外派人員管理制度

外派人員管理制度 一級流程二級流程 三級流程流程擁有者 文件編號最終版本 制訂日期生效日期 核準審核會簽制訂 穆文才 文件修訂記錄 no版次變更修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容摘要修訂者 12009-7-201、重新明確了外派人員的定義徐寧 2、增加外派津貼 3、修改了住房補助及探親假規(guī)定 4、明確操作細則 2011-3-1 對外派定義、休假天數(shù)、住宿標準進 行了修改 穆文才 文件名稱外派人員管理制度制訂日期2011-3-1生效日期2011-1-1 文件編號bx01-rl-wi-005-2010最終版本a/1頁次2/5 1.目的： 規(guī)范集團內(nèi)調(diào)動及外派作業(yè)，促進集團員工工作。 2.適用范圍 2.1.組織范圍：適用于集團、事業(yè)部和分公司。 2.2.業(yè)務(wù)范圍： 2.2.1本制度適用于集團所有職員級及以上人員； 2.2.1北京總部

-1- ***集團外派財務(wù)人員 管理制度 一、目的 為維護南京市***集團（以下簡稱集團）整體利益，加強集團對委派 財務(wù)人員的管理，明確其責(zé)權(quán)與工作關(guān)系，根據(jù)集團實際，特制訂 本制度。 二、原則 （一）獨立性原則。委派財務(wù)人員在人事關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系方面獨立。 1、人事關(guān)系獨立。 （1）公司對財務(wù)實行垂直統(tǒng)一管理，委派財務(wù)人員由集團任命 或委派，其中全資子公司由集團直接任命，控股子公司由集團 委派，按企業(yè)的相關(guān)制度聘任。 （2）未經(jīng)集團批準，下屬企業(yè)不得聘任或解聘委派財務(wù)人員。 （3）下屬企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的親屬不得擔(dān)任所屬企業(yè)財務(wù) 人員。 2、經(jīng)濟關(guān)系獨立。 （1）委派財務(wù)人員的薪酬及補貼、社保等福利由集團決定，并 由集團財務(wù)部及行政人力資源部負責(zé)考核，被派駐企業(yè)負責(zé)發(fā) 放。 -2- （2）委派財務(wù)人員只能在其服務(wù)企業(yè)報銷履行工作職責(zé)有關(guān)的 管理性費用，報銷時需寫

外派財務(wù)人員管理制度 1總則 1.1目的 為了加強公司（以下簡稱“集團”）內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范子公司的財務(wù)活動，加強集團公司對全資、 控股公司事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的監(jiān)控，確保財務(wù)信息真實、準確，降低財務(wù)風(fēng)險，維護 集團公司整體利益，特制定本制度。 1.2財務(wù)人員外派的范圍 集團公司外派財務(wù)人員的范圍為子公司（全資、控股公司）。外派的財務(wù)人員主要指主管財務(wù)副總經(jīng) 理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長或財務(wù)負責(zé)人等重要財務(wù)崗位。 1.3財務(wù)外派的原則 （1）回避原則 外派人員與派往公司管理層和經(jīng)營層有親屬關(guān)系（親屬關(guān)系指三代以內(nèi)血親和兩代以內(nèi)姻親）的， 不得派至該公司任職。 （2）崗位輪換 基于更有效地進行財務(wù)監(jiān)督的目的，在集團范圍內(nèi)進行財務(wù)人員的定期輪換。外派的財務(wù)人員任期 一般為三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格的，實行崗位輪換。離開任職公司后兩年內(nèi)不得再擔(dān)任該公司的財 務(wù)人員。

www.***.***管理人網(wǎng)-免費海量下載 www.***.*** 山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司 外派人員管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2003年03月 www.***.***管理人網(wǎng)-免費海量下載 www.***.*** 目錄 山西廣電外派人員管理制度..............................................................................2 第一章總則...........................................................................................................................2 第二章外派人員的聘用管理..

外派人員管理規(guī)定 為適應(yīng)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部管理，特制定本規(guī)定。 一、外派人員選定 1、公司將根據(jù)崗位需求，在深圳地區(qū)范圍內(nèi)選定適合外派項目人員。 2、公司采取自愿報名和相關(guān)部門推薦相結(jié)合的方式選擇外派人員，人力資源部 將根據(jù)項目需求與員工綜合素質(zhì)條件，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交外派人選方案。 3、人力資源部將在符合項目要求的人選中，按照自愿報名、四年內(nèi)未外派兩項 條件優(yōu)先的原則選擇人員。 4、一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過，人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)將與外派人員進行談話，公 司員工須無條件服從公司安排。 二、外派工作職務(wù)級別與時限的確定 1、本規(guī)定的外派人員是指由深圳總公司派往外地分公司、管理處、顧問項目工 作的員工。 2、外派工作職務(wù)是指外派人員在外地工作期間所擔(dān)任的職務(wù)。外派工作職務(wù)不 等同深圳相同職務(wù)的級別，即外派工作職務(wù)與深圳職務(wù)不是同名同級。 3、外派期間，外派人員的深圳職級調(diào)整與深圳工

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 公司外派人員管理辦法 1、目的 為進一步加強公司對派子公司人員管理，提高外派人員的工作積極性、規(guī) 范外派人員的工作行為，保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司本部外派人員。 3、角色定位 外派人員代表公司形象及利益，各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋 梁紐帶作用，促進資源及信息的充分利用與共享。 4、外派紀律 4.1必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 4.2必須忠于職守，和諧團結(jié)把公司利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng) 正派。 5、外派管理 5.1所有公司派出、輪換的人員，需經(jīng)公司分管副總、總經(jīng)理批準報 人力資源部備案后實施。 5.2外派人員由派往單位負責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實施有 效地監(jiān)督檢查。并擁

員工外派培訓(xùn)管理制度 為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特 制定本管理制度。 1.試用范圍 新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動 2.培訓(xùn)費用 2.1培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費、食宿費、交通費總 和。 2.2培訓(xùn)費用的報銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備 案。 如遇以下情形，則不予報銷費用： 員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用 員工在培訓(xùn)（理論）結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實際操作中沒 有達到獨立操作上崗能力的 3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理 出勤 3.1培訓(xùn)時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓(xùn)時間在休息日（含下班后 的延長工作時間）進行的，不計加班 3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)

外派培訓(xùn)管理制度 1制定目的 利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識，技能，技巧，更新觀念， 提升綜合素質(zhì)，促成公司可持續(xù)發(fā)展。規(guī)范外派培訓(xùn)管理制度，提高外派培訓(xùn)效 果，特制定本管理條例。 2適用范圍 適用于公派及私請外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。 3名詞解釋 3.1公派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活 動。 3.2私請培訓(xùn)：指員工為了滿足個人學(xué)習(xí)的需要,私自申請經(jīng)同公司達成某種 協(xié)議后，參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動。 3.3培訓(xùn)費用：在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費、雜費、差旅費的總和。 4權(quán)責(zé)單位 4.1培訓(xùn)中心負責(zé)此制度的制定、修改和廢止的起草工作。 4.2總經(jīng)理負責(zé)此制度發(fā)布、修改、和廢止的核準工作。 5適用培訓(xùn)形式 5.1學(xué)者專家專題演講會或座談會。 5.2大專院校專業(yè)科目選修。 5.3

外派培訓(xùn)管理制度 1、目的：利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識、技能技巧，更新 觀念，提升綜合素質(zhì)，促成公司的可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范外派培訓(xùn)管理，提高外派培訓(xùn) 效果，特制定本管理制度。 2、范圍：本制度適用上海湘外香餐飲有限公司所有外派培訓(xùn)。 3、定義：外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)。 4、權(quán)責(zé) 4.1人力資源部負責(zé)外派培訓(xùn)管理制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督和改進；主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo) 培養(yǎng)、學(xué)歷進修教育等層面外派培訓(xùn)的實施。 4.2各部門協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的組織、實施、評價與推廣應(yīng)用。 5、內(nèi)容 5.1外派培訓(xùn)原則 1）、對于公司具有培訓(xùn)能力的培訓(xùn)，原則上不再申請公司外派培訓(xùn)。 2）、人力資源部及各部門應(yīng)于年度培訓(xùn)規(guī)劃時，提出外派培訓(xùn)計劃并報批。 3）、培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格按照審批權(quán)限執(zhí)行。 4）、參訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，并結(jié)合個人職業(yè)

長沙軟件園有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派員工培訓(xùn)管理制度 第1條為了規(guī)范外派員工培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本 制度。 第2條本制度適應(yīng)公派及私請外出培訓(xùn)的員工。 第3條外派培訓(xùn)人員的資格： a、參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)首先滿足外派項目對人員學(xué)歷、 能力等方面的要求。 b、如無特殊批準，滿足參加外派培訓(xùn)資格的人員應(yīng)為已在 公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期 工作的員工，其在勞動合同履行期內(nèi)。 第4條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)前填寫《員工培訓(xùn)申請表》，需附 上培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)介紹、課程安排、費用情況等資料，由綜 合管理部進行資格審查和核準，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后報綜合 管理部備案才可外派，否則所有費用一律不得報銷。 1、如是公派外出培訓(xùn)，請公派人在《員工培訓(xùn)申請表》的 公派人意見一欄寫明：公派理由。

《員工外派培訓(xùn)管理制度》 第一章總則 第一條本制度適用于發(fā)達集團全體員工。 第二條為了規(guī)范集團外派培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí) 業(yè)界先進知識技能，提高員工素質(zhì)，特制定此制度。 第三條集團及分子公司應(yīng)在上報年度培訓(xùn)計劃時同時提出年 度外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按管理權(quán)限及 申報程序逐級審批。 第二章外派培訓(xùn)內(nèi)容 第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn) 內(nèi)容包括參加專題業(yè)務(wù)研修班、mba進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證 件考取、參觀考察等。 第五條外派培訓(xùn)適用情形： （1）新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進等所需要的外派培訓(xùn)。 （2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提 高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。 （3）集團內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師能力不能達到培訓(xùn)要求的重要 課程。 第三章外派培訓(xùn)人員資格 第六條外派培訓(xùn)人員基本要求： （

外派人員培訓(xùn)管理制度 制 度 外派人員培訓(xùn)管理制度 受控 狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門 考證 部門 第1章總則 第1條目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù) 和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足本企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需求， 特制定本制度。 第2條因為工作性質(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要，個人或 部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議，呈總經(jīng)理審批后可參加 外派培訓(xùn)，并依人力資源部及財務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。 第2章外派培訓(xùn)管理規(guī)定 第3條外派培訓(xùn)人員的資格 （1）參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足外派項目對人員學(xué)歷、能 力等方面的要求。 （2）如無特殊批準，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本 企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。 第4條外派培訓(xùn)的內(nèi)容 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定 的技術(shù)職業(yè)資格評定方

1 石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施 巡線人員管理制度 一、目的 為規(guī)范管線巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管線周圍存在的不安 全行為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、 早溝通、早預(yù)防”的原則，確保石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施 安全平穩(wěn)運行，保障企事業(yè)單位和人民群眾的正常生產(chǎn)生活，特制定 本制度。 二、范圍 適用于某某公司的石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施 （以下統(tǒng)稱“石油天然氣和'三電'重要基礎(chǔ)設(shè)施”）的安全巡查管理。 三、職責(zé) 1.管理部負責(zé)本制度的編寫和修訂，并對管線安全巡查的執(zhí)行情 況進行檢查監(jiān)督和考核，不定期的進行管線安全巡查和管線安全大檢 查，牽頭組織公司力量解決管線安全問題。 2.管理部是石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施安全巡查的直接 實施部門，負責(zé)石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施管線的日常安全 巡查工作和對巡

山東圣光集團 山東圣光集團 安全保衛(wèi)管理辦法 編制： 審核： 批準： 實施日期：二00八年四月一日 山東圣光集團 安全保衛(wèi)管理辦法 1目的 為確保集團公司人、財、物的安全，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，加強 綜合治理力度，制定此保衛(wèi)制度。 2職責(zé) 2.1保衛(wèi)人員必須遵紀守法，遵守公司管理條例等公司內(nèi)的一切管理制度。 2.2保衛(wèi)人員要保持良好的精神風(fēng)貌，做到服裝、言辭得體，室內(nèi)外衛(wèi)生整潔。 2.3保衛(wèi)人員必須堅守崗位晝夜24小時有人值班，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許，不準擅 自離崗或脫崗。 2.4做好進出公司的外來車輛、外來人員的管理工作，外來車輛和人員未經(jīng)相關(guān) 部門允許，嚴禁進入公司生產(chǎn)區(qū)域。 2.5嚴禁外來人員進入保安室打電話或翻閱文件，詢問廠內(nèi)情況時不要作出正面 回答，要有一定保密意識。 2.6對外訪人員要先電話請示，得到肯定回答必須入廠的，進行登記后，告訴詳 細位置方可進廠，但

1 一、區(qū)域業(yè)務(wù)人員管理制度 （一）、總則 1、目的 1）適應(yīng)天景公司快速發(fā)展需要，提升愛愈濃產(chǎn)品市場營銷水平。 2）為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作行為，明確責(zé)任，獎罰分明，特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務(wù)人員素質(zhì)要求 1）忠誠于天景公司，事業(yè)心強，具有開拓進取精神。 2）業(yè)務(wù)能力強，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識、合同條款；熟悉產(chǎn)品發(fā) 運業(yè)務(wù)流程。 3）有較扎實的營銷理論基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預(yù)測方法、消費心理學(xué)和公共關(guān)系學(xué)。 4）具備良好的心理素質(zhì)，勇于面對困難，正確排解工作和生活壓 力，品行端正，注重儀表。 （二）、工作職責(zé) 1）負責(zé)對所轄區(qū)域市場的開發(fā)，把好對新經(jīng)銷商初審關(guān)，及時將 新經(jīng)銷商有關(guān)資料上報總部，構(gòu)建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。 2）負責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3）負責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4）負責(zé)對市場突發(fā)事

人員管理制度 第一章目的 第一條為了規(guī)范人員管理，特指定此內(nèi)容； 第二條人員管理作為企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)運營狀態(tài)下最為重要的管理制 度，所有員工必須遵循此制度。 第二章招聘 第三條部門填寫《招聘計劃需求表》、《工作說明書》，提交行政人力部，人力 部門經(jīng)理簽字后，提交總經(jīng)理簽字； 第四條根據(jù)《招聘計劃需求表》，發(fā)布招聘信息； 第五條簡歷收集，簡歷篩選，簡歷保存，通知面試時間及地點； 第六條應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘員工簡歷》，人力及應(yīng)聘部門經(jīng)理同時面試，填寫 面試評價并簽名； 第七條面試通過者，人事人員電話通知培訓(xùn)時間； 第八條兩天培訓(xùn)期，第三天下午進行復(fù)試，分為筆試和面試考核； 第九條考核通過后，通知用人部門，入司實習(xí)。 第三章入職 第十條試用期為期30天，在此期間，每日在考察期考勤表上登記，根據(jù)崗位 需求進行輪崗，以便熟悉公司文化，業(yè)務(wù)流程，公司職員等；

涉密人員管理制度 第一章總則 第一條為加強對公司涉密人員的保密管理，全面規(guī)范公司的保密工作，跟據(jù)《中 華人民共和國保守秘密法》及其實施辦法，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二章涉密人員分類和等級界定 第二條本制度中所稱的涉密人員是指在工作中產(chǎn)生、掌握、管理和大量接觸國 家秘密的人員。 第三條在涉及絕密級國家秘密崗位工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為核心涉密人員；在 涉及機密級國家秘密崗位上工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為重要涉密人員；在涉及秘密級國 家秘密崗位上工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為一般涉密人員。 第四條公司根據(jù)涉密人員工作任務(wù)、工作崗位和職責(zé)范圍的實際涉密情況綜合 界定其涉密等級。 第五條涉密人員的涉密等級界定，由各有關(guān)部門根據(jù)本部門承擔(dān)工作任務(wù)人員 的實際涉密情況，提出初審名單，部門負責(zé)人審核確定后，報送公司辦公室和公司保 密工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批并存檔備案。 第六條公司對涉密人員實行動態(tài)管

公司管理規(guī)章制度 沒有紀律的隊伍像一盤散沙，自然也不會有戰(zhàn)斗力。 以下的規(guī)定有利于維護整體企業(yè)形象，任何個人不得擅自破壞； 以下的規(guī)定由行政主管進行定期和不定期檢查，違者每次處以50元罰 款。 一、著裝要求 從周一到周五的工作時間，公司員工一律要求著正裝，保持儀表及服 裝端正、整潔。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝，但不 能隨便亂穿。 二、關(guān)于胸牌 員工在工作時間必須一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丟失，須立即到前臺領(lǐng)取胸牌，同時繳納10元成本費。 胸牌所有權(quán)歸公司，在離職之前，必須將胸牌歸還公司行政部。 三、工作紀律 工作時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守；暫時離開辦工室要與 同事交代，外出辦事要經(jīng)上級主管同意。 使用電話應(yīng)注意禮貌，語言簡明，電話鈴響應(yīng)立即接聽，一般鈴 聲不得超過三聲。 注意

重慶卡頓爾食品有限公司 制度文件 文件編號kdrqc011 頁次第1頁,共2頁 文件名稱：人員管理制度 生效版本a1 生效日期2015-2-1 審簽：劉玉英編制：范昌勇、聶世濤日期：2015/02/01 第1/2頁 一、目的 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā) 展，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本制度。 二、范圍 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間、品控部、計劃物流部和生產(chǎn)行政辦公室的全體員工。 三、人員管理 1.人員培訓(xùn)管理 1.1公司文化及管理制度培訓(xùn) 所有從業(yè)人員在上崗前由人事部負責(zé)開展公司企業(yè)文化、崗位自責(zé)以及公司各項管理 制度培訓(xùn)。 1.2崗位技能培訓(xùn) 所有生產(chǎn)、檢驗、倉儲等部門從業(yè)人員（包括臨時參加工作的人員）上崗前由研發(fā)部 或各自用人部門負責(zé)人安排開展針對崗位技能、部門工作流程、日常工作內(nèi)容和注

xx 財務(wù)人員管理制度 2007年9月 目錄 第一章總則..............................................................................................1 第二章管理框架及機構(gòu)設(shè)置......................................................................1 第三章運作方式.......................................................................................1 第四章人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式...........................................2 第五章人員的工資、勞

上海xxxx科技有限公司 特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度 mcms-ehsmr-24 編制審核批準 日期日期日期 特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度mcms-ehsmr-24 版本/修改狀態(tài)：b/0第1頁共3頁 1.目的 為規(guī)范特種（設(shè)備）作業(yè)人員的管理，降低特種（設(shè)備）作業(yè)風(fēng)險，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于公司特種作業(yè)（包含特種設(shè)備作業(yè)，以下省略）人員的管理。 3.術(shù)語和定義 3.1特種作業(yè) 是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成 重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、起 重機械（含電梯）作業(yè)、叉車駕駛、壓力容器作業(yè)、經(jīng)國家認定的其他作業(yè)等。 3.2特種作業(yè)人員

吊裝搬運人員管理制度細則 隨著我公司經(jīng)營、管理、服務(wù)工作的發(fā)展，人員隊伍不斷擴大， 進一步壯大發(fā)展吊裝事業(yè)搞活經(jīng)濟，加強自身建設(shè)事業(yè)，對于理順內(nèi) 部科學(xué)管理，建立科學(xué)管理制度勢在必行。總結(jié)近幾年工作服務(wù)標準 和管理制度，作為公司員工今后要嚴格按照規(guī)章辦事，執(zhí)行公司規(guī)定， 樹立良好工作作風(fēng)的依據(jù)。以培養(yǎng)人員思想素質(zhì)，提高遵紀守法的自 覺性，扶正壓邪，弘揚新風(fēng)，褒揚先進、貶責(zé)落后、盡職盡責(zé)，確保 生命財產(chǎn)安全，使我公司不斷開拓進取有一個大的發(fā)展，制定本制度。 一、駕駛操作人員做到愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心、有事業(yè)心，全心全意為 吊裝搬運事業(yè)服務(wù)的奉獻精神，干一行、愛一行，有長期打算將我們 的吊裝事業(yè)做大、做強。思想理念：只要有活干，才能有錢賺。 二、駕駛操作人員必須按時上下班。（有事提前一天請假）。 正常作息時間： 冬季：早7：:00分—11：30分中午：12:30分