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更新時(shí)間：2025.04.05
工程項(xiàng)目決策管理制度

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工程項(xiàng)目決策管理制度 內(nèi)控制度名稱 工程項(xiàng)目決策管理制度 執(zhí)行部門 內(nèi)控制度編號 監(jiān)督部門 制度受控狀態(tài) 生效日期 第 1 條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目決策管理，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第 2 條 本制度所稱的工程項(xiàng)目決策是指集團(tuán)公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工 程項(xiàng)目的建設(shè)、改造、裝修、維護(hù)等工作的決策。 第 3 條 工程項(xiàng)目決策必須遵循民主化、科學(xué)化、規(guī)范化原則。 1．民主化指嚴(yán)禁個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或擅自改變集體決策意見。 2．科學(xué)化指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)研究必須遵循科學(xué)的方法并保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。 3．規(guī)范化指工程項(xiàng)目決策必須納入集團(tuán)公司重大決策程序，遵循相應(yīng)的管理規(guī)范或?qū)嵤┘?xì)則。 第 4 條 工程項(xiàng)目決策應(yīng)以集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。 1．集團(tuán)本部及其全資子公司的決策結(jié)果應(yīng)符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 2．對控股子公司的重大決策要盡量引導(dǎo)其符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)揮工程咨詢作用 提高工程項(xiàng)目決策水平

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我國的工程咨詢業(yè)誕生于20世紀(jì)80年代,是改革開放的產(chǎn)物。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、政府職能轉(zhuǎn)變和建設(shè)項(xiàng)目投融資體制改革的深化,工程咨詢在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用日趨重要。工程咨詢雖然起步較晚,但也已經(jīng)有了整整十年的歷史,并且發(fā)展很快,已成為工程項(xiàng)目建設(shè)中一支不可缺少的力量。

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