外派人員管理制度

外派人員管理制度 一級流程二級流程 三級流程流程擁有者 文件編號最終版本 制訂日期生效日期 核準審核會簽制訂 穆文才 文件修訂記錄 no版次變更修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容摘要修訂者 12009-7-201、重新明確了外派人員的定義徐寧 2、增加外派津貼 3、修改了住房補助及探親假規(guī)定 4、明確操作細則 2011-3-1 對外派定義、休假天數(shù)、住宿標準進 行了修改 穆文才 文件名稱外派人員管理制度制訂日期2011-3-1生效日期2011-1-1 文件編號bx01-rl-wi-005-2010最終版本a/1頁次2/5 1.目的： 規(guī)范集團內(nèi)調動及外派作業(yè)，促進集團員工工作。 2.適用范圍 2.1.組織范圍：適用于集團、事業(yè)部和分公司。 2.2.業(yè)務范圍： 2.2.1本制度適用于集團所有職員級及以上人員； 2.2.1北京總部

-1- ***集團外派財務人員 管理制度 一、目的 為維護南京市***集團（以下簡稱集團）整體利益，加強集團對委派 財務人員的管理，明確其責權與工作關系，根據(jù)集團實際，特制訂 本制度。 二、原則 （一）獨立性原則。委派財務人員在人事關系、經(jīng)濟關系方面獨立。 1、人事關系獨立。 （1）公司對財務實行垂直統(tǒng)一管理，委派財務人員由集團任命 或委派，其中全資子公司由集團直接任命，控股子公司由集團 委派，按企業(yè)的相關制度聘任。 （2）未經(jīng)集團批準，下屬企業(yè)不得聘任或解聘委派財務人員。 （3）下屬企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的親屬不得擔任所屬企業(yè)財務 人員。 2、經(jīng)濟關系獨立。 （1）委派財務人員的薪酬及補貼、社保等福利由集團決定，并 由集團財務部及行政人力資源部負責考核，被派駐企業(yè)負責發(fā) 放。 -2- （2）委派財務人員只能在其服務企業(yè)報銷履行工作職責有關的 管理性費用，報銷時需寫

外派財務人員管理制度 1總則 1.1目的 為了加強公司（以下簡稱“集團”）內(nèi)部的財務監(jiān)督，規(guī)范子公司的財務活動，加強集團公司對全資、 控股公司事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的監(jiān)控，確保財務信息真實、準確，降低財務風險，維護 集團公司整體利益，特制定本制度。 1.2財務人員外派的范圍 集團公司外派財務人員的范圍為子公司（全資、控股公司）。外派的財務人員主要指主管財務副總經(jīng) 理、財務總監(jiān)、財務部長或財務負責人等重要財務崗位。 1.3財務外派的原則 （1）回避原則 外派人員與派往公司管理層和經(jīng)營層有親屬關系（親屬關系指三代以內(nèi)血親和兩代以內(nèi)姻親）的， 不得派至該公司任職。 （2）崗位輪換 基于更有效地進行財務監(jiān)督的目的，在集團范圍內(nèi)進行財務人員的定期輪換。外派的財務人員任期 一般為三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格的，實行崗位輪換。離開任職公司后兩年內(nèi)不得再擔任該公司的財 務人員。

www.***.***管理人網(wǎng)-免費海量下載 www.***.*** 山西廣電網(wǎng)絡（集團）有限公司 外派人員管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2003年03月 www.***.***管理人網(wǎng)-免費海量下載 www.***.*** 目錄 山西廣電外派人員管理制度..............................................................................2 第一章總則...........................................................................................................................2 第二章外派人員的聘用管理..

外派人員管理規(guī)定 為適應公司發(fā)展和業(yè)務拓展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部管理，特制定本規(guī)定。 一、外派人員選定 1、公司將根據(jù)崗位需求，在深圳地區(qū)范圍內(nèi)選定適合外派項目人員。 2、公司采取自愿報名和相關部門推薦相結合的方式選擇外派人員，人力資源部 將根據(jù)項目需求與員工綜合素質條件，向公司領導提交外派人選方案。 3、人力資源部將在符合項目要求的人選中，按照自愿報名、四年內(nèi)未外派兩項 條件優(yōu)先的原則選擇人員。 4、一經(jīng)公司領導班子通過，人力資源部、分管領導將與外派人員進行談話，公 司員工須無條件服從公司安排。 二、外派工作職務級別與時限的確定 1、本規(guī)定的外派人員是指由深圳總公司派往外地分公司、管理處、顧問項目工 作的員工。 2、外派工作職務是指外派人員在外地工作期間所擔任的職務。外派工作職務不 等同深圳相同職務的級別，即外派工作職務與深圳職務不是同名同級。 3、外派期間，外派人員的深圳職級調整與深圳工

優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 公司外派人員管理辦法 1、目的 為進一步加強公司對派子公司人員管理，提高外派人員的工作積極性、規(guī) 范外派人員的工作行為，保障企業(yè)與員工雙方的合法權益，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司本部外派人員。 3、角色定位 外派人員代表公司形象及利益，各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋 梁紐帶作用，促進資源及信息的充分利用與共享。 4、外派紀律 4.1必須服從領導，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 4.2必須忠于職守，和諧團結把公司利益放在首位，廉潔自律，作風 正派。 5、外派管理 5.1所有公司派出、輪換的人員，需經(jīng)公司分管副總、總經(jīng)理批準報 人力資源部備案后實施。 5.2外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有 效地監(jiān)督檢查。并擁

員工外派培訓管理制度 為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特 制定本管理制度。 1.試用范圍 新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓 外派培訓：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動 2.培訓費用 2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總 和。 2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備 案。 如遇以下情形，則不予報銷費用： 員工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用 員工在培訓（理論）結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒 有達到獨立操作上崗能力的 3.外派培訓出勤及薪酬福利管理 出勤 3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日（含下班后 的延長工作時間）進行的，不計加班 3.2受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓

外派培訓管理制度 1制定目的 利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識，技能，技巧，更新觀念， 提升綜合素質，促成公司可持續(xù)發(fā)展。規(guī)范外派培訓管理制度，提高外派培訓效 果，特制定本管理條例。 2適用范圍 適用于公派及私請外出培訓學習員工。 3名詞解釋 3.1公派培訓：指公司根據(jù)工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓、學習活 動。 3.2私請培訓：指員工為了滿足個人學習的需要,私自申請經(jīng)同公司達成某種 協(xié)議后，參加公司外的一切培訓、學習活動。 3.3培訓費用：在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費的總和。 4權責單位 4.1培訓中心負責此制度的制定、修改和廢止的起草工作。 4.2總經(jīng)理負責此制度發(fā)布、修改、和廢止的核準工作。 5適用培訓形式 5.1學者專家專題演講會或座談會。 5.2大專院校專業(yè)科目選修。 5.3

外派培訓管理制度 1、目的：利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、技能技巧，更新 觀念，提升綜合素質，促成公司的可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范外派培訓管理，提高外派培訓 效果，特制定本管理制度。 2、范圍：本制度適用上海湘外香餐飲有限公司所有外派培訓。 3、定義：外派培訓指培訓地點在公司以外的培訓。 4、權責 4.1人力資源部負責外派培訓管理制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督和改進；主導中高層領導 培養(yǎng)、學歷進修教育等層面外派培訓的實施。 4.2各部門協(xié)助人力資源部進行培訓的組織、實施、評價與推廣應用。 5、內(nèi)容 5.1外派培訓原則 1）、對于公司具有培訓能力的培訓，原則上不再申請公司外派培訓。 2）、人力資源部及各部門應于年度培訓規(guī)劃時，提出外派培訓計劃并報批。 3）、培訓課程的選擇應結合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格按照審批權限執(zhí)行。 4）、參訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，并結合個人職業(yè)

長沙軟件園有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派員工培訓管理制度 第1條為了規(guī)范外派員工培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本 制度。 第2條本制度適應公派及私請外出培訓的員工。 第3條外派培訓人員的資格： a、參加外派培訓的人員應首先滿足外派項目對人員學歷、 能力等方面的要求。 b、如無特殊批準，滿足參加外派培訓資格的人員應為已在 公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期 工作的員工，其在勞動合同履行期內(nèi)。 第4條參加培訓的員工應在培訓前填寫《員工培訓申請表》，需附 上培訓機構的資質介紹、課程安排、費用情況等資料，由綜 合管理部進行資格審查和核準，并經(jīng)公司領導批準后報綜合 管理部備案才可外派，否則所有費用一律不得報銷。 1、如是公派外出培訓，請公派人在《員工培訓申請表》的 公派人意見一欄寫明：公派理由。

《員工外派培訓管理制度》 第一章總則 第一條本制度適用于發(fā)達集團全體員工。 第二條為了規(guī)范集團外派培訓管理，通過外派培訓使員工學習 業(yè)界先進知識技能，提高員工素質，特制定此制度。 第三條集團及分子公司應在上報年度培訓計劃時同時提出年 度外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按管理權限及 申報程序逐級審批。 第二章外派培訓內(nèi)容 第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。培訓 內(nèi)容包括參加專題業(yè)務研修班、mba進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、證 件考取、參觀考察等。 第五條外派培訓適用情形： （1）新管理體系、新技術、新設備引進等所需要的外派培訓。 （2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓培養(yǎng)人才，提 高企業(yè)管理能力和技術力量。 （3）集團內(nèi)部沒有相關講師或講師能力不能達到培訓要求的重要 課程。 第三章外派培訓人員資格 第六條外派培訓人員基本要求： （

外派人員培訓管理制度 制 度 外派人員培訓管理制度 受控 狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門 考證 部門 第1章總則 第1條目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學習先進的專業(yè)技術 和管理經(jīng)驗，提高員工素質，滿足本企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務和未來發(fā)展需求， 特制定本制度。 第2條因為工作性質需要或晉升后任職新工作的需要，個人或 部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議，呈總經(jīng)理審批后可參加 外派培訓，并依人力資源部及財務部管理制度辦理外派培訓手續(xù)。 第2章外派培訓管理規(guī)定 第3條外派培訓人員的資格 （1）參加外派學習的人員應首先滿足外派項目對人員學歷、能 力等方面的要求。 （2）如無特殊批準，滿足參加外派學習資格的人員應為已在本 企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。 第4條外派培訓的內(nèi)容 外派培訓的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定 的技術職業(yè)資格評定方

1 石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎設施 巡線人員管理制度 一、目的 為規(guī)范管線巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管線周圍存在的不安 全行為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、 早溝通、早預防”的原則，確保石油天然氣和“三電”電視基礎設施 安全平穩(wěn)運行，保障企事業(yè)單位和人民群眾的正常生產(chǎn)生活，特制定 本制度。 二、范圍 適用于某某公司的石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎設施 （以下統(tǒng)稱“石油天然氣和'三電'重要基礎設施”）的安全巡查管理。 三、職責 1.管理部負責本制度的編寫和修訂，并對管線安全巡查的執(zhí)行情 況進行檢查監(jiān)督和考核，不定期的進行管線安全巡查和管線安全大檢 查，牽頭組織公司力量解決管線安全問題。 2.管理部是石油天然氣和“三電”電視基礎設施安全巡查的直接 實施部門，負責石油天然氣和“三電”電視基礎設施管線的日常安全 巡查工作和對巡

山東圣光集團 山東圣光集團 安全保衛(wèi)管理辦法 編制： 審核： 批準： 實施日期：二00八年四月一日 山東圣光集團 安全保衛(wèi)管理辦法 1目的 為確保集團公司人、財、物的安全，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉，加強 綜合治理力度，制定此保衛(wèi)制度。 2職責 2.1保衛(wèi)人員必須遵紀守法，遵守公司管理條例等公司內(nèi)的一切管理制度。 2.2保衛(wèi)人員要保持良好的精神風貌，做到服裝、言辭得體，室內(nèi)外衛(wèi)生整潔。 2.3保衛(wèi)人員必須堅守崗位晝夜24小時有人值班，未經(jīng)主管領導允許，不準擅 自離崗或脫崗。 2.4做好進出公司的外來車輛、外來人員的管理工作，外來車輛和人員未經(jīng)相關 部門允許，嚴禁進入公司生產(chǎn)區(qū)域。 2.5嚴禁外來人員進入保安室打電話或翻閱文件，詢問廠內(nèi)情況時不要作出正面 回答，要有一定保密意識。 2.6對外訪人員要先電話請示，得到肯定回答必須入廠的，進行登記后，告訴詳 細位置方可進廠，但

1 一、區(qū)域業(yè)務人員管理制度 （一）、總則 1、目的 1）適應天景公司快速發(fā)展需要，提升愛愈濃產(chǎn)品市場營銷水平。 2）為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務人員工作行為，明確責任，獎罰分明，特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務人員素質要求 1）忠誠于天景公司，事業(yè)心強，具有開拓進取精神。 2）業(yè)務能力強，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識、合同條款；熟悉產(chǎn)品發(fā) 運業(yè)務流程。 3）有較扎實的營銷理論基礎，掌握現(xiàn)代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預測方法、消費心理學和公共關系學。 4）具備良好的心理素質，勇于面對困難，正確排解工作和生活壓 力，品行端正，注重儀表。 （二）、工作職責 1）負責對所轄區(qū)域市場的開發(fā)，把好對新經(jīng)銷商初審關，及時將 新經(jīng)銷商有關資料上報總部，構建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡。 2）負責協(xié)助和指導經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3）負責協(xié)調區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務關系，規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4）負責對市場突發(fā)事

人員管理制度 第一章目的 第一條為了規(guī)范人員管理，特指定此內(nèi)容； 第二條人員管理作為企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)運營狀態(tài)下最為重要的管理制 度，所有員工必須遵循此制度。 第二章招聘 第三條部門填寫《招聘計劃需求表》、《工作說明書》，提交行政人力部，人力 部門經(jīng)理簽字后，提交總經(jīng)理簽字； 第四條根據(jù)《招聘計劃需求表》，發(fā)布招聘信息； 第五條簡歷收集，簡歷篩選，簡歷保存，通知面試時間及地點； 第六條應聘人員填寫《應聘員工簡歷》，人力及應聘部門經(jīng)理同時面試，填寫 面試評價并簽名； 第七條面試通過者，人事人員電話通知培訓時間； 第八條兩天培訓期，第三天下午進行復試，分為筆試和面試考核； 第九條考核通過后，通知用人部門，入司實習。 第三章入職 第十條試用期為期30天，在此期間，每日在考察期考勤表上登記，根據(jù)崗位 需求進行輪崗，以便熟悉公司文化，業(yè)務流程，公司職員等；

涉密人員管理制度 第一章總則 第一條為加強對公司涉密人員的保密管理，全面規(guī)范公司的保密工作，跟據(jù)《中 華人民共和國保守秘密法》及其實施辦法，結合公司實際，特制定本制度。 第二章涉密人員分類和等級界定 第二條本制度中所稱的涉密人員是指在工作中產(chǎn)生、掌握、管理和大量接觸國 家秘密的人員。 第三條在涉及絕密級國家秘密崗位工作或承擔任務的人員為核心涉密人員；在 涉及機密級國家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為重要涉密人員；在涉及秘密級國 家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為一般涉密人員。 第四條公司根據(jù)涉密人員工作任務、工作崗位和職責范圍的實際涉密情況綜合 界定其涉密等級。 第五條涉密人員的涉密等級界定，由各有關部門根據(jù)本部門承擔工作任務人員 的實際涉密情況，提出初審名單，部門負責人審核確定后，報送公司辦公室和公司保 密工作領導小組審批并存檔備案。 第六條公司對涉密人員實行動態(tài)管

公司管理規(guī)章制度 沒有紀律的隊伍像一盤散沙，自然也不會有戰(zhàn)斗力。 以下的規(guī)定有利于維護整體企業(yè)形象，任何個人不得擅自破壞； 以下的規(guī)定由行政主管進行定期和不定期檢查，違者每次處以50元罰 款。 一、著裝要求 從周一到周五的工作時間，公司員工一律要求著正裝，保持儀表及服 裝端正、整潔。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝，但不 能隨便亂穿。 二、關于胸牌 員工在工作時間必須一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丟失，須立即到前臺領取胸牌，同時繳納10元成本費。 胸牌所有權歸公司，在離職之前，必須將胸牌歸還公司行政部。 三、工作紀律 工作時間應堅守工作崗位，不得擅離職守；暫時離開辦工室要與 同事交代，外出辦事要經(jīng)上級主管同意。 使用電話應注意禮貌，語言簡明，電話鈴響應立即接聽，一般鈴 聲不得超過三聲。 注意

重慶卡頓爾食品有限公司 制度文件 文件編號kdrqc011 頁次第1頁,共2頁 文件名稱：人員管理制度 生效版本a1 生效日期2015-2-1 審簽：劉玉英編制：范昌勇、聶世濤日期：2015/02/01 第1/2頁 一、目的 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā) 展，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。 二、范圍 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間、品控部、計劃物流部和生產(chǎn)行政辦公室的全體員工。 三、人員管理 1.人員培訓管理 1.1公司文化及管理制度培訓 所有從業(yè)人員在上崗前由人事部負責開展公司企業(yè)文化、崗位自責以及公司各項管理 制度培訓。 1.2崗位技能培訓 所有生產(chǎn)、檢驗、倉儲等部門從業(yè)人員（包括臨時參加工作的人員）上崗前由研發(fā)部 或各自用人部門負責人安排開展針對崗位技能、部門工作流程、日常工作內(nèi)容和注

xx 財務人員管理制度 2007年9月 目錄 第一章總則..............................................................................................1 第二章管理框架及機構設置......................................................................1 第三章運作方式.......................................................................................1 第四章人事招聘、任免、調配、辭退管理方式...........................................2 第五章人員的工資、勞

上海xxxx科技有限公司 特種（設備）作業(yè)人員管理制度 mcms-ehsmr-24 編制審核批準 日期日期日期 特種（設備）作業(yè)人員管理制度mcms-ehsmr-24 版本/修改狀態(tài)：b/0第1頁共3頁 1.目的 為規(guī)范特種（設備）作業(yè)人員的管理，降低特種（設備）作業(yè)風險，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于公司特種作業(yè)（包含特種設備作業(yè)，以下省略）人員的管理。 3.術語和定義 3.1特種作業(yè) 是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成 重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、登高架設作業(yè)、起 重機械（含電梯）作業(yè)、叉車駕駛、壓力容器作業(yè)、經(jīng)國家認定的其他作業(yè)等。 3.2特種作業(yè)人員

吊裝搬運人員管理制度細則 隨著我公司經(jīng)營、管理、服務工作的發(fā)展，人員隊伍不斷擴大， 進一步壯大發(fā)展吊裝事業(yè)搞活經(jīng)濟，加強自身建設事業(yè)，對于理順內(nèi) 部科學管理，建立科學管理制度勢在必行?？偨Y近幾年工作服務標準 和管理制度，作為公司員工今后要嚴格按照規(guī)章辦事，執(zhí)行公司規(guī)定， 樹立良好工作作風的依據(jù)。以培養(yǎng)人員思想素質，提高遵紀守法的自 覺性，扶正壓邪，弘揚新風，褒揚先進、貶責落后、盡職盡責，確保 生命財產(chǎn)安全，使我公司不斷開拓進取有一個大的發(fā)展，制定本制度。 一、駕駛操作人員做到愛崗敬業(yè)，有責任心、有事業(yè)心，全心全意為 吊裝搬運事業(yè)服務的奉獻精神，干一行、愛一行，有長期打算將我們 的吊裝事業(yè)做大、做強。思想理念：只要有活干，才能有錢賺。 二、駕駛操作人員必須按時上下班。（有事提前一天請假）。 正常作息時間： 冬季：早7：:00分—11：30分中午：12:30分