價值鏈中提升工程項目附加價值

在工程項目管理中運用價值管理工具,可以提供建筑行業(yè)管理水平和管理效率。文章淺析了價值管理運用于工程項目造價的必要性和可行性,并在此理論基礎(chǔ)上探討工程項目價值提升的途徑,以期對我國價值管理工程有所貢獻(xiàn)。

基于價值管理的工程項目價值提升途徑研究——在造價管理中運用價值管理工具,可以將各個利益相關(guān)者、尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者集合起來,分析擬建項目價值最大化的途徑,使利益相關(guān)者對項目的期望與項目生命周期成本達(dá)到最佳匹配狀態(tài)。介紹了價值管理基本理論,提出項目...

基于價值管理的工程項目價值提升途徑——在工程項目管理中運用價值管理工具,可以提供建筑行業(yè)管理水平和管理效率。文章淺析了價值管理運用于工程項目造價的必要性和可行性,并在此理論基礎(chǔ)上探討工程項目價值提升的途徑,以期對我國價值管理工程有所貢獻(xiàn)。

近年來工程建設(shè)項目的實施對周邊環(huán)境影響備受關(guān)注,環(huán)境目標(biāo)也成為工程項目管理的重要研究目標(biāo)。本文圍繞工程項目工期、成本、質(zhì)量和環(huán)境等目標(biāo)因素為研究內(nèi)容,基于價值鏈理論運用工作分解法,對價值鏈基本活動最終分解為n項單項工作t、c、q、e的優(yōu)化問題。借助效用理論及多屬性效用函數(shù)建立工程項目價值鏈量化分析模型,采用粒子群優(yōu)化算法得到最佳的決策方案,即工期-成本-質(zhì)量-環(huán)境的綜合優(yōu)化目標(biāo),從而達(dá)到項目工期短、造價合理、質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)境影響小的效果,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

介紹基于價值鏈的成本控制理論,從價值形成的角度分析園林工程項目成本控制的步驟和措施。

采用價值鏈管理方法,對工程項目的管理過程進(jìn)行價值鏈管理和增值研究,建立工程項目價值鏈模型,可以優(yōu)化項目自身的價值鏈,實現(xiàn)項目效益最大化。

價值提升實踐是提高油氣項目價值的一項非常有用的工具,主要用于項目研究和設(shè)計階段。該工具在國際大型油氣項目中已有較高程度的應(yīng)用,但在國內(nèi)尚處于起步應(yīng)用階段。在油氣項目的計劃和執(zhí)行過程中,有多種工具和活動提升項目價值,但是只有被證實的、可以得出可靠輸出結(jié)果的價值提升活動,才被稱為價值提升實踐。本文根據(jù)在國際大型油氣公司的實際工作經(jīng)驗,對價值提升實踐活動做一簡述。

隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,只局限于內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化,必須關(guān)注外部利益相關(guān)者的價值,在內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的同時更加注重外部價值鏈的優(yōu)化,即實施企業(yè)價值系統(tǒng)的整體優(yōu)化。供應(yīng)商價值鏈?zhǔn)?/p>

將波特價值鏈引入國際建筑市場(企業(yè)),從國際工程自身特點出發(fā)找到與廣義價值鏈的對應(yīng)點,并以此分析我國國際建筑工程價值鏈存在的問題,通過國際建筑工程價值鏈的縱向整合、橫向整合以及高端整合等方面提出我國承包商進(jìn)入國際工程市場價值的提升途徑。

本文以“波特價值鏈”理論為依據(jù),結(jié)合電信運營商的項目管理實踐,創(chuàng)新實現(xiàn)項目流程“接力制”,從“集中化”入手,將業(yè)務(wù)、流程實施標(biāo)準(zhǔn)化,打造全省統(tǒng)一的支撐系統(tǒng),建立考核管理機(jī)制,實現(xiàn)長流程項目的透明化、可視化管理.

本文借用價值鏈分析方法,從利益分配的角度專題探討我國加工貿(mào)易在國際價值鏈分工中地位的提升問題。

借助全球貿(mào)易增加值數(shù)據(jù),測度并分析了中國總出口、制造業(yè)在全球價值鏈分工體系中的地位狀況和演變態(tài)勢。研究顯示,從全球價值鏈分工參與度而言,"中國制造"確實是全球的重要力量,但從全球價值鏈分工地位考察,中國還沒有成為真正意義上的"世界工廠";中國全球價值鏈分工地位呈"煙斗曲線",這與中國資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,尤其是政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向密切相關(guān)。在"后人口紅利時代",中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要進(jìn)一步深度融入全球價值鏈分工體系,同時,要不斷完善制度質(zhì)量,使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力由主要依賴"人口紅利"向主要依賴"制度紅利"轉(zhuǎn)換;在制造業(yè)細(xì)分行業(yè)中,中國僅在食品、飲料與煙草制造業(yè)和紡織品、皮革及鞋類制品業(yè)等兩個勞動密集型產(chǎn)業(yè)成功實現(xiàn)了全球價值鏈分工地位的攀升,而資本密集型和知識密集型制造業(yè)在融入全球價值鏈分工過程中,國際分工地位下降非常明顯,存在被"低端鎖定"的風(fēng)險。參與全球價值鏈分工的路徑差異是導(dǎo)致不同行業(yè)在全球價值鏈分工中地位不同的根本原因。

借助全球貿(mào)易增加值數(shù)據(jù)，測度并分析了中國總出口、制造業(yè)在全球價值鏈分工體系中的地位狀況和演變態(tài)勢。研究顯示，從全球價值鏈分工參與度而言，“中國制造”確實是全球的重要力量，但從全球價值鏈分工地位考察，中國還沒有成為真正意義上的“世界工廠”；中國全球價值鏈分工地位呈“煙斗曲線”，這與中國資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，尤其是政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向密切相關(guān)。在“后人口紅利時代”，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要進(jìn)一步深度融入全球價值鏈分工體系，同時，要不斷完善制度質(zhì)量，使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力由主要依賴“人口紅利”向主要依賴“制度紅利”轉(zhuǎn)換；在制造業(yè)細(xì)分行業(yè)中，中國僅在食品、飲料與煙草制造業(yè)和紡織品、皮革及鞋類制品業(yè)等兩個勞動密集型產(chǎn)業(yè)成功實現(xiàn)了全球價值鏈分工地位的攀升，而資本密集型和知識密集型制造業(yè)在融入全球價值鏈分工過程中，國際分工地位下降非常明顯，存在被“低端鎖定”的風(fēng)險。參與全球價值鏈分工的路徑差異是導(dǎo)致不同行業(yè)在全球價值鏈分工中地位不同的根本原因。

從公司價值鏈分析,減少不增值過程,優(yōu)化增值過程,提升各鏈環(huán)的價值。并對采用先進(jìn)設(shè)計方法、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)提升企業(yè)價值的做法及效果作了介紹。

以降低成本為宗旨,介紹了建筑工程項目中價值管理的應(yīng)用,并結(jié)合案例說明如何更好從項目的組織實施、成本控制等方面,來提高建筑工程項目成本管理水平。

在軟件項目管理中,項目成本管理十分重要,尤其是對成本的估算和控制。分析了軟件項目成本管理的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)成本管理方法存在的缺陷,介紹了一種基于價值鏈的軟件項目成本管理模式。分析表明,將價值鏈理論引入到軟件項目成本管理,可以進(jìn)一步提高成本估算結(jié)果的準(zhǔn)確度,改善成本控制方法,提高項目的成功率。

根據(jù)價值鏈理論,分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈,界定房地產(chǎn)企業(yè)價值的產(chǎn)生過程,提出房地產(chǎn)企業(yè)價值的循環(huán)模型,以促使房地產(chǎn)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的價值增長環(huán)節(jié)。

本文在價值鏈論述的基礎(chǔ)上,分析了價值鏈會計與價值鏈管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,通過研究價值鏈會計產(chǎn)生和實現(xiàn)的必要條件,對企業(yè)實現(xiàn)價值鏈會計的意義進(jìn)行了分析說明。

通過對電力施工企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀的分析,剖析原有管理模式不足,介紹了sy公司優(yōu)化工程項目管理模式的措施方案,闡述了通過建立全價值鏈管理模式,對提升電力施工企業(yè)管理水平和經(jīng)營績效的積極作用。

價值鏈的迅猛發(fā)展,對傳統(tǒng)的工程項目管理必將產(chǎn)生強烈的沖擊和影響.對建筑工程項目進(jìn)行分解,運用價值鏈的分析方法,對項目進(jìn)行管理和增值研究,實現(xiàn)項目的最大增值.根據(jù)價值鏈理論來分析工程項目管理過程,對價值鏈進(jìn)行理論介紹,并根據(jù)建筑工程項目特點建立工程項目價值鏈模型,并總結(jié)出工程項目價值鏈分析方法的應(yīng)用程序,實現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)的均衡優(yōu)化.

在價值鏈理論和作業(yè)成本法統(tǒng)一關(guān)系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了價值鏈作業(yè)成本核算體系,將體系分為內(nèi)部價值鏈作業(yè)成本管理與外部價值鏈作業(yè)成本管理兩個方面,并根據(jù)醫(yī)院項目成本核算的特點,對作業(yè)進(jìn)行合并以及對成本動因進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建了基于價值鏈的醫(yī)院項目作業(yè)成本核算體系。

2012年起農(nóng)村危房改造項目實現(xiàn)了全覆蓋。由于農(nóng)村危房改造工程巨大，涉及面廣、涉及人員眾多，是政府涉農(nóng)惠農(nóng)、扶貧開發(fā)等工作的重要內(nèi)容之一，社會公眾關(guān)注度高，給該工程的順利推進(jìn)提出了更高的要求。總體上來說，基于農(nóng)村危房改造存在一些問題，本文剖析問題的成因，從政策的設(shè)定、政策的執(zhí)行、實施主體、監(jiān)督管理等多個層面深入研究，找到農(nóng)村危房改造往房保障功能的不足之處，結(jié)合價值鏈會計理論對這些問題進(jìn)一步研究農(nóng)村危房改造工程，期望本文研究有助于推動農(nóng)村危房改造工程的實施。