（2008年武漢理工大學(xué)出版社出版的圖書）

《現(xiàn)代物流配送管理》是2008年武漢理工大學(xué)出版社出版圖書，作者是王波，申作蘭。

書名

現(xiàn)代物流配送管理

作者

王波 申作蘭

出版社

武漢理工大學(xué)出版社

出版時間

2008年8月

頁數(shù)

143 頁

開本

16 開

裝幀

平裝

ISBN

978-7-5629-2815-7

版次

2008年8月第1版第1次

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外現(xiàn)代物流配送先進(jìn)基本理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國物流配送發(fā)展與物流職業(yè)教育的實際，對現(xiàn)代物流配送管理作了全面的介紹。全書分為八章，以現(xiàn)代物流配送流程為對象，介紹了物流配送的基本情況，歸納并論述了物流配送貨、分揀、裝卸搬運等環(huán)節(jié)的基本作業(yè)，研究了現(xiàn)代物流配送方案的優(yōu)化方法，對配送中心進(jìn)行了深入探討，對智能配送系統(tǒng)也作了一定的探索，分析了現(xiàn)代物流配送各個環(huán)節(jié)的績效管理，指出配送過程中的難點并提出了相應(yīng)的對策。在每章后附有互動地帶、要點回放、關(guān)鍵名詞、

過關(guān)斬將和閱讀平臺，以便于學(xué)生自學(xué)和復(fù)習(xí)使用。本書可作為物流管理及相關(guān)專業(yè)高職高專院校教材，也可作為物流企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)教材。 2100433B

內(nèi)容介紹

《物流配送中心管理》為“現(xiàn)代物流系列叢書”之一?！段锪髋渌椭行墓芾怼饭卜职苏拢饕獌?nèi)容包括配送中心的定義與種類，配送中心物流流程與內(nèi)部工作區(qū)域劃分，配送中心的作業(yè)管理，庫存控制，配送中心的業(yè)務(wù)管理，配送中心運作績效的評估，配送中心的規(guī)劃與建設(shè)以及案例分析。《物流配送中心管理》既可作為普通高校選修課的輔導(dǎo)教材和教師的參考書，又可作為各類成人教育培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)教材。

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由于現(xiàn)代物流配送中心是發(fā)源于西方先進(jìn)的企業(yè)管理范疇，洋為中用的理念為中國新興的物流配送企業(yè)的發(fā)展插上了精巧實用的翅膀。本書重點將現(xiàn)代物流配送中心運營管理學(xué)說的基本體系與實用內(nèi)容向廣大讀者進(jìn)行較全面的介紹，同時為符合高職高專教科書的特點，除了在書中運用許多圖表、案例進(jìn)行說明外，還在每章內(nèi)容的前后附有概括性的本章學(xué)習(xí)要點、學(xué)習(xí)內(nèi)容、小結(jié)及關(guān)鍵術(shù)語和概念等說明性文字。

本書的特色之一——國際性，是指本書在學(xué)科理論體系上基本承襲美、日等工業(yè)國家物流配送中心運營管理理論的主流體系，引入其先進(jìn)的配送管理理念，使我國配送業(yè)從理念、策略到技術(shù)等方面盡快適應(yīng)國際化市場競爭的需要。

本書在布局謀篇、敘述推理及措辭文風(fēng)等方面堅持本土化，旨在使先進(jìn)工業(yè)國家關(guān)于物流配送經(jīng)營管理的體系能恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合我國各方面的條件，同時使其能更好地被我國企業(yè)和廣大讀者所理解并接受。

本書的另一特色——實用性，主要是引用大量新穎并能助人“對號入座”的國內(nèi)外有關(guān)物流配送中心運營管理的案例和配套實戰(zhàn)的圖表進(jìn)行由淺入深的說明，力求帶實際問題學(xué)而思、論利行。

現(xiàn)代物流配送的產(chǎn)生與發(fā)展

1．1世界現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢/1

1．1．1世界物流的發(fā)展特點/1

1．1．2現(xiàn)代物流今后的發(fā)展方向/4

1．2現(xiàn)代配送制的產(chǎn)生/4

1．2．1物流配送產(chǎn)生的背景/4

1．2．2物流配送的產(chǎn)生/5

1．2．3現(xiàn)代配送的形成/6

1．3現(xiàn)代配送在物流系統(tǒng)中的地位與作用/6

1．3．1物流系統(tǒng)/6

1．3．2配送與物流系統(tǒng)的相互關(guān)系/7

1．4社會經(jīng)濟與現(xiàn)代配送的發(fā)展趨勢/10

1．4．1社會經(jīng)濟對配送的要求/10

1．4．2現(xiàn)代配送的發(fā)展趨勢/12

物流配送基礎(chǔ)知識

2．1配送的概述/19

2．1．1什么叫配送/19

2．1．2現(xiàn)代配送的特點/21

2．1．3現(xiàn)代配送的目標(biāo)/23

2．2配送與運輸?shù)南嗷リP(guān)系/25

2．2．1運輸及其功能/25

2．2．2配送與運輸?shù)膮^(qū)別/26

2．2．3配送與其他/28

2．3配送的基本環(huán)節(jié)/28

2．3．1配送的功能要素/28

2．3．2配送的基本作業(yè)/30

2．4配送合理化/32

2．4．1配送合理化的基本思想/32

2．4．2不合理配送的表現(xiàn)形式/32

2．4．3配送合理化的判斷標(biāo)志/33

2．4．4配送合理化可采取的做法/35

2．5配送的類型/35

2．5．1按配送主體不同分類/36

2．5．2按配送時間及數(shù)量不同分類/37

2．5．3按配送商品的種類和數(shù)量不同分類/38

2．5．4按加工程度不同分類/39

2．5．5按配送專業(yè)化程度不同分類/39

2．5．6按經(jīng)營形式不同分類/39

配送模式與配送策略

3．1配送功能及其要素/45

3．1．1配送功能/46

3．1．2配送活動及環(huán)節(jié)/47

3．2配送網(wǎng)絡(luò)/48

3．2．1集中型配送網(wǎng)絡(luò)/48

3．2．2分散型配送網(wǎng)絡(luò)/49

3．2．3多層次配送網(wǎng)絡(luò)/49

3．2．4幾種典型的配送網(wǎng)絡(luò)/50

3．3配送模式/54

3．3．1直接配送模式/54

3．3．2送奶線路的直接配送模式/55

3．3．3所有貨物通過配送中心的配送模式/56

3．3．4通過配送中心使用送奶線路的配送模式/57

3．3．5量身定做的配送模式/57

3．3．6流通加工型配送模式/58

3．4配送增值服務(wù)/59

3．4．1配送基本服務(wù)及能力要求/59

3．4．2配送增值服務(wù)/60

3．5配送策略與共同配送/62

3．5．1配送策略/62

3．5．2共同配送的概念及型態(tài)/63

3．5．3共同配送的作用與實施難點/64

3．5．4解決共同配送的措施/65

配送作業(yè)

4．1進(jìn)貨作業(yè)/71

4．1．1進(jìn)貨作業(yè)的基本流程/72

4．1．2進(jìn)貨流程安排/73

4．1．3貨物編碼/73

4．1．4-貨物分類/75

4．1．5貨物驗收檢查/77

4．1．6貨物入庫信息的處理/77

4．2訂單處理/79

4．2．1訂單處理的含義/79

4．2．2接受訂貨/79

4．2．3客戶信用的確認(rèn)/80

4．2．4訂單形態(tài)確認(rèn)/81

4．2．5訂單價格確認(rèn)/81

4．2．6加工包裝確認(rèn)/82

4．2．7設(shè)定訂單號碼/82

4．2．8建立客戶檔案/82

4．2．9存貨查詢和存貨分配/82

4．2．10計算揀取的標(biāo)準(zhǔn)時間/83

4．2．11按訂單排定出貨時序及揀貨順序/83

4．2．12訂單資料處理輸出/83

4．3揀貨作業(yè)/84

4．3．1揀貨作業(yè)的含義/84

4．3．2揀貨單位/86

4．3．3揀貨方式/87

4．3．4揀貨策略/91

4．3．5揀貨信息/92

4．3．6揀貨設(shè)備/93

4．4補貨作業(yè)/94

4．4．1補貨方式/94

4．4．2補貨流程/95

4．4．3補貨時機/95

4．4．4補貨方式的應(yīng)用/95

4．5配貨作業(yè)/96

4．5．1配貨作業(yè)的基本流程/96

4．5．2分貨/97

4．5．3配貨檢查/98

4．5．4包裝、捆包/99

4．5．5配貨形式/99

4．6送貨作業(yè)/100

4．6．1送貨作業(yè)的含義/100

4．6．2送貨作業(yè)的特點/100

4．6．3送貨的基本作業(yè)流程/101

4．6．4暫定送貨先后順序/102

4．6．5車輛安排/102

4．6．6選擇送貨線路/102

4．6．7確定最終的送貨順序/102

4．6．8完成車輛積載/102

物流中心與配送中心

5．1物流中心概述/106

5．1．1物流中心的概念/106

5．1．2物流中心的作用/107

5．1．3物流中心的類型/109

5．1．4配送中心的定義/110

5．2現(xiàn)代物流配送中心的形成與發(fā)展/111

5．2．1現(xiàn)代物流配送中心的形成與發(fā)展/111

5．2．2我國現(xiàn)代物流配送中心的形成和發(fā)展/112

5．3現(xiàn)代物流配送中心的類型/113

5．3．1現(xiàn)代物流配送中心的分類/113

5．3．2配送中心的定位/115

5．3．3現(xiàn)代物流配送中心的作用與特征/115

5．4現(xiàn)代物流配送中心的職能與流程/116

5．4．1現(xiàn)代物流配送中心的職能/116

5．4．2配送中心的一般流程/117

5．4．3配送中心的功能構(gòu)成/120

5．4．4配送中心管理/120

庫存管理與配送

6．1庫存的作用與種類/125

6．1．1庫存的內(nèi)涵/125

6．1．2庫存的功能和作用/126

6．1．3庫存的種類/128

6．2庫存合理化/128

6．2．1庫存合理化/128

6．2．2庫存合理化的內(nèi)容/129

6．3零庫存和實現(xiàn)零庫存的途徑/132

6．3．1零庫存的概念/132

6．3．2實現(xiàn)零庫存的途徑/133

6．4零庫存與配送的關(guān)系/134

6．4．1零庫存是伴隨配送而產(chǎn)生的一種經(jīng)濟現(xiàn)象/134

6．4．2通過配送方式實現(xiàn)零庫存的具體做法/135

配送中心與運輸管理

7．1不合理運輸及原因/141

7．1．1運輸?shù)暮侠砼c不合理/141

7．1．2影響運輸合理化的外部因素/143

7．1．3影響運輸合理化的內(nèi)部因素/144

7．1．4運輸合理化的有效措施/‘144

7．2運輸路徑優(yōu)化/146

7．2．1起訖點不同的單一路徑規(guī)劃/146

7．2．2多個起訖點的路徑規(guī)劃/148

7．2．3起點和終點相同的路徑規(guī)劃/149

7．3配送方案及模型/151

7．3．1配送方案西北角法/151

7．3．2配送方案最小元素法/152

7．3．3配送方案差值法/154

7．3．4各方法的區(qū)別比較/155

電子商務(wù)與配送

8．1電子商務(wù)簡介/160

8．1．1電子商務(wù)的概念/160

8．1．2電子商務(wù)的內(nèi)涵/162

8．1．3電子商務(wù)的發(fā)展階段/162

8．1．4電子商務(wù)的服務(wù)范圍/163

8．1．5電子商務(wù)的業(yè)務(wù)范圍/164

8．2電子商務(wù)的應(yīng)用及影響因素/165

8．2．1電子數(shù)據(jù)交換簡介/165

8．2．2電子數(shù)據(jù)交換的決定因素/167

8．2．3電子數(shù)據(jù)交換效益分析/169

8．3電子商務(wù)的運行模式/170

8．3．1電子商務(wù)系統(tǒng)的基本框架/170

8．3．2企業(yè)之間電子商務(wù)的流程分析/173

8．3．3電子商務(wù)在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用/173

8．4物流配送與電子商務(wù)的關(guān)系/174

8．4．1物流配送是電子商務(wù)的重要組成部分/174

8．4．2物流配送是電子商務(wù)概念模型的基本要素/174

8．4．3物流配送對電子商務(wù)的作用/175

8．4．4物流配送是實現(xiàn)電子商務(wù)的保證/175

8．5電子商務(wù)解決方案中可選擇的物流配送方案/176

現(xiàn)代配送中心的選址和設(shè)計

9．1配送中心的選址/186

9．1．1基本條件/187

9．1．2配送中心選址的信息分析/187

9．1．3配送中心選址的方法/188

9．2物流配送系統(tǒng)總體設(shè)計原則/189

9．2．1配送中心的設(shè)計原則/189

9．2．2物流分析是系統(tǒng)設(shè)計的前提/190

9．3配送中心設(shè)計步驟/192

9．3．1建設(shè)配送中心的項目立項/192

9．3．2配送中心總體規(guī)模的確定/193

9．3．3制定配送中心建設(shè)的細(xì)目計劃/193

9．4配送中心的內(nèi)部布局及設(shè)施構(gòu)造/194

9．4．1配送中心內(nèi)部設(shè)計/194

9．4．2配送中心內(nèi)車流的布置/196

9．4．3配送中心內(nèi)部的設(shè)施構(gòu)造/197

現(xiàn)代物流配送中心的規(guī)劃與戰(zhàn)略

10．1配送中心規(guī)劃/203

10．1．1規(guī)劃層次/203

10．1．2規(guī)劃的主要領(lǐng)域/204

10．1．3規(guī)劃的約束因素/206

10．2配送中心戰(zhàn)略制定/207

10．2．1物流戰(zhàn)略定位/207

10．2．2制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則/2082100433B