門窗廠車間管理制度

濰坊環(huán)海博銳再生資源有限 公司機修車間管理制度考核 編號：wfhhbr-jx001-2018 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 機修車間管理制度考核（試行） 編制日期 審核日期 批準日期 簽收范圍 簽收部門簽收意見簽收人簽收日期 機修車間 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 濰坊環(huán)海博銳再生資源有限 公司機修車間管理制度考核 編號：wfhhbr-jx001-2018 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 目錄 一、目的................................................................................................................. 二、適用范圍.........................

辦公精品歡迎下載 唐山不銹鋼有限責任公司 動能部燃氣車間各項管理制度 使 用 手 冊 動能部燃氣車間 辦公精品歡迎下載 目錄 第一部分管理制度 1、燃氣車間安全管理責任制及考核辦法。 2、燃氣車間煤氣監(jiān)測、防護、救護管理制度。 3、煤氣安全管理規(guī)定。 4、煤氣事故管理規(guī)定。 5、煤氣要害部門門禁制度。 6、煤防站、煤壓站交接班制度。 7、煤防站巡回檢查制度。 8、煤壓站巡回檢查制度。 9、煤氣安全管理檢查驗收標準。 10、煤氣緊急事故預(yù)案。 11、煤氣設(shè)備動火管理規(guī)定。 12、煤氣柜（加壓站）消防管理制度。 13、消防、安全常識。 14、煤氣管網(wǎng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度。 15、轉(zhuǎn)爐煤壓站潤滑制度。 16、轉(zhuǎn)爐煤壓站點檢（專業(yè)點檢）規(guī)定 辦公精品歡迎下載 第二部分安全規(guī)程 1、煤氣設(shè)施檢修安全規(guī)程。 2、煤氣調(diào)度安全規(guī)程。 3、煤氣防護員安全規(guī)程。 4、充填室安全規(guī)程。 5

裝配車間管理制度(初稿) 為確保生產(chǎn)秩序有序運作，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，結(jié) 合車間的實際情況特制訂本制度。 本規(guī)定適用于本車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 第一條全體員工須按要求佩戴工作牌，穿工作服。 第二條每天正常上班時間為7:30小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要生產(chǎn)部要提 前通知. 第三條按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇緊急任務(wù)，上、下班 時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。違者依考勤管理制度處理。 第四條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時，組長以上 干部應(yīng)起立或有必要的陪同，操作人員照常工作，不得東張西望。特別是遇上客 人進入車間時，要相互禮讓，不能爭道搶行。 第五條上班時，不得被動等待、觀望，做完安排的工作后，應(yīng)馬上與組長 溝通。 第六條員工領(lǐng)取物料必須通過庫管員，不得私自拿取。各班組長負責詳細 清點物件，遺漏件應(yīng)及時補齊。

沖壓車間管理制度 一、總則： 為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理 制度。 二、范圍： 適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 三、管理要求： 1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝 統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。 2.效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。 3.根據(jù)產(chǎn)品的實際情況： a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 d)關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公示當班產(chǎn)量。 4.機器保養(yǎng)與整理： a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓 線，確保物流（安全）通道暢通。 b)下班前，需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好， 保持整齊。 c)員工對自己操作的機器設(shè)

機修車間管理制度 為了加強我礦機修車間安全管理，規(guī)范車間員工行為及設(shè)施使用和設(shè) 備維護，進一步提升管理水平，保證車間各項工作有序進行，持續(xù)營 造良好的工作環(huán)境，結(jié)合我礦各檢修車間實際情況，特制定本制度。 一、總則 1、機修車間的管理堅持人、機、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅持車間設(shè)備儲存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過程管理的原則； 3、堅持嚴格考核，獎勵與處罰并舉的原則。 二、管理體制 1、機修組長負責本車間人員、設(shè)施、材料以及安全、衛(wèi)生等管理活 動，建立完整的管理體系。 2、機修車間所有殊種設(shè)備均要實行定人、定機、定崗位制度，明確 職責范圍，落實責任。 3、凡車間新調(diào)入的設(shè)備操作人員、維修人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格 后，方可準許操作或檢修設(shè)備。 4、機修車間管理人員及員工必須嚴格遵守特種設(shè)備管理制度，嚴禁 無證操作。 三、車間檢修人員行為準則與勞動紀律 1、所有檢修人員進入檢修車間

硯北煤礦檢修車間管理制度 為了加強我礦檢修車間安全管理，規(guī)范車間員工行為及設(shè)施使用 和設(shè)備維護，進一步提升管理水平，保證車間各項工作有序進行，持 續(xù)營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合我礦各檢修車間實際情況，特制定本制 度。 第一章總則 第一條、本制度適用于硯北煤礦各檢修車間所有員工及車間設(shè) 備、設(shè)施的安全操作、材料碼放等管理工作。 第二條、管理原則： 1、檢修車間的管理堅持人、機、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅持車間設(shè)備儲存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過程管理的 原則； 3、堅持嚴格考核，獎勵與處罰并舉的原則。 第二章管理體制 第三條、各單位管轄的檢修車間必須配備一名隊干（隊長或技術(shù) 員）兼任車間管理工作、一名班組長兼任車間日常管理工作，負責本 車間人員、設(shè)施、材料以及安全、衛(wèi)生等管理活動，建立完整的管理 體系。 第四條、檢修車間所有殊種設(shè)備均要實行定人、定機、定崗位制 度，明確職責范圍

檢修車間管理制度匯編 1 第一章總則 一、概況 內(nèi)準車輛段為貨車檢修段，貨車段代號為645，等級為三級。 檢修車間位于唐公塔車輛段機關(guān)所在地，占地面積5733平米， 為東西盡頭式，現(xiàn)作業(yè)場所分為檢修大庫、臺車檢修庫、輪軸檢修 庫、鉤緩檢修庫。車間現(xiàn)有班組六個，職工總數(shù)97人。 二、性質(zhì)、任務(wù)、技術(shù)設(shè)備 檢修車間主要承擔準能公司所有自備車及周邊部分電廠自備車的 段修、輔修、臨修任務(wù)?，F(xiàn)有臺車檢修流水線、制動檢修流水線、輪 軸檢修流水線、鉤緩檢修流水線及各項配套設(shè)備123臺。其中可實現(xiàn) 多輛車同時進行試風作業(yè)的微控集中試風系統(tǒng)是目前所有車輛段中較 為先進的設(shè)備，美國進口的英格索蘭空壓機可為車輛閥類提供優(yōu)質(zhì)的 風源，數(shù)控車輪車床采用西門子的802d數(shù)控系統(tǒng)，性能可靠、加工精 度高。另外，車間所有設(shè)備中25%的設(shè)備已實現(xiàn)了微機控制。車間現(xiàn) 有貨車檢修臺位7個，客車檢修

檢測車間管理制度 目的：為了維持良好的檢測秩序，提高檢測效率，保檢測證生產(chǎn)工作的順利進行 特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于檢測車間全體工作人員。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會 無關(guān)的事項。 3．檢測線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會. 4．檢測線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況，時間應(yīng)控制 在15分鐘。 5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須 交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間

生產(chǎn)車間管理制度 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境， 促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。 2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車間原則性工作時間是六天八小時（周一至周六），可根據(jù)生產(chǎn)需要安排加 班。車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所 有車間人員提前10分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下 午：13：00：17：00. 2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕 管理人員命令或工作安排； 3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間； 4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離 崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行

車間安全生產(chǎn)管理制度 1.根據(jù)國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車間實際制定本安全生產(chǎn)管理制度。 2.為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。 3.全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守履行制度內(nèi)容。 4.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護和防護用品。 5.上下班工作時間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。 6.上下班工作時間內(nèi)，嚴禁在生產(chǎn)維修車間工作現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。 7.嚴禁無證、未經(jīng)考核和允許駕駛車輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。 8.嚴禁在生產(chǎn)維修車間和廠區(qū)內(nèi)試剎車，在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過8km／h。 9.嚴格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。 10.維修作業(yè)結(jié)束后，要及時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并

1 深圳市xxx科技有限公司 生產(chǎn)車間管理制度 編制： 校對： 審核： 文件編號： 年月日發(fā)布年月日起實施 恩隆科技生產(chǎn)車間管理制度 第2頁，共4頁 生產(chǎn)車間管理制度 一、目的： 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，加強現(xiàn)場標準化管理，形成車間管理嚴格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生 整潔化的良好環(huán)境和氛圍，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。 二、范圍： 恩隆科技生產(chǎn)車間。 三、內(nèi)容： 1、現(xiàn)場紀律制度 1)按照公司要求必須穿工作服上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。 2)禁止將餐具及其它與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。 3)上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。 4)現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。 5)現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止聊天說笑、吃食物、吸煙、看小說、

生產(chǎn)部車間管理制度 一、目的 為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的 生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)車間團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形 象，特制定本制度。 二、適用范圍 生產(chǎn)部各車間全體管理人員及全體員工。 三、職責 生產(chǎn)經(jīng)理——負責對本制度修改及監(jiān)督執(zhí)行。 車間主管/班長——負責對本車間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 工序班長——負責對本班組的全體人員進行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。 四、制度內(nèi)容 1.0出勤管理 1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車間參加班前會/班后會，由車間 班長或操作領(lǐng)班主持，如有特殊情況由車間主管主持。早會主要安排當 日工作計劃及需要注意的各重點事項，所有員工必須準時參加，否則按 遲到處理。 1.2每天下午下班時（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時）需組織班后會，對當 天的工作情況進行回顧檢討，下班時必須有序排隊出廠，不得大聲喧嘩，

進出入車間管理制度 1.目的 為了加強車間的管理，確保員工正確進出入車間而制定此制度。 2.范圍 凡是進入車間的任何人員都必須遵循此管理制度。 3.人員進車間 3.1本公司人員 3.1.1穿戴好防靜電衣、鞋、帽，從風淋室進入車間；未按要求穿著 的人員禁止進入車間 3.2業(yè)務(wù)相關(guān)非本公司人員或客人 3.2.1必須在本公司相關(guān)人員的陪同下，穿戴好防靜電衣、鞋、帽， 從風淋室進入車間（如沒有防靜電膠鞋，臨時可以穿著鞋套代替） 3.2.2原則上外來人員進入車間須得到生產(chǎn)副總的批準才可進入車間 3.2.3員工不得將無業(yè)務(wù)相關(guān)的親屬或閑雜人員帶入車間，違者按相 關(guān)制度處理。 4.物品進車間 4.1原材料進入車間由物流配送，進入車間前應(yīng)去除紙箱包裝，用專 用中轉(zhuǎn)箱盛裝從電梯進入車間 4.2員工的個人物品不準帶入車間（能在衣服兜里裝下日常用品除外） 5.人員出車間 5.1從專門的車間出口出車間

金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以 下管理制度。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會 無關(guān)的事項。 3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。 4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生 產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 3．員工每月請假

led生產(chǎn)車間管理制度 第一章總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)自身 的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 第二章員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。 第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的 出勤情況報給行政部（方便報餐），若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報主管或經(jīng) 理批準并送行政部門作考勤依據(jù)。 第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上 下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。 第七條工作時間內(nèi)，除

生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利 進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 第一章生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀律 1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。 2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。 4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故 意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管 理制度執(zhí)行處罰。 5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。 6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。 7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次 生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù) 生產(chǎn)。 二、操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使 用說明書)非相關(guān)

電氣檢修車間管理制度 為了加強我礦電氣檢修車間安全管理，規(guī)范車間員工行為及設(shè)施 使用和設(shè)備維護，進一步提升管理水平，保證車間各項工作有序進行， 持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合電氣檢修車間實際情況，特制定本制 度。 第一章總則 第一條、本制度適用于電氣檢修車間所有員工及車間設(shè)備、設(shè)施 的安全操作、材料碼放等管理工作。 第二條、管理原則： 1、車間的管理堅持人、機、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅持車間設(shè)備儲存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過程管理的 原則； 3、堅持嚴格考核，獎勵與處罰并舉的原則。 第二章管理體制 第三條、車間必須配備一名隊干部兼任車間管理工作、一名班組 長兼任車間日常管理工作，負責本車間人員、設(shè)施、材料以及安全、 衛(wèi)生等管理活動，建立完整的管理體系。 第四條、檢修車間所有殊種設(shè)備均要實行定人、定機、定崗位制 度，明確職責范圍，落實責任。 第五條、凡車間新調(diào)入的設(shè)備操

生產(chǎn)車間管理制度 一、工作職責及處罰辦法 1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,違者每次處以10元罰款。 2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處 以20元罰款。 3、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標 準：①安裝igbt前必須佩戴防靜電手環(huán)，違者每次罰款20元；佩戴防靜電手環(huán)前必須進行 防靜電測試，違者每次罰款20元。②對于鈑金件鍍鋅板的操作，必須帶白手套進行，違者 每次罰款10元。③在裝配過程中的關(guān)鍵工序，必須有車間副主任以上主管（包括車間副主 任）的簽字同意后才能進行下一步操作，違者每次罰款10元。 4、保持工作臺面干凈、整潔、有序，禁止在工作臺面上擺放與工作無關(guān)的一切雜物， 違者每次處以20元罰款。 5、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下

機加部車間各項管理制度 注：本制度與公司制度發(fā)生沖突時，以公司制度為準 一、部門獎勵制度 本部門鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值給予獎勵。 1、為車間做出特別貢獻的（為公司挽回財產(chǎn)損失），將給予獎勵小功100元、大功200元。 2、凡是一個月內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題、不缺勤、不違反以下四項制度和公司制度的，將給 予50元的獎勵。并依此項作為本部門年度優(yōu)秀員工評選參照。 3、車間5s每天評比，以每人為單位，評選內(nèi)容按《機加部5s管理辦法》評定，月排名第 一名的給予獎勵100元。 二、加工制度要求 1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。 2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作 遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。開早 會不請假按遲到處理、不參加者

金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以 下管理制度。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會 無關(guān)的事項。 3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。 4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生 產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 3．員工每月請假

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進 行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一.車間管理制度 1.共同維護車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀律，確保生產(chǎn)正常運作。 2.上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準時進入 崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。 3.上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范員工衣服穿戴整齊，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。 4.嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進入車間。 5.上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開水、上廁所等其它理由 為名變相怠工。 6.嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時 應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。 7.因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門 負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當日休息一欄印上“休息”字印生效

第1頁共6頁 注塑車間管理制度 目的：為提高生產(chǎn)效率，確定產(chǎn)品品質(zhì)，充分管理各項投入資源，以達到適 時、適度、適量繳庫，特定本制度，作為注塑車間內(nèi)管理之依據(jù)。 一、自覺遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度，有令必行，有禁必止。工作認真、 踏實，服從管理聽從主管指揮、調(diào)度。 二、各崗位職責 （一）車間主管職責： 1、統(tǒng)籌負責經(jīng)營本車間一切有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本控制，作業(yè)安全及達成公司 經(jīng)營之目標。 2、協(xié)調(diào)銷售計劃，建立各模具產(chǎn)能表，擬定生產(chǎn)計劃，并對各項計劃進度進行 控制及調(diào)整。 3、生產(chǎn)計劃各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，人員調(diào)度安排，品質(zhì)事故處理，品質(zhì)改 善，品質(zhì)判定及各種改善措施的推動執(zhí)行。 4、對車間內(nèi)財產(chǎn)、人員、生產(chǎn)、環(huán)境、安全教育培訓(xùn)，按公司規(guī)定實行有序管 理。 5、執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)指令，結(jié)合市場需求，產(chǎn)品庫存情況，全面合理安 排生產(chǎn)。 6、對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，人員在崗