中鐵十六局麗香鐵路花椒坡隧道專業(yè)架子隊

公司下轄9個分公司，現(xiàn)有職工2458人，其中具有專業(yè)技術(shù)職稱834人（高級職稱72人，中級職稱264人），有合格特證項目經(jīng)理66人，工人平均技術(shù)等級中級，是一支年齡輕、突出力強，技術(shù)熟練的施工隊伍，

中鐵十六局集團第二工程有限公司

該公司原系中國人民解放軍鐵道兵第十一師五十四團，1984年集體改工并入鐵道部。2001年改制為中鐵十六局集團第四工程有限公司，是國家大型綜合性級施工企業(yè)，具有房屋建筑、公路工程施工總承包一級，市政、鐵路工程施工總承包二級，橋梁、隧道、建筑裝飾裝修和公路路基工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，年施工能力在10億元以上。

淺析高速鐵路隧道群施工組織管理 何玉先 （中鐵十六局集團貴廣鐵路工程指揮部） 【摘要】近年來，我國在鐵路隧道工程建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的重大成就，針對我國鐵 路隧道發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，本文根據(jù)貴廣鐵路隧道群施工組織特點，將隧道群施工組織管理細 分為“九條作業(yè)線、六個系統(tǒng)、五大模塊”，按照施工隊伍的專業(yè)化，施工手段的機械化， 施工控制數(shù)據(jù)化，施工管理規(guī)范化，對鐵路隧道群的施工組織管理做了進一步探討。研究結(jié) 論對于合理組織高速鐵路隧道群施工管理、提升鐵路隧道群施工管理水平，具有一定的參考 價值。 【關(guān)鍵詞】高速鐵路；隧道群；管理 0引言 鐵路路隧道作為鐵路路線的基本組成部分，與鐵路建設(shè)同步發(fā)展。由于隧道在特定條件 下具有其他路線方案難以替代的作用，所以在高速鐵路建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。目前，隨著 國家高速鐵路網(wǎng)規(guī)劃的逐步實施以及高速鐵路不斷向山區(qū)延伸，在高速鐵路建設(shè)快速

中鐵十六局二公司渝懷項目部建設(shè)職工之家

架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍。通過對架子隊的概述,以及架子隊的管理模式運作,鐵路施工企業(yè)中推行架子隊管理的重大意義,提出了在目前架子隊管理過程中存在的一些問題及解決方法。

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52 中華人民共和國建設(shè)部主管 建筑2003年第9期 贛龍鐵路第8合同段是中鐵十六局集團路橋公司以最低 價中標(biāo)的外資標(biāo)，是該公司已建和在建項目降造比例最高 的一項工程。管段9.95公里，中標(biāo)價1.28億元，有1座車 站、11座大橋、10.5座隧道、22座涵洞、143萬方土石方， 橋隧相連，地質(zhì)復(fù)雜，施工難度極大。面對這個低標(biāo)價中標(biāo) 的工程項目，中鐵十六局高度重視，組建了以總經(jīng)理周燦華 為項目經(jīng)理的管理班子，精心組織，科學(xué)施工，精細管理， 嚴(yán)控成本，經(jīng)受了低標(biāo)價工程的嚴(yán)峻考驗。目前工程進展順 利，項目經(jīng)理周燦華榮獲福建省優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。如此低 的標(biāo)價，他們在成本管理上有什么實招、新招、高招呢？ 招數(shù)之一:創(chuàng)新管理制度，嚴(yán)控工程成本 從多年的項目管理實踐中體會到，控制工程成本必須 不斷創(chuàng)新管理制度，用有效的制度保證成本在同行業(yè)中處 于最低水平。面對此次低標(biāo)價工程，他

QC成果-提高鄰近鐵路淤泥質(zhì)軟土地層鉆孔樁施工成孔質(zhì)量-中鐵十六局

夏季混凝土施工綜合溫度控制技術(shù) （中鐵十六局集團第五工程有限公司唐山064000） 摘要:夏季混凝土施工，有效控制混凝土溫度是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。砼工程條件復(fù) 雜，施工情況各異，砼原材料品質(zhì)的差異較大，因此控制溫度變形裂縫不是單純的結(jié)構(gòu)理論 問題，而是涉及到多方面的綜合技術(shù)問題。因此必須對砼的溫度進行有效的控制使之不出現(xiàn) 有害溫度裂縫確保砼施工的質(zhì)量。在貴廣鐵路工程的混凝土施工中，采用了骨料噴霧水預(yù)冷、 底層取料、冰水拌混凝土、夜間薄層澆筑等措施；在混凝土保養(yǎng)上采用自動噴水，白天覆蓋 混凝土面；用優(yōu)質(zhì)水泥加粉煤灰混合料、添加緩凝減水劑等措施，達到溫控防裂的目的。通 過工程的施工實踐經(jīng)驗，文章對混凝土施工的溫度控制進行了科學(xué)分析，提出了有效的控制 措施，保證了混凝土的施工質(zhì)量。 關(guān)鍵詞: 1工程概況 貴廣線屬新建雙線客專鐵路，我公司承擔(dān)了11標(biāo)段

中鐵十六局集團鄭西鐵路客運專線指揮部中心試驗室 質(zhì)量管理手冊 發(fā)布日期：2006年4月1日執(zhí)行日期2006年5月1日 2 目錄 一、批準(zhǔn)頁 二、中心試驗室簡介 三、質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量承諾 四、公正性聲明 公正性措施 五、試驗室組織機構(gòu)及職責(zé) （一）、組織機構(gòu) （二）、人員構(gòu)成情況 （三）、機構(gòu)及人員職責(zé) 1、中心試驗室職責(zé) 2、試驗站職責(zé) 3、人員崗位職責(zé) 六、質(zhì)量保證體系 七、管理制度 1、儀器設(shè)備管理制度 2、安全生產(chǎn)管理制度 3、混凝土拌和站管理制度 4、混凝土、砂漿配合比管理制度 5、取樣、送檢管理制度 3 6、檢測工作管理制度 7、資料、報表工作制度 八、主要檢測設(shè)備情況表 九、試驗、檢測項目及采用標(biāo)準(zhǔn)情況表 十、試驗室布臵圖 4 一、批準(zhǔn)頁 為了加強中心試驗室管理，進一步提高檢測工作質(zhì) 量，中鐵十六局集團有限公司鄭西鐵路客運專線中心試驗 室，

首都國際機場一號航站樓改造工程,這項地理位置特殊、投資近5億元的“國門工程”,是由中鐵十六局集團北京建筑工程公司承建的。

目錄 1、總則………………………………………………………………2 2、術(shù)語………………………………………………………………2 3、架子隊的組建……………………………………

如今,加強成本管理已成為施工單位追求利潤的一種最直接措施。項目開工之初就應(yīng)根據(jù)實際情況明確成本管理目標(biāo),加強過程成本監(jiān)控,從而使企業(yè)的資本金積累不斷增大。項目成本管理的重心,就鐵路而言,在下屬架子隊上。因此架

架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍。通過對架子隊的概述,以及架子隊的管理模式運作,鐵路施工企業(yè)中推行架子隊管理的重大意義,提出了在目前架子隊管理過程中存在的一些問題及解決方法。

中鐵十六局集團鄭西鐵路客運專線指揮部中心試驗室 質(zhì)量管理手冊 發(fā)布日期：2006年4月1日執(zhí)行日期2006年5月1日 2 目錄 一、批準(zhǔn)頁 二、中心試驗室簡介 三、質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量承諾 四、公正性聲明 公正性措施 五、試驗室組織機構(gòu)及職責(zé) （一）、組織機構(gòu) （二）、人員構(gòu)成情況 （三）、機構(gòu)及人員職責(zé) 1、中心試驗室職責(zé) 2、試驗站職責(zé) 3、人員崗位職責(zé) 六、質(zhì)量保證體系 七、管理制度 1、儀器設(shè)備管理制度 2、安全生產(chǎn)管理制度 3、混凝土拌和站管理制度 4、混凝土、砂漿配合比管理制度 5、取樣、送檢管理制度 3 6、檢測工作管理制度 7、資料、報表工作制度 八、主要檢測設(shè)備情況表 九、試驗、檢測項目及采用標(biāo)準(zhǔn)情況表 十、試驗室布臵圖 4 一、批準(zhǔn)頁 為了加強中心試驗室管理，進一步提高檢測工作質(zhì) 量，中鐵十六局集團有限公司鄭西鐵路客運專線中心試驗 室，

1 中鐵十六局集團有限公司橋隧公司 印信使用管理辦法 第一章總則 第一條為了加強公司印章、介紹信的有效管理，維護 印章、介紹信的法定性、權(quán)威性、效用性，根據(jù)《中鐵六局 集團有限公司橋隧分公司印信使用管理辦法》（中鐵六辦 ,2008?371號）的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條印章、介紹信是企業(yè)單位的印信憑證，是代表 企業(yè)履行權(quán)利、義務(wù)和企業(yè)負責(zé)人行使職權(quán)的憑據(jù)。本辦法 所指印信使用管理范疇包含對公司各類印章及公司負責(zé)人手 章和單位介紹信的管理。 第二章印章的規(guī)格、式樣 第三條公司、公司黨委及下屬單位印章一律為圓形。 第四條公司、公司黨委印章直徑為40毫米，圓邊寬1 2 毫米。公司印章中央刊五角星圖案，圖案正上自左而右環(huán)刊 集團公司文字全稱，圖案正下自左而右橫刊公司文字名稱； 公司黨委印章中央刊鐮刀錘子圖案，圖案正上自左而右環(huán)刊 公司黨委文字全稱。 第五條公司

為適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要,杜絕鐵路建設(shè)中"違法轉(zhuǎn)包、分包"的行為,確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,充分調(diào)動社會資源積極參與鐵路建設(shè),進一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為,架子隊管理模式已成為較為理想的勞務(wù)用工管理模式。本文從架子隊的組建、用工管理及用工檢查,簡單闡述了做好架子隊管理的措施及要求。

對現(xiàn)階段鐵路施工項目架子隊管理模式進行了闡述和探討，為鐵路施工項目架子隊管理提供一定的經(jīng)驗。

鐵路工程項目架子隊管理制度——項目經(jīng)理部在架子隊管理中的主要職責(zé)：　　(1)組織制訂架子隊管理方針、目標(biāo)、建立健全架子隊管理體系；　　(2)建立項目機構(gòu)架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核架子隊管理責(zé)任制落實情況；　　(3)研究項目架子隊管理的重大事項；...

目錄 1、總則………………………………………………………………2 2、術(shù)語………………………………………………………………2 3、架子隊的組建……………………………………

某公路工程有限公司 鐵路工程項目架子隊管理辦法 第一章總則 第一條為滿足鐵路建設(shè)市場管理的需要，不斷規(guī)范某公路