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礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班考核獎勵制度

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礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班考核獎勵制度 根據(jù)國發(fā)［ 2010］23號文件《通知》要求，為認(rèn)真落實礦 級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場跟班，管理在現(xiàn)場，解決問 題在現(xiàn)場，及時清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制度 礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班考核制度： 一、入井帶班考核內(nèi)容： 1 、深入井下的天數(shù)。 2 、調(diào)查掌握本班安全生產(chǎn)動態(tài)及解決實際問題的情況。 3 、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改 處理辦法和措施。 4 、落實安全生產(chǎn)隱患排查跟蹤治理及責(zé)任追究制度情況。 5 、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場查處隱患和 “三違”的情況。 二、考核辦法： 1 、礦調(diào)度建立礦級領(lǐng)導(dǎo)干部入井工作記錄臺賬。 2 、每月由調(diào)度匯總領(lǐng)導(dǎo)深入井下情況并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核、評價。 3 、具體考核標(biāo)準(zhǔn)： （1）入井天數(shù)是否符合制度規(guī)定。不符合天數(shù)者不得分。 （2）是否做到同職工同

最新公司銷售人員績效考核與提成獎勵制度資料

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精品文檔 精品文檔 公司銷售人員績效考核與提成獎勵制度 一、總則 第一條：目的 1、直接目的：為確定銷售人員的提成與獎金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。 2、間接目的：促進(jìn)員工成長與公司的發(fā)展。 3、最終目的：激勵員工努力工作，幫助公司完成既定目標(biāo)。 第二條：原則 1、責(zé)任原則：誰執(zhí)行，考核誰；誰負(fù)責(zé)，誰考核。 2、有效原則： 能有效激勵員工努力工作， 提升員工自我能力， 同時有效提高公司業(yè)績。 3、實用原則：切實可行，易于操作。 4、科學(xué)原則：有科學(xué)依據(jù)，形成體系。 5、 "三公 "原則：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競爭性）。 6、目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司下達(dá)的目標(biāo) /指標(biāo)為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。 7、全面原則：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，以權(quán)重對績效進(jìn)行導(dǎo)向。 8、共贏原則：通過考核與激勵，使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。 9、反饋原則：考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)，考評者

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