后備人才管理辦法

xx工程有限公司專業(yè)人才管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)專業(yè)人才管理，實(shí)施“人 才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本 辦法。 第二條重視專業(yè)人才的管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、 尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，著力建設(shè)一支創(chuàng)新能 力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、 素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí) 的人才保證。 第三條專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急 需人才開發(fā)為重點(diǎn)，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、 培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實(shí)待遇為保證，充 分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理 配置。 第二章人才引進(jìn) 第四條人才引進(jìn)原則 （一）公開、公平、擇優(yōu)原則； （二）引人與引智相結(jié)合原則； （三）計(jì)劃管理、重點(diǎn)引進(jìn)原則。 第五條

精品文檔 精品文檔 某公司后備人才管理制度 目錄 一、目的...........................................................................................................2 二、原則...........................................................................................................2 三、職責(zé)分工...................................................................................................2 四、后備人才分類.....................

唐山鋼鐵集團(tuán)人才管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步改善人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，拓寬職工成才和 晉升的渠道，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，為全面實(shí)現(xiàn)公司“三極支撐”戰(zhàn)略奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條人才資源是企業(yè)的第一資源。加強(qiáng)和改善人才管理，培養(yǎng)和造 就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文 化，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)和踐行“三個(gè)代表” 的重要載體。 第三條堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜腿巳硕寄艹刹诺脑瓌t。不唯學(xué)歷、不唯職稱、 不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)， 打破干部工人界限，不拘一格選拔人才。 第四條建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎 而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。嚴(yán)格按條件、程序、采取自下而上的 辦法逐級(jí)進(jìn)

新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理辦法 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，儲(chǔ)備好一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目 才能為我公司和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的后勁，為公司科學(xué)決策提供強(qiáng)有 力的依據(jù)?，F(xiàn)根據(jù)我縣具體情況制定本辦法。 入庫(kù)項(xiàng)目的條件及類別：入庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家和我縣宏觀調(diào)控政 策及產(chǎn)業(yè)政策，符合全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要、專項(xiàng)建設(shè)規(guī) 劃，符合政府投資支持方向和范圍。 入庫(kù)項(xiàng)目根據(jù)成熟程度的不同，分別納入實(shí)施型儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)、規(guī) 劃預(yù)備型項(xiàng)目庫(kù)。具體為： (一)符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策及產(chǎn)業(yè)政策，符合公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展 需要、專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃，符合投資支持方向和范圍。經(jīng)公司申報(bào)，經(jīng)縣 相關(guān)部門審核，擬近期重點(diǎn)開展前期工作或啟動(dòng)建設(shè)的項(xiàng)目，納入實(shí) 施型儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)中。 (二)根據(jù)區(qū)域和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目設(shè)想，或經(jīng)相關(guān)單位和部 門批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目，納入規(guī)劃預(yù)備型項(xiàng)目庫(kù) 中。 納

. 精選范本 電氣設(shè)備及運(yùn)行管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力 系統(tǒng)安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān) 法律、法規(guī)和集團(tuán)公司《中石化集團(tuán)公司設(shè)備專業(yè)管理制度》，制定本辦 法。 第二條本辦法所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。 第三條優(yōu)化電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和合理配置資源，確保公司電力系統(tǒng)安 全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證在任何情況下如發(fā)生事故，事故見(jiàn)底，損失最 小是電網(wǎng)改建、擴(kuò)建和調(diào)整運(yùn)行方式的基本原則。 第四條電氣設(shè)備的管理包括從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安 裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的綜合管 理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好 和經(jīng)濟(jì)有效使用。 第五條電氣設(shè)備及運(yùn)行管理(以下簡(jiǎn)稱電氣管理)應(yīng)當(dāng)貫徹以下原 則： (一)堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電

人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條培養(yǎng)目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者 和后備人才甄選計(jì)劃，合理挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人 才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條培養(yǎng)原則 一、內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的原則。 二、堅(jiān)持全員（班長(zhǎng)及大學(xué)生）培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位培養(yǎng)相結(jié)合，以 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)為主，全員培訓(xùn)為輔的原則。 第三條培養(yǎng)對(duì)象 在職班長(zhǎng)及大學(xué)生。 第四條培養(yǎng)目標(biāo) 為公司發(fā)展提供綜合型的中基層管理人員及各崗位業(yè)務(wù)骨干（含 機(jī)關(guān)部室職員）。 第二章形式類別 第五條培養(yǎng)分類 一、在職班長(zhǎng)及大學(xué)生的全員關(guān)注：以訪談、論壇、座談、培訓(xùn) 等主要形式，通過(guò)全員參與，全員培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。具體計(jì)劃如 下： 1、新入職大學(xué)生培訓(xùn) （1）入職后的企業(yè)文化培訓(xùn)，了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、晉升制度、規(guī) 章制度，使其快速融于企業(yè)。 （2

引進(jìn)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)管理辦 法及實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 第一章總則 第一條為提升東莞市電子科技大學(xué)電子信息工程研究院，以及 東莞市整體的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)?xùn)|莞市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，凝聚并穩(wěn) 定一批優(yōu)秀的創(chuàng)新群體，根據(jù)我院及東莞市十二五發(fā)展規(guī)劃的需求， 特制定本管理辦法及實(shí)施細(xì)則。 第二條優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)引進(jìn)的目標(biāo)是協(xié)助我院再技術(shù)研發(fā)，管理 等方面提升研究院在電子信息領(lǐng)域的領(lǐng)先作用，并為東莞的電子信息 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 第三條本章程管理所涉及的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)包括我院引進(jìn)的創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、后備人才等，博士后， 院士等。根據(jù)各類人才的特色和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不同層次的引進(jìn)和管理。 第四條現(xiàn)在，優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。高層次、高技能 人才隊(duì)伍不斷壯大，有利于研究院科研整體水平的提升，才能夠產(chǎn)生 強(qiáng)大的人才作用。 第二章管理辦法及實(shí)施細(xì)則 第五條人才的選擇

建工集團(tuán)青年人才庫(kù)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為適應(yīng)企業(yè)人才發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年人才管理力度，逐 步拓寬青年人才信息流通渠道，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)青 年健康成長(zhǎng)，培育跨世紀(jì)青年人才的職能作用，特制定青年人才庫(kù)管理辦法。 第二條青年人才庫(kù)具有集企業(yè)各類豐富專業(yè)知識(shí)、優(yōu)良專業(yè)技能的青年人 才信息檔案儲(chǔ)備、推薦、選用的工作職能。 第三條青年人才庫(kù)的建立是共青團(tuán)組織規(guī)范青年人才管理工作的一項(xiàng)有 效措施，是促進(jìn)青年成長(zhǎng)的有效途徑。 第二章青年人才庫(kù)的管理程序 第四條青年人才庫(kù)屬二級(jí)管理，總公司團(tuán)委設(shè)立青年人才總庫(kù)，各二級(jí)公 司團(tuán)委設(shè)青年人才分庫(kù)。 第五條青年人才庫(kù)庫(kù)存信息資料來(lái)源于基層團(tuán)組織輸送的各類優(yōu)秀青年 人才檔案。 第六條各二級(jí)團(tuán)委每半年向總公司團(tuán)委選送一批優(yōu)秀青年人才信息資料 或檔案，總公司團(tuán)委每年進(jìn)行一年人才信息發(fā)布，為企

1 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和 后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培 訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便 建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn) 出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人 才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家 型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理 人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人 才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級(jí)子公司作為 人

人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者 和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后 備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力 資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾 動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才 培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的 技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理 人才指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的 人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團(tuán)本部及各成員企業(yè)作為 人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具 體實(shí)施，人力資源部作為

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項(xiàng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項(xiàng)管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對(duì)有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計(jì)劃，制定和落實(shí)相關(guān)政策 措施，實(shí)施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

河北xxxxxx制造有限公司 河北xxxxxx有限公司 人才梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、 內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，以 便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 1、選有所用的原則。進(jìn)入儲(chǔ)備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位及儲(chǔ)備干部的傾向性。 2、持續(xù)性原則。儲(chǔ)備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每年開展兩次，保證優(yōu)秀人才生生不息。 3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn) 工作。 4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦

隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大,工程項(xiàng)目也越來(lái)越多,而要使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成,人才起著重要的作用。本文圍繞建筑工程項(xiàng)目人才的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及未來(lái)如何更好地管理人才進(jìn)行了探討。

湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號(hào) 文件名稱報(bào)價(jià)管理辦法 頁(yè)碼1of3 版本.版次a.0 批準(zhǔn)審核編制 修訂記錄 no.制/修訂日期版次頁(yè)次修訂者修訂內(nèi)容/摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號(hào) 文件名稱報(bào)價(jià)管理辦法 頁(yè)碼2of3 版本.版次a.0 1.目的:規(guī)范公司報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)，確保公司準(zhǔn)確地向客戶作出報(bào)價(jià)，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 2.適用范圍: 凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。 3.權(quán)責(zé): 3.1業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)的主導(dǎo)工作，建立報(bào)價(jià)檔案。 3.2工程部：負(fù)責(zé)建立客戶工程檔案，部品清單與工時(shí)分析。 3.3采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料的報(bào)

某某有限公司 員工招聘管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范和完善員工招聘管理流程，滿足公司運(yùn)作職能實(shí)現(xiàn) 的需要，促進(jìn)人力資源配置的優(yōu)化，特制定本辦法。 第二條員工招聘本著工作需要、公平公正、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)控制、 擇優(yōu)錄用、雙向選擇、適度調(diào)配的原則，逐級(jí)審批錄用。 第三條員工招聘由人力資源處協(xié)同各部門組織實(shí)施。 第二章招聘計(jì)劃 第四條招聘計(jì)劃是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成年度人力資源數(shù)量與 質(zhì)量的計(jì)劃，包含可用人力資源評(píng)估和人力資源需求預(yù)測(cè)兩方面。 第五條年度招聘計(jì)劃編制遵循以下兩個(gè)步驟 1、各部門進(jìn)行可用人力資源評(píng)估和需求預(yù)測(cè)，編制年度人員需求 計(jì)劃 每年的10月20日前，各部門綜合本部門下年度工作計(jì)劃以及現(xiàn)有 人員狀況，提出本部門的人力資源分析報(bào)告和下年度人員需求計(jì)劃，填 寫《人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告》（詳見(jiàn)附件一）和《員工招聘申請(qǐng)表》（詳 見(jiàn)附件二）。 2、人力資源

倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 xxxxxxxx電力工程安裝有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 xxxxxxx電力公司編碼: fndl-2-06-001-2011 2011-7-印發(fā)封面2011-7-實(shí)施 本制度信息 制度名稱倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 制度編號(hào)fndl-2-06-001-2011 對(duì)應(yīng)文號(hào) 版次變更概要修編時(shí)間狀態(tài)第1版 角色人員 編寫 初審 會(huì)簽 審核 批準(zhǔn) 2011--印發(fā)制度信息2011--實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxx電力工程安裝有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法—fndl-2-06-001-2011 倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 1總則 為規(guī)范xxxxxxxxxxxxxx電力工程安裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的物資倉(cāng) 儲(chǔ)管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、集約化管理，特制定本管理辦法。 2規(guī)范性引用文件 2.1《中華人民共和國(guó)消防法》(中華人

公寓管理辦法 第一條：?jiǎn)T工申請(qǐng)住宿條件 1.本公司在職且在本市無(wú)固定住處的外地員工可以申請(qǐng)住宿。 2.無(wú)傳染病者。 3.無(wú)不良嗜好者。 4.遵守《職工公寓文明守則》者。 第二條：公寓樓長(zhǎng)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)監(jiān)查清掃，保持整潔，維持秩序；管理水、電、門戶。 2.有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門： a.違反《職工公寓文明守則》，情節(jié)嚴(yán)重者。 b.留宿親友者。 （3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。 （4）員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。 （5）行政部派出的值班、保潔人員未盡責(zé)。 （6）員工離職時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)自然終止，辦理離職手續(xù)后三日內(nèi)遷離宿舍，不得借 故拖延。 （7）員工對(duì)所居住的宿舍，不得隨意改造、裝潢、破壞結(jié)構(gòu)。 （8）員工不得將宿舍租用權(quán)轉(zhuǎn)移他人，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即收回其居住權(quán)。 （9）行政部有必要檢查宿舍時(shí)，居住人不得拒絕。 （10）員工不得惡

1 xxx公司高端人才引進(jìn)管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司深化改革的需要，積極 吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)（能）人才，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才 結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱引進(jìn)的高端人才，是指在公司內(nèi)部 現(xiàn)有人力資源不能滿足對(duì)人才需求的前提下，經(jīng)公司黨委核 準(zhǔn)，從國(guó)(境)內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、能力和水平 的專業(yè)技術(shù)（能）人才。 第三條本辦法適用于公司總部及直屬企業(yè)，其他企業(yè) 可參照本辦法執(zhí)行。 第二章管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限 第四條成立公司高端人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng) 導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)人才的引進(jìn)工作。由公司黨委書記任組長(zhǎng)， 由公司總經(jīng)理和公司專職黨委副書記任副組長(zhǎng)，成員由公司 副總經(jīng)理、人力資源部和黨委工作部等主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù) 責(zé)審定年度高端人才引進(jìn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決引進(jìn)實(shí)施中

1 威 寧 公 路 管 理 段 設(shè) 備 物 資 管 理 辦 法 （討論稿） 威寧公路管理段設(shè)備物資股 2012年8月28日 2 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)我段公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè) 備使用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)完好，推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè) 又好又快發(fā)展。根據(jù)管理局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我段實(shí)際， 制定本辦法。 （1）確保設(shè)備物資管理制度完全符合相關(guān)國(guó)家規(guī) 范及標(biāo)準(zhǔn)。 （2）確保采購(gòu)設(shè)備物資嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保 證工程按質(zhì)按期完成。 （3）保證單位設(shè)備物資管理工作的規(guī)范化、制度 化，降低設(shè)備運(yùn)行成本，規(guī)范管理行為。 第二條適用范圍 本制度適用于段設(shè)備物資股一般設(shè)備、物資管理、 大型設(shè)備管理，段機(jī)化站日常的設(shè)備管理行為。 第三條管理職責(zé) （1）單位設(shè)備物資管理工作接受段長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)，設(shè)備物資股負(fù)責(zé)全段設(shè)備物資管理。 （2）機(jī)化站和工程部門使用設(shè)備原則

設(shè)備出入庫(kù)管理辦法 一、目的 為了規(guī)范設(shè)備從檢驗(yàn)到出入庫(kù)的全過(guò)程管理，使設(shè)備管理規(guī)范 化，確保設(shè)備管理及設(shè)備安裝的有序進(jìn)行，特制定本辦法。 二、職責(zé) 設(shè)備保全部是設(shè)備出入庫(kù)全過(guò)程管理的責(zé)任單位。 三、設(shè)備到貨的預(yù)檢驗(yàn) （1）當(dāng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，箱件驗(yàn)收由設(shè)備開箱檢驗(yàn)發(fā)貨組（下 稱：設(shè)備發(fā)貨組）立即清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)箱件的驗(yàn)收，接貨方和送貨方 雙方驗(yàn)收人員應(yīng)按照交貨清單及運(yùn)輸單據(jù)認(rèn)真檢查，核對(duì)包裝箱的 嘜頭標(biāo)記、箱件號(hào)、箱件數(shù)量、包裝物的完好情況，做好記錄，并 注明到貨日期。無(wú)誤后由設(shè)備發(fā)貨組組長(zhǎng)（接貨方）及送貨方雙方 簽字，接貨方和送貨方各執(zhí)一份原件。 （2）設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，要預(yù)先通知供貨方和安裝單位，確定日 期進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，并傳真至供貨方；如果供貨方不能派人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參 加開箱檢驗(yàn)必須以書面的形式全權(quán)委托我方開箱檢驗(yàn)，并以傳真的 形式傳至瀘州賽德設(shè)備保全部（原件快遞到瀘州賽德公司設(shè)備保全 部

《土地儲(chǔ)備管理辦法》 第一章總則 第一條為完善土地儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)土地調(diào)控，規(guī)范土地市場(chǎng)運(yùn)行，促進(jìn)土地節(jié)約集約利 用，提高建設(shè)用地保障能力，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》(國(guó)發(fā)〔20 01〕15號(hào))、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范國(guó)有土地使用權(quán)出讓收支管理的通知》(國(guó)辦發(fā)〔200 6〕100號(hào))，制定本辦法。 第二條本辦法所稱土地儲(chǔ)備，是指市、縣人民政府國(guó)土資源管理部門為實(shí)現(xiàn)調(diào)控土地市 嘗促進(jìn)土地資源合理利用目標(biāo)，依法取得土地，進(jìn)行前期開發(fā)、儲(chǔ)存以備供應(yīng)土地的行為。 土地儲(chǔ)備工作的具體實(shí)施，由土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 第三條土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)應(yīng)為市、縣人民政府批準(zhǔn)成立、具有獨(dú)立的法人資格、隸屬于國(guó)土 資源管理部門、統(tǒng)一承擔(dān)本行政轄區(qū)內(nèi)土地儲(chǔ)備工作的事業(yè)單位。 第四條市、縣人民政府國(guó)土資源管理、財(cái)政及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行等部門，按照職責(zé)分工， 各負(fù)其責(zé)，互相配合，保證土

物資設(shè)備管理辦法（暫行） 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中鐵十七局集團(tuán)電氣化工工程有限公司 上海軌道交通12號(hào)線15標(biāo)金海路站風(fēng)水電安裝工程項(xiàng)目部 2012年9月 一、總則 1、為規(guī)范本項(xiàng)目部在上海軌道交通12號(hào)線15標(biāo)金海路站 風(fēng)水電安裝工程施工中的物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理工作，確保物資 供應(yīng)及時(shí)、配套齊備、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理，達(dá)到工期、質(zhì)量及 成本控制等目標(biāo)的要求，特制定本辦法。 2、上海軌道交通12號(hào)線15標(biāo)金海路站風(fēng)水電安裝工程項(xiàng)目 部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）物資設(shè)備部具體行使以下管理職能： （1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理制度及辦法、制定本項(xiàng)目設(shè)備 使用、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，督促及時(shí)、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。。 （2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資管理工作，制定物資管理辦法。 （3）每季度組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比， 并做好評(píng)比記錄，作為年終考核的依據(jù)。 （4）選擇