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許多項(xiàng)目管理上的問題是由項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)問題引起的,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然項(xiàng)目溝通管理豐富了項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容,但這種條塊式的研究多缺乏自己的理論框架。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性,在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段的溝通協(xié)調(diào)管理要求是不一樣的。這就要求項(xiàng)目參與方針對項(xiàng)目不同的階段進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào),形成全過程的項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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許多項(xiàng)目管理上的問題是由項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)問題引起的,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然項(xiàng)目溝通管理豐富了項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容,但這種條塊式的研究多缺乏自己的理論框架。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性,在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段的溝通協(xié)調(diào)管理要求是不一樣的。這就要求項(xiàng)目參與方針對項(xiàng)目不同的階段進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào),形成全過程的項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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