CMMI V1.3

《基于CMMI的軟件工程教程》以CMMI1．2版本相關(guān)過程管理思路為基礎(chǔ)，重點提煉出CMMI3級中各過程域(簡稱PA)的精髓，結(jié)合當前國內(nèi)企業(yè)實際開發(fā)需求及CMMI推行情況，對CMMI及軟件工程相關(guān)理論、思想、實踐進行簡化并結(jié)合了國內(nèi)多家軟件公司的CMMI過程改進實踐，從軟件工程實踐的思路來描述軟件開發(fā)的全過程管理，重點是為了解決當前軟件工程類教材中的一個老問題：“學習過軟件工程課程，還是不知道軟件開發(fā)是怎么回事，更不知道怎么規(guī)范化地開發(fā)一個軟件產(chǎn)品?！?

全書共21章，共分軟件工程簡介、項目管理、組織過程管理、工程過程管理、項目支撐管理五大部分。其中項目管理包含立項管理、項目總結(jié)、項目初步計劃、項目估算及詳細計劃、項目跟蹤及控制、風險管理、項目結(jié)項等章節(jié)；組織過程管理包含軟件開發(fā)過程管理、項目評審管理等章節(jié)；工程過程管理包含需求開發(fā)及管理、系統(tǒng)設計、實現(xiàn)與測試、制定測試方案及編寫測試用例、系統(tǒng)測試、客戶驗收等章節(jié)；項目支撐管理包含過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證、軟件配置管理、度量分析、決策分析等章節(jié)。

《基于CMMI的軟件工程教程》適合各類開設軟件工程或軟件項目實踐類課程的高校學生及教師使用，也可以作為中小軟件企業(yè)的過程改進人員的參考書。

《基于CMMI的軟件工程實訓指導》作為《基于CMMI的軟件工程教程)的配套實訓指導手冊，與教程講授的內(nèi)容緊密相扣，以便通過實訓提高學生對軟件開發(fā)過程管理的認識，提高工程化軟件開發(fā)實際動手能力?！痘贑MMI的軟件工程實訓指導》的實訓指導重點是圍繞著怎么完成一個軟件產(chǎn)品開發(fā)來進行的。《基于CMMI的軟件工程實訓指導》包含16章內(nèi)容，分別為：項目組組建實訓、立項管理實訓、項目評審管理實訓、項目初步計劃實訓、需求開發(fā)及管理實訓、項目估算及詳細計劃實訓、軟件配置管理實訓、風險管理實訓、項目跟蹤及控制實訓、系統(tǒng)設計實訓、系統(tǒng)實現(xiàn)與測試實訓、測試計劃及測試用例實訓、系統(tǒng)測試實訓、項目總結(jié)實訓、質(zhì)量保證實訓、度量分析實訓。同時，在附錄里提供了TFS2005及VSS2005的安裝配置指導，SQLSerVer數(shù)據(jù)庫設計建議等內(nèi)容，還提供了一個實訓框架程序。

《基于CMMI的軟件工程實訓指導》適合各類開設軟件工程或軟件項目實踐類課程的高校學生及教師使用，也可以作為中小軟件企業(yè)的過程改進人員的參考書。

第1章 緒論

1.1 CMM

1.2 CMMI

1.2.1 CMMI提出背景

1.2.2 CMMI表示方法

1.2.3 GJB5000A

1.3 CMMI過程域內(nèi)部結(jié)構(gòu)

第2章 CMMI實施指南

2.1 CMMI實施準備

2.1.1 制訂CMMI實施計劃

2.1.2 建立組織機構(gòu)

2.1.3 培訓

2.1.4 資源保障

2.2 建立軟件質(zhì)量管理體系文件

2.3體系試運行

2.4項目評估及整改

2.5 體系正式運行

第3章 軟件過程管理實施總則

3.1 概述

3.2 組織方針

3.3 組織機構(gòu)和職責

3.4過程控制要求

第4章 需求管理

4.1 概述

4.2 制訂需求管理計劃

4.3 需求理解與承諾

4.4 管理需求更改

4.5 維護需求的雙向可追溯性

4.6 標識項目工作與需求之間的不一致性

4.7 小結(jié)

第5章 軟件生存周期模型

5.1 生存周期主要活動

5.1.1 軟件系統(tǒng)分析與設計

5.1.2 軟件需求分析

5.1.3 軟件概要設計

5.1.4 軟件詳細設計

5.1.5 軟件編碼

5.1.6 軟件單元測試

5.1.7 軟件集成和集成測試

5.1.8 軟件配置項合格性測試

5.1.9 軟件系統(tǒng)測試

5.1.10 軟件驗收與移交

5.2 生存周期模型的定義

5.2.1 W模型

5.2.2 快速原型化開發(fā)模型

5.2.3 增量模型

5.3 敏捷軟件開發(fā)

5.4 生存周期模型的選擇

5.5 小結(jié)

第6章 項目策劃

6.1 概述

6.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)

6.1.2 規(guī)模估計

6.1.3 工作量估計

6.2 制訂項目策劃計劃

6.3 項目估計

6.3.1 初始估計

6.3.2 詳細估計

6.4 項目策劃

6.4.1 初始策劃

6.4.2 詳細策劃

6.5 獲得對計劃的承諾

6.6 計劃變更控制

6.7 小結(jié)

第7章 項目監(jiān)控

7.1 概述

7.2制訂項目監(jiān)控計劃

7.3項目實時監(jiān)控

7.4項目月/階段跟蹤

7.5里程碑評審

7.6管理糾正措施

7.7 小結(jié)

第8章配置管理

8.1 概述

8.1.1 實施配置管理的必要性

8.1.2 配置管理主要概念

8.1.3 配置管理的主要活動

8.2 策劃配置管理

8.3建立和維護配置庫

8.4基線發(fā)布

8.5 更動控制和跟蹤

8.6配置狀態(tài)報告

8.7 配置審核

8.8 小結(jié)

第9章 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證

9.1 概述

9.2制訂軟件質(zhì)量保證計劃

9.3 過程評價

9.4工作產(chǎn)品評價

9.5 處理與跟蹤不符合項

9.6編制質(zhì)量保證報告

9.7 對過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的客觀評價

9.8 評價要點

9.8.1 過程評價要點

9.8.2 工作產(chǎn)品評價要點

9.9 小結(jié)

第10章 測量與分析

10.1 概述

10.2策劃測量分析

10.3 實施測量分析

10.4報告測量分析結(jié)果

10.5推薦測量項

10.6 測量信息記錄表格模板

10.7 小結(jié)

第11章 供方協(xié)議管理

11.1 概述

11.2選擇供方

11.3 建立供方協(xié)議

11.4 制訂供方協(xié)議管理計劃

11.5 執(zhí)行供方協(xié)議

11.6 監(jiān)督所選擇的供方過程

11.7 評價所選擇的供方工作產(chǎn)品

11.8 接收所獲取的產(chǎn)品

11.9 移交產(chǎn)品

11.10 小結(jié)

第12章 軟件過程管理工具

12.1 軟件過程管理工具的必要性

12.2 軟件過程管理工具的分類

12.3 SPM簡介

12.3.1 項目過程管理功能模塊

12.3.2 系統(tǒng)管理功能模塊

12.4 小結(jié)

參考文獻2100433B