標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

（一）基本的標(biāo)準(zhǔn)成本

（二）理想的標(biāo)準(zhǔn)成本

（三）正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

（一）便于企業(yè)編制預(yù)算

（二）用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，揭示差異，分析差異原因

（三）可作為評價(jià)與考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)

（四）可為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù)

（五）為進(jìn)行存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)

（六）促進(jìn)和簡化成本的計(jì)算2100433B

標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。

“標(biāo)準(zhǔn)成本”一詞在實(shí)際工作中有兩種含義：

(1)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本(成本標(biāo)準(zhǔn))：

成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)

(2)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本：

標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

通常只對單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以交成本人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以將成本按其性態(tài)劃分為變動(dòng)成本與固定成本作為制訂標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。盡管這三大項(xiàng)目的具體性質(zhì)各有不同，但其標(biāo)準(zhǔn)成本大都是通過單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積來表示的。大多數(shù)企業(yè)都以政黨標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，即根據(jù)正常的工作效率、正常經(jīng)營管理水平和正常價(jià)格規(guī)定的成本，既考慮過去較長時(shí)期的實(shí)際平均水平，又要消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的異常情況，并估計(jì)到未來的生產(chǎn)發(fā)展趨勢。在單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量同這些材料在正常情況下的價(jià)格的乘積之和；直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是單位 品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和；制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)誰工時(shí)數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積。上述費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率是費(fèi)用預(yù)算合計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)之商。將直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本相加，即得按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，再加上固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，即可得按全部成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際工作中，標(biāo)準(zhǔn)成本制訂可采用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡的形式進(jìn)行。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的主要目的是進(jìn)行成本控制。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本應(yīng)按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。為了提高成本控制的工作效率，還必須按例外管理原則把控制重點(diǎn)集中在那些屬于不正常的、不符合常遠(yuǎn)見的關(guān)鍵性差異上。要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施，及時(shí)消除不利因素的影響。對于變動(dòng)成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。對于固定成本，通?？砂闯杀究傤~確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控?？刂品秶话憧筛鶕?jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測算，如利用標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算方法來確定。

標(biāo)準(zhǔn)成本，是指運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效的經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)先計(jì)算的產(chǎn)品成本。