現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制化度建設(shè)

崔生祥，著名班組實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系主任、教授，全國優(yōu)秀教師，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理與班組長培訓(xùn)的教學(xué)與研究工作，有近千家企業(yè)的班組長接受過他的培訓(xùn)，備受好評(píng)。撰寫和公開發(fā)表了300多萬字的管理學(xué)、員工素質(zhì)教育及班組建設(shè)的培訓(xùn)教材、專著和論文，多次獲得國家、部委及學(xué)院頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。

第一章 日常管理是班組工作的中心

1.班組日常管理至關(guān)重要

2.班組管理的重點(diǎn)在于規(guī)范化管理

3.班組規(guī)范管理班組長至關(guān)重要

4.班組規(guī)范化日常管理的方法

第二章 班組制度建設(shè)和制度管理規(guī)范

1.沒有規(guī)矩不成方圓

2.規(guī)范管理首先要建立和完善制度

3.班組管理規(guī)范化制度的內(nèi)容

4.班組崗位責(zé)任制度規(guī)范

5.安全操作規(guī)程

6.班前、班后會(huì)制度規(guī)范

7.安全生產(chǎn)確認(rèn)制度規(guī)范

8.班組交接班制度規(guī)范

9.火爐原則與班組制度執(zhí)行規(guī)范2100433B

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的單位，但卻是企業(yè)至為重要的“前沿陣地”，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)安全、經(jīng)營、管理等一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，班組還是企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是決定企業(yè)競爭力和生存力的“重要戰(zhàn)場”，班組管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基，企業(yè)的效益才有著落，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。所以，在班組推行日常管理的規(guī)范和制度化建設(shè)意義深遠(yuǎn)。

制度范例包括班組目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人員管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理和信息管理的規(guī)范和制度，力圖通過我們的努力，使班組管理走上“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”的規(guī)范化管理軌道，全面提升班組管理水平，促進(jìn)班組管理和建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

第一章 日常管理是班組工作的中心

1.班組日常管理至關(guān)重要

2.班組管理的重點(diǎn)在于規(guī)范化管理

3.班組規(guī)范管理班組長至關(guān)重要

4.班組規(guī)范化日常管理的方法

第二章 班組制度建設(shè)和制度管理規(guī)范

1.沒有規(guī)矩不成方圓

2.規(guī)范管理首先要建立和完善制度

3.班組管理規(guī)范化制度的內(nèi)容

4.班組崗位責(zé)任制度規(guī)范

5.安全操作規(guī)程

6.班前、班后會(huì)制度規(guī)范

7.安全生產(chǎn)確認(rèn)制度規(guī)范

8.班組交接班制度規(guī)范

9.火爐原則與班組制度執(zhí)行規(guī)范

10.班組管理規(guī)章制度范例

第三章 班組目標(biāo)管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.管理是制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

2.班組目標(biāo)制定規(guī)范

3.班組目標(biāo)管理程序規(guī)范

4.班組目標(biāo)管理制度范例

第四章 班組計(jì)劃管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.班組計(jì)劃的種類

2.班組計(jì)劃制定規(guī)范

3.班組計(jì)劃范例

第五章 班組人員管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.人員定崗和定員管理規(guī)范

2.補(bǔ)員和員工輪崗管理規(guī)范

3.班組員工的選聘管理規(guī)范

4.班組崗位培訓(xùn)規(guī)范

5.班組人員績效考評(píng)規(guī)范

6.班組人力資源開發(fā)規(guī)范

7.班組紀(jì)律和考勤管理規(guī)范

8.班組人員激勵(lì)規(guī)范

9.班組人員管理制度范例

第六章 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容規(guī)范

2.班前班后會(huì)的制度化和正規(guī)化

3.做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備

4.生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和管理規(guī)范

5.現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度的管理規(guī)范

6.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范

7.現(xiàn)場5S管理規(guī)范

8.目視管理規(guī)范

9.定置管理

10.看板管理規(guī)范

11.生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度范例

第七章 班組設(shè)備管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容

2.班組設(shè)備管理規(guī)程

3.班組設(shè)備的使用維修和保養(yǎng)規(guī)范

4.班組設(shè)備檢查規(guī)范

5.班組儀器儀表、工具和備件管理規(guī)范

6.設(shè)備管理制度范例

第八章 班組物料管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.物料使用管理規(guī)范

2.物料搬運(yùn)規(guī)范

3.物料整理、清潔規(guī)范

4.物料領(lǐng)用和分級(jí)分類管理規(guī)范

5.物料管理制度范例

第九童班組質(zhì)量管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

2.班組質(zhì)量管理規(guī)范

3.班組質(zhì)量管理小組工作規(guī)范

4.班組質(zhì)量管理制度范例

第十章 班組安全管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.班組安全管理制度的建設(shè)

2.班組安全管理的規(guī)范化程序和方法

3.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

4.班組長安全職責(zé)和員工安全守則

5.班組安全檢查規(guī)范

6.班組事故預(yù)防規(guī)范

7.班組勞動(dòng)保護(hù)規(guī)范

8.班組安全教育規(guī)范

9.班組安全文化建設(shè)規(guī)范

10.班組安全管理制度范例

第十一章 班組成本管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.班組成本管理的內(nèi)容

2.規(guī)范操作，減少浪費(fèi)

3.班組控制成本的方法

4.班組成本管理制度范例

第十二章 班組信息管理規(guī)范和制度建設(shè)及范例

1.班組信息的作用

2.班組信息的收集

3.班組信息化平臺(tái)的建設(shè)

4.班組信息管理制度范例2100433B

《現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)》是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的單位，但卻是企業(yè)至為重要的“前沿陣地”，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)安全、經(jīng)營、管理等一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，班組還是企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是決定企業(yè)競爭力和生存力的“重要戰(zhàn)場”，班組管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基，企業(yè)的效益才有著落，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。所以，在班組推行日常管理的規(guī)范和制度化建設(shè)意義深遠(yuǎn)。

《現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)》對(duì)班組日常管理的各個(gè)方面的規(guī)范管理和制度化建設(shè)作了全面的闡述，對(duì)各種制度范例也作了介紹，包括班組目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人員管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理和信息管理的規(guī)范和制度，切合班組工作實(shí)際，從細(xì)節(jié)處、著重處深入地闡述了班組建設(shè)和管理規(guī)范化的方法和途徑，力圖通過我們的努力，使班組管理走上“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”的規(guī)范化管理軌道，全面提升班組管理水平，促進(jìn)班組管理和建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

崔生祥，著名班組實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系主任、教授，全國優(yōu)秀教師，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理與班組長培訓(xùn)的教學(xué)與研究工作，有近千家企業(yè)的班組長接受過他的培訓(xùn)，備受好評(píng)。撰寫和公開發(fā)表了300多萬字的管理學(xué)、員工素質(zhì)教育及班組建設(shè)的培訓(xùn)教材、專著和論文，多次獲得國家、部委及學(xué)院頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。