6S管理評(píng)價(jià)規(guī)范技術(shù)內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6S管理的術(shù)語(yǔ)和定義、基本要求、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)結(jié)果及管理和監(jiān)督。2100433B

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于對(duì)各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織開展6S管理活動(dòng)區(qū)域的第三方評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)。

中山市沐捷電器科技有限公司、中山市格美家具制造有限公司、中山市鈺民日用制品有限公司、中山市浩科化工科技有限公司、中山市華業(yè)油墨涂料有限公司、中山勵(lì)華銘板有限公司、中山市創(chuàng)豐達(dá)電子有限公司、中山易事達(dá)光電科技有限公司、中山市華智達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司、中山市質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)。

李永忠、陳力、李曉紅、言燁、梁志強(qiáng)、王秀賢、李小平、王冬梅、羅世春、吳淵、彭招良、胡美玉、王滿國(guó)、聶進(jìn)、余姿輝、唐浩輝、李慧敏、龔承亮、吳晉廷、肖明成、馮慧開、李曉飛、張銀平、徐寶洲、陳英兵、黃珊娜、張勇、楊俊蘭、劉鑾宇、吳吞、楊盼盼。

6S管理體系是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。

6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)下設(shè)的6S管理委員會(huì)。6S管理體系通過(guò)管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤(rùn)中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(Profit centre performance measurement system)

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算完成情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)體系需要適應(yīng)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并按戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行構(gòu)建，戰(zhàn)略由此就被轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)等幾個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。每一個(gè)評(píng)價(jià)維度主要是通過(guò)個(gè)性化的量化指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)為了兼顧到不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，也可以設(shè)立一些非量化指標(biāo)作為補(bǔ)充。各利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)結(jié)果是檢討戰(zhàn)略和實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使評(píng)價(jià)成為戰(zhàn)略執(zhí)行工具。

序

前言

第一章 6S管理方法概論

第一節(jié) 6S管理方法基礎(chǔ)知識(shí)

第二節(jié) 6S管理與其他管理的關(guān)系

第三節(jié) 電力企業(yè)開展6S管理的意義和目的

第二章 6S管理的主要內(nèi)容

第一節(jié) 6S釋義

第二節(jié) 6S管理活動(dòng)要點(diǎn)

第三節(jié) 開展6S管理活動(dòng)的作用

第三章 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理點(diǎn)評(píng)

第一節(jié) 關(guān)于第1個(gè)S——“整理”

第二節(jié) 關(guān)于第2個(gè)S——“整頓”

第三節(jié) 關(guān)于第3個(gè)S——“清掃”

第四節(jié) 關(guān)于第4個(gè)S——“清潔”

第五節(jié) 關(guān)于第5個(gè)S——“素養(yǎng)”

第六節(jié) 關(guān)于第6個(gè)S——“安全”

第四章 開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的策劃

第一節(jié) 6S管理活動(dòng)推進(jìn)的時(shí)機(jī)和步驟

第二節(jié) 6S管理活動(dòng)策劃要點(diǎn)

第三節(jié) 開展6S管理活動(dòng)的基本原則

第五章 現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的實(shí)施

第一節(jié) “整理”的實(shí)施

第二節(jié) “整頓”的實(shí)施

第三節(jié) “清掃”的實(shí)施

第四節(jié) “清潔”的實(shí)施

第五節(jié) “素養(yǎng)”的實(shí)施

第六節(jié) “安全”的實(shí)施

第六章 現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)評(píng)價(jià)

第一節(jié) 6S管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)方法

第二節(jié) 內(nèi)部檢查、考核

第三節(jié) 外部審核、評(píng)星

第七章 6S管理活動(dòng)的推進(jìn)

第一節(jié) 建立6S管理組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 制訂6S工作計(jì)劃

第三節(jié) 6S管理的應(yīng)用工具

第四節(jié) 6S檢查考核區(qū)及考核項(xiàng)目

第五節(jié) 供電企業(yè)客戶服務(wù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

第六節(jié) 220千伏線路保護(hù)檢修（安裝）現(xiàn)場(chǎng)

第八章　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)6S管理要求

附件1　6S管理作業(yè)指導(dǎo)書

附件2　電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)照片

附件3　電力企業(yè)6S管理規(guī)范（試行）