白話設(shè)計公司戰(zhàn)略作者簡介

《白話設(shè)計公司戰(zhàn)略》 主要是針對設(shè)計公司戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步探討，在設(shè)計公司五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計公司的管理模型等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并通過對具體流程軸、資源軸、產(chǎn)品軸的分析，闡述了設(shè)計公司的四個戰(zhàn)略模塊，提出了設(shè)計公司進(jìn)行戰(zhàn)略思考的一定路徑和方法。本書中的企業(yè)發(fā)展三軸理論、戰(zhàn)略模塊分析等是作者根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)，以及為兩百多位設(shè)計公司老總進(jìn)行培訓(xùn)課的過程中的思考和研究。本書理論扎實，同時又緊密結(jié)合行業(yè)特點，因此具有很強的實際指導(dǎo)意義。本書可供從事設(shè)計公司（建筑、規(guī)劃、景觀、室內(nèi)等）管理的管理工作者、對管理有興趣的設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員等閱讀。

本書的部分基礎(chǔ)概念在《白話設(shè)計公司管理》中已有闡述，這些概念在新的理論框架下被重組，與近兩年的研究成果相得益彰，再輔以大量實踐案例，使理論的系統(tǒng)性、完整性、邏輯性、可操作性大大增強?？梢哉f，這兩本書的最大區(qū)別是：《白話設(shè)計公司管理》關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù)層次，《白話設(shè)計公司戰(zhàn)略》關(guān)注的是戰(zhàn)略層面。老讀者們會從本書中得到新的啟發(fā)。

本書前六章論述了設(shè)計公司戰(zhàn)略管理的四大模塊—戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、組織架構(gòu)和產(chǎn)品戰(zhàn)略，第七、八章概述了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要點，第九章是關(guān)于制訂轉(zhuǎn)型計劃的注意點，第十章用本書的組織三軸（資源—流程—產(chǎn)品）理論解讀一些行業(yè)現(xiàn)象。

序一畫龍點睛不點睛

序二管理三軸與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一章設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀

第二章戰(zhàn)略定位

第一節(jié)五種類型的設(shè)計公司

第二節(jié)設(shè)計公司的四個發(fā)展階段

第三節(jié)設(shè)計公司的戰(zhàn)略定位矩陣

第三章頂層設(shè)計

第四章組織架構(gòu)

第一節(jié)組織三軸—資源、流程、產(chǎn)品

第二節(jié)直線式和矩陣式

第三節(jié)有機組織的矩陣式結(jié)構(gòu)演變

第五章產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一節(jié)產(chǎn)品定義

第二節(jié)產(chǎn)品分析

第三節(jié)產(chǎn)品組合分析

第四節(jié)錯了，是產(chǎn)品

第六章產(chǎn)品時代2.0

第七章流程軸

第一節(jié)研發(fā)

第二節(jié)管道管理

第三節(jié)銷售

第四節(jié)市場

第五節(jié)運營管理

第八章資源軸

第一節(jié)組織架構(gòu)的調(diào)整

第二節(jié)職級體系

第三節(jié)個人成長

第四節(jié)績效管理

第九章轉(zhuǎn)型計劃的制訂與執(zhí)行

第十章三軸視角解讀戰(zhàn)略

后記

白話設(shè)計公司管理

拼音題名

bái huà shè jì gōng sī guǎn lǐ

其它題名

并列題名

ISBN

978-7-112-14880-6

責(zé)任者

陳陽著

出版者

中國建筑工業(yè)出版社

出版地

北京

出版時間

2013

中圖分類號

F426.906

附注

摘要

本書內(nèi)容包括：管理是一種思維方式；管理轉(zhuǎn)型與行業(yè)環(huán)境；設(shè)計公司的戰(zhàn)略定位及管理模型；營銷管理；項目管理；運營管理；人力資源管理；知識管理、財務(wù)管理、信息化平臺；企業(yè)文化。

陳陽

曾先后任CCDI設(shè)計集團上海公司總經(jīng)理，總部運營副總經(jīng)理，北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計公司（現(xiàn)凱里森北京公司）總經(jīng)理，上海華東城建設(shè)計（集團）公司總經(jīng)理。

2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，為民營設(shè)計公司提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，創(chuàng)新性地提出了針對設(shè)計公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多家大中型民營設(shè)計公司建立了長期合作關(guān)系。

自序 關(guān)于設(shè)計公司管理的“大白話”

從另一個角度理解設(shè)計行業(yè)/趙曉均

第一章 管理是一種思維方式

成本中心還是利潤中心、角色與企業(yè)文化、拖拉公式

第二章 管理轉(zhuǎn)型與行業(yè)環(huán)境

何為成功的企業(yè)、企業(yè)生命周期、以往公司成功的關(guān)鍵要素、行業(yè)環(huán)境、中美設(shè)計行業(yè)的對比

第三章 設(shè)計公司的戰(zhàn)略定位及管理模型

設(shè)計公司的三角、設(shè)計公司額五種專業(yè)化導(dǎo)向、設(shè)計公司的業(yè)務(wù)模式、設(shè)計公司的四個發(fā)展階段、設(shè)計公司的戰(zhàn)略矩陣、設(shè)計公司的管理模型

第四章 營銷管理

客戶選擇、產(chǎn)品定價、管道管理、細(xì)分市場、細(xì)分市場戰(zhàn)略

第五章 項目管理

項目管理的三個視角、項目管理的五個要素、項目管理的基礎(chǔ)——WBS、討論案例

第六章 運營管理

組織架構(gòu)、再談成本中心與利潤中心、運營數(shù)據(jù)體系、分包

第七章 人力資源管理

溝通方式、職級體系、能力模型、員工成長通道、績效管理

第八章 知識管理、財務(wù)管理、信息化平臺

知識管理、財務(wù)管理、信息化平臺

第九章 企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀）

使命、愿景、價值觀、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中國設(shè)計公司的價值觀困境

附錄

01在《設(shè)計企業(yè)融資與資本專題研討會》上的發(fā)言

02多階層社會對建筑師專業(yè)化發(fā)展的啟示——2011年第八屆上海建筑師沙龍上的演講

03設(shè)計行業(yè)的“婆婆”怎么當(dāng)？——在北京市勘察設(shè)計行業(yè)“十二五”規(guī)劃座談會的發(fā)言

04地方公司還是事業(yè)部？——大型設(shè)計公司設(shè)立二級業(yè)務(wù)單元的原則2100433B