白話(huà)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略目錄

陳陽(yáng)

ADU企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)

同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁高級(jí)研修班講師

同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、工商管理碩士

8年房地產(chǎn)、14年建筑設(shè)計(jì)以及5年管理咨詢(xún)的工作經(jīng)驗(yàn)

陳陽(yáng)先生擁有豐富的設(shè)計(jì)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)往14年的建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷中，曾擔(dān)任過(guò)：

ECUC上海華東發(fā)展城建設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理

HAYA北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計(jì)公司（現(xiàn)名凱里森）總經(jīng)理

CCDI悉地國(guó)際上海公司總經(jīng)理、總部運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理

廣西綜合設(shè)計(jì)院深圳分院建筑師

陳陽(yáng)先生擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)公司的管理轉(zhuǎn)型和提升，被譽(yù)為“中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)第一位實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家”，著有《白話(huà)設(shè)計(jì)公司管理》一書(shū)，創(chuàng)新性地提出設(shè)計(jì)公司的五種專(zhuān)業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計(jì)公司的管理模型、企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并將傳統(tǒng)的管理理論和工具，例如管道管理、細(xì)分市場(chǎng)模型、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系、職級(jí)體系等，成功應(yīng)用于設(shè)計(jì)公司的管理實(shí)踐中。

《白話(huà)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》 主要是針對(duì)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步探討，在設(shè)計(jì)公司五種專(zhuān)業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計(jì)公司的管理模型等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并通過(guò)對(duì)具體流程軸、資源軸、產(chǎn)品軸的分析，闡述了設(shè)計(jì)公司的四個(gè)戰(zhàn)略模塊，提出了設(shè)計(jì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略思考的一定路徑和方法。本書(shū)中的企業(yè)發(fā)展三軸理論、戰(zhàn)略模塊分析等是作者根據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及為兩百多位設(shè)計(jì)公司老總進(jìn)行培訓(xùn)課的過(guò)程中的思考和研究。本書(shū)理論扎實(shí)，同時(shí)又緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，因此具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。本書(shū)可供從事設(shè)計(jì)公司（建筑、規(guī)劃、景觀(guān)、室內(nèi)等）管理的管理工作者、對(duì)管理有興趣的設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員等閱讀。

本書(shū)的部分基礎(chǔ)概念在《白話(huà)設(shè)計(jì)公司管理》中已有闡述，這些概念在新的理論框架下被重組，與近兩年的研究成果相得益彰，再輔以大量實(shí)踐案例，使理論的系統(tǒng)性、完整性、邏輯性、可操作性大大增強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，這兩本書(shū)的最大區(qū)別是：《白話(huà)設(shè)計(jì)公司管理》關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù)層次，《白話(huà)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》關(guān)注的是戰(zhàn)略層面。老讀者們會(huì)從本書(shū)中得到新的啟發(fā)。

本書(shū)前六章論述了設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理的四大模塊—戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品戰(zhàn)略，第七、八章概述了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要點(diǎn)，第九章是關(guān)于制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃的注意點(diǎn)，第十章用本書(shū)的組織三軸（資源—流程—產(chǎn)品）理論解讀一些行業(yè)現(xiàn)象。

白話(huà)設(shè)計(jì)公司管理

拼音題名

bái huà shè jì gōng sī guǎn lǐ

其它題名

并列題名

ISBN

978-7-112-14880-6

責(zé)任者

陳陽(yáng)著

出版者

中國(guó)建筑工業(yè)出版社

出版地

北京

出版時(shí)間

2013

中圖分類(lèi)號(hào)

F426.906

附注

摘要

本書(shū)內(nèi)容包括：管理是一種思維方式；管理轉(zhuǎn)型與行業(yè)環(huán)境；設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略定位及管理模型；營(yíng)銷(xiāo)管理；項(xiàng)目管理；運(yùn)營(yíng)管理；人力資源管理；知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化平臺(tái)；企業(yè)文化。

陳陽(yáng)

曾先后任CCDI設(shè)計(jì)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理，總部運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計(jì)公司（現(xiàn)凱里森北京公司）總經(jīng)理，上海華東城建設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理。

2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢(xún)公司，為民營(yíng)設(shè)計(jì)公司提供專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù)，創(chuàng)新性地提出了針對(duì)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的ADU管理模型。ADU成立四年來(lái)，已與北京、上海、深圳的多家大中型民營(yíng)設(shè)計(jì)公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

自序 關(guān)于設(shè)計(jì)公司管理的“大白話(huà)”

從另一個(gè)角度理解設(shè)計(jì)行業(yè)/趙曉均

第一章 管理是一種思維方式

成本中心還是利潤(rùn)中心、角色與企業(yè)文化、拖拉公式

第二章 管理轉(zhuǎn)型與行業(yè)環(huán)境

何為成功的企業(yè)、企業(yè)生命周期、以往公司成功的關(guān)鍵要素、行業(yè)環(huán)境、中美設(shè)計(jì)行業(yè)的對(duì)比

第三章 設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略定位及管理模型

設(shè)計(jì)公司的三角、設(shè)計(jì)公司額五種專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)向、設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)模式、設(shè)計(jì)公司的四個(gè)發(fā)展階段、設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略矩陣、設(shè)計(jì)公司的管理模型

第四章 營(yíng)銷(xiāo)管理

客戶(hù)選擇、產(chǎn)品定價(jià)、管道管理、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略

第五章 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的三個(gè)視角、項(xiàng)目管理的五個(gè)要素、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)——WBS、討論案例

第六章 運(yùn)營(yíng)管理

組織架構(gòu)、再談成本中心與利潤(rùn)中心、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系、分包

第七章 人力資源管理

溝通方式、職級(jí)體系、能力模型、員工成長(zhǎng)通道、績(jī)效管理

第八章 知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化平臺(tái)

知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化平臺(tái)

第九章 企業(yè)文化（使命、愿景、價(jià)值觀(guān)）

使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中國(guó)設(shè)計(jì)公司的價(jià)值觀(guān)困境

附錄

01在《設(shè)計(jì)企業(yè)融資與資本專(zhuān)題研討會(huì)》上的發(fā)言

02多階層社會(huì)對(duì)建筑師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的啟示——2011年第八屆上海建筑師沙龍上的演講

03設(shè)計(jì)行業(yè)的“婆婆”怎么當(dāng)？——在北京市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“十二五”規(guī)劃座談會(huì)的發(fā)言

04地方公司還是事業(yè)部？——大型設(shè)計(jì)公司設(shè)立二級(jí)業(yè)務(wù)單元的原則2100433B