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更新時間：2025.05.10
項目經(jīng)理KPI

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項 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號 目 標(biāo) 名 稱 權(quán) 重 計 劃 指 標(biāo) 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來 源 目 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 上 級 評 分 1 任 務(wù) 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實際任務(wù)完成所需的人，計劃完成 任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據(jù)月度工作報表作為行事日歷， 月底總結(jié)完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運(yùn) 計 劃 表 使自有車輛無一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每

項目經(jīng)理工作計劃總結(jié)

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工作總結(jié) 我于 07年 5 月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來， 到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了， 在這 幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競 爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識 和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知 識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》 、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等 書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn) 滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工 地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、

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