6S管理評價規(guī)范起草人

李永忠、陳力、李曉紅、言燁、梁志強、王秀賢、李小平、王冬梅、羅世春、吳淵、彭招良、胡美玉、王滿國、聶進、余姿輝、唐浩輝、李慧敏、龔承亮、吳晉廷、肖明成、馮慧開、李曉飛、張銀平、徐寶洲、陳英兵、黃珊娜、張勇、楊俊蘭、劉鑾宇、吳吞、楊盼盼。

中山市沐捷電器科技有限公司、中山市格美家具制造有限公司、中山市鈺民日用制品有限公司、中山市浩科化工科技有限公司、中山市華業(yè)油墨涂料有限公司、中山勵華銘板有限公司、中山市創(chuàng)豐達電子有限公司、中山易事達光電科技有限公司、中山市華智達企業(yè)管理咨詢有限公司、中山市質量技術協(xié)會。

本標準規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于對各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務的組織開展6S管理活動區(qū)域的第三方評價和自我評價。

本標準規(guī)定了6S管理的術語和定義、基本要求、評價程序、評價結果及管理和監(jiān)督。2100433B

6S管理體系是將多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元，并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理，由此推進利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略的構建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。

6S管理體系的組織領導及監(jiān)督執(zhí)行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系通過管理運行的規(guī)范以及管理理念的引導，對推動企業(yè)集團的業(yè)務重組和利潤中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

利潤中心業(yè)績評價體系(Profit centre performance measurement system)

業(yè)務戰(zhàn)略和預算完成情況需要進行評價，而評價體系需要適應利潤中心的業(yè)務戰(zhàn)略，并按戰(zhàn)略驅動因素進行構建，戰(zhàn)略由此就被轉化成了財務、顧客、流程和學習等幾個維度的關鍵業(yè)績指標。每一個評價維度主要是通過個性化的量化指標進行綜合評價，同時為了兼顧到不同利潤中心的實際情況，也可以設立一些非量化指標作為補充。各利潤中心的評價結果是檢討戰(zhàn)略和實施獎懲的主要依據(jù)，通過業(yè)績評價促進戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，從而使評價成為戰(zhàn)略執(zhí)行工具。

序

前言

第一章 6S管理方法概論

第一節(jié) 6S管理方法基礎知識

第二節(jié) 6S管理與其他管理的關系

第三節(jié) 電力企業(yè)開展6S管理的意義和目的

第二章 6S管理的主要內(nèi)容

第一節(jié) 6S釋義

第二節(jié) 6S管理活動要點

第三節(jié) 開展6S管理活動的作用

第三章 實施現(xiàn)場6S管理點評

第一節(jié) 關于第1個S——“整理”

第二節(jié) 關于第2個S——“整頓”

第三節(jié) 關于第3個S——“清掃”

第四節(jié) 關于第4個S——“清潔”

第五節(jié) 關于第5個S——“素養(yǎng)”

第六節(jié) 關于第6個S——“安全”

第四章 開展現(xiàn)場6S管理活動的策劃

第一節(jié) 6S管理活動推進的時機和步驟

第二節(jié) 6S管理活動策劃要點

第三節(jié) 開展6S管理活動的基本原則

第五章 現(xiàn)場6S管理活動的實施

第一節(jié) “整理”的實施

第二節(jié) “整頓”的實施

第三節(jié) “清掃”的實施

第四節(jié) “清潔”的實施

第五節(jié) “素養(yǎng)”的實施

第六節(jié) “安全”的實施

第六章 現(xiàn)場6S管理活動評價

第一節(jié) 6S管理活動的評價方法

第二節(jié) 內(nèi)部檢查、考核

第三節(jié) 外部審核、評星

第七章 6S管理活動的推進

第一節(jié) 建立6S管理組織結構

第二節(jié) 制訂6S工作計劃

第三節(jié) 6S管理的應用工具

第四節(jié) 6S檢查考核區(qū)及考核項目

第五節(jié) 供電企業(yè)客戶服務6S管理標準

第六節(jié) 220千伏線路保護檢修（安裝）現(xiàn)場

第八章　現(xiàn)場作業(yè)區(qū)6S管理要求

附件1　6S管理作業(yè)指導書

附件2　電力企業(yè)現(xiàn)場6S管理活動照片

附件3　電力企業(yè)6S管理規(guī)范（試行）