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更新時間：2025.04.19
房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé) 每個公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置， 大概分為設(shè)計(jì)部、 經(jīng)營部（或者前 期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng) 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合 辦 1、營銷部 —— 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作，是公司的 “龍頭”部門。 2、財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門。 3、工程部 ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和 管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié) 調(diào)。 5、人力資源部 ——負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負(fù)責(zé)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2

某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)

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某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織 架構(gòu)與部門職責(zé) 組織架構(gòu)圖請參閱： 房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé) 工程管理部職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作 1． 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定 技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 2． 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。 3． 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 4． 負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5． 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。 6． 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理 體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 2． 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃。 3． 負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件

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