造價通
更新時間：2025.05.17
績效考核表

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考核項目 考核維度 工作目標 考核完成率標準說明 分值標準 自評分 考核評分 考核項目 考核維度 評估標準描述 評估說明 分值標準 自評分 考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動承擔份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見 3--4 主動性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進意見 1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負責 , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾 , 工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

班組交期考核表

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序號 量化指標 權(quán)重 績效目標 指標說明 得分 1 生產(chǎn)計劃完成率 40% 達到 ____% %100 計劃生產(chǎn)量 實際生產(chǎn)量 2 補貨訂單達成率 30% 達到 ____% %100 總補貨訂單數(shù) 次數(shù)補貨訂單按時按量達成 3 交期達成率 30% 達到 ____% 交貨總批數(shù) 交期達成批數(shù) ×100% 考核人（簽字）： 考核日期： 審核人（簽字）： 審核日期：

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