524設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)

524設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)周文君

524設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人及設(shè)計(jì)總監(jiān)，周文君先生，國(guó)際知名設(shè)計(jì)師、建筑師、藝術(shù)總監(jiān)。屢獲國(guó)內(nèi)及國(guó)際設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，并受邀擔(dān)任美國(guó)、意大利等國(guó)多項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)之國(guó)際評(píng)委。先后畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院、中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院，獲碩士學(xué)位。現(xiàn)為美國(guó)國(guó)際藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會(huì)（ArtDirectorsClub）國(guó)際CubeMember榮譽(yù)會(huì)員，紐約建筑聯(lián)盟ArchitecturalLeagueNY國(guó)際會(huì)員、美國(guó)紐約TheOneClub國(guó)際會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員。

524設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)作品

周文君先生的主要作品涵蓋范圍廣泛，有國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目等公共空間設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)，也有別墅、藝術(shù)家工作室、會(huì)所等私人項(xiàng)目設(shè)計(jì)。諸如：北京奧運(yùn)支線地鐵空間設(shè)計(jì)；希臘國(guó)際書(shū)展中國(guó)主賓國(guó)展館設(shè)計(jì)；世界設(shè)計(jì)大會(huì)Icograda開(kāi)幕式及主題展設(shè)計(jì)；多家知名企業(yè)機(jī)構(gòu)形象設(shè)計(jì)、商業(yè)/文化/藝術(shù)展覽展示設(shè)計(jì)；國(guó)際設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)展設(shè)計(jì)；別墅設(shè)計(jì)；藝術(shù)家展覽畫(huà)冊(cè)；藝術(shù)家工作室設(shè)計(jì)；私人會(huì)所和俱樂(lè)部設(shè)計(jì)等等。作品曾在美國(guó)、日本、德國(guó)、巴西、中國(guó)、英國(guó)、南非、印度、保加利亞、香港、新加坡、澳大利亞、智利、韓國(guó)、斯洛文尼亞、泰國(guó)、阿根廷、法國(guó)、瑞士等國(guó)家和地區(qū)收藏、展覽、報(bào)道、出版。

2012年周文君帶領(lǐng)524設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在美國(guó)紐約OneShowDesign全球設(shè)計(jì)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)，大中華區(qū)僅獲得兩只鉛筆，其中一只頒給了周文君和他的524Studio。

周文君也曾獲得素有“設(shè)計(jì)界奧斯卡獎(jiǎng)”之稱的德國(guó)RedDot紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，國(guó)際設(shè)計(jì)界最負(fù)盛名的美國(guó)國(guó)際藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會(huì)全球設(shè)計(jì)與創(chuàng)意大獎(jiǎng)ADC Cube立方體獎(jiǎng)，以及在美國(guó)被譽(yù)為設(shè)計(jì)界“圣經(jīng)”雜志的Graphis年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

由文化部、中國(guó)文聯(lián)和中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，每五年舉辦一次的全國(guó)美展（中國(guó)美術(shù)獎(jiǎng)·創(chuàng)作獎(jiǎng)）中，周文君參與的設(shè)計(jì)作品獲得了金獎(jiǎng)。

周文君一直會(huì)從建筑師的角度拍攝一些攝影作品，其中部分作品在美國(guó)IPA國(guó)際攝影獎(jiǎng)中獲得TopPick首選獎(jiǎng)及多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)。

多項(xiàng)國(guó)際級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)邀請(qǐng)周文君參與獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審，2013年周文君接受美國(guó)Spark國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的邀請(qǐng)，與尼爾森諾曼集團(tuán)的創(chuàng)辦人唐·諾曼（DonaldArthurNorman）等專業(yè)人士一起組成評(píng)審團(tuán)，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)歷屆專業(yè)國(guó)際評(píng)委中極少數(shù)中國(guó)設(shè)計(jì)師之一 。2014年周文君接受意大利A'DesignAwards國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的邀請(qǐng)，以專業(yè)設(shè)計(jì)師身份成為評(píng)委團(tuán)中的一員 ，評(píng)審來(lái)自世界各地的數(shù)千件專業(yè)設(shè)計(jì)作品。

524STUDIO/524設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，是一所具有國(guó)際設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、國(guó)際視野的綜合性跨平臺(tái)設(shè)計(jì)公司。獲眾多國(guó)際最具權(quán)威設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)。其設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容涉及建筑設(shè)計(jì)咨詢、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、品牌塑造、空間導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、展覽展示設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公共藝術(shù)等等多個(gè)領(lǐng)域。致力于提供最具價(jià)值的設(shè)計(jì)實(shí)踐、研究和創(chuàng)作結(jié)果 。

很多企業(yè)內(nèi)部本身都具備設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的能力，那么為什么即使是一家成功的企業(yè)仍要向設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)尋求幫助以進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)呢？

設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的一次調(diào)查顯示有以下四個(gè)主要原因：

﹡成熟的能力?；谪S富的資源，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)正好提供了超出企業(yè)內(nèi)部能力的專業(yè)服務(wù)。

﹡速度。井然有序的項(xiàng)目管理程序和獨(dú)立的操作過(guò)程可為企業(yè)獲得贏取市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

﹡專業(yè)知識(shí)。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所積累的在材料、技術(shù)或市場(chǎng)方面的先進(jìn)專業(yè)知識(shí)是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)所欠缺和生疏的。

﹡創(chuàng)新。獨(dú)立于企業(yè)之外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)用全新的視點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的議題并產(chǎn)生構(gòu)想為企業(yè)尋找新的突破口。

這些原因揭示了設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的價(jià)值并不是留于設(shè)計(jì)出表面裝飾華麗的產(chǎn)品，而是如何經(jīng)營(yíng)、通過(guò)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。設(shè)計(jì)的關(guān)鍵并不是因?yàn)樗茏屖挛锏耐庥^更美麗或者獲取什么獎(jiǎng)項(xiàng)，而是在飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，如何滿足消費(fèi)者不斷更新的觀念和潛在的需求。人們總是不斷要求追加服務(wù)而企業(yè)也希望不斷提高其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)要做的是站在溝通雙方的角度上，更充分地理解什么是商品，什么是顧客，而什么又是組織管理等等看似基本的問(wèn)題，為企業(yè)解決困擾，從根本上為他們提供解決方案，因此設(shè)計(jì)元素是基于這一系列研究，通過(guò)深入挖掘形成的，決不是浮于表面的東西。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，由普通學(xué)生設(shè)計(jì)的企業(yè)LOGO一般只能開(kāi)價(jià)2000元左右，而一位資深設(shè)計(jì)師的作品的價(jià)值卻是20萬(wàn)，是前者的100倍。他們之間的差距不在于后者的方案比前者漂亮100倍，也不在于后者提供了比前者多100倍的方案（現(xiàn)實(shí)情況總是相反的），這里根本的區(qū)別是學(xué)生傾向于為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，注重表面形式卻忽略了設(shè)計(jì)最重要的內(nèi)涵。而大師們?cè)跇?gòu)思方案之前卻是做足功課，理解企業(yè)的文化，管理，深入了解項(xiàng)目背后的信息和客戶真正的需要，抱著解決問(wèn)題的目的再來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作，胸有成竹，水到渠成地形成自己的作品，而設(shè)計(jì)的真正價(jià)值也正是如此。

在不斷的學(xué)習(xí)探索、摸爬滾打中，中國(guó)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)積累了自身實(shí)力，形成了自己的特長(zhǎng)：如計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)、人員充足、開(kāi)發(fā)速度快等。然而在高速發(fā)展的背后，設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也存在著不少問(wèn)題，即：還僅僅停留在造型設(shè)計(jì)的層次上，缺乏站在管理者的角度系統(tǒng)思考的能力，調(diào)查、策略、流程，運(yùn)營(yíng)等能力較弱，同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)和技巧不足，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)流程中各階段的工作比較粗糙。

可以看到，中國(guó)市場(chǎng)正在走向成熟和細(xì)分，成熟和細(xì)分不僅指消費(fèi)者市場(chǎng)，也指行業(yè)和更廣義的社會(huì)分工。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)逐漸在企業(yè)事務(wù)中形成特殊而舉足輕重的地位，自然而然地漸漸脫離企業(yè)，形成了獨(dú)立而專業(yè)的設(shè)計(jì)行業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展到一定的階段往往會(huì)在自身內(nèi)部建立很多的職能和部門(mén)，企業(yè)有自己龐大的設(shè)計(jì)部門(mén)，市場(chǎng)部門(mén)，公關(guān)部門(mén)，內(nèi)部的廣告公司和媒體部門(mén)，然而最終卻導(dǎo)致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落后和腐敗的盛行。而將這些委托給專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源，保證更有創(chuàng)意、管理嚴(yán)謹(jǐn)有序且具有生產(chǎn)力的解決方案。

時(shí)代賦予了設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)新的定義和內(nèi)涵，對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有了更高層次的要求，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不能再像以前那樣疲于比稿，為了競(jìng)標(biāo)大打價(jià)格戰(zhàn)，到處用各種方法和伎倆拉生意。事實(shí)證明，一味地降價(jià)、比稿只能導(dǎo)致設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為了生存問(wèn)題疲于奔命，陷入埋頭苦干的泥潭而無(wú)法發(fā)展，同時(shí)還助長(zhǎng)有些公司騙稿、混稿的風(fēng)氣，使整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)陷入惡性循環(huán)。其實(shí)不重視設(shè)計(jì)，最后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的還是企業(yè)本身，深圳一家公司通過(guò)征稿的方式騙取了一些學(xué)生的設(shè)計(jì)方案，然而由于方案的不成熟和缺乏溝通使得設(shè)計(jì)在投產(chǎn)時(shí)遇到了各種工藝結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，本來(lái)可在半年內(nèi)完成的項(xiàng)目最終卻花了一年多才勉強(qiáng)上市，公司也因此損失慘重，這樣的例子在國(guó)內(nèi)十分普遍。隨著行業(yè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范，國(guó)際知名企業(yè)大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我們的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)只有加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，增加服務(wù)價(jià)值，規(guī)范管理，與客戶建立平等的，相互尊重的合作關(guān)系，才能改變現(xiàn)狀，也只有這樣定位的公司才能在市場(chǎng)若干年的大浪淘沙之后成為幸存者。