書????名 | 標桿管理的原理、流程與實踐:石油企業(yè)管理改善行動指南 | 出版社 | 石油工業(yè)出版社 |
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出版時間 | 2015年 | 頁????數(shù) | 205 頁 |
本書系統(tǒng)、科學地表述了標桿管理的概念和流程體系,將標桿管理流程概括為立標、對標、創(chuàng)標以及準備流程和組織流程,給出了標桿管理的五大推進策略和創(chuàng)標文化的建設途徑,提出了一些全新的標桿管理思想。本書為希望運用標桿管理來提升和改善績效的組織和個人提供完整的解決方案,是企業(yè)管理改善的行動指南。
目錄
第一章 標桿管理概述
一、標桿管理的定義
二、標桿管理的分類
三、標桿管理的原理
四、標桿管理的流程
五、標桿管理的作用
六、標桿管理的成功條件
第二章 標桿管理的組織與領導
一、標桿管理的領導
二、標桿管理的組織
三、企業(yè)標桿管理手冊
第三章 立標——建設標桿信息數(shù)據(jù)庫
一、選擇、改進與規(guī)范標桿指標
二、收集標桿指標信息
三、收集標桿管理最佳實踐案例
四、建設標桿管理信息網絡
第四章 對標——開發(fā)標桿項目
一、建設標桿項目備選庫
二、組建標桿項目小組
三、優(yōu)選學習標桿
四、標桿項目對標分析
五、制訂標桿項目資源需求計劃
六、標桿項目注冊管理
第五章 追標——實施標桿項目
一、標桿現(xiàn)場參觀交流
二、確定標桿項目推進策略
三、制訂標桿項目實施計劃
四、標桿項目實施階段評審與糾偏
五、標桿項目總結與驗收評審
第六章 創(chuàng)標——持續(xù)改進標桿項目
一、更新標桿管理信息數(shù)據(jù)庫
二、標桿項目持續(xù)改進評審
三、新一輪標桿學習
四、標桿項目自主創(chuàng)新
第七章 崗位標桿管理
一、崗位標桿管理的優(yōu)越性
二、崗位標桿管理的特殊性
三、崗位標桿管理的簡約流程
第八章 標桿管理激勵
一、戰(zhàn)略性標桿激勵政策
二、戰(zhàn)術性標桿激勵手段
三、標桿管理專項獎勵
四、標桿管理激勵常犯的錯誤
第九章 建設創(chuàng)標文化
一、創(chuàng)標文化概述
二、創(chuàng)標核心價值觀
三、創(chuàng)標環(huán)境建設
四、標桿志愿者精神
參考文獻 2100433B
叢書名
版次1
印張6.375
條碼號9787502186838
裝幀平
出版社石油工業(yè)出版社
印刷時間
所屬分類
頁數(shù)205
字數(shù)116千字
開本1/32
CIP 數(shù)據(jù)(2011)第187281號
提出咨詢需求 → 初步接觸并洽談確定問題 → 提出項目建議 → 合同簽訂 → 項目啟動 → 成立聯(lián)合工作組 → 調研診斷 → 提交診斷分析報告 → 咨詢模塊知識培訓 → 方案初稿設計 → 方案初稿討論...
流程再造對企業(yè)管理活動的影響 流程再造催生先進的企業(yè)管理 培養(yǎng)出適合流程再造所需要的員工隊伍,培養(yǎng)出一支眼光出眾、觀念領先、經驗豐富,善于溝通,身居要職的再造團隊或中堅力量,怎樣改造那些阻撓者、熱...
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格式:pdf
大?。?span id="mfips1e" class="single-tag-height">289KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.6
從標桿管理的概念及實施流程出發(fā),分析了實施標桿管理的益處,對標桿管理在科研項目過程管理中的實際運用進行深入探討,建立了標桿管理模式,提出了成功實施標桿管理的關鍵因素。
《標桿管理的原理流程與實踐:石油企業(yè)管理改善行動指南》定位于石油企業(yè)管理改善行動指南,希望能夠給予石油企業(yè)管理改善實踐以借鑒作用。
本書共分九章,內容包括:標桿管理概述,標桿管理的組織與領導,立標——建設標桿信息數(shù)據(jù)庫,對標——開發(fā)標桿項目,追標——實施標桿項目,創(chuàng)標——持續(xù)改進標桿項目,崗位標桿管理,標桿管理激勵,建設創(chuàng)標文化。
《標桿管理的原理、流程與實踐:石油企業(yè)管理改善行動指南》將標桿管理流程概括為立標、對標、創(chuàng)標以及準備流程和組織流程,給出了標桿管理的五大推進策略和創(chuàng)標文化的建設途徑,提出了一些全新的標桿管理思想。
《標桿管理的原理流程與實踐:石油企業(yè)管理改善行動指南》為希望運用標桿管理來提升和改善績效的組織和個人提供完整的解決方案,是企業(yè)管理改善的行動指南。
第一章 標桿管理概述
一、標桿管理的定義
二、標桿管理的分類
三、標桿管理的原理
四、標桿管理的流程
五、標桿管理的作用
六、標桿管理的成功條件
第二章 標桿管理的組織與領導
一、標桿管理的領導
二、標桿管理的組織
三、企業(yè)標桿管理手冊
第三章 立標——建設標桿信息數(shù)據(jù)庫
一、選擇、改進與規(guī)范標桿指標
二、收集標桿指標信息
三、收集標桿管理最佳實踐案例
四、建設標桿管理信息網絡
第四章 對標——開發(fā)標桿項目
一、建設標桿項目備選庫
二、組建標桿項目小組
三、優(yōu)選學習標桿
四、標桿項目對標分析
五、制定標桿項目資源需求計劃
六、標桿項目注冊
第五章 追標——實施標桿項目
一、標桿現(xiàn)場參觀交流
二、確定標桿項目推進策略
三、制定標桿項目實施計劃
四、標桿項目實施階段評審與糾偏
五、標桿項目總結與驗收評審
第六章 創(chuàng)標——持續(xù)改進標桿項目
一、更新標桿管理信息數(shù)據(jù)庫
二、標桿項目持續(xù)改進評審
三、新一輪標桿學習
四、標桿項目自主創(chuàng)新
第七章 崗位標桿管理
一、崗位標桿管理的優(yōu)越性
二、崗位標桿管理的特殊性
三、崗位標桿管理的簡約流程
第八章 標桿管理激勵
一、戰(zhàn)略性標桿激勵政策
二、戰(zhàn)術性標桿激勵手段
三、標桿管理專項獎勵
四、標桿管理激勵常犯的錯誤
第九章 建設創(chuàng)標文化
一、創(chuàng)標文化概述
二、創(chuàng)標核心價值觀
三、創(chuàng)標環(huán)境建設
四、標桿志愿者精神
參考文獻
跋——河南油田采油一廠標桿管理探索之路 2100433B