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更新時(shí)間：2025.04.05
隧道管理站管理制度

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可編輯 word 文檔 ——————隧道管理站 工作人員管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提升公路隧道管理行業(yè)形象，使內(nèi) 部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化和規(guī)范化， 結(jié)合實(shí)際情況， 特制定本制度。 一、全站職工必須樹立嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，遵守作息時(shí)間，堅(jiān)持請(qǐng) 銷假制度， 堅(jiān)守工作崗位， 按時(shí)上下班， 值班職工上班不得擅自離崗?fù)獬觯?因事確需外出，須向值班責(zé)任人打招呼，否則視為溜班或早退。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和機(jī)電設(shè)備安全操作等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé) 保障隧道內(nèi)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和隧道結(jié)構(gòu)整潔，開展隧道車輛運(yùn)行監(jiān)控和 事故應(yīng)急處置。 三、熟悉和掌握機(jī)電設(shè)備的性能和技術(shù)要求，按照《隧道機(jī)電設(shè)備與 管理暫行規(guī)定》進(jìn)行正常維護(hù)，保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、負(fù)責(zé)隧道內(nèi)及管轄路段，路肩上報(bào)警求助電話的管理與維護(hù)，做 到及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理和施救。 五、定期對(duì)隧道內(nèi)設(shè)備和車輛運(yùn)行狀況檢查與巡視并對(duì)

隧道管理站2015年度工作總結(jié)

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夯實(shí)基礎(chǔ) 提升業(yè)務(wù) 努力推進(jìn)隧道管理工作向前發(fā)展 ——隧道管理站 2015年工作總結(jié)匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！ 2015 年在建管處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，隧道管理站以 夯基礎(chǔ)，提業(yè)務(wù)為主線，緊緊圍繞建管處 2015 年度績效考核目 標(biāo)責(zé)任制和“十二五”全國干線公路大檢查的相關(guān)要求，在探索 中努力推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、發(fā)揚(yáng)勤學(xué)苦練、實(shí)學(xué)實(shí)干精神，強(qiáng)化機(jī)電維護(hù)業(yè)務(wù) 管理，確保機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行 （一）通過組織集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能考核、廠家現(xiàn)場實(shí)際操 作、“以老帶新，結(jié)對(duì)幫教”等方式方法，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)考 核制度，確保培訓(xùn)實(shí)效，不斷提高我站機(jī)電維護(hù)人員業(yè)務(wù)能力。 在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)秉承邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干的做法，將維護(hù) 工作人員分成三組，由老員工擔(dān)任組長，開展“以老帶新，結(jié)對(duì) 幫教”，使新員工能夠盡快掌握工作技能，盡早進(jìn)入角色，取得 較好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

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