安全管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)基本信息

作????者 韋建華 ISBN 9787115311108
頁(yè)????數(shù) 239 定????價(jià) 39.00元
出版社 人民郵電出版社 出版時(shí)間 2013-4
副標(biāo)題 安全管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)

第1章安全管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.1安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

1.1.1安全管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.1.2安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制體系

1.2安全管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制

1.2.1安全經(jīng)營(yíng)管理主要關(guān)節(jié)點(diǎn)

1.2.2安全管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制體系

1.3安全管理關(guān)鍵點(diǎn)選擇

1.3.1安全管理關(guān)鍵點(diǎn)分析工具

1.3.2從風(fēng)險(xiǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)

1.3.3從節(jié)點(diǎn)的角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)

1.4安全管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.4.1安全管理關(guān)鍵點(diǎn)控制機(jī)制

1.4.2用流程進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.4.3用程序進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.4.4用制度進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.4.5用圖表進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

第2章安全目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1安全目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

2.1.1安全目標(biāo)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2.1.2安全目標(biāo)管理主要流程

2.1.3安全目標(biāo)管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

2.1.4安全目標(biāo)管理四大關(guān)鍵點(diǎn)

2.2關(guān)鍵點(diǎn)1:制定安全目標(biāo)

2.2.1安全目標(biāo)獲取路徑

2.2.2安全目標(biāo)制定依據(jù)

2.2.3安全目標(biāo)制定工具

2.2.4安全目標(biāo)制定制度

2.3關(guān)鍵點(diǎn)2:分解安全目標(biāo)

2.3.1安全目標(biāo)分解流程

2.3.2安全目標(biāo)分解示意圖

2.3.3安全目標(biāo)分解依據(jù)

2.3.4安全目標(biāo)分解關(guān)鍵點(diǎn)

2.4關(guān)鍵點(diǎn)3:落實(shí)安全目標(biāo)

2.4.1安全目標(biāo)落實(shí)流程

2.4.2安全目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明圖

2.4.3安全目標(biāo)落實(shí)體系

2.4.4安全目標(biāo)落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)

2.5關(guān)鍵點(diǎn)4:改進(jìn)安全目標(biāo)

2.5.1安全目標(biāo)改進(jìn)流程

2.5.2安全目標(biāo)改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)

2.5.3安全目標(biāo)改進(jìn)表單

2.5.4安全目標(biāo)改進(jìn)制度

第3章防護(hù)用品管理關(guān)鍵點(diǎn)

3.1防護(hù)用品管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

3.1.1防護(hù)用品管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3.1.2防護(hù)用品管理主要流程

3.1.3防護(hù)用品管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

3.1.4防護(hù)用品管理兩大關(guān)鍵點(diǎn)

3.2關(guān)鍵點(diǎn)1:制訂采購(gòu)計(jì)劃

3.2.1采購(gòu)計(jì)劃制訂流程

3.2.2采購(gòu)計(jì)劃制訂流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

3.2.3防護(hù)用品采購(gòu)表單

3.2.4防護(hù)用品采購(gòu)分類表

3.3關(guān)鍵點(diǎn)2:實(shí)施物品采購(gòu)

3.3.1物品采購(gòu)實(shí)施流程

3.3.2物品采購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

3.3.3物品采購(gòu)實(shí)施規(guī)定

3.3.4防護(hù)用品使用要求

第4章安全預(yù)防管理關(guān)鍵點(diǎn)

4.1安全預(yù)防管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

4.1.1安全預(yù)防管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.1.2安全預(yù)防管理主要流程

4.1.3安全預(yù)防管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

4.1.4安全預(yù)防管理三大關(guān)鍵點(diǎn)

4.2關(guān)鍵點(diǎn)1:危險(xiǎn)因素辨識(shí)

4.2.1危險(xiǎn)因素辨識(shí)匯總表

4.2.2危險(xiǎn)因素辨識(shí)流程

4.2.3危險(xiǎn)因素辨識(shí)體系

4.2.4危險(xiǎn)因素辨識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)

4.3關(guān)鍵點(diǎn)2:安全教育培訓(xùn)

4.3.1安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

4.3.2安全教育培訓(xùn)方法

4.3.3安全教育培訓(xùn)表單

4.3.4安全教育培訓(xùn)制度

4.4關(guān)鍵點(diǎn)3:安全隱患排查

4.4.1安全隱患排查表單

4.4.2安全隱患排查流程

4.4.3安全隱患排查關(guān)鍵點(diǎn)

4.4.4安全隱患排查制度

第5章安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)

5.1安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

5.1.1安全生產(chǎn)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

5.1.2安全生產(chǎn)管理主要流程

5.1.3安全生產(chǎn)管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

5.1.4安全生產(chǎn)管理四大關(guān)鍵點(diǎn)

5.2關(guān)鍵點(diǎn)1:清理危險(xiǎn)源

5.2.1清理危險(xiǎn)源的流程

5.2.2清理危險(xiǎn)源分類表單

5.2.3清理危險(xiǎn)源的匯總表

5.2.4清理危險(xiǎn)源的關(guān)鍵點(diǎn)

5.3關(guān)鍵點(diǎn)2:策劃安全生產(chǎn)措施

5.3.1安全生產(chǎn)措施策劃流程

5.3.2安全生產(chǎn)措施策劃體系

5.3.3安全生產(chǎn)措施策劃表單

5.3.4安全生產(chǎn)措施策劃關(guān)鍵點(diǎn)

5.4關(guān)鍵點(diǎn)3:維護(hù)人員作業(yè)安全

5.4.1維護(hù)人員作業(yè)安全的流程

5.4.2維護(hù)人員作業(yè)安全的表單

5.4.3維護(hù)人員作業(yè)安全的關(guān)鍵點(diǎn)

5.4.4維護(hù)人員作業(yè)安全的制度

5.5關(guān)鍵點(diǎn)4:檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全

5.5.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查流程

5.5.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查關(guān)鍵點(diǎn)

5.5.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查表單

5.5.4生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查體系

第6章安全環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)

6.1安全環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

6.1.1安全環(huán)節(jié)控制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6.1.2安全環(huán)節(jié)控制主要流程

6.1.3安全環(huán)節(jié)控制流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

6.1.4安全環(huán)節(jié)控制兩大關(guān)鍵點(diǎn)

6.2關(guān)鍵點(diǎn)1:設(shè)定控制目標(biāo)

6.2.1控制目標(biāo)設(shè)定流程

6.2.2控制目標(biāo)設(shè)定流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

6.2.3控制目標(biāo)設(shè)定體系

6.2.4控制目標(biāo)設(shè)定表單

6.2.5安全生產(chǎn)控制制度

6.3關(guān)鍵點(diǎn)2:突發(fā)事故控制

6.3.1突發(fā)事故控制流程

6.3.2突發(fā)事故控制流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

6.3.3突發(fā)事故控制體系

6.3.4突發(fā)事故控制關(guān)鍵點(diǎn)

6.3.5突發(fā)事故處理辦法

第7章事故應(yīng)急管理關(guān)鍵點(diǎn)

7.1事故應(yīng)急管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

7.1.1事故應(yīng)急管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

7.1.2事故應(yīng)急管理主要流程

7.1.3事故應(yīng)急管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

7.1.4事故應(yīng)急管理三大關(guān)鍵點(diǎn)

7.2關(guān)鍵點(diǎn)1:制定事故應(yīng)急預(yù)案

7.2.1事故應(yīng)急預(yù)案制定流程

7.2.2事故應(yīng)急預(yù)案制定流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

7.2.3事故應(yīng)急預(yù)案體系

7.2.4事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)表單

7.3關(guān)鍵點(diǎn)2:實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)防

7.3.1事故應(yīng)急預(yù)防實(shí)施流程

7.3.2事故應(yīng)急預(yù)防實(shí)施流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

7.3.3事故應(yīng)急預(yù)防實(shí)施體系

7.3.4事故應(yīng)急預(yù)防控制方案

7.4關(guān)鍵點(diǎn)3:實(shí)施事故應(yīng)急處理

7.4.1事故應(yīng)急處理實(shí)施流程

7.4.2事故應(yīng)急處理實(shí)施流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

7.4.3事故應(yīng)急處理實(shí)施體系

7.4.4事故應(yīng)急處理實(shí)施流程關(guān)鍵點(diǎn)

第8章安全評(píng)估管理關(guān)鍵點(diǎn)

8.1安全評(píng)估管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

8.1.1安全評(píng)估管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

8.1.2安全評(píng)估管理流程

8.1.3安全評(píng)估管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

8.1.4安全評(píng)估管理三大關(guān)鍵點(diǎn)

8.2關(guān)鍵點(diǎn)1:策劃評(píng)估辦法

8.2.1評(píng)估辦法策劃流程

8.2.2評(píng)估辦法策劃流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

8.2.3評(píng)估辦法策劃體系

8.2.4評(píng)估辦法策劃流程關(guān)鍵點(diǎn)

8.2.5評(píng)估辦法策劃制度

8.3關(guān)鍵點(diǎn)2:進(jìn)行評(píng)估分析

8.3.1評(píng)估分析流程

8.3.2評(píng)估分析流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

8.3.3評(píng)估分析相關(guān)表單

8.3.4評(píng)估分析體系

8.4關(guān)鍵點(diǎn)3:實(shí)施安全評(píng)價(jià)

8.4.1安全評(píng)價(jià)實(shí)施體系

8.4.2安全評(píng)價(jià)實(shí)施相關(guān)表單

8.4.3安全評(píng)價(jià)實(shí)施流程

8.4.4安全評(píng)價(jià)實(shí)施流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

8.4.5安全評(píng)價(jià)實(shí)施管理辦法

第9章安全改進(jìn)管理關(guān)鍵點(diǎn)

9.1安全改進(jìn)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

9.1.1安全改進(jìn)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

9.1.2安全改進(jìn)管理流程

9.1.3安全改進(jìn)管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

9.1.4安全改進(jìn)管理三大關(guān)鍵點(diǎn)

9.2關(guān)鍵點(diǎn)1:確定需改進(jìn)問(wèn)題

9.2.1確定需改進(jìn)問(wèn)題的流程

9.2.2確定需改進(jìn)問(wèn)題流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

9.2.3確定需改進(jìn)問(wèn)題的體系

9.2.4確定需改進(jìn)問(wèn)題的相關(guān)表單

9.3關(guān)鍵點(diǎn)2:編制改進(jìn)方案

9.3.1改進(jìn)方案編制流程

9.3.2改進(jìn)方案編制流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

9.3.3改進(jìn)方案編制體系

9.3.4改進(jìn)方案編制流程關(guān)鍵點(diǎn)

9.4關(guān)鍵點(diǎn)3:實(shí)施改進(jìn)方案

9.4.1改進(jìn)方案實(shí)施流程關(guān)節(jié)點(diǎn)

9.4.2改進(jìn)方案實(shí)施流程

9.4.3改進(jìn)方案實(shí)施體系

9.4.4改進(jìn)方案實(shí)施表單

2100433B

安全管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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臺(tái)·月 深圳市2014年12月信息價(jià)
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臺(tái)·月 深圳市2014年11月信息價(jià)
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臺(tái)·月 深圳市2014年4月信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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安全管理區(qū)安全管理中心(天融信TopAnalyzer-SE) 天融信TopAnalyzer-SETopAnalyzer標(biāo)準(zhǔn)版,含資產(chǎn)管理、脆弱性管理、事件管理、安全知識(shí)庫(kù)、認(rèn)證管理,以及標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)分析、工單管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、報(bào)表管理、輔助決策模塊,含Key|1套 1 查看價(jià)格 北京匯鑫盛泰科技有限公司 廣東  深圳市 2019-11-18

《安全管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常見(jiàn)的安全管理事務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制兩大角度提煉出了安全管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的安全業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)管理體系。

《安全管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》涉及事項(xiàng)包括企業(yè)安全目標(biāo)管理、防護(hù)用品管理、安全生產(chǎn)管理、安全環(huán)節(jié)控制、事故應(yīng)急管理、安全評(píng)估管理、安全改進(jìn)管理、環(huán)保安全管理、安全督察管理、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制安全管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)安全管控工作提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。

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安全管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題

安全管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì) 住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì)

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住宅內(nèi)部精細(xì)化設(shè)計(jì)

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方案階段地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 （一）地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù) 1、1 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)的幾種布局方式 1、2 地下車(chē)庫(kù)流線及柱網(wǎng)布置 1、3 地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口位置

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《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》涉及事項(xiàng)包括企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)科技管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)管控工作提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。

《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員、管理咨詢?nèi)耸?，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

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《項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常見(jiàn)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制兩大角度提煉出了項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)管理體系。

《項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》涉及事項(xiàng)包括企業(yè)的項(xiàng)目獲取渠道、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目外包管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目管控工作提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)方案。

《項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目培訓(xùn)管理人員閱讀，也適合管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

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《綜合部管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》從綜合部的具體管理業(yè)務(wù)入手，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制兩大維度，科學(xué)提煉了綜合管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建了綜合部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)管理體系。

本書(shū)內(nèi)容具體、全面。作者圍繞企業(yè)文書(shū)印章管理、行政人事管理、網(wǎng)絡(luò)管理、辦公用品管理、車(chē)輛調(diào)度管理、治安保衛(wèi)管理、后勤保障管理、黨務(wù)工作管理、工會(huì)工作管理九類綜合管理業(yè)務(wù)，提煉了31個(gè)綜合管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，并明確了每項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn)，為讀者提供了非常實(shí)用的控制流程、工具表單、管理制度的模板，可以幫助企業(yè)對(duì)綜合管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面控制。

這是一本全面提升企業(yè)綜合管理水平的指導(dǎo)用書(shū)，適合企業(yè)中高層管理人員、綜合管理人員、管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀并使用。

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