visio中的流程圖
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4.7
通用流程圖 如果要為某個流程創(chuàng)建流程圖, 但沒有要遵循的具體方法, 則使用下列三個模板 之一效果會非常好: 基本流程圖 跨職能流程圖 工作流程圖 若要查找這些模板,請執(zhí)行下列操作: 單擊“文件”選項卡。 單擊“新建”。 單擊“流程圖” 。 基本流程圖 基本流程圖模板適用于廣泛的業(yè)務流程, 在這種流程圖中可使用簡單的幾何形狀 表示每個步驟。 跨職能流程圖 跨職能流程圖與基本流程圖相同, 但是增加了一個結構元素: 名為“泳道”的容 器,這些泳道代表負責每個步驟的人員或部門。 實際上,跨職能流程圖模板與基 本流程圖模板使用相同的形狀模具, 主要區(qū)別在于向頁面中添加了一些泳道供您 使用。 工作流程圖 工作流程圖是通用的示意圖。 它擁有用于表示許多常見業(yè)務部門、 對象和步驟的 形狀。您可以使用工作流程圖代替基本流程圖, 以更形象的方式顯示流程各個階 段間的運轉。 特定方法的流程圖 與通用流程圖相比,
專門做流程圖的軟件visio
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流程圖是要具有必定的耐性,尤其是那種雜亂而龐大的流程圖。億圖制造作業(yè)流程圖,內置的背景、 作業(yè)流部分、作業(yè)流對象、作業(yè)流步驟等等各種圖形符號能夠拖拽挑選,制造起來比較簡略。流程 圖能夠消除作業(yè)進程中剩余的作業(yè)環(huán)節(jié)、兼并同類活動,使作業(yè)流程更為經濟、合理和簡便,然后 進步作業(yè)效率。 根據維基百科,流程圖根據不同的用戶群體,可以大體劃分為四類:文檔流程圖、數據流程圖、 系統(tǒng)流程圖和程序流程圖。不同的職業(yè)角色所需要繪制的流程圖也不一樣,或許你會問,這么多流 程圖是否有明確的分類標準呢?其實流程圖作為圖形化的表達工具,我們運用的過程其實是幫助我們 思考系統(tǒng)在某個層面信息節(jié)點的控制。所以,不必糾結它所屬的種類,只需要結合實際情況使用和 理解就好。 豐富的流程圖模板和符號,有效提升工作效率 億圖圖示是一款專業(yè)繪制流程圖的軟件,它含有豐富的模板和例子,不僅滿足我們畫各類流程 圖的需求,如數據流程圖、時
使用visio2003繪制基本流程圖
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使用visio2003繪制基本流程圖
使用Visio繪制數據流程圖
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4.6
使用Visio繪制數據流程圖
Visio-2007流程圖制作說明
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流程圖制作說明 目錄 ●流程圖制作軟件及功能介紹 ●流程圖中常用工具及說明 ●流程圖形狀及附加文檔使用規(guī)范 ●流程圖制作注意事項 ●流程圖制作軟件及功能介紹 microsoftofficevisio2007是微軟公司出品的一款的軟件,它有助于it和 商務專業(yè)人員輕松地可視化、分析和交流復雜信息。它能夠將難以理解的復 雜文本和表格轉換為一目了然的visio圖表。 功能介紹 借助模板快速入門。officevisio2007提供了特定工具來支持it和商務專業(yè)人員 的不同圖表制作需要。使用officevisioprofessional2007中的itil(it基礎設施庫)模 板和價值流圖模板,可以創(chuàng)建種類更廣泛的圖表。使用預定義的microsoftsmartshapes 符號和強大的搜索功能可以找到合適的形狀,而無論該形狀是保存在計算機
實驗二、基于Visio的組織結構和業(yè)務流程圖
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4.8
實驗二、基于visio的組織結構和業(yè)務流程圖 信息系統(tǒng)分析與設計是方法、工具與技術三個部分的有機整體,本 章主要介紹信息系統(tǒng)分析與設計中常用工具的安裝過程和基本操作,包 括visio2003軟件、rationalrose。 一、實驗目的 1.掌握需求分析的內涵 2.熟練繪制組織結構圖 3.掌握業(yè)務流程圖的繪制方法。 二、實驗器材 1.計算機一臺。 2.visio工具軟件。 三、visio的安裝實驗 3.1.1visio2003簡介 visio2003是一個圖表繪制程序,它可以幫助用戶描述復雜設想及系統(tǒng)的業(yè)務和 技術圖 表。使用visio創(chuàng)建的圖表可使用戶將信息形象化,并能夠以清楚簡明的方式有效地 交流信 息,這是只使用文字和數字所無法實現(xiàn)的。visio還可通過與數據源直接同步自動形象 化數 據,以提供最新的圖表;用戶還可以對visio
Visio-MR16生產工藝流程圖2
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4.3
文件編號: 版本/版次: 生效日期: 按bom表領 取相關配 件及材料 激光打印測試裝塑料底座裝模板 打膠烘烤清膠裝散熱器鎖底座螺絲 涂導熱膠貼光源板 鎖光源 板螺絲 焊電源 輸出線 整燈測試 維修老煉 ng ok 膠透鏡 裝配工段生產工藝流程圖 裝配完成轉 至包裝工段 按bom表 領取相關 包裝材 功能測試外觀檢驗疊彩盒疊內襯裝燈 放說明書疊說明書蓋彩盒裝內箱裝外箱送檢 包裝工段生產工藝流程圖(彩盒包裝類) 包裝工段生產工藝流程圖(泡殼包裝類) 按bom表 領取相關 包裝材 功能測試外觀檢驗上泡殼放燈 放彩卡/放下 泡殼 吸塑 裝內箱裝外箱送檢 生產部會簽/日期品質部會簽/日期工程部會簽/日期 編制/日期審核/日期批準/日期 文件編號: 版本/版次: 生效日期:適用機型: 按bom表領 取相關材 料并準備 工夾具 裝上塑件測試裝塑料底座裝
(管理流程圖)整套監(jiān)理工作流程圖(張visio編輯)
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4.4
一、組建項目監(jiān)理機構流程圖 細化量化監(jiān)理工作內容 繪制機構組織框圖、劃分設立監(jiān)理工作崗位 配備監(jiān)理人員、備齊監(jiān)理設施 制定各類人員的崗位責任制 確定監(jiān)理工作程序、監(jiān)理信息流程 形成相應的文件 審批? 報建設方認可? 現(xiàn)場實施 不同意 不同意 二、投資控制工作流程圖 施工圖紙會審 設計、承包、建設方、監(jiān)理四方 建設方、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙實施 承包單位 材料設備采購 建設方、監(jiān)理、承包單位聯(lián) 合考察廠家材料、設備 申報已完分項工程報驗單 承包單位 審核、簽認分項工程檢驗認可書 監(jiān)理工程師 承包商 填報合同項目付 款申報表 填報合同外項目月 付款申報表 審核工程量申報表和合同項目及合 同外項目付款申請 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 監(jiān)理工程師 報送建設方付款 監(jiān)理工程師 工程預付款申請 承包單位 審核預付款申請 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)核準 設計變更洽商項目 工程量及單價的計算 材料價格調整及計算
信息系統(tǒng)開發(fā)與設計-基于Visio的組織結構和業(yè)務流程圖-副本-推薦下載
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4.6
福建農林大學計算機與信息學院實驗報告 實驗二、基于visio的組織結構和業(yè)務流程圖 信息系統(tǒng)分析與設計是方法、工具與技術三個部分的有機整體,本 章主要介紹信息系統(tǒng)分析與設計中常用工具的安裝過程和基本操作,包 括visio2003軟件、rationalrose。 一、實驗目的 1.掌握需求分析的內涵 2.熟練繪制組織結構圖 3.掌握業(yè)務流程圖的繪制方法。 二、實驗器材 1.計算機一臺。 2.visio工具軟件。 三、visio的安裝實驗 3.1.1visio2003簡介 visio2003是一個圖表繪制程序,它可以幫助用戶描述復雜設想及系統(tǒng)的業(yè)務和 技術圖 表。使用visio.創(chuàng)建的圖表可使用戶將信息形象化,并能夠以清楚簡明的方式有效地 交流信 息,這是只使用文字和數字所無法實現(xiàn)的。visio還可通過與數據源直接同步自動形象 化數 據,以提供最
信息系統(tǒng)開發(fā)與設計-基于Visio的組織結構和業(yè)務流程圖-副本
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福建農林大學計算機與信息學院實驗報告 實驗二、基于visio的組織結構和業(yè)務流程圖 信息系統(tǒng)分析與設計是方法、工具與技術三個部分的有機整體,本 章主要介紹信息系統(tǒng)分析與設計中常用工具的安裝過程和基本操作,包 括visio2003軟件、rationalrose。 一、實驗目的 1.掌握需求分析的內涵 2.熟練繪制組織結構圖 3.掌握業(yè)務流程圖的繪制方法。 二、實驗器材 1.計算機一臺。 2.visio工具軟件。 三、visio的安裝實驗 3.1.1visio2003簡介 visio2003是一個圖表繪制程序,它可以幫助用戶描述復雜設想及系統(tǒng)的業(yè)務和技 術圖 表。使用visio.創(chuàng)建的圖表可使用戶將信息形象化,并能夠以清楚簡明的方式有效地交 流信 息,這是只使用文字和數字所無法實現(xiàn)的。visio還可通過與數據源直接同步自動形象 化數 據,以提
整套監(jiān)理工作流程圖(38張,visio編輯)
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一、組建項目監(jiān)理機構流程圖 細化量化監(jiān)理工作內容 繪制機構組織框圖、劃分設立監(jiān)理工作崗位 配備監(jiān)理人員、備齊監(jiān)理設施 制定各類人員的崗位責任制 確定監(jiān)理工作程序、監(jiān)理信息流程 形成相應的文件 審批? 報建設方認可? 現(xiàn)場實施 不同意 不同意 二、投資控制工作流程圖 施工圖紙會審 設計、承包、建設方、監(jiān)理四方 建設方、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙實施 承包單位 材料設備采購 建設方、監(jiān)理、承包單位聯(lián) 合考察廠家材料、設備 申報已完分項工程報驗單 承包單位 審核、簽認分項工程檢驗認可書 監(jiān)理工程師 承包商 填報合同項目付 款申報表 填報合同外項目月 付款申報表 審核工程量申報表和合同項目及合 同外項目付款申請 監(jiān)理工程師 簽認付款證書 監(jiān)理工程師 報送建設方付款 監(jiān)理工程師 工程預付款申請 承包單位 審核預付款申請 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)核準 設計變更洽商項目 工程量及單價的計算 材料價格調整及計算
流程圖及流程圖繪制相關知識
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4.7
流程圖及流程圖繪制相關知識 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢?說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖,如下圖: 圖1:流程圖的定義 流程:是指特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關系 的一系列操作過程,流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范, 可以不固定,可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。我們有人 經常說什么業(yè)務沒有流程,其實嚴格意義上講,如果業(yè)務已經開展, 不可能沒有流程,只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖:是將基本固化有一定規(guī)律的流程進行顯性化和書面化,從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出,只要有事情和任務,流程就會有,但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn),適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的,流程中的關鍵環(huán)節(jié)不會朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 (一)流程優(yōu)化與重組 業(yè)務流程重
流程圖—收文處理流程圖
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4.5
附件2 收文處理工作流程 流程編號:xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負責人綜合辦公室負責人 流程設計出發(fā)點通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進行 重要節(jié)點 a4----綜合辦公室簽署擬辦意見,報請相關領導簽閱。 a6、c6----公文秘書負責傳遞文件及督辦,承辦部門負責閱知 及辦理,承辦部門當按時限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點 公文秘書 綜合辦公室 負責人 相關部門 /人員 相關領導相關制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結束
流程圖4-裝修申請流程圖
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4.5
廣州[山水庭苑] 業(yè)主裝修申請流程圖 業(yè)主填寫《裝修申請書》、《裝修承諾書》及裝修各項目平面圖紙,連同 交管理處前臺(客戶服務部)
WS-倉庫流程圖和流程圖
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4.4
采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財 務 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入:供應商預計送貨日期 1.輸出:到貨排期表 2.輸入:供應商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出:單物核對結果 3.輸入:確認物料接收信息 3.輸出:暫收入庫 4.輸入:接收的物料及數量 4.輸出:送檢單 5.輸入:送檢單 5.輸出:送檢結果 6.輸入:送檢不合格結果 6.輸出:不合格品處理結果 7.輸入:送檢合格數量 7.輸出:入庫單 9.輸入:入庫單 9.輸出:入庫單辦理錄入 10.輸入:入庫單辦理錄入 10.輸出:入庫單辦理確定入倉 10.輸入:入庫單
流程圖繪制標準,流程圖高級教程
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4.7
目錄 前提:..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結符
公司流程及流程圖
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4.5
11 12 13 新產品開發(fā)流程(自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)) 供應鏈管理技術品管市場總經理管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、bom,“生 產資料交接單” 項目評審,確認可行方案 ok ok 審核 下“調度令” 生產計劃 轉小批生產 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制ok ng 檢驗 返修返修后重新檢驗 ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、bom,“生 產資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產品開發(fā)流程(自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)) 供應鏈管理技術品管市場總經理管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 bom,“生產資 料交接單” 項目評審,確認可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產資 料交接單”
機柜VISIO圖
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4.6
42 u 18樓d1柜 ups-2 修訂說明日期作者 4區(qū)網絡屏d109年5月范成超 比例尺1:150圖號hzzdh18d1a 杭州電力自動化機房配置圖 ups-1 amp xseres306m xseres306m xseres306m xseres306m 自動化2 自動化1 maint1 maint2 xp1000 xp1000 hzzdh7 vqc(服務器) 24口配線架d2屏-d1屏與d2柜 d2-d1配線架接口從左至右一一 對應 amp理線架 19樓b6屏交換機a網1 19樓b6屏交換機b網8 19樓c7屏交換機a網29 19樓c7屏交換機b網2319樓c7屏交換機a網17 19樓c7屏交換機b網17 6 6 19樓c7屏交換機a網14 19樓c7屏交換機b網28
流程圖
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4.5
流程圖 流程圖寫作特點及寫作要點: 1.找到流程圖的過程,起點,終點。 2.找到圖上標出的已知動作,如果出現(xiàn)生詞,盡量猜測。無詞,用自己的語言。 3.按照步驟,分段描述,千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關聯(lián)詞。 5.句型以主動為主,搭配被動,以及主語從句(例如:itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時態(tài)要使用一般現(xiàn)在時。 除此之外還要注意兩點:動詞的使用和三大句型的運用。 一、動詞的使用 1.圖詳細+注解詳細 流程圖中出現(xiàn)過的詞匯可以使用一次,第二次出現(xiàn)的時候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義,找出同義替換仍然比較困難。對此,有兩種解決方案: 1).“名詞動用”,如原圖給出了某個詞的名詞形式,在作文中可將其轉變成該詞的動詞形式。 同理,形容詞可換成副詞(通常在該形容詞后加
辦理戶口遷移流程圖-戶口遷移流程圖
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4.7
辦理戶口遷移流程圖 準備有關證明資料 遷入地派出所 向遷入地派出所提 出申請 申請遷入地派出所受 理,并在20個工作日內 完成調查核實工作 申請人憑《準遷證》和 《遷移證》到遷入地派 出所辦理入戶手續(xù) 縣公安局在15個工 作日內作出審批決定 或審核 申請人持《準遷證》回 原戶口所在地派出所辦 理《遷移證》 市公安局在15個工 作日內作出審批決定 遷入地派出所在2日內 將審批結果通知申請人 領取《準遷證》
流程圖5-裝修驗收流程圖
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4.4
用戶室內裝修驗收流程圖 用戶在裝修結束后七個工作日內向管理公司申請驗收, 并填寫《用戶室內裝修工程竣工驗收申請書》,提交一
電梯控制流程圖~三個流程圖
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4.7
一、電梯的工作流程圖: 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 確認本層與目標層 樓層檢測 電梯勻速運行 電梯啟動,加速運行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標 電梯減速 關門 延時 開門 平層檢測 電梯制動 是否停止運行 是否夾人 是否超重 是否有門廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖: yy電梯上升 n n yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯下降 n 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號 3、4、5、6樓有信號 4、5樓有信號 5、
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職位:道路工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林