煤炭企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

立足煤炭企業(yè)實(shí)際,建立以合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化\"四化\"為目標(biāo),以\"持續(xù)改進(jìn)\"精益思想為工作原則,以降低成本為導(dǎo)向,以現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理為基礎(chǔ),以成本為中心,以質(zhì)量為重點(diǎn)、以服務(wù)安全生產(chǎn)為前提,以立項(xiàng)調(diào)研、會(huì)簽監(jiān)督、履行驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲\"四位一體\"作為關(guān)鍵作業(yè)流程,以企業(yè)管理文化、信息化為二個(gè)載體,構(gòu)建創(chuàng)新型績(jī)效合同管理模式。

棚戶區(qū)改造是一項(xiàng)民生工程,黨和政府高度重視,其中,煤炭企業(yè)的棚戶區(qū)改造使煤礦職工居住條件大大改善,生活更加美好,促進(jìn)了煤炭企業(yè)的和諧發(fā)展。在棚改過程中,不僅要重視安全、質(zhì)量、工期,同時(shí),產(chǎn)生的大量檔案也要引起重視。管理好這些檔案,是我們檔案管理員義不容辭的責(zé)任,本文通過研究,分析棚戶區(qū)改造檔案管理中存在的問題,研究解決問題的對(duì)策,探索棚戶區(qū)改造檔案創(chuàng)新管理模式,實(shí)現(xiàn)棚戶區(qū)改造檔案走向科學(xué)化、規(guī)范化管理,以提高煤炭企業(yè)棚戶區(qū)改造檔案管理水平。

工程監(jiān)理對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)督等有著舉足輕重的作用。隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺(tái),各地普遍加大了基建項(xiàng)目的投資規(guī)模,監(jiān)理公司所涉及的項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大。依據(jù)監(jiān)理實(shí)例,重點(diǎn)探討了煤炭企業(yè)異地工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員的選拔,項(xiàng)目部的組建及規(guī)范化管理方式等,并成功實(shí)施,取得了很好的效果。

在煤炭市場(chǎng)新常態(tài)下創(chuàng)新管理模式,從預(yù)算基礎(chǔ)、預(yù)算工作和預(yù)算技術(shù)三個(gè)層次,重新詮釋預(yù)算管理工作。將執(zhí)行全面預(yù)算管理細(xì)化為組織、制度、編報(bào)、內(nèi)控、外控、方法六大體系,介紹了該模式的優(yōu)缺點(diǎn),強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)創(chuàng)新能力的提升。

煤炭企業(yè)鐵路專用線是鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分,是由煤炭企業(yè)出資修建,或與國(guó)鐵合資以及與地方鐵路接軌,主要為煤炭企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)的鐵路專用線路。然而受煤炭企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)理念、

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,煤炭企業(yè)的發(fā)展由從前的基礎(chǔ)儲(chǔ)備漸漸的向社會(huì)需求大勢(shì)所趨過渡。為了能夠使煤炭企業(yè)更好的服務(wù)于社會(huì),壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,及時(shí)為社會(huì)發(fā)展提供所需,簽訂適合煤炭企業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)壯大的企業(yè)合作合同往往是最常使用的方式,簽訂合同不僅僅可以給企業(yè)提供一個(gè)更好的前景,打造良好的社會(huì)價(jià)值,并且還可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及提高品牌價(jià)值起到較好的推動(dòng)力。此外一份良好的合同需要極大地資金做后盾,而預(yù)算恰恰是這筆資金平穩(wěn)運(yùn)行的最大護(hù)航助力。

企業(yè)集團(tuán)是以多個(gè)具有獨(dú)立法人資格、并由一個(gè)(或由幾個(gè)企業(yè)合并的)通過各種連接紐帶對(duì)其他成員企業(yè)實(shí)施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和目標(biāo),為了共同利益而相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、進(jìn)行跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征.

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)不斷的進(jìn)步，同時(shí)社會(huì)的不斷進(jìn)步也給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了更多的發(fā)展模式與契機(jī)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也在逐漸地壯大形成了集團(tuán)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù)，也越來越凸顯其在發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)中主要出現(xiàn)了兩種財(cái)務(wù)管理模式，即“集權(quán)式”與“分權(quán)式”，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說如何選擇財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)分歧。本文針對(duì)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合兩種管理模式的利弊進(jìn)行深入分析，提出適合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及改善其財(cái)務(wù)管理中的問題。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重心,如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式成為擺在集團(tuán)企業(yè)的一道難題.本文分析了當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式,闡述了其構(gòu)建的原則,進(jìn)而提出了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的策略.

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本、提高管理水平,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新形勢(shì),必須有新的發(fā)展思路。

本文提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式的必要性,從構(gòu)建此模式的前提及理想模式等方面,分別闡述了施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重心,如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式成為擺在集團(tuán)企業(yè)的一道難題.本文分析了當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式,闡述了其構(gòu)建的原則,進(jìn)而提出了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的策略.

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重心,如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式成為擺在集團(tuán)企業(yè)的一道難題。本文分析了當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式,闡述了其構(gòu)建的原則,進(jìn)而提出了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的策略。

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中的重要性日益突顯，將財(cái)務(wù)管理放在煤炭企業(yè)管理地位的重中之重，必須建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，這樣煤炭企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng) 高效協(xié)同辦公輕松企業(yè)運(yùn)營(yíng)—致得e6 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競(jìng)爭(zhēng)力,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 在煤炭市場(chǎng)化的今天，煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中獲 得發(fā)展。 一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性 煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主 要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；二是煤炭生產(chǎn)受地 質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存等條件限制，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布 置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都會(huì)影響成本水平。四是人工成本比重較大，煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng) 密集型企業(yè)，

管理論壇 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理探索 張鵬程 （山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企管處，山西長(zhǎng)治046000） 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的煤炭企業(yè)也獲得了快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，煤炭企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理水平也必須得到相應(yīng)的提高以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，而精細(xì)化管理是提高煤炭企業(yè)管理水平、提高企業(yè)效益的有效手 段。精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)緊跟時(shí)代步伐實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的必不可少的手段，那么煤炭企業(yè)具體該如何進(jìn)行精細(xì)化管理呢？本文 將圍繞此話題展開討論。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；對(duì)策 1引言 精細(xì)化管理具有科學(xué)性和適用性的優(yōu)點(diǎn)，是一種非常適合 煤炭企業(yè)的企業(yè)管理方法，可以說它是一種企業(yè)管理理念或者 方法，這種理念或者方法是煤炭企業(yè)提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn) 長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的必然選擇。煤炭企業(yè)職工人數(shù)一般較多，而且 作業(yè)環(huán)境大多較為復(fù)雜，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)成

在我國(guó)大力推進(jìn)和發(fā)展招投標(biāo)行業(yè)的大背景下,煤炭企業(yè)也逐漸發(fā)展形成了以招標(biāo)采購模式為主,其他采購模式為輔的物資采購格局。招標(biāo)效益的最大化實(shí)現(xiàn)是煤炭企業(yè)物資采購效益最大化實(shí)現(xiàn)的重要保證。重點(diǎn)從招標(biāo)人角度,對(duì)煤炭企業(yè)招標(biāo)采購實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行分析,并提出招投標(biāo)管理創(chuàng)新建議,以期達(dá)到提高煤炭企業(yè)招標(biāo)采購效益的目的。

資金管理模式分為集權(quán)模式和分權(quán)模式，但集團(tuán)企業(yè)應(yīng)主要采用集權(quán)模式的資全集中管理方式本文以山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為倒，探討集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式，以供研究、借鑒

論煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理——分析了項(xiàng)目概念的內(nèi)涵和外延及項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別,結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),指出了項(xiàng)目管理的原理與方法在煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用領(lǐng)域,并就應(yīng)用過程中需要注意問題進(jìn)行了說明。

煤炭開發(fā)項(xiàng)目投資是現(xiàn)如今最為有利可圖的投資品種之一,吸引著大量的投資者,煤炭行業(yè)形勢(shì)良好,但是中國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致了眾多煤炭企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的落后性和不規(guī)范性。本文分析了項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn),提出了項(xiàng)目管理在煤炭企業(yè)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。

首先分析我國(guó)煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題,這些問題主要表現(xiàn)在資金預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和資金預(yù)算管理審核機(jī)制不完善三方面。然后針對(duì)這些問題,提出煤炭企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)建議。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),煤炭企業(yè)集團(tuán)在信息化條件下,如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須重視的問題。1.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀1.1財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)滯后因其煤炭行業(yè)的體制和機(jī)制原因,加之勞動(dòng)密集的特點(diǎn),煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還處在信息化的初級(jí)階段,主要特點(diǎn)是事后算賬。財(cái)務(wù)人員整天忙忙碌碌、事務(wù)繁雜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,資金回籠困難,采購成本高,企業(yè)利潤(rùn)被吞噬,資金鏈和現(xiàn)金流吃緊,嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。