新時期如何建立和完善電力企業(yè)財務預算管理制度

企業(yè)實行財務預算管理的目的是為了讓企業(yè)達到預期經營目標,在企業(yè)經營發(fā)展的過程中,逐漸達到人力、物力和財力之間的和諧、統(tǒng)一。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入,企業(yè)財務預算管理已經成了企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),成了企業(yè)圓滿完成戰(zhàn)略規(guī)劃的主要手段之一。本文在對企業(yè)財務預算管理概念進行總結的基礎上,對企業(yè)如何構建完善的企業(yè)財務預算管理制度進行了研究,以圖提高企業(yè)財務預算管理的科學性,讓其整個管理過程更加有效。

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企業(yè)財務預算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經營目標,在促進企業(yè)經營發(fā)展的工作中,逐漸實現(xiàn)企業(yè)人力、物力、材料的協(xié)調統(tǒng)一,如今,企業(yè)財務預算管理制度已經成為企業(yè)管理中的重點部分,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。文章就此對企業(yè)應該如何建設健全企業(yè)財務預算管理制度提出了建議,旨在提高企業(yè)財務預算管理的科學性和有效性。

隨著我國經濟以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭激烈，使得建筑工程的財務預算管理工作是十分重要的，它是整個工程能否順利進行的有效保障。所以，我們必須重視建筑工程的預算管理工作。在當前社會發(fā)展的進程中，許多企業(yè)在對財務預算進行控制時也出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的財務預算控制造成了不良的影響?；谝陨蠁栴}，文章就如何加強建筑企業(yè)財務預算管理進行分析。

財務預算管理是企業(yè)財務管理工作中的極其重要的一環(huán)，財務預算質量的高低直接影響著企業(yè)的經營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財務預算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學性、全面性、機制性和戰(zhàn)略性等五個特征。企業(yè)財務預算管理制度可以實現(xiàn)財務管理事后和事前的轉換，實現(xiàn)預算、控制和考評的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理?，F(xiàn)筆者就企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行探討，并提出了幾點對策。

共5頁第1頁 機械制造企業(yè)財務預算管理制度 1總則 為規(guī)范財務預算的行為，保證生產經營活動的正常開展，須從市場化角度出發(fā)， 把資本保全與增值的財務目標量化為財務預算。財務部門將依據公司經營計劃大綱及 有關專業(yè)預算，編制公司年度財務預算。 2財務預算管理的內容及目標 2.1利潤計劃的目標----采取各種措施，努力提高利潤水平，合理分配公司利潤。 2.2成本計劃的目標----在保持產品質量的前提下，使產品成本最低化。 2.3費用計劃的目標----在保證正常生產經營的前提下，使費用支出最小化。 2.4資金計劃的目標----合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的使用效果。 2.5投資收益計劃的目標----以投出資本的保全及增值的最大化。 3財務預算的管理體系及層次 3.1根據公司財務預算管理的權限，以及對資產的控制程度，將財務預算管理體 系分為四個層次： a.

如今，隨著市場經濟的發(fā)展，完善企業(yè)制度開始得到了越來越多的企業(yè)重視，從而對企業(yè)的財務預算管理工作提出了較高的要求。實際上，企業(yè)財務預算管理屬于企業(yè)財務管理體系中比較重要的一個部門，其將會直接決定企業(yè)發(fā)展的快慢。本文將會對企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施，以更好的提高企業(yè)財務預算管理效率。

人事管理與財務管理是一個企業(yè)最為重要的兩個部門,今天我們所討論的內容只涉及其中的財務管理部分,今天的主題就是財務管理中預算環(huán)節(jié)。財務預算管理作為較為重要的一種內部控制機制,它對企業(yè)有著多方面的管理,例如它能把握整個企業(yè)發(fā)展的方向,控制企業(yè)規(guī)模,對企業(yè)所有的稀缺資源進行合理配置。我們這篇文章主要分析了財務預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀,列舉了它所存在的意義,并對如何優(yōu)化管理做出了解答,希望能為企業(yè)管理財務預算領域提供幫助。

如今正是我國經濟發(fā)展的高速時期，所以要消耗的能源資源也是非常巨大的。生活中最常用的能源就是電力，對我國的國民經濟中有著非常重要的影響，在日常管理中的電力企業(yè)的全面財務預算管理重要性就不言而喻了。自從國家提出了“政企分開，廠網分離”的電力企業(yè)改革要求，電力企業(yè)就需要更加緊迫的推動其全面預算管理。如今電力企業(yè)財務預算管理雖然已經在我國進行了一段時間，不過在這個過程中還存在許多的問題，例如內容太廣、沒有統(tǒng)一標準等，對于預算管理效益的發(fā)揮產生了一定的影響。

財務預算管理是企業(yè)進行經營決策的重要工具，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實際工作中。企業(yè)在財務預算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預算考核結果缺乏完善的激勵機制以及缺少預算結果反饋機制等問題，本文建議通過完善相關組織體系、采用科學的預算管理辦法、完善預算考核機制以及加強預算反饋系統(tǒng)建設等，進一步加強和完善企業(yè)財務預算管理制度。

企業(yè)是市場經濟的主體。企業(yè)管理的一個重要內容是企業(yè)的預算管理,通過企業(yè)預算的編制、執(zhí)行、檢查和調整,對于節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流量,提高企業(yè)投入與產出比的效果,優(yōu)化企業(yè)資產結構及效益有十分重要的作用。搞好企業(yè)預算管理并在管理中產生效益,是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一,實行預算管理是企業(yè)管理的迫切需要。本文擬從財務預算的產生發(fā)展及現(xiàn)況闡述如何有效的開展企業(yè)的財務預算管理。

企業(yè)財務預算管理是在合理的經營預測與決策基礎之上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,將企業(yè)在一定時期內的經營計劃以數(shù)字的形式反映出來,并以此為依據進行財務控制與監(jiān)督的管理活動。企業(yè)通過財務預算管理使企業(yè)的生產經營活動按照預定的計劃與安排展開,從而使企業(yè)能夠達到預期的經營效果。因此,財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經濟水平的不斷提高,我國企業(yè)的財務管理活動日益規(guī)范,越來越多

隨著社會主義市場經濟正在不斷進步，企業(yè)在面對市場環(huán)境、經濟環(huán)境瞬息萬變的同時，應積極適應社會發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢，對于預算管理的引進以及對其相關問題的解決和相關制度等的完善成為必然。同時我國企業(yè)應借鑒國外企業(yè)在應用預算管理過程中的經驗，結合自身企業(yè)的特點充分發(fā)揮預算管理的優(yōu)勢，這樣才能降低企業(yè)經營風險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務預算是企業(yè)財務管理工作中不可或缺的內容,是充分確保企業(yè)財務正常運行的必要工具,既有助于財務決策權的分配,有助于企業(yè)經營業(yè)績的衡量,還有助于企業(yè)財務風險的規(guī)避,進而促進企業(yè)經濟效益的大幅度提升。而企業(yè)財務預算管理制度的發(fā)展乃至其產生,則以其自身所具備的整合性、系統(tǒng)性、機制性、全面性和戰(zhàn)略性為主要特征,已經逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財務管理至關重要的一項制度。本文主要探究了企業(yè)財務預算管理問題,旨在推動我國企業(yè)的長足發(fā)展。

隨著市場經濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善,預算作為企業(yè)財務管理的重要組成部分,以其在企業(yè)管理過程所起到的特有功能,越來越受到人們的重視。特別是肩負著為社會主義各項事業(yè)發(fā)展提供能源的電力企業(yè),更是要提高對預算管理的認識,對預算管理的創(chuàng)新進行深入探討與研究。

財務預算管理是企業(yè)管理的主要內容之一.本文簡介了財務預算管理的基礎理論之后,在分析企業(yè)財務預算管理中存在問題的基礎上,提出了相應的對策,以期為完善企業(yè)財務預算管理提供一定的參考.

在煤炭企業(yè)管理中,財務預算管理是其中一項重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心內容。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)行的財務預算管理已經不能滿足企業(yè)需求,所以,企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善煤炭財務預算管理體系,才能夠提升企業(yè)內部管理水平,使財務預算管理的作用充分發(fā)揮出來,從而推動煤炭企業(yè)穩(wěn)步運行。下面將具體分析新時期財務預算管理的基本內容,分析新時期加強煤炭企業(yè)財務預算管理的意義,解析在煤炭企業(yè)財務預算管理中出現(xiàn)的問題以及解決策略。

電力企業(yè)作為推進國民經濟發(fā)展的基礎性產業(yè),在市場經濟背景下,將逐漸實現(xiàn)財務管理集約化、規(guī)?；?、精細化管理目標。加強電力體制改革,引入競爭機制來優(yōu)化電力企業(yè)資源合理化配置,提升電力企業(yè)管理水平。文章就當前電力體制改革背景下,電力企業(yè)財務預算管理中的問題展開探討,并從完善電力財務預算管理對策上提出改進建議。

伴隨著時代的進步，社會經濟的全面發(fā)展，商業(yè)的推動是重中之重。企業(yè)在自身運營過程中，財務預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，但是，在某些公司的經營運作中，企業(yè)財務預算管理卻沒有受到足夠的重視，對公司財務預算管理沒有明確的概念。預算人員的專業(yè)素質不強、規(guī)劃能力不夠、沒有專業(yè)的評估團隊進行完整預算等問題，導致預算不足或預算超支等問題出現(xiàn)。本文根據企業(yè)財務預算管理中出現(xiàn)的問題和漏洞，進行細分，并且提出解決問題的相應措施，希望可以幫助企業(yè)財務預算管理更加完善、企業(yè)整體的發(fā)展。

隨著當前電力體系的不斷改革深化,電力企業(yè)自身的財務管理工作也在產生變化,特別是近些年隨著電力業(yè)務的多樣化,在電力企業(yè)的生產運行管理當中信息技術被廣泛應用,并且其自身的目標也在有效的開展。作為經濟發(fā)展的基礎性發(fā)展產業(yè),電力企業(yè)在實際的生產運行中,需要不斷的加強電力體系的創(chuàng)新,在這當中,財務預算管理工作是其主要的管理工具,其自身的作用非常的明顯。所以,在電力企業(yè)財務預算管理工作當中,將其和電力企業(yè)的實際生產運行相結合起來,對于生產以及管理過程實現(xiàn)有效的控制,以此保證電力企業(yè)運行目標的有效實現(xiàn)。

電力企業(yè)是促進我國社會經濟進步的支柱型產業(yè),在市場經濟環(huán)境中,要想實現(xiàn)財務標準化、細致化、集約化的監(jiān)管,必須要強化電力機制變革,設置競爭體制來改善電力企業(yè)資源科學化分配,加強電力企業(yè)監(jiān)管能力。本文將主要圍繞電力企業(yè)財務預算管理中存在的問題展開分析,并提供具體解決措施。

電力企業(yè)必須堅決建立和實行嚴密的適合企業(yè)特點的會計控制制度和財務預算制度,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力,在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益,提高企業(yè)的核心競爭力,在日益激烈的國內和國際競爭中提高自己的實力.財務預算管理作為電力企業(yè)實施全面預算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用.本文就電力企業(yè)在進行財務預算管理中存在的一些問題進行探討,并針對這些問題分析電力企業(yè)在財務預算管理中的有效途徑.