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更新時(shí)間：2024.12.28
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在國際工程項(xiàng)目管理中,建立完整的目標(biāo)成本管理體系具有重要的意義,它既可以有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)方管理模式的成功運(yùn)行,又能幫助承包方獲得一定的盈利,同時(shí)降低建設(shè)方的建設(shè)成本。本文引入基于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本管理體系在國際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,僅從承包方角度研究成本管理的工作流程和業(yè)務(wù)流程。
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試論建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建——闡明了建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)、基本原理和框架，將建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理分為合同談判階段的目標(biāo)成本規(guī)劃，合同執(zhí)行期的目標(biāo)成本控制和合同執(zhí)行完畢后的目標(biāo)成本分析與反饋三個(gè)環(huán)節(jié)，最后分析了建...
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專題概述
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