企管中心績效考核管理制度

地產(chǎn)公司績效考核管理制度解析——本資料是知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)公司績效考核管理制度解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：績效考核管理制度，財務(wù)績效考核，經(jīng)營績效考核，開發(fā)績效考核?！　」こ添椖拷?jīng)理績效考核方案：　　甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)...

山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場 薪酬及績效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1、總則 為規(guī)范本風(fēng)電場員工的薪酬與績效管理，激發(fā)員工的積極性和工作熱情， 特制定本制度。 2、指導(dǎo)思想 2.1薪酬與績效考核既要體現(xiàn)人員的責(zé)任，又要保持競爭力和工作熱情, 激發(fā)員工自主工作的能動性，同時還要體現(xiàn)員工的能力。 2.2薪酬及績效的支付要充分考慮個人、團隊及風(fēng)電場績效完成狀況。 2.3薪酬等級的確定不以學(xué)歷、資歷為唯一依據(jù)，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)， 學(xué)以致用。風(fēng)電場將根據(jù)員工實際技能、工作質(zhì)量及職業(yè)化程度， 對崗位進行動態(tài)調(diào)整，實行易崗易薪。 3、薪酬結(jié)構(gòu) 3.1基本工資單元：包括基礎(chǔ)工資及崗位技能工資。 3.2績效獎金單元：依據(jù)員工工作績效及經(jīng)考核兌現(xiàn)，包括月度績效獎金 及年度績效獎金。 3.3福利單元：包括國家規(guī)定的強制性福利項目及風(fēng)電場自定的非強制性 福利項目。 3.4強制性福利：執(zhí)行國家政策

一汽海馬汽車有限公司管理文件 績效管理制度 編號：q/hmac2批準(zhǔn)：林明世 2011-09-20發(fā)布2011-09-20實施 發(fā)布 前言 本制度是一汽海馬汽車有限公司管理體系文件之一，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)部控制 要求制定。 本制度由人事行政部提出，由經(jīng)營管理部歸口。 本制度由人事行政部薪酬與績效管理科負責(zé)起草。 本制度是對q/hmac2《績效管理制度》（版）的修訂，進一步豐富和明確績效管 理的操作方法和規(guī)定，增強制度對工作的直接指導(dǎo)性，主要修訂內(nèi)容為： a）增加了調(diào)動、新任職人員績效考核的具體操作辦法； b）增加了新員工績效考核的具體操作辦法； c）增加了8級(含)以上人員的績效管理要求和辦法； d）增加了月/季度績效結(jié)果應(yīng)用于工資發(fā)放的規(guī)定； e）進一步

1 北京汽車制造廠績 效考核管理制度 北京汽車制造廠績效考核管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 10月22日 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 1 目錄 第一章總則...........................................................................................1 第二章管理機構(gòu)...................................................................................2 第三章績效考核管理體系...................................................................4 第四章月度績效考核..........

市政工程部績效考核管理制度 第一章總則 第1條目的 為全面客觀考核評價企業(yè)中高層管理人員的績效，提高企業(yè)的管理水平，全 面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 第2條適用對象 部門經(jīng)理及以上人員，但總經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。 第二章考核實施主體 此次績效考核工作由企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負責(zé)具體實施工 作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中各部門各自的職責(zé)如下。 第3條企業(yè)高層人員職責(zé) （1）審核企業(yè)的績效考核實施辦法。 （2）對下屬的工作績效與工作能力進行考核。 （3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果。 （4）對考核工作中的重大事項進行協(xié)調(diào)。 第4條各部門經(jīng)理 對工作聯(lián)系密切的相關(guān)職能部門經(jīng)理進行部分內(nèi)容的考核。 第5條人力資源部 （1）制定企業(yè)績效考核實施制度。 （2）對相關(guān)人員的績效考核工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 （3）匯總績效考核結(jié)

安徽晟瀚建設(shè)集團 財務(wù)部績效考核管理制度 1.總則 1.1目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員 工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)，同時 為績效獎勵、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。 1.2原則 1.2.1公開、公平、公正原則 1.2.2客觀原則 1.2.3業(yè)績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助 考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更 高的業(yè)績水平。 1.3適用范圍 1.3.1本制度適用于財務(wù)部的所有正式員工。 1.3.2試用期員工不參加績效考核。 1.3.3集團財務(wù)職能分部負責(zé)人、項目公司財務(wù)部負責(zé)人按部門考核。 1.4考核分工 考核分級進行，由直接上級負責(zé)對下屬進行考核。集團財務(wù)行政分部負責(zé) 對上

正定縣厚德保健用品有限公司 績效考核管理制度 第一章、總則 一、指導(dǎo)思想 正定縣厚德保健用品有限公司根據(jù)本公司實際情況，決定導(dǎo)入績效考核 機制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競 爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。 根據(jù)《正定縣厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工 同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。 二、績效考核目的 1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式， 通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作 積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評 估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效 率。 三

xx廠績效考核制度 1 績效考核管理制度 xx廠績效考核制度 2 目錄 第一章總則...........................................................................................................................3 第二章考核組織管理...............................................................................................................4 第三章考核方法.......................................................................................

項目部管理人員績效考核管理制度二次修 改版7 項目部管理人員績效考核管理制度 第一章總則 第一條目的 一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部 的整體管理 水平和企業(yè)形象； 二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維 度考察、溝 通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解； 三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面 強化管理人 員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提高 工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約 束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實 情況，從而 有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。 第二條原則 一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進 行績效考核， 但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價； 二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考

技術(shù)研發(fā)人員績效考核 電子企業(yè) 技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度 4.1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1 工作目標(biāo)按 計劃完成率 年度 計劃完成工作量 實際完成工作量 ×100%技術(shù)部 2 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo) 準(zhǔn)工時降低率 年度 改進前標(biāo)準(zhǔn)工時 后標(biāo)準(zhǔn)工時改進前標(biāo)準(zhǔn)工時－改進 ×100%財務(wù)部 3 技術(shù)創(chuàng)新使材 料消耗降低率 年度 改進前工序材料消耗 改進后消耗改進前工序材料消耗－ ×100%財務(wù)部 4 技術(shù)改造 費用控制率 年度 技術(shù)改造費用預(yù)算 技術(shù)改造發(fā)生費用 ×100%財務(wù)部 5 重大技術(shù)改進 項目完成數(shù) 年度當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進項目總數(shù)技術(shù)部 6技術(shù)服務(wù)滿意度年度 對技術(shù)服務(wù)對象進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 人力資源部 7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資

精品文檔 精品文檔 項目部管理人員績效考核管理制度總則 第一條目的 一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體 管理水平和經(jīng)營業(yè)績； 二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、 溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解； 三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況， 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。 第二條原則 一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效 考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價； 二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、 有效的對員工

第1頁共16頁 項目部管理人員績效考核管理制度 第一章總則 第一條目的 一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體 管理水平和經(jīng)營業(yè)績； 二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、 溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解； 三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況， 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。 第二條原則 一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效 考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價； 二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、

某地產(chǎn)考核管理制度——第四章考核注意事項　　第九條：績效計劃制定　　1、考核者與被考核者在充分溝通的基礎(chǔ)上共同確定績效計劃，避免上級單向下達績效指標(biāo)；　　2、考核計劃和指標(biāo)要根據(jù)本考核周期的業(yè)務(wù)重點進行必要的調(diào)整和修訂?！　〉谑畻l：考核評...

成都某某有限公司 客服績效考核管理辦法 一、考核目的 按運營部(包括客服人員、客服組長)的不同業(yè)績實現(xiàn)公平、公開考核，做到獎罰分明。 提高員工的工作積極性、主動性，同時鼓勵優(yōu)秀客服的工作業(yè)績，樹立部門標(biāo)榜。 提高客服人員成就感和企業(yè)歸屬感，從而提高客戶滿意度。 提高工作效率，確保各項指標(biāo)順利完成。 二、薪資構(gòu)成 薪酬實行等級制，薪資構(gòu)成包括崗位工資、績效工資和公司補貼。 1、崗位工資 名稱級別崗位工資/元備注 客服人員 試用期3000 轉(zhuǎn)正期3000 客服組長3500 2、績效工資 （1）客服人員 客服人員的績效考核為工作服務(wù)考核。 根據(jù)客戶滿意度及評價反饋分為a、b、c三檔，附表如下： 檔次績效工資/元 a檔400 b檔200 c檔50 客服人員日常服務(wù)考核評分表 指標(biāo)類別指標(biāo)項關(guān)鍵考核點評分標(biāo)準(zhǔn) 考核項內(nèi) 容總計 100分

精品整理 頁腳內(nèi)容 山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)有限公司 節(jié)能考核管理制度 第一章總則 為認真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)煤礦健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加強節(jié)能工作， 推進節(jié)能技術(shù)進步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟效益，實 現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要 從用電、用水、用煤等部分考核。各單位負責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能 工作管理人員。加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任， 把目標(biāo)分解落實到班組及個人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負責(zé)全礦 節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：于斌全 副組長：馮希宏、孛國珍、王桂生、王毅前、荊銘玉、翟貴元 成員：韓正龍、魏素青、張士馳、楊丙午、許繼東、蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、 申鑫、馬明浩及各施工隊組機電經(jīng)理。 節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤分項進行考

中國糧油食品（集團）有限公司績效評價管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為建立和優(yōu)化集團的價值評價體系，發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向和激勵作用，提升企業(yè)核心競爭 力，實現(xiàn)員工價值最大化，特制定本辦法。 第二條集團董事長、總裁由國資委進行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團負責(zé)人、 業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團職能部門員工均適用。 第三條本辦法發(fā)揮以下作用： 1、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強調(diào)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián) 系。 2、以評價業(yè)績?yōu)楹诵模⒅亻L期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重 內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實行全面評價。 3、強調(diào)績效溝通，重視績效實現(xiàn)過程，建立評價結(jié)果反饋機制，制定有針對性的改進計劃。 4、規(guī)范各級管理人員對績效評價的管理責(zé)任和全體員工在績效評價中的參與責(zé)任，

考勤管理制度 1.遲到早退 （1）內(nèi)襯管廠7:30上班，10分鐘內(nèi)視為遲到（不可抗拒力除外）?？鄢?dāng)天1小時薪資； 遲到1小時以上，以曠工論處，班車故障或交通異常情況，本部門酌情處理。 （2）提前15分鐘下班者，扣除1小時薪資；早退1小時以上按曠工處理。 （3）全月累計遲到、早退超過5次，且沒有正當(dāng)理由的，將按曠工處理。 2.曠工 （1）公司禁止曠工行為，員工未辦理請假手續(xù)或申請假期未被批準(zhǔn)而擅自不上班者視為曠 工。 （2）在公司內(nèi)打架斗毆、違紀致傷造成停工者當(dāng)天視為曠工，經(jīng)勸解仍私下糾紛，情結(jié)嚴 重者，予以開除并送交公安機關(guān)。 （3）員工一個月內(nèi)曠工及有被視為曠工行為累計三日以上（含三日）者，全年累計曠工及 又被視為曠工行為達到五天以上（含五天）者，視同自動離職，公司不做任何經(jīng)濟賠償，并 有權(quán)向員工追討違約金及公司損失。 3.外出、出差 員工在上班期間因公事

在經(jīng)濟快速發(fā)展的全球化競爭機制下,企業(yè)要加強人才規(guī)劃管理建設(shè),制定人才化的管理制度,實現(xiàn)人才的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)考核,促進企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標(biāo)規(guī)劃,保證企業(yè)設(shè)計的各項事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會事業(yè)快速穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃過程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競爭能力進行效益進度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績效問題,促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

項目績效考核管理制度 一、前言 在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑施 工企業(yè)核心競爭力的重要手段。為客觀、公正、準(zhǔn)確地對我公司項目部及項目部 人員進行績效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，加強 企業(yè)文化建設(shè)、提升員工個人能力和增強企業(yè)總體管理水平，特制定本制度。 二、總則 1、員工績效考核目的 1.1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以 及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才 開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 1.2保障組織有效運行； 1.3給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的 公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率； 2、績效考核用途 人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1）合理調(diào)整和配置人員

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共2頁第1頁 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的績效考核 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的績效考核 1.績效考核的管理辦法 1.1績效考核以巡檢員每月竣工工程的獎金為基準(zhǔn)，作為當(dāng)月績效考核的基數(shù)。 1.2績效考核應(yīng)按數(shù)據(jù)來源在每月5日前統(tǒng)計完畢（如遇公休日推遲到周一）。每月10日前經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部。 1.3績效考核加減分制度，每1分為10元績效，最終以基數(shù)加減分數(shù)后為最終的獎金額。 2.績效考核的評定 2.1工作量（每周巡檢的戶次）的考核。 2.1.1評分依據(jù)：以每周四至下周三為一周的統(tǒng)計，由工程管理服務(wù)中心收到巡檢員交回的巡檢單為標(biāo) 準(zhǔn)。 2.1.2評分標(biāo)準(zhǔn)：每周檢查工地不得低于40戶次，每周少一次扣除2分，六環(huán)以外非集中小區(qū)的工地 每戶次按3戶次進行計算。 2.2在施工地投訴情

醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理制度 一、目的 通過定期對全院醫(yī)療工作的檢查、考核，對醫(yī)療質(zhì)量中存在的不足之處提出改進，提高全院 醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，滿足人民對醫(yī)療的需求。 二、適用范圍 院醫(yī)療檢查考核小組，檢查考核全院醫(yī)療質(zhì)量。 檢查小組組成： 組長：××× 副組長：×××、××× 成員：×××、×××、×××、×××、×××、×××。 檢查方法： 檢查小組每季度定期按各科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查、考核、評分、做 好記錄，及時分析、評價、總結(jié)、反饋，提出改進意見，并對改進結(jié)果追蹤復(fù)查。 三、職責(zé) 檢查小組每季度按各科室醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對各相關(guān)科室醫(yī)療質(zhì)量進行檢查、分析、 總結(jié)、反饋。 四、工作程序 1.醫(yī)務(wù)科制定各科室醫(yī)療質(zhì)量項目指標(biāo)。 2.醫(yī)療質(zhì)量檢查考核小組每季度定期對各相關(guān)科室進行一次全面檢查考核，并檢查各科醫(yī)療 質(zhì)量管理小組的活動情況。 3.檢查考核結(jié)果評定

1 員工培訓(xùn)與考核管理制度 1.0目的 為了規(guī)范員工培訓(xùn)及考核工作，提高員工操作技能或管理水平，營造學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，公正地評價員 工績效，提高員工工作效率。 2.0范圍 適用于公司培訓(xùn)及考核工作的流程。 3.0定義 無 4.0權(quán)責(zé) 4.1人力資源部負責(zé)培訓(xùn)計劃的編制、跟進，編制管理人員及員工《績效考核評估表》培訓(xùn)及考核相關(guān) 資料的收集、存檔； 4.2各部門負責(zé)提交本部門培訓(xùn)需求，配合實施相關(guān)培訓(xùn)及考核工作，按要求提交相關(guān)資料。 5.0內(nèi)容及要求 5.1培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)； 5.2內(nèi)部培訓(xùn)（入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)） 5.2.1新員工入職培訓(xùn)的基本流程及方法： a.新員工入職時，在當(dāng)天內(nèi)由人力資源部安排進行規(guī)章制度、崗位職責(zé)、5s基礎(chǔ)、iso基礎(chǔ)、消防安 全等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；在試用期內(nèi)需安排專業(yè)知識及安全生產(chǎn)等培訓(xùn)。 b.崗位操作方面知識的培訓(xùn)，由用人部門安排。對于生