現(xiàn)代班組現(xiàn)場(chǎng)管理操作實(shí)務(wù)

第一章 利用管理工具，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率

1.PDCA循環(huán)管理法/2

2.5W2H現(xiàn)場(chǎng)分析法/4

3.5個(gè)為什么分析法/6

4.現(xiàn)場(chǎng)“三即三現(xiàn)法”/8

5.ABC時(shí)間管理法/9

6.現(xiàn)場(chǎng)4M變動(dòng)管理法/12

第二章 掌握管理方法，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法/16

2.現(xiàn)場(chǎng)6S管理的開展/19

3.現(xiàn)場(chǎng)目視管理的進(jìn)行/23

4.現(xiàn)場(chǎng)定置管理的實(shí)施/27

5.現(xiàn)場(chǎng)看板管理的推行/30

6.SDCA循環(huán)與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理/32

7.現(xiàn)場(chǎng)紅牌管理戰(zhàn)略/36

第三章 重視現(xiàn)場(chǎng)溝通，抓好現(xiàn)場(chǎng)人員管理

1.現(xiàn)場(chǎng)人員管理概述/40

2.現(xiàn)場(chǎng)人員的定崗和定員/43

3.現(xiàn)場(chǎng)人員與工位管理/47

4.現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)/49

5.現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通協(xié)調(diào)管理/52

6.現(xiàn)場(chǎng)人員管理要以人為本/54

第四章 組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

1.做好計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)/58

2.開好班前會(huì)，營(yíng)造和諧生產(chǎn)氛圍/61

3.做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行/66

4.指揮生產(chǎn)運(yùn)行，管理生產(chǎn)過程/69

5.控制作業(yè)時(shí)間，掌控生產(chǎn)進(jìn)度/72

6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常/82

7.注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查/86

8.不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善/89

第五章 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)和管理

1.合理使用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備/94

2.精心維護(hù)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)/98

3.規(guī)范點(diǎn)檢，全面了解設(shè)備狀況/99

4.科學(xué)管理班組儀器和儀表/101

5.妥善管理班組工具和用具/104

6.及時(shí)處理設(shè)備故障，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生/105

第六章 嚴(yán)管現(xiàn)場(chǎng)物料，控制現(xiàn)場(chǎng)成本

1.充分了解現(xiàn)場(chǎng)物料的領(lǐng)用和使用情況/108

2.檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)物料的使用/110

3.合理高效地搬運(yùn)物料/114

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料及時(shí)進(jìn)行整理、整頓和清潔/116

5.現(xiàn)場(chǎng)物料管理的注意事項(xiàng)/123

6.節(jié)約物料，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)/125

7.控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本的方法/127

第七章 注重品質(zhì)管理，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量

1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)/132

2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)作業(yè)人員的要求/134

3.現(xiàn)場(chǎng)不良產(chǎn)品的控制和處理/137

4.利用“零缺陷”理論管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量/139

5.運(yùn)用4M變動(dòng)管理法控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量/145

6.召開質(zhì)量班前會(huì)，推行質(zhì)量曝光臺(tái)/150

7.充分發(fā)揮質(zhì)量小組的作用，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量/151

第八章 謹(jǐn)守安全第一，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容/154

2.做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提升員工安全素質(zhì)/155

3.明確現(xiàn)場(chǎng)人員崗位的安全職責(zé)/158

4.改善現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)/170

5.控制現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為/176

6.做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，保證人員安全/182

7.查找現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，消除事故危險(xiǎn)/193

8.現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)急處理/198

9.現(xiàn)場(chǎng)安全事故中的逃生和救援/203

附錄

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員測(cè)試題/214 2100433B

《現(xiàn)代班組現(xiàn)場(chǎng)管理操作實(shí)務(wù)》由楊鼎家、向亞云、王志強(qiáng)編著。

《現(xiàn)代班組現(xiàn)場(chǎng)管理操作實(shí)務(wù)》講述了：

班組是生產(chǎn)企業(yè)最基本的細(xì)胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的發(fā)展：生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的各項(xiàng)管理中，沒有一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)施的。因此，沒有現(xiàn)場(chǎng)管理作保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只是一句空話。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要素配置，提高企業(yè)活力，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用問答，ISBN：9787501199211，作者：2100433B

現(xiàn)代班組精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介

精細(xì)化管理是—種思想，—種意識(shí)，—種態(tài)度，也是一種能力。精細(xì)化管理是世界優(yōu)秀企業(yè)的成功秘訣，是中國(guó)企業(yè)走向世界的必由之路。

楊金英編著的《現(xiàn)代班組精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)》試圖將精細(xì)化管理的思想、理念和方法融人現(xiàn)代企業(yè)班組管理之中，期望能夠在一定程度上提升班組的執(zhí)行力。在創(chuàng)作方法上，注重從實(shí)際出發(fā)，謀求以事例貼近班組；在表達(dá)方式上，注重深入淺出，尋求以理念啟發(fā)讀者。

現(xiàn)代班組精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)作者簡(jiǎn)介

楊金英，女，鐵道部黨校鐵路企業(yè)管理教研部副教授，“鐵道部青年科技拔尖人才”。畢業(yè)于北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，曾就職于鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院。先后主持和參加鐵道部各類科研課題30多項(xiàng)，撰寫并在各類期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。多年來一直從事《企業(yè)精細(xì)化管理理論與實(shí)踐》、《創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》等課程的教學(xué)與研究工作，并多次應(yīng)邀到上海、濟(jì)南、北京、南昌等鐵路局進(jìn)行專題教學(xué)。

《現(xiàn)代收費(fèi)公路管理:理論探索與操作實(shí)務(wù)》對(duì)現(xiàn)代公路收費(fèi)管理的理論與實(shí)踐問題所作的系統(tǒng)闡發(fā)和深入探討，在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界尚屬首次。全書從理論與實(shí)務(wù)兩個(gè)維度探究收費(fèi)公路管理的原理、方法以及操作。的規(guī)范和要領(lǐng)。既注重總體的理論高度和深度，又考慮其咨詢性、啟迪性、實(shí)踐性和可操作性，是熔原理闡發(fā)、理論探討、政策構(gòu)建、業(yè)務(wù)操作、案例分析于一爐的優(yōu)秀讀物，可供公路管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及廣大從業(yè)者閱讀，也可作為有關(guān)高等學(xué)校、職業(yè)院校和科研單位的教學(xué)、研究用書。