前言

第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理

第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作

第二節(jié) 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理

思考題

第二章 工業(yè)工程概述

第一節(jié) 工業(yè)工程

第二節(jié) 工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展過程

第三節(jié) 工業(yè)工程的內(nèi)容體系和人才素質(zhì)

第三章 工作研究

第一節(jié) 工作研究概述

第二節(jié) 方法研究概述

第三節(jié) 作業(yè)測定概述

思考題

第四章 程序分析

第一節(jié) 程序分析概述

第二節(jié) 工藝程序分析

第三節(jié) 流程程序分析

第四節(jié) 布置和經(jīng)路分析

第五節(jié) 管理事務(wù)分析

思考題

第五章 作業(yè)分析

第一節(jié) 作業(yè)分析概述

第二節(jié) 人—機作業(yè)分析

第三節(jié) 聯(lián)合作業(yè)分析

第四節(jié) 雙手作業(yè)分析

思考題

第六章 動作分析

第一節(jié) 動作分析概述

第二節(jié) 動素分析

第三節(jié) 影像分析

第四節(jié) 動作經(jīng)濟原則

第五節(jié) 作業(yè)改善——動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用

第七章 秒表時間研究

第一節(jié) 秒表時間研究的含義、特點及適用對象

第二節(jié) 秒表時間研究的工具

第三節(jié) 秒表時間研究的步驟

第四節(jié) 常用的幾中評定方法

第五節(jié) 作業(yè)評定的培訓及應(yīng)用案例

思考題

第八章 工作抽樣

第一節(jié) 工作抽樣的原理

第二節(jié) 工作抽樣的方法與步驟

第三節(jié) 工作抽樣應(yīng)用實例

思考題

第九章 預(yù)定動作時間標準法

第一節(jié) 預(yù)定動作時間標準法概述

第二節(jié) 方法時間衡量(MTM)

第三節(jié) 工作因素法(WF簡易法)

第四節(jié) 模特排時法

思考題

第十間 標準資料法

第一節(jié) 標準資料法的概述、特點和用途

第二節(jié) 標準資料的種類、形式和分級

第三節(jié) 標準資料的應(yīng)用范圍、條件和方法

第四節(jié) 標準資料的編制

第五節(jié) 幾種典型作業(yè)的標準資料

思考題

第十一章 學習曲線

第一節(jié) 學習曲線概述

……

第十二章 現(xiàn)場管理方法

第十三章 工作分析與設(shè)計

第十四章 工業(yè)工程的發(fā)展

參考文獻

21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材:基礎(chǔ)工業(yè)工程造價信息

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《基礎(chǔ)工業(yè)工程》從典型制造企業(yè)的管理模式入手,運用大量的案例來說明動作經(jīng)濟原理,并在經(jīng)典的以現(xiàn)場作業(yè)為主的程序分析的基礎(chǔ)上,新增添了管理事務(wù)流程分析的內(nèi)容。同時,本收還討論了工作研究方法在信息化中的應(yīng)用,并對工業(yè)工程的未來發(fā)展趨勢作了分析和展望。全書分為十四章。第一、二章中,從典型制造企業(yè)的管理模式分析了生產(chǎn)運作與管理存在的問題,提出了生產(chǎn)率及其管理的問題與工業(yè)工程的概念。第三章為工作研究概述,討論了工作研究的有關(guān)概念。第四章到第六章為方法研究,包含程序分析、作業(yè)分析、動作分析等經(jīng)典內(nèi)容。第七章到第十一章為作業(yè)測定,著重介紹了秒表測時、工作抽樣、預(yù)定時間測定、標準資料、學習曲線等內(nèi)容。最后三章由現(xiàn)場管理方法、工作分析與設(shè)計、工業(yè)工程的發(fā)展等內(nèi)容組成。

易樹平:教授、博士生導師。重慶大學機械工程學院工業(yè)工程系主任。中國機械工程學會高級會員,工業(yè)工程分會理事、副總干事,重慶機械工程學會常務(wù)理事,《工業(yè)工程與管理》雜志編委。主講課程為:現(xiàn)代生產(chǎn)管理學、企業(yè)資源計劃、理代管理理論與方法、工業(yè)工程導論。負責完成了國家自然科學基金等科研項目20余項,發(fā)表論文80余篇,其中SCI收錄1篇,EI收錄10篇,獲省部級科技進步獎與教學成果各1項。主要研究方向為:工業(yè)工程理論與技術(shù),企業(yè)信息化技術(shù)與應(yīng)用,企業(yè)診斷與咨詢。

郭伏:1964年生,遼寧開原人。1985年于東北大學管理工程系畢業(yè)后留校任教?,F(xiàn)為東北大學工商管理學院教授,管理科學與工程系主任、工業(yè)工程研究所所長。多年來一直從事人因工程、基礎(chǔ)工業(yè)方程方面的研究和教學工作?,F(xiàn)為中國機械工程學會工業(yè)工程分會委員,中國人類工效學學會理事,管理工效學專業(yè)委員會副主任委員。2001年5月與東北大學楊學涵教授編著出版《人因工程學》。近年來發(fā)表多篇工業(yè)工程方面論文,承擔國家“十五”科技攻關(guān)項目、遼寧省科技廳計劃項目及企業(yè)項目11項,并獲遼寧省教學成果二等獎1次,東北大學教學成果獎多次。

21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材:基礎(chǔ)工業(yè)工程圖書目錄常見問題

  • 工業(yè)工程專業(yè)自考

    你好,我是工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)的。首先運籌學是必須掌握的,大一的時候涉及到了管理學,大二的時候是運籌學,工程圖學,生產(chǎn)制造技術(shù),大三的時候是工業(yè)工程基礎(chǔ),物流工程,系統(tǒng)工程,質(zhì)量管理,數(shù)據(jù)庫,精益生產(chǎn),管...

  • 工業(yè)工程專業(yè)知識介紹

    工業(yè)工程是培養(yǎng)以機械工程、電子工程等技術(shù)為基礎(chǔ),以工業(yè)工程的理論、方法為紐帶,以運籌學、人因工程、設(shè)施規(guī)劃、計算機技術(shù)及現(xiàn)代集成制造技術(shù)等為工具,培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)等進行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的技...

  • 工業(yè)工程專業(yè)都學什么內(nèi)容?

21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材:基礎(chǔ)工業(yè)工程圖書目錄文獻

基礎(chǔ)工業(yè)工程習題答案 基礎(chǔ)工業(yè)工程習題答案

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評分: 4.4

基礎(chǔ)工業(yè)工程習題 一 選擇題 1. 生產(chǎn)率的定義是 ( B ) A. 一切經(jīng)濟價值的源泉 B. 產(chǎn)出與投入之比 C. 衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率 D. 生產(chǎn)要素的 使用效率 2. 按測定方式分類,生產(chǎn)率可分為( A ) A. 靜態(tài)生產(chǎn)率和動態(tài)生產(chǎn)率 B. 直接勞動生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率 C. 勞動生產(chǎn)率,資本 生產(chǎn)率,原材料生產(chǎn)率,能源生產(chǎn)率,總成本生產(chǎn)率,外匯生產(chǎn)率 D. 單要素生產(chǎn)率、多要 素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率 3. IE 的最高目標是( D ) A.提高生產(chǎn)效率 B. 提高勞動生產(chǎn)率 C. 降低成本 D. 提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率 4. 工作研究的對象為( A ) A. 作業(yè)系統(tǒng) B 工程系統(tǒng) C 社會系統(tǒng) D 環(huán)境系統(tǒng) 5. 生產(chǎn)作業(yè)總時間應(yīng)由兩部分時間組成,即( CE ) A 制度工作時間 B 工作時間 C 總工作時間 D 開工時間 E 總的無效損失時間 6. 對制品制造過程進行分析改進的

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基礎(chǔ)工業(yè)工程試題決解與分析 基礎(chǔ)工業(yè)工程試題決解與分析

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2002年上半年高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試 《基礎(chǔ)工業(yè)工程》試題題解與分析 一、單項選擇題(本大題共 15小題,每小題 1分,共 15分) 1〃在 IE的萌芽和奠基時間,首先應(yīng)用于( B)。 A〃建筑業(yè) B〃制造業(yè) C〃冶金業(yè) D〃服務(wù)業(yè) 2〃工業(yè)工程的首要任務(wù)是( C)。 A〃供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計 B〃服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計 C〃生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計 D〃管理系統(tǒng)的設(shè)計 3〃某一給定時期的產(chǎn)出量與投入量之比是( D)。 A〃資本生產(chǎn)率 B〃總生產(chǎn)率 C〃全要素生產(chǎn)率 D〃靜態(tài)生產(chǎn)率 4〃工藝流程分析的分析改進對象只包括加工和( B)。 A〃裝配 B〃檢驗 C〃包裝 D〃儲存 5〃動素分析( Therblig)的基本動作元素有( C)。 A〃21個 B〃15個 C〃17個 D〃24個 6〃工作評比法的關(guān)鍵是如何確定( D)。 A〃計算公式 B〃作業(yè)時間 C〃作業(yè)方法 D〃評比系數(shù) 7〃工作抽樣需要對操作

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21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材:質(zhì)量管理與可靠性內(nèi)容簡介

《21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材:質(zhì)量管理與可靠性(第2版)》可作為高等院校工業(yè)工程、管理科學與工程及其他專業(yè)本科生、研究生的教材或參考書,還可作為生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理者的參考和自學用書。

溫馨提示:電子課件需要登陸出版社官方網(wǎng)站自行下載

21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材:質(zhì)量管理與可靠性作者簡介

蘇秦,西安交通大學管理學院教授、博士生導師、副院長。全國工程管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員,中國質(zhì)量協(xié)會理事暨中國質(zhì)量協(xié)會學術(shù)教育委員會專家委員,中國工業(yè)工程學會理事。獲評教育部新世紀優(yōu)秀人才,陜西省教學名師。近年來主持和參加20余項國家級科研項目和多項省部級項目,其中主持國家自然科學基金質(zhì)量領(lǐng)域項目5項;獲陜西省優(yōu)秀教學成果一等獎1項,陜西省教學成果二等獎1項;獲陜西省科技進步二等獎3項;獲全國寶鋼優(yōu)秀教師獎、王寬誠育才獎等;多次榮獲省市政協(xié)優(yōu)秀提案及先進個人稱號。

版權(quán)頁:

僅受偶然性因素控制的系統(tǒng)通常處于穩(wěn)定狀態(tài)。管理者在嘗試改善結(jié)果的時候,通常會犯兩類錯誤,兩者的成本都很高。這兩種錯誤是:

錯誤1:把源自偶然性因素產(chǎn)生的變異,誤認為源自必然性因素而作出反應(yīng)。

錯誤2:把源自必然性因素的變異,誤認為源自偶然性因素而沒有作出反應(yīng)。

過程或許是在統(tǒng)計管制狀態(tài)下,也可能不是。如果在統(tǒng)計管制狀態(tài)下,則未來可能的變異將可預(yù)測。成本、績效、質(zhì)量以及數(shù)量,也都可以預(yù)測,這種情形稱之為穩(wěn)定狀態(tài)。如果過程不穩(wěn)定,則稱之為不穩(wěn)定狀態(tài),其績效無法預(yù)測。

(3)知識理論(Theory of Knowledge) 戴明強調(diào),任何認識都具有理論性,實踐本身并不能產(chǎn)生理論。僅僅模仿成功的案例,而不借助理論真正地理解它,有可能會造成重大損失。預(yù)測是管理工作的重要部分:任何理性的計劃,無論多么簡單,都會包含對狀況、行為、人員績效、程序、設(shè)備或原料的預(yù)測。理論引領(lǐng)我們作出預(yù)測。沒有預(yù)測,經(jīng)驗與范例也不能教導我們什么。理性的預(yù)測有賴于理論,而預(yù)測可增進知識。企業(yè)取得持續(xù)不斷的成功所運用的具體方法深深扎根于理論之中,管理者有責任學習并應(yīng)用這些理論。

(4)心理學(Psychology) 心理學有助于我們了解他人,以及人與環(huán)境、顧客與供應(yīng)商、管理者與屬下和任何管理系統(tǒng)的互動。人人都各不相同。身為一個管理者必須體察到這種差異,并且利用這種差異,讓每個人的能力與性格傾向發(fā)揮到極致。然而這并非等于將人員排等級。

戴明的淵博知識體系中,極少原創(chuàng),并沒有過多的新東西。戴明的貢獻在于將一些基本概念創(chuàng)造性地聯(lián)系起來。他認識到這些不同學科之間的協(xié)調(diào)作用,并將它們發(fā)展成為一個完整的管理理論。2100433B

21世紀機電專業(yè)規(guī)劃教材·工程制圖內(nèi)容簡介

《21世紀機電專業(yè)規(guī)劃教材·工程制圖》可作為高等院校機械類和近機械類各專業(yè)工程制圖課程的教材,也可供高職、夜大、函授大學和有關(guān)專業(yè)崗位培訓使用。

21世紀機電專業(yè)規(guī)劃教材·工程制圖作者簡介

黃燕,女,1963年生,湖北荊州人。經(jīng)濟學博士,汕頭大學商學院經(jīng)濟學特聘教授,碩士導師,廣東省高?!扒О偈瞬殴こ獭迸囵B(yǎng)對象。主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論與政策方面的研究。主持完成國家社會科學基金項目、市廳級項目和橫向課題十多項。公開發(fā)表學術(shù)論文50多篇,出版專著3部??蒲谐晒?003年獲市廳級科技進步獎。為本科生和研究生講授“財政學”、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學”、“中國經(jīng)濟發(fā)展”等課程。目前是廣東經(jīng)濟學會理事,并擔任多家政府部門和社會團體顧問。

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