造價通
更新時間：2025.05.03
施工成本控制流程圖

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筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制流程圖 公司進行項目成本預測 項目部編制成本計劃 項目部進行成本分解、實施，落實到人 公司審核未通過 公司審核通過 項目總成本報告，成本控制總結(jié)， 成本資料存檔；兌現(xiàn)獎懲辦法 項目部月度成本核算、 成本分析， 與 成本計劃一致 項目部繼續(xù)按成本計劃實施 項目部月度成本核算、 成本分析， 與 成本計劃不一致 外因：項目部調(diào)整成本計劃 公司審核通過 公司審核未通過 項目部按調(diào)整后計劃實施 持續(xù)進行，貫穿整個施工過程 合同內(nèi)容完成，項目成本核算 編制施工預算 內(nèi)因：查找 責任 人，落實獎懲制度 筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制各人員關系圖 公司工程部（預算） 項目經(jīng)理 5、項目成本計劃審核，上 報，成本分析、 月度及項目 的成本報告； 工程決算報審 公司財務部 1、成本核算制交底

生產(chǎn)計劃部成本控制流程圖

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生產(chǎn)計劃部成本控制流程圖 計劃 人力 原料 設備 質(zhì)量 管理 能耗 時間 儲運 控制方法： 依據(jù)銷售計劃 集中制定生產(chǎn) 計劃，從而使 車間生產(chǎn)更加 集中化，以此 降低人力、物 料、能耗的浪 費，保證車間 最大限度低成 本控制。 控制標準： 集中生產(chǎn)、降 低成本、確保 庫存、保證銷 售 控制方法： 1、統(tǒng)籌安排生 產(chǎn)，集中生產(chǎn) 銷 售 所 需 品 種，從而降低 原料損耗 2、 針對車間在生 產(chǎn)過程由于員 工操作不當而 造成的原料損 耗制定相關制 度進行約束。 控制標準： 通過對車間工 藝流程的跟蹤 制定出個品種 合理的損耗量 以此為準進行 控制 控制方法： 對各車間的設 備安排專人進 行定期維護和 保養(yǎng)。 控制標準： 要求車間將對 設備的維護情 況定時進行上 報，以確保其 各車間的落實 情況 控制方法： 1、組織各管理 人員按時對各 車間以及部門 進行巡檢，從 而確保各車間 部門規(guī)范化， 確

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