一、固定成本也稱(chēng)“固定費(fèi)用”,是變動(dòng)成本的對(duì)稱(chēng)。
固定成本是指在一定的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量變動(dòng)的那部分成本。
1、固定成本大部分是間接成本,如固定資產(chǎn)的折舊和維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)等。當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量的變動(dòng)超過(guò)一定的范圍時(shí),固定費(fèi)用就會(huì)有所增減。所以,固定成本是一個(gè)相對(duì)固定的概念,我們稱(chēng)之為“相對(duì)固定成本”。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),不受業(yè)務(wù)量增減影響而變動(dòng)。
2、固定成本是不管生不生產(chǎn)都會(huì)發(fā)生的成本,比如折舊。
二、變動(dòng)成本是指成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。
變動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本是一種成本計(jì)算方法。
1、變動(dòng)成本法又稱(chēng)直接成本法。是指產(chǎn)品成本只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用,而把固定性制造費(fèi)用作為當(dāng)期的期間成本,全額列入損益表,作為當(dāng)期銷(xiāo)售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。
2、完全成本法是指在產(chǎn)品成本計(jì)算中產(chǎn)品成本包括了全部生產(chǎn)成本(變動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本)的一種成本計(jì)算方法。
根據(jù)變動(dòng)成本發(fā)生的原因可將變動(dòng)成本分為兩類(lèi)。一類(lèi)是技術(shù)性變動(dòng)成本、另一類(lèi)是酌量性變動(dòng)成本。
1、技術(shù)性變動(dòng)成本是指單位成本由技術(shù)因素決定而總成本隨著消耗量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本,通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的直接物耗成本。
2、酌量性變動(dòng)成本是指可由企業(yè)管理當(dāng)局決策加以改變的變動(dòng)成本。
變動(dòng)成本與固定成本一樣,變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的線性依存關(guān)系也是有條件的,即有一定的適用區(qū)間,如圖《變動(dòng)成本的相關(guān)范圍》所示,也就是說(shuō),超出相關(guān)范圍時(shí),變動(dòng)成本發(fā)生額可能呈非線性變動(dòng)。
盈虧平衡點(diǎn)公式Q=固定成本/(產(chǎn)品價(jià)格 - 變動(dòng)成本)
為了更加具體和形象,我改一下:產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單價(jià); 變動(dòng)成本 = 單位變動(dòng)成本(為了方便衡量單位變動(dòng),當(dāng)作計(jì)件工資就好);————例:你投資了30萬(wàn)元的設(shè)備(固定成本)去生產(chǎn)電腦,此時(shí)產(chǎn)品單價(jià)未知,單...
成本和造價(jià)的區(qū)別,成本和造價(jià)的區(qū)別知識(shí)
項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目造價(jià)管理的區(qū)別:1.項(xiàng)目成本管理(project cost management):承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目...
成本和造價(jià)的區(qū)別,成本和造價(jià)的區(qū)別知識(shí)
項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目造價(jià)管理的區(qū)別:1.項(xiàng)目成本管理(project cost management):承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目...
在企業(yè)經(jīng)管中,常把變動(dòng)成本與固定成本的比值稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿(Operating Leverage )
經(jīng)營(yíng)杠桿可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中(尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)和決策環(huán)節(jié))風(fēng)險(xiǎn)的度量衡。試以下例作簡(jiǎn)要分析。
現(xiàn)假設(shè)有一從事PC機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)XYZ。該企業(yè)計(jì)劃建立一套新的PC生產(chǎn)線有A B兩套方案。A方案需要固定成本1000元 同時(shí)生產(chǎn)一臺(tái)PC機(jī)的變動(dòng)成本為10元。B方案需要固定成本500元,同時(shí)生產(chǎn)一臺(tái)PC機(jī)的變動(dòng)成本為20元。(不考慮對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的折現(xiàn)分析及可行性分析)
容易得出 A方案的經(jīng)營(yíng)杠桿值為0.01 B方案為0.04 我們稱(chēng)B方案相對(duì)A方案具有較高的經(jīng)營(yíng)杠桿。在相同的固定投入的情況下,較高的經(jīng)營(yíng)杠桿意味著更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該結(jié)論也適用于一般情況。
需要指出的是,經(jīng)營(yíng)杠桿與周期性效應(yīng)是影響企業(yè)貝塔系數(shù)的重要因素。在無(wú)法直接求得貝塔系數(shù)的情況下可以運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿對(duì)對(duì)象進(jìn)行定性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2100433B
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房地產(chǎn)建筑成本(按建筑平方米算) - - 1、樁基工程(如有):70~100元/平方米; - 2、鋼筋: 40~75KG/ 平方米(多層含量較低、高層含量較高) ,合 160~300 元 / 平方米; - 3、砼:0.3~0.5立方 /平方米(多層含量較低、高層含量較高 ),合100~165 元/平 方米; - 4、砌體工程: 60~120元 /平方米(多層含量較高、高層含量較低 );- 5、抹灰工程: 25~40元/平方米; - 6、外墻工程(包括保溫):50~100元 /平方米(以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn),如為石材或 幕墻,則可能高達(dá) 300~1000 元/平方米; - 7、室內(nèi)水電安裝工程(含消防) :60~120元 /平方米(按小區(qū)檔次,多層略低一 些); - 8、屋面工程: 15~30元/平方米(多層含量較高、高層含量較低 );- 9、門(mén)窗工程(不含進(jìn)戶(hù)門(mén)):每平方米建筑面積門(mén)窗面積約為
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文章以我國(guó)各大型企業(yè)管理工作的取得的成果作為主要背景,首先說(shuō)明了全面預(yù)算管理和變動(dòng)成本法相結(jié)合的原因,然后過(guò)理論和實(shí)際相結(jié)合的方式對(duì)全面預(yù)算管理和變動(dòng)成本法的概念、優(yōu)勢(shì)和構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)的論述,供企業(yè)管理者參考.
物流變動(dòng)成本的特點(diǎn)是:其總額將隨物流量的增加而增加。就單位物流成本而言,變動(dòng)成本部分是固定不變的。
建筑產(chǎn)品變動(dòng)成本亦稱(chēng)“變動(dòng)費(fèi)用”。隨建筑產(chǎn)品工程數(shù)量增減而增減變動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用。其內(nèi)容主要包括構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)、施工機(jī)械使用的動(dòng)力與燃料費(fèi),以及施工用水電費(fèi)等。建筑產(chǎn)品變動(dòng)成本的主要特點(diǎn)是其發(fā)生額大小受工程量的大小制約,完成的工程量越多,則變動(dòng)成本也就越大。這類(lèi)費(fèi)用的總額一般是與工程量成正比例變化。
確定建筑產(chǎn)品變動(dòng)成本有利于企業(yè)尋求降低成本的途徑,降低變動(dòng)成本應(yīng)主要從降低建筑產(chǎn)品生產(chǎn)消耗著手,同時(shí)也是企業(yè)確定盈虧臨界點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)、建筑產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的重要依據(jù)。
物流固定成本與變動(dòng)成本的劃分,對(duì)于物流項(xiàng)目的盈虧分析及決策有重要意義。例如,某物流企業(yè)提供物流配送服務(wù)的設(shè)計(jì)能力為15萬(wàn)件,現(xiàn)因市場(chǎng)問(wèn)題只提供配備10萬(wàn)件的能力,配送價(jià)格為50元,件,企業(yè)固定成本150萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本24元,件,單位配送總成本39元,件(150/10 24=39)?,F(xiàn)有一客商提出以37元/件的價(jià)格再訂購(gòu)3萬(wàn)件配送業(yè)務(wù),這樣使總配送量達(dá)到13萬(wàn)件,問(wèn)企業(yè)若接受該業(yè)務(wù)是否會(huì)增加盈利"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]
粗看起來(lái)企業(yè)若接受該業(yè)務(wù)會(huì)減少盈利,因?yàn)?7元/件的價(jià)格低于39元/件的單位配送成本。但在掌握了物流固定成本的特征后,就可以清楚地分析出接受3萬(wàn)件配送業(yè)務(wù),企業(yè)實(shí)際增加支出24元,件,可盈利13元,件,增加總盈利39萬(wàn)元。若不考慮其他因素,單從經(jīng)濟(jì)的角度企業(yè)應(yīng)接受訂貨。2100433B