造價通
更新時間：2025.05.31
班組建設年度計劃范文

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁數(shù)： 4頁

班組建設年度計劃 為了進一步夯實安全基礎， 不斷提升班組職工素質， 推動我局班組建設管理水平上新臺 階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標， 根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路， 針對我局 班組建設的實際，根據(jù)省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（ 2005 年 3 月— 2006年 12月）。 s0100 一、班組建設工作的指導思想和總體要求 ( 一 )指導思想 堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領， 按照求真務實、 開拓創(chuàng)新的要求， 圍繞“三抓一創(chuàng)”的工 作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀， 全面落實班組建設管理規(guī)定和考核 實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強 三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗 ( 二 )總體要求 求真務實、 力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標， 符合我局 生產(chǎn)經(jīng)營特點， 符合班組

房地產(chǎn)年度工作計劃3篇

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">23KB

頁數(shù)： 13頁

房地產(chǎn)年度工作計劃 3篇 為房地產(chǎn)的新的一年制定工作計劃，本文是小編為大家整理的房地產(chǎn)年度工作計 劃，僅供參考。 房地產(chǎn)年度工作計劃一： 為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部 門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必 須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力 度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列 問題。 一、 體制改革 采用多項目運作模式，雙線管理。 各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的 一切事務管理， 包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、 采購、人員、考核等。 總公司負責財務 (資金調度、稅務、融資 )，中高層人員 (招聘、調度、管理 )，資 源開發(fā) (土地 )，建筑材料采購。 項目部負責報建、外部關

精華知識

房地產(chǎn)年度計劃

最新知識

房地產(chǎn)年度計劃
點擊加載更多>>

相關問答

房地產(chǎn)年度計劃
點擊加載更多>>
專題概述
房地產(chǎn)年度計劃相關專題

分類檢索：