xué)號：2011311162 學(xué)生姓名：崔秀芳 專業(yè)年級：2011級工程造價 指導(dǎo)教師：趙永任 年月日 附錄2《工程項目管理課程設(shè)計》格式要求 1、題目分別為《xxx工程項目管理規(guī)劃大綱》 2、紙張一律使用a4紙，頁邊距為上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文統(tǒng)一為1.25倍行距 3、一級標(biāo)題用三號黑體字，二級標(biāo)題用小四號黑體字，三級標(biāo)題及以下用5號黑體字，正文一 律用5號宋體字，表格內(nèi)字體為10號。 例如： 一．項目概況 1.工程概況 （1）項目參建單位 工程名稱：xx商場 建設(shè)單位：xx有限責(zé)任公司 項目管理單位：xx項目管理公司 設(shè)計單位：xx設(shè)計院 監(jiān)理單位：西南xx監(jiān)理公司 施工單位：云南省xx建筑工程公司 （2

《工程項目管理》課程設(shè)計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑 物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑面積為 6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。要求于4月 1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚墻承 重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要 求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外 裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三

隨著社會的不斷發(fā)展,海外工程項目逐漸得到了人們的關(guān)注.傳統(tǒng)的管理過程中存在著一些問題,主要表現(xiàn)為工作人員的素質(zhì)較低、中外文化差異過多、投資項目的結(jié)構(gòu)不平衡等等.針對以上情況,管理人員應(yīng)該對項目風(fēng)險進行把控,在完善管理經(jīng)驗的同時為國內(nèi)市場提供契機.因此,本文以海外工程項目管理中的挑戰(zhàn)出發(fā),對相應(yīng)對策進行探究.

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

精品文檔 工程項目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負

國際工程項目管理概要—epc/交鑰匙工程 劉玉珂 一、前言 工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)pmi和iso10006項目管理定義，我們對 工程項目管理可理解為，“項目實施過程的管理和項目管理過程的管理”兩部分組成。 項目管理中最復(fù)雜最全面的莫過于工程項目管理，工程項目管理中最復(fù)雜最全面的就 是包含“專利技術(shù)和融資安排的epc/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復(fù)雜項目”。目前，國 內(nèi)較普遍介紹的項目管理主要是，土木施工項目管理以及美國項目管理協(xié)會（pmi）的《項 目管理知識指南》。由于“土木施工項目管理”的面較窄，而pmi涵蓋了各類項目管理、高 度概括、高度抽象，這對工程項目管理來說，缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計、融資安排、竣工試 驗、竣工后試驗等”知識體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達國家國際工程承包商 的經(jīng)驗做法和本人的經(jīng)驗體會，以epc/交鑰匙工程

國際工程項目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負責(zé)人。 培訓(xùn)時間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章